Ga niet zomaar akkoord
met concurrentiebeding
Ja, het gaat iets beter
4 WERKEN
GELDZAKEN
Het belangrijkste
is dat de
economie een
beetje moet gaan
aantrekken
Een ding is zeker. Met een goed ondernemersplan heb je geen
garantie voor een succesvolle onderneming. Maar het helpt wel.
Grote voordeel van zo'n businessplan: als ondernemer weet je
waar je voor staat en waar je naartoe wil. Je maakt de juiste keu
zes om je bedrijf gezond te houden.
Een goed plan
helpt een bank bij
het bepalen van
het risico van een
krediet
In arbeidsovereenkomsten wordt
vaak standaard een concurrentiebe
ding opgenomen. Ga daar niet zo
maar mee akkoord. Dat kan er name
lijk voor zorgen dat je voor langere
tijd je eigen vak niet kunt uitoefe
nen.
door Irene van den Berg
illustratie Ruben L. Oppenheimer
Na verschillende sollicitatie
rondes, krijg je eindelijk
het goede nieuws: je bent
aangenomen! Alleen nog een ar-
beidsvoorwaardengesprek en de
overeenkomst kan worden onder
tekend. Dan lees je in de arbeids
overeenkomst: 'Het is werkne
mer verboden om gedurende 24
maanden na het einde van de
dienstbetrekking te gaan werken
in dezelfde functie bij een be
drijf in dezelfde producten en/of
diensten en dat gevestigd is bin
nen een straal van tweehonderd
kilometer van de huidige werkge
ver.' Dat is nogal wat. In elk ge
val iets waar je nooit zomaar
mee akkoord moet gaan. In de
Corné van Zeijl
Ik hoorde pas geleden een
econoom zeggen, 'Mag ik
zeggen dat het beter gaat?'
Natuurlijk zetten mijn ge
dachten mij gelijk op het
spoor van sportverslaggever
Mart Smeets en zijn exemplari
sche antwoord: 'Ja, dat mag ik
zeggen'. Het gaat namelijk ook
wat beter.
Er zijn hier en daar zeker licht
puntjes te vinden. De finan
ciële markten zien ze in ieder
geval. De rente in de zuidelijke
landen daalt flink. Kreeg u een
jaar geleden nog 7 procent ren
te op een Italiaanse staatsobli
gatie, nu is dat net boven de 4
procent. De risicopremie is er
dus flink uitgelopen.
Of dat niet wat overdreven is,
is natuurlijk de vraag. Met de
Italiaanse verkiezingen die er
aan staan te komen, zou ik de
ze obligaties maar even links la
ten liggen. Maar goed ik ben
geen obligatie-expert, ik heb al
leen maar een dosis gezond ver
stand. Een ander lichtpunt is
dat de rente in de veilige lan
den, waaronder Nederland,
juist weer aan het stijgen is.
Eerder hadden de Nederlandse
en Duitse staatsobligaties nog
de functie van vluchthaven.
Dat is nu niet meer nodig. Mi
nister Dijsselbloem zal daar
niet heel blij mee zijn. Eigen
lijk raar, nu de eurozorgen min
der worden, moet de Neder
landse Staat daarom meer ren
te op zijn schulden betalen.
Ook de valutamarkten zien het
wat positiever in. Zelfs de goe
roes die een jaar geleden om
het hardst riepen dat de euro
gedoemd was te mislukken,
slikken dit nu weer in. We zijn
er nog lang niet, maar als het
over geld gaat, is vertrouwen
het allerbelangrijkste. En dat
lijkt langzaam terug te keren.
Dat alles heeft tot gevolg dat de
euro aan kracht wint. Tegen
over een mandje met andere
valuta is de euro in het afgelo
pen halfjaar een procent of 10
sterker geworden. Dat vertrou
wen is erg fijn, maar op korte
termijn heeft het ook een na
deel: het is niet goed voor onze
concurrentiepositie. Het is wel
weer prettig als u met vakantie
gaat naar landen waar ze de eu
ro niet hebben. Die vakanties
zijn een stuk goedkoper gewor
den.
