v
DE STOEL
ndernemer
I i
Tekst: Henk van de Voorde Fotografie: Mark Neetemans
Op zaterdag 20 oktober: de special
bedrijfsuitjes, vergaderen en meer
15 september 2012 deOndernemer
hebben we een directie van drie
man. Het bedrijf moet onafhanke
lijk van de oprichter worden.
Waarover piekert ti
Privé gaatje dat niks aan en zake
lijk denk ik niet in termen van pro
blemen maar van uitdagingen.
Wanneer bent u het meest
in uw. element
Als we machines ontwikkelen en
bouwen. En als we een grote ge
compliceerde berging tot een goed
einde brengen.
Als u niet bij Mariflex
werkte, dan..?
Zou ik in de scheepvaart werken.
Ik hou van varen-
Wat is uw'ambitie
Zorgen dat de continuïteit van het
bedrijf is gewaarborgd. Verder zou
ik wel een zeiltocht rond de we
reld willen maken.
doening. Ik heb er echt geleerd
om competitief bezig te zijn. Er
was een competitie tussen de man
nen onderling om de beste te zijn.
Het was een mooie werkethiek,
we maakten veel uren en gingen
met veel geld naar huis.
Wat betekent het
bedrijf voor u
Heel veel. Over de hele wereld bo
ten leegpompen is het leukste
werk dat er is. Je lost problemen
op bij schepen in diverse havens,
dat geeft veel voldoening. De be
manning vind het meestal niet zo
leuk dat er een vreemde aan de
knoppen draait, maar het is kei
hard nodig om problemen op te
lossen.
Wat betekent u
voor het bedrijf
Dat kun je beter aan de werkne
mers vragen. Ik heb in ieder geval
voor meerdere divisies in de Mari
flex Group gezorgd. Inmiddels
Naam:
Ruud Cogels (51)
Functie:
directeur-eigenaar
Mariflex Group
Bedrijf:
De MariFlex Group is specialist
in het overslaan van vloeibare la
dingen in de scheepvaart. Met
veelal eigen fabrikaat portable
pompen en dieselhydraulische ag
gregaten assisteert MariFlex tank
schepen met het lossen van hun
lading.
Hoe bevalt
deze stoel?
Uitstekend. Ik ben
blij dat ik in 2000
de stap gewaagd heb
naar het zelfstandig
ondernemerschap.
We hebben in twaalf
jaar tijd een enorme
groei doorgemaakt:
van een omzet van
twee miljoen gulden in
2000 tot twaalf miljoen
euro in 2012, een groei
factor van twintig. Ik
kreeg de kans om een
soortgelijk bedrijf over te
nemen als waar ik in loon
dienst werkte. Ik had een
verschil van inzicht met
mijn baas en vond dat er
veel meer uit het bedrijf te
halen was. Het was een groei-
briljantje dat niet tot volle was
dom mocht komen. Dat was
een beetje demotiverend.
Hoe moeilijk is
ondernemen in
deze tijd?
Helemaal niet moeilijk, alleen
moetje altijd lef blijven tonen
en kansen grijpen.
Bijzonderheden:
Ruud Cogels is afkomstig uit
Maassluis, maar sinds 1999 woon
achtig in het Thoolse Sint-Maar
tensdijk waar hij hoofdsponsor is
van voetbaltrots Smerdiek. Daar
naast is hij hoofdsponsor van het
International MariFlex Open
Darts Tournament en cosponsor
van Sparta Rotterdam.
Op weike stoelen heeft
u hiervoor gezeten
Na de lagere school in Maassluis
heb ik vijfjaar op het Stedelijk
Gymnasium in Schiedam gezeten.
Na twee jaar vierde klas heb ik van
mijn 17e tot mijn 26e gewerkt in
de kassenbouw, fysiek heel zwaar
werk. Ik heb alle facetten van het
vak doorlopen en ben veel in het
buitenland geweest. Je kon er een
paar aardige centen mee verdie
nen. Vervolgens heb ik van 1985
tot 2000 voor een baas in de pomp-
service gewerkt. Mijn eerste grote
karwei was het leegpompen van
een lading 160.000 ton ruwe olie
in de Perzische Golf. Van 1991 tot
1994 heb ik in Singapore gewerkt,
waar ik manager was op het ge
bied van verhuur van pompsyste-
men.
Welke stoel heeft u het
meest gevormd?
De kassenbouw. Dat was keihard
werken, maar het gaf wel veel vol
Waar komt u uw
stoel voor uit
Voor goede muziek,
met name blues, en gezel
ligheid.
Lijdt u onder
de crisis
Er zijn bij ons geen veront
rustende dingen gaande.
Het reguliere werk is welis
waar afgenomen, maar dat
kunnen we goed ondervan
gen met calamiteitenservice.
Anderzijds moetje natuurlijk
oppassen datje niet te veel af
hankelijk wordt van calamitei
ten.
