ndernemer
DE STOEL
de
Op zaterdag 19 januari: de
special financiën en regelgeving
8 december 2012 deOndernemer El
Naam
Henk Brinkman (58)
Functie
Voorzitter Raad van bestuur Sja
loom Zorg
Bedrijf
Gehandicaptenzorg
Bijzonderheden
Sjaloom geeft 24 uurs woonbege
leiding, dagbesteding en ambu
lante begeleiding aan mensen
met een verstandelijke of licha
melijke beperking of met een
psychiatrische aandoening; daar
naast ook aan mensen met een
niet aangeboren hersenletsel.
Tekst: Henk van de Voorde Fotografie: Marijke Foikertsma
rijkste bedrijfstakken binnen het
maatschappelijk gebeuren.
Sjaloom, grote
organisatie?
Sjaloom Zorg is gestart in 1964 op
Goeree Overflakkee. Het verzor
gingsgebied is Goeree Overflakkee
(hoofdkantoor in Dirksland), Voor-
ne en Putte (Hellevoetsluis, Roc-
kanje, Spijkenisse), Hoekse
Waard, Tholen en Schouwen-Dui-
veland. De organisatie - met 12
woonlocaties en 7 dagcentra -
heeft 450 cliënten, 325 werkne
mers en 75 vrijwilligers. De trend
is meer ambulante begeleiding (bij
de mensen thuis). Brinkman is ge
boren in Dirksland en op zijn vijf
tiende verhuisd naar St.-Maartens-
dijk op het eiland Tholen. Sja
loom Zorg is op 14 februari 1964
gestart vanuit vier kerkgenoot
schappen. Behalve onderscheiding
via de christelijke identiteit profi
leert Sjaloom Zorg zich met klein
schalig wonen en hoge kwalitatie
ve zorg (HKZ gecertificeerd).
Waarover piekert u?
Over de ontmanteling van de AW
BZ financiering. De kosten voor
de AWBZ zijn in de afgelopen vijf
tienjaar enorm gestegen; niks was
te gek. Nu zie je dat de politiek
zich afvraagt of we die kosten nog
wel kunnen blijven betalen, net als
de pensioenen. Het probleem is
dat een zorgorganisatie als de onze
wel ingericht is op basis van de
AWBZ. We willen onze kwaliteit
en producten blijven leveren. Pie
keren is misschien wat zwaar aan
gezet, maar ik denk wel na over
het feit hoe we met afgeslankte in
komsten toch op dezelfde voet ver
der kunnen gaan. Wij staan posi
tief tegenover marktwerking in de
zorg. Met concurrentiegerichte
zorg kun je tot betere resultaten
kofnen. Doordatje naar elkaar
kijkt en elkaar kritisch beoordeelt,
kun je onderscheidend werken,
wat de kwaliteit ten goede komt.
In ieder geval moeten we er voor
zorgen dat, zeker met het oog op
de toenemende vergrijzing, de
wachtlijsten zoveel mogelijk be
perkt blijven. Het is nog niet ge
heel duidelijk hoe het nieuwe kabi
net van WD en PvdA invulling
zal gaan geven aan de zorg.
Wanneer bent u het
meest in uw element?
Als er druk op de ketel staat, ben
ik het scherpst; als er goede com
municatielijnen zijn en ieder goed
het werk doet waar hij of zij voor
ingehuurd wordt. Privé: vakantie,
wandelen, skiën en voetballen. Ik
voetbal zelf wekelijks in KNVB
verband bij de veteranen van
WHS in St.-Annaland.
Als u niet bij Sialoom
Zorg werkte, dan..?
In het bedrijfsleven, wellicht als
projectontwikkelaar gerelateerd
aan de zorg.
Wat is uw ambitie
Goede bestuurder zijn en blijven
voor Sjaloom Zorg.
Hoe bevalt
deze stoel?
Prima. Nadat in
2001 de nieuw
bouw en renovatie
van het Lievenberg
ziekenhuis was ge
realiseerd, vond ik
bij Sjaloom Zorg
een nieuwe uitda
ging. Ik ben er begon
nen als Manager
Zorg en werd na een
halfjaar directeur. De
functie van directeur/
bestuurder is omge
vormd naar een Raad
van Bestuur model. Sja
loom Zorg heeft een he
le platte organisatie met
een kleine overhead. Ik
ben eindverantwoordelij
ke van een zorgorganisa
tie, waarin ik creatief, in
novatief en ondernemend
kan zijn. Er is gelukkig
een ruime bandbreedte
waarin ik als bestuurder
kan acteren.
werken op de afdeling medium-ca
re (voorloper van de intensive care
afdeling). Op mijn 25e werd ik
hoofd van deze afdeling. Vervol
gens heb ik een HBO Manage
mentopleiding gevolgd bij Avans
Hogeschool (overdag school, 's
avonds werken). Verder heb ik
nog een Post HBO Voortgezette
Opleiding Management (VOM)
voltooid aan de Hoge School in
Utrecht en twee jaar arbeidspsy
chologie gestudeerd aan de open
universiteit te Breda. Mijn laatste
opleiding heb ik vier jaar geleden
afgerond: MBA (Master opleiding)
bij het NCOI te Utrecht. Na drie
jaar hoofd IC/CCU te zijn ge
weest ben ik manager geworden
van verschillende afdelingen in het
Lievensberg ziekenhuis. In de
tweede helft van de jaren negentig
heb ik daar als manager de bouw-
coördinatie en renovatie binnen
de klinische zorg begeleid.
Wat betekent het
bedrijf voor u?
Het inspireert me. Ik vind het heel
belangrijk om vanuit mijn functie
iets te kunnen betekenen voor de
maatschappij.
Wat betekent u voor
het bedrijf?
Ik ben een toegankelijke bestuur
der, die het netwerken beheerst.
Van hieruit wil ik een meerwaarde
behalen ten behoeve van onze
cliëntengroep. Daarnaast heb ik
oog voor het leggen van verbindin
gen tussen diverse professies. Zorg
staat heden ten dage niet meer op
zichzelf, maar is een van de belang
In ieder geval om
een goede voetbal
wedstrijd live te be
zoeken, zoals een tijd
je geleden Sunder
land-Liverpool.
Lijdt u onder
de crisis?
Nee, het is juist in een
tijd als deze een stimu
lans om de kwaliteit van
het geleverde product te
realiseren, binnen de
voorgeschreven wettelij
ke kaders en het beschik
bare budget.
Hoe moeilijk is
ondernemen in
deze tijd?
Je moet goed opletten met
welke partijen je wil samen
werken en op welk gebied.
Vooraf is een gedegen veld
onderzoek gewenst voordat
een definitieve keuze ge
maakt wordt.
Op welke
stoelen heeft u
hiervoor gezeten?
Na mijn middelbare school
heb ik een opleiding tot
A-verpleegkundige gevolgd
in het Lievensberg ziekenhuis
te Bergen op Zoom. Ik ben
van maart 1973 tot 1 januari
2002 in het Lievensberg zieken
huis werkzaam geweest. Na
mijn leerling periode ben ik er
in september 1976 als gediplo
meerd verpleegkundige gaan
Wanneer komen we
uit deze crisis?
Ik denk over twee a driejaar.
Waar komt u
uw stoel
voor uit
