'De toezichthouders zwegen'
spectrum 6
Laurentius en ROC werkten samen
in verdacht project Trivium
Zaterdag 22 september 2012
vervolg van pagina 3
Het personeelsbestand groeit in de jaren
onder Vermeulen van ongeveer vijftig tot
negentig mensen. „Dat zijn er zeker dertig
te veel voor een corporatie van deze groot
te", zegt oud-directeur Mart Jansen. „Zo is
er een overbodige laag managers in de
organisatie gevoegd. Twee managers
werden bevorderd tot directeur, die twee
ton per jaar gingen verdienen. Joop Peijen
werd verantwoordelijk voor financiën én
vastgoed. Hoe kun je zelf controleren wat
onder jouw supervisie aan vastgoedprojec
ten wordt uitgegeven? De nieuwe organisa
tiestructuur deugde voor geen meter."
Oud-werknemers van Laurentius bevesti
gen dit beeld. „Vermeulen had alle touw
tjes in handen. Hij nam uiteindelijk de
belangrijke beslissingen. De toezicht-
houders hadden erg veel vertrouwen in de
man. Ook bij benoemingen heb ik dat
gemerkt Mensen die hem goedgezind
waren, kwamen hogerop. Hij werkte ook
de nodige vriendjes binnen", zegt een van
hen.
Oud-opzichter Con Boot schetst hoe een
manager van Laurentius zich aangescho
ten misdraagt en vernielingen aanricht
tijdens het opleveringsfeest van de eerste
woningen in de Bredase wijk Nieuw-
Wolfslaar in 2005. De man wordt later
door Vermeulen gepromoveerd. „Hij
stond vanaf dat moment bij Vermeulen in
het krijt", zegt Boot cynisch.
Mart Jansen is, verwijzend naar de jaar
verslagen van Laurentius, kritisch over het
zakelijk inzicht van Vermeulen. Zo betaal
de Laurentius miljoenen vooruit aan het
'Als er iets stom is in de
bouwwereld, is het om
voorschotten te betalen'
Eindhovense project Stadionkwartier. „Als
er iets stom is in de bouwwereld, zeker in
crisistijd, is het om voorschotten te
betalen. Daarnaast liep de leegstand tussen
twee huurders onder Vermeulen op van
gemiddeld één tot bijna drie maanden",
zegt hij. „Dat is nergens voor nodig. Die
hoge leegstand kost de corporatie jaarlijks
heel veel geld." Nog vreemder vindt
Jansen het dat de RvC dit alles heeft laten
gebeuren.
Ook is het binnen de RvC oorverdovend
stil als het begin dit jaar in Tilburg begint
Walter Vermeulen (links) en onder-directeur
van het nieuwe kantoor van Laurentius.
te rommelen rond het Willemskwartier
(het voormalige Smariusterrein). Lokale
politci plaatsen vraagtekens bij de grond-
deals voor het woningbouwproject waar
bij Laurentius betrokken is. Het gaat om
een duizelingwekkende waardestijging,
waarvoor Laurentius tot op de dag van
vandaag geen afdoende verklaring heeft
gegeven. De commerciële tak van de
corporatie heeft een deel van het Willems
kwartier in 2009 voor ruim 31 miljoen
euro verkocht aan de maatschappelijke tak
van Laurentius. Een halfjaar voor de 'inter
ne' verkoop staat het terrein hog in de
boeken voor 10 miljoen euro. Die prijs
betaalde Laurentius in oktober 2006 voor
het terrein aan het Eindhovense CRA Vast
goed BV. De RvC heeft de interne deal
niet kunnen of willen tegenhouden. De bij
de transactie betrokken notaris van Roeien
Notarissen vertrok in juni van dit jaar bij
dit Prinsenbeekse kantoor, vlak na de
arrestatie van Walter Vermeulen.
Een combinatie van oververhitte ambities
en dubieuze transacties lijkt Laurentius nu
de nek om te draaien. Het is bij lange na
niet de enige woningcorporatie die zich
heeft laten meeslepen door het markt
denken. Jarenlang zijn corporatiebestuur
ders door gemeenten aangemoedigd om
hun kapitaal niet bij de bank te laten ver
stoffen, maar er toch vooral mooie dingen
Al lang voordat Walter Vermeu
len en voormalig ROC-topman
Pierre Peeters werden gearresteerd,
trok een van hun gezamenlijke projec
ten de aandacht
In een landelijk onderzoek van de
Belastingdienst naar vastgoedff aude
duikt het Trivium in Etten-Leur op.
Het ROC kocht die kantoortoren aan
de A58 in 2003 van Spaar Select voor
meer dan tien miljoen euro.
Opmerkelijk, omdat Spaar Select de
toren zelf anderhalve maand eerder
slechts 2,9 miljoen euro waard vond,
toen het gebouw van het ene naar het
andere onderdeel binnen het bedrijf
werd vèrkocht
Het ROC bouwde - naast klaslokalen -
een restaurant, zwembad en 81 hotel
kamers in het gebouw.
Vermeulen huurde een aantal etages
om er tijdelijk huurders van Lauren
tius in onder te kunnen brengen bij
renovatieprojecten.
Tot onbegrip van sommige mede
werkers.
„Wat moesten we met een eetcafé en
zwembad?"
