3
Failliet. Is de crisis wel de
oorzaak?
Strategisch marktonderzoek
ZATERDAG 16 FEBRUARI 2013
ondernemers
Wethouder Jaap Bos.
dienstverlening. Duidelijk en zicht
baar. Zorg dat ondernemers je ken
nen, dat ze weten wat Terneuzen en
de Kanaalzone te bieden hebben,
waar ze met vragen terecht kunnen.
Niet alleen regionaal, ook landelijk
en in Vlaanderen. Daar is een markt
te winnen, buiten Zeeland is Terneu-
zen nog te onbekend. Dat betekent
netwerken, naar bedrijven gaan, met
ondernemers praten, beurzen bezoe
ken, adverteren. Denken in mogelijk
heden. Precies: als A niet kan, is er al
tijd B."
Volgens Bea Tolboom zijn de econo
mische potenties van Terneuzen nog
onvoldoende benut. "Een gebied met
grote verscheidenheid, met volop kan
sen. Agrarische en toeristische activi
teiten bieden een tegenwicht tegen
de industrie." Die kunnen zelfs aan
vullend zijn, voegt ze er aan toe, met
een verwijzing naar de glastuinbouw
in Autriche- en Smidsschorrepolder.
Terneuzen als industrie- en centrum
stad van Zeeuws-Vlaanderen, vat Jaap
Bos de ambitie samen. Hij citeert uit
het beleidsplan het toekomstbeeld an
no 2030: 'Terneuzen is een kleinscha
lige, bedrijvige stad aan het water met
een regionaal koopcentrum, omge
ven door interessante woonkernen'.
Voor hem is de essentie van het be
leidsplan keuzes maken, niet op alle
paarden wedden. En: lange termijn
gaat voor snelle winst. Bos: "Inzetten
op sectoren waar je als stad sterk in
bent en ook sterk in kunt blijven.
Het is onze verantwoordelijkheid be
langen en risico's zorgvuldig af te we
gen. Voor bedrijven hebben we nu
één aanspreekpunt. Daarmee komen
we tegemoet aan een behoefte van on
dernemers. Korte lijnen zijn erg be
langrijk."
Via een strategisch marktonderzoek
als afstudeerproject commerciële eco-
>n.B?vi :ojq~5 l'fJi
nomie van Steven Moes wil de afde
ling economie medio dit jaar meer
zicht op vestigingsfactoren van en
voor bedrijven. Dan gaat het om vra
gen als waarom ondernemers voor
vestiging in Terneuzen hebben geko
zen, en waarom niet. Waar hebben
zittende bedrijven (mogelijk) behoef
te aan, waar zoek je nieuwe bedrijven
en hoe trekje die over de streep?
Niet dat het de bedoeling is om werk
van de provinciale bedrijvendokter
Economische Impuls Zeeland over te
nemen, maar de gemeente Terneu-
zen begeeft zich daarmee voorzichtig
op het pad van bedrijfsacquisitie. Met
de uitkomsten van het marktonder
zoek, duidt Petra de Vliegher, kan
Terneuzen mede de voorwaarden
scheppen voor een optimaal onderne
mersklimaat. Bovendien hoopt ze dat
zittende ondernemers ook meer als
ambassadeur kunnen fungeren om de
interesse voor bedrijfsvestiging in Ter
neuzen aan te wakkeren.
"Wat kunnen we samen doen?", is
voor Jaap Bos een belangrijke vraag.
"De Kanaalzone is de motor van de
Zeeuws-Vlaamse economie. Maar we
moeten ons meer laten horen, ge
bruik maken van eikaars netwerken,
laten weten wat we te bieden heb
ben."
De heer M.J.P. (Marco) Utermark AA
Partner accountant
Vestiging Goes
0113-200900
m.utermark@drv.nl
Ik heb de laatste jaren een wat vreemde hobby ontwikkeld: ik lees de
verslagen van de curator over faillissementen. Die blijken best leerzaam
te zijn..Waarom delen ondernemers die ervaringen eigenlijk niet met el
kaar? En waarom voldoet de 100 jaar oude faillissementswet nu echt niet
meer?