Maar het allerbelangrijkste is
dat de economie ook een beet
je moet gaan aantrekken. Ook
daar zijn er lichtpuntjes, maar
ze zijn nog heel flauw. Diverse
economische indicatoren ge
ven aan dat het voorzichtigjes
wat beter gaat. Zo worden de
Europese inkoopmanagers lang
zaam iets positiever (alleen in
Frankrijk niet). En zij kunnen
het weten, want meestal lopen
ze vooruit op de economische
ontwikkelingen. Alleen de lan
den met veel schulden hebben
het wat moeilijker. Immers, be
zuinigen en sparen tegelijk
drukt extra op de economische
groei. En ook wij behoren tot
de landen met te veel schuld,
vooral bij de consumenten. U
kent de hypothekendiscussie
wel. Met de nieuwe fiscale re
gels zal die hypothekenschuld
hard gaan dalen. Maar ook hier
geldt een oude wijsheid die je
in moderne termen kunt verta
len: 'Een euro gespaard, is een
euro niet uitgegeven'. En als ge
volg ervan ook een euro min
der economische groei. Dat
voorzichtige herstel in Europa,
zal bij ons dus nog iets voor
zichtiger zijn. Dat krijg je er
van als je niet bezuinigt en
spaart in goede tijden. Stond
daar niet al iets van in de Bij
bel? Iets met zeven goede jaren
en zeven slechte jaren. Maar
laat ik afsluiten met een positie
ve noot. Ja, u mag zeggen dat
het iets beter gaat, maar wel
zachtjes.
praktijk betekent dit namelijk
dat je, als je bij deze werkgever
weg wil of moet, twee jaar lang
in heel Nederland je eigen werk
niet meer kan doen.
Met een concurrentiebeding wil
een werkgever voorkomen dat
werknemers toekomstige concur
renten van hem worden.
„Een paar jaar geleden werd een
concurrentiebeding vooral voor
sleutelposities opgenomen. Maar
nu krijgen steeds meer werkne
mers zo'n beding voorgescho
teld", stelt arbeidsrechtadvocaat
Maarten van Gelderen. De ge
dachte achter zo'n beding is dat
het niet eerlijk is dat iemand
zijn voormalige werkgever becon
curreert met kennis die hij op
zijn oude werkplek heeft opge
daan. Een werkgever kan ook
een relatiebeding opnemen. De
Juiste keuzes
maken met
businessplan
door Arnoud Cornelissen
illustratie Job van Gelder
Het begint allemaal bij de
vraag of je het wel in je
hebt. Want ondernemers
worden geboren, niet ge
maakt. Wie van zekerhe
den houdt en zenuwachtig
wordt als er aan het einde
van de maand eens geen geld is binnenge
komen, moet zich afvragen of het onderne
merschap wel een goede keuze voor hem
is. Ondernemen is nu eenmaal risico's lo
pen. Daar moet je tegen kunnen. Zo zijn
er nog een paar eigenschappen die men
sen moeten hebben, willen ze als onderne
mer succesvol zijn. „Doorzettingsvermo
gen, creativiteit, passie en durf', somt
BN'er en zakenman Hennie van der Most
op. Hem brachten deze kwaliteiten miljoe
nen. Toch moet geld niet de drijfveer zijn,
waarschuwt hij.
Een goed advies is uiteraard nooit weg,
maar de praktijk wijst al uit dat geld inder
daad niet de belangrijkste motivatie van
ondernemers is. Veel ondernemers vertel
len dat zij een eigen bedrijf zijn begon-
R. Loman, Rabobank
nen, omdat zij het een uitdaging vonden
eigenhandig iets op te zetten. Anderen wil
den vooral zelf baas zijn over hun wer
kend bestaan. En weer een anderen zagen
een gat in de markt, dat zij beslist met
hun product wilden vullen.
Dick van Lieshout uit Helmond zag in elk
geval dat gat in de markt al tijdens zijn stu
diejaren. Er bleek behoefte te zijn aan men
sen zoals hij, die iet kunnen verbinden
met kennis over communicatie en vormge
ving en zo succesvolle websites, intranetsi
tes kunnen bouwen en online-software
ontwikkelen.
„En toen kwam het ineens zover dat mijn
klanten een echte factuur wilden hebben.
Compleet met btw en al. Toen heb ik dus
mijn bedrijf Zoso opgericht. Overigens
zonder enig ondernemersplan of wat dan
ook", vertelt Van Lieshout.
De eerste tijd verliep voorspoedig. Totdat
de crisis begon, klanten opdrachten uitstel
den en er maar weinig nieuwe opdrachten
bijkwamen. „Pas op zo'n moment kom je
erachter dat je een ondernemersplan no
dig hebt. En dat had ik niet."
Volgens Van Lieshout is het grote voor
deel van zo'n plan dat een ondernemer
weet waar hij staat en waar hij naartoe
wil. „Dat maakt het nemen van besluiten
een stuk gemakkelijker. Je ziet goed waar
je in moet investeren, je weet wie je doel
groep is en je weet dan ook wat je moet
doen om die te bereiken. Je kunt tevens
uitrekenen of het bij bepaalde uitgaven
niet handiger is om iets in een keer aan te
schaffen en zo korting te bedingen."
Een ander voordeel van een goed door
dacht ondernemersplan, is dat je vooraf al
maatregelen kunt nemen voor de momen
ten dat het later moeilijker gaat, stelt de
nu 25-jarige ondernemer.