André Heintjes buigen zich over de maquette
foto Archief BN DeStem
mee te doen. Met als gevolg dat bijvoor
beeld WoonBron voor honderden miljoe
nen het schip in gaat bij de transformatie
van het oude stoomschip Rotterdam tot
hotel, congres- en opleidingscentrum.
Laurentius stond tien jaar geleden bekend
als keurig, degelijk en kerngezond. Bij het
aantreden van Vermeulen heeft Lauren
tius 100 miljoen gulden in kas. Nu is de
corporatie technisch failliet.
'De directeuren deden mee aan
het spelletje van Vermeulen. Zij
wisten, zwegen en lieten toe'
De grote verliezen op nieuwbouwprojec
ten zijn lang gecamoufleerd door de ver
koop van sociale huurwoningen en door
het woningbezit te herwaarderen en de
meerwaarde op te voeren als winst. De
fraude die waarschijnlijk is gepleegd, zal
de problemen hebben versterkt.
Kan Vermeulen de corporatie in zijn een
tje aan de rand van de afgrond hebben
gebracht? „Als de mededirecteuren en
RvC van niets hebben geweten, is dat niet
goed. Als ze het wel hebben geweten, is
dat nog veel erger", zegt oud-bestuurslid
van de Ledenraad Koos Gouka.
Mart Jansen oordeelt hard over de twee
onder-directeuren Joop Peijen (financiën
en vastgoed) en André Heintjes (klant en
markt). „Zij deden tien jaar mee aan het
spelletje van Vermeulen. Zij wisten,
zwegen en lieten toe. Dus zijn ze mede
verantwoordelijk voor het debacle."
Interim-bestuurder Karin Rosielle van
Laurentius heeft het tweetal afgelopen
donderdag op non-actief gezet „Dit is
gebeurd, op basis van ons eigen onder
zoek", licht zij toe. Een woordvoerster van
het Openbaar Ministerie wil niet zeggen of
de twee in het strafrechtelijk onderzoek
voorkomen. Rosielle onthoudt zich verder
van commentaar op het functioneren van
haar voorganger.
De situatie bij zijn voormalige werkgever
doet de gepensioneerde Jansen pijn. „Van
een van de gezondste corporaties is Lauren
tius in tien jaar tijd afgegleden naar de vijf
slechtste. Dat stemt me erg triest"
Andere corporaties
die afgelopen jaren
in opspraak raakten:
WSG: Woningstichting Geertruiden-
berg (WSG) heeft een miljoenen
claim ingediend tëgen voormalig
directeur Peter Span. Die zou
verantwoordelijk zijn voor onverant
woorde aankopen van vastgoed
projecten en gronden, en zo de
corporatie hebben geschaad.
VESTIA: Financieel topman Marcel
de V. is aangehouden op verdenking
van fraude. Het Openbaar Ministerie
(OM) wil 9,4 miljoen euro bij hem
terughalen en legde beslag op zijn
woning. De FIOD doet onderzoek
naar mogelijke omkoping,
witwassen en belastingfraude.
SGBB: Deze corporatie in Hoofd
dorp raakt in problemen door te
ambitieuze bouwplannen. Achteraf
blijkt dat de directeur veelal zaken
zou hebben gedaan met een
bevriende zakenpartner. Deze twee
en enkele andere verdachten kregen
in december 2011 celstraffen tot
drie jaar. Het Centraal Fonds Volks
huisvesting stelt zeven oud-commis
sarissen aansprakelijk, de corporatie
doet dat bij de oud-directeur.
ROCHDALE: Deze Amsterdamse
corporatie ontslaat directeur Hubert
Möllenkamp in 2009. Hij zou zich
zelf onder meer te veel pensioen
geld hebben toegekend. Er loopt
een procedure waarin Rochdale 6
miljoen euro van hem eist. Het OM
wil Möllenkamp en andere
verdachten vervolgen.
DE KEY: De Key uit Amsterdam
ontslaat in 2011 twee directeuren.
Zij zouden betrokken zijn bij een
dubieuze grondtransactie, waarbij
de corporatie voor 3,2 miljoen werd
benadeeld. De corporatie eiste
miljoenen schadevergoeding, maar
de zaak is inmiddels geschikt. Het
OM doet onderzoek.
SERVATIUS: Deze Maastrichtse
corporatie gaat voor tientallen
miljoenen euro's de mist in omdat
zij de bouw van een grote campus
bij de Universiteit Maastricht moest
stilleggen. De kosten liepen te hoog
op. De directeur moest vertrekken
en ook de raad van toezicht stapte
op. Servatius stelt hen aansprakelijk.
PWS: Deze corporatie uit Rotter;
dam ontslaat in 2005 zijn directeur
en een lid van de raad van toezicht.
Zij zouden geld van derden hebben
gekregen voor deals die de
corporatie sloot. De rechter hèeft
bepaald dat de oud-directeur 5,4
miljoen euro moet terugbetalen. Er
lopen nog procedures tegen o.a, de
oud-toezichthouder.
VITAAL WONEN: De directeur zou
privé 184.000 euro hebben
verdiend aan een onroerendgoed-
transactie van deze corporatie uit
het Limburgse Limbricht. Ook zou
de corporatie een villa hebben
gekocht die verhuurd werd aan de
voorzitter van de raad van toezicht.
Een notaris zou een verkoopbedrag
uit een openbare akte hebben
gehouden.