De Rechtbanken kunnen de aanvragen voor surseance van betaling en
faillissement bijna niet bijbenen. Er liggen veel aanvragen op de plank te
wachten. Het zijn zaken waar de curator zijn laatste verslag al over heeft
ingeleverd. Deze verslagen zijn openbaar. Ik weet niet of u er weieens
een leest, maar zeker voor een ondernemer zijn ze best interessant. On
dernemen is risico nemen, dus waarom lukt het de één wel en de ander
niet?
Uit de verslagen blijkt vaak dat de neergaande lijn zich al enige tijd
voordoet. Het komt zelden voor dat het zware weer plotseling komt
opzetten, tenzij er sprake is van een te grote afhankelijkheid van één of
enkele afnemers. Helaas wordt in de verslagen niet altijd ingegaan op de
mate waarin de ondernemer heeft getracht de bakens te verzetten. Hoe
ondernemend is de ondernemer geweest? Altijd zoekende naar kansen
en mogelijkheden heeft hij misschien te weinig tijd gehad. Dat zou goed
kunnen, want het huidige rechtssysteem in Nederland biedt onvoldoende
hulp. Wij moeten nog steeds werken met een faillissementswet die meer
dan 100 jaar oud is en hoofdzakelijk is gericht op de schuldeisers. De
curator heeft de primaire taak de belangen van die schuldeisers te behar
tigen. Ofwel: zoveel mogelijk eruit halen wat erin zit. Er rest de onderne
mer dan ook bitter weinig tijd om te werken aan een doorstart en dus be
houd van de onderneming. In de landen om ons heen is dit, vind ik, veel
beter geregeld. Politiek heeft men nu eindelijk de handschoen opgepakt.
Er komt een wetsvoorstel, maar dat is voor velen helaas te laat. De bood
schap blijft dus: grijp tijdig in. Het gaat nu goed, maar is de onderstroom,
de onderliggende tendens wel in orde? Want laat duidelijk zijn: het kan
iedereen overkomen.
Wat te leren valt uit de verslagen is dat in een groot aantal gevallen de
financiële administratie van de betreffende ondernemingen niet actueel
was. Dit wordt bevestigd door een iets ouder onderzoek. Daaruit blijkt
dat in 25% van de onderzochte dossiers de administratie ondeugdelijk
was. Deze ondernemers bleken niet in staat de curator en dus zichzelf
te voorzien van actuele cijfers, laat staan prognoses. Waarop stuur je
dan je bedrijf?,Waar baseer je de afspraken met derden op? Hoe weet
je welke maatregelen het juiste effect hebben? Het gebrek aan actuele
informatie is niet alleen heel bijzonder, maar vooral zeer onnodig. De hui
dige digitale systemen lezen bankgegevens in en boeken via scanning. Ze
geven snel de actuele situatie weer en bieden eenvoudig inzicht.
Een faillissement kan echt iedereen overkomen. Sommigen hadden on
voldoende inzicht, anderen krijgen te weinig tijd of hebben op een aantal
terreinen pech gehad. De crisis geeft dan de genadeslag. Als accountant
zeg ik: houd grip en stuur tijdig bij. Dreigt je onderneming in zwaar weer
te komen, steek dan je licht op bij andere ondernemers en blijf niet alleen
worstelen. Raak liever je schaamte kwijt dan je onderneming. Blijf onder
nemen. Als het goed gaat, ben dan alert op de onderstroom. Praat erover
met een accountant. En als ondernemer geef ik natuurlijk het advies om
eens te bellen als u het gevoel heeft onvoldoende inzicht te hebben.
DRV
DRV Accountants Adviseurs is met een team van
450 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en
West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.
Petra de Vliegher (links) en Bea Tolboom (rechts), de bedrijfscontactfunctionarissen van Terneuzen.
Foto: Peter Nicolai
