'Eurocommerce moest
spectrum 8
'Ik voel me een
slachtoffer van
een afrekening'
Zaterdag 20 oktober 2012
gewoon
Hij was de gevierde ondernemer
met wie iedereen gezien wilde
worden, gaf lezingen over de
werkwijze van Eurocommerce
en banken en financiële
instellingen kwamen op hem af
als bijen op de honing. Tot de
crisis. Toen wist met name
huisbankier Rabobank niet hoe
snel het zijn handen van Ger
Visser af moest trekken. Nu
vecht mister Eurocommerce
voor rehabilitatie. „Wat hier
gebeurt, is buitenproportioneel."
door Raymond Korse
In hotel-restaurant de Roskam in
Gorssel, eigendom van zijn dochter,
trekt Ger Visser een document uit
de map die hij heeft meegenomen
voor het gesprek. Het is de brief
waarin hij zijn ontslag aankondigt als direc
teur van Eurocommerce. De brief van zijn
hand bevat de aantekening dat zijn ontslag
niet in het belang van crediteuren is én dat
het zal leiden tot een meer dan substantië
le waardevernietiging van bezittingen.
Zijn vertrek - ten tijde van de surseance
van betaling van Eurocommerce - werd af
gedwongen door de Rabobank. De onder
tekening van zijn eigen ontslagbrief was
een ongelooflijk verdrietig moment, zegt
Visser. „Tragisch. Ik ben trots op mijn fami
lie en mijn bedrijf, in veertig jaar opge
bouwd. Ik heb altijd keurig belasting be
taald, kan iedereen recht in de ogen kij
ken."
In 1972 begon hij zijn vastgoedbedrijf en
het verdienmodel is altijd hetzelfde ge
weest: kantoren ontwikkelen, huurders
zoeken en dan het kantoorcomplex verko
pen. In al die jaren heeft zijn bedrijf vijf
honderd kantoren ontwikkeld en nog eens
tweehonderd kantoren gekocht en gereno
veerd. „In die veertig jaar is er voor vele
miljarden vastgoed gerealiseerd, terwijl het
team van Eurocommerce uit slechts 28 me
dewerkers bestond", aldus Visser. Vierdui
zend huurcontracten. „En in al die jaren is
het aantal geschillen met huurders, kopers
of fiscus zeer beperkt geweest."
Hij zegt het bewust. „Omdat in het faillisse-
Ger Visser: „Als ik iets heb gedaan wat niet mag, dan heb ik
mentsverslag staat dat de boekhouding
chaotisch was", aldus Visser. Hij heeft er
geen goed woord voor over, zoals hij
wordt afgeschilderd in de media. Daarom
wil hij zijn verhaal vertellen. Om te zeggen
hoe het volgens hem echt zit en wat de rol
van de banken is.
Dat verhaal begint in 2006, toen Eurocom
merce een kredietlijn had van 'nog maar'
250 miljoen euro. „Banken wilden expan
deren, ze kenden ons en ons verdienmo
del. Binnen no time hadden we een kre
dietlijn van 900 miljoen. We werden gefa-
ciliteerd door de banken."
Die banken - de Rabobank voorop - ver
dienden goud geld. Goede rentes, afsluit-
provisies en, zodra een kantoor verkocht
was, een exitfee. „En de commerciële men
sen van die banken kregen allemaal uitste
kende bonussen, bovenop hun salaris."
Dat ging goed tot en met 2010, toen Euro
commerce nog 200 miljoen omzet draaide
met een eigen vermogen van 235 miljoen
euro en een winst van 20 miljoen. „Maar
in 2011 was er een totale vraaguitval. Dat
hadden we nog nooit meegemaakt."
Wat er tegelijkertijd volgens Visser bij de
banken gebeurde, was dat onder druk van
de banken- en schuldencrisis de macht ver
schoof van de commerciële jongens, die ja
renlang met flinke bonussen naar huis gin
gen, naar de minder betaalde juristen .van
de afdelingen beheer en compliance (de af
deling die controleert of de bank en haar
personeel zich aan de interne en wettelijke
regels houdt). „En in dat geweld zijn wij
terechtgekomen", zegt Visser. „Ik ervaar
nu dat het gewoon om een afrekening gaat
tussen de compliance-afdeling en de com
merciële jongens van de bank. En de com
pliance-afdeling van de Rabobank is de
moeilijkste om afspraken mee te maken."'
Een andere verklaring kan hij niet beden
ken. Vorig jaar ontstond er een probleem
bij de Carlton-tower in Almere, een com
plex met 40.000 vierkante meter vloerop
pervlakte. Gebouwd op risicobasis, zoals
altijd. Eurocommerce betaalt een groot
deel, de Rabobank de rest. Er was 30 pro
cent verhuurd, de rest niet. Visser ging er
van uit dat het om een klein probleem
ging. Bij FGH, de zakelijke tak van Rabo
Nederland, drongen ze aan op huurcon
tracten. Eurocommerce was in onderhan
deling met een huurder, in overleg met
FGH - aldus Visser - werd een voorcon
tract overlegd.
„Mogelijk voorbarig", zegt hij nu. Dat was
half november, zo gingen Visser en FGH
met elkaar om. Hij denkt dat alles goed zal
komen. Rabobank is zijn huisbankier, kort
daarvoor heeft hij de bank nota bene van
een probleem verlost door een pand in
Hengelo te kopen. Op verzoek van de Ra
bobank zelf. Het ging om een transactie
van 12 miljoen euro, waarvan 9 miljoen eu
ro door Rabobank gefinancierd, zonder
taxatie. In strijd met de eigen regels van de
bank. „Er mocht geen ruchtbaarheid aan
gegeven worden omdat de koppeling van
financiering en kopen van het pand bij de
bank niet mocht en kon."
-f
:Wmm
