m
de ndernemer
DE STOEL
I Op zaterdag 15 september:
Ondernemend Middelburg
25 augustus 2012 deOndernemer
Tekst: Henk van de Voorde Fotografie: Kees Bennema
Naam:
Peter van der Kraan (43)
Functie:
regiodirecteur Zuid Nederland
bij SITA Recycling Services
Bedrijf:
inzamelen, sorteren, bewerken
en verwerken van alle afvalstro
men
Bijzonderheden:
Van der Kraan is verantwoorde
lijk voor de vestigingen in Hel
mond, Maastricht, Roosendaal,
Venlo, Vlissingen en Waalwijk
waar ongeveer 500 mensen wer
ken. SITA heeft over heel Neder
land 40 vestigingen
maar grondstof. Hoe transformeer
je van een afvalbedrijf tot een be
drijf dat zich richt op hergebruik
van waardevolle stoffen Afval is
niet waardeloos, maar een grond
stof, bouwstof of brandstof. Het is
interessant om in die uitdaging te
ondernemen.
Wat betekent u voor het
bedrijf?
Ik ben het boegbeeld, het gezicht,
voor de regio Zuid-Nederland,
maar tegelijkertijd ben ik in dit
enorme concern onderdeel van
het totaalplaatje, niks meer of min
der.
Waarover piekert u
Ik ben niet zo'n piekeraar, ben op
gewekt van karakter maar maak
we soms wel zorgen. Als je onver
wachts privé iets overkomt, kan
dat een behoorlijke impact heb
ben. Zakelijk: hoe kun je in een
hele grote organisatie als de onze,
nog voldoende ruimte krijgen óm
te ondernemen. We zijn een beurs
genoteerd bedrijf dat met vele
overheidsregels te maken heeft op
met name het gebied van milieu
en veiligheid.
Wanneer bent u het
meest in uw element
Als het gedoceerd druk is en er
een goede balans is tussen zakelijk
en privé, tussen hard werken en
fun. Als je het gevoel hebt datje
zowel zakelijk als privé het ver
schil kan maken.
Als u niet bij SITA
werkte, dan..?
Was ik waarschijnlijk iets voor me
zelf begonnen. In ieder geval had
ik me vroeger nooit voorgenomen
om carrière te gaan maken in het
afval...
Wat is uw ambitie
Om nog meer te kunnen onderne
men. Het is leuk om processen te
managen, maar nog interessanter
vind ik het om aan de wieg te
staan van nieuwe activiteiten. Als
manager anticipeer je op nieuwe
ontwikkelingen in de markt, ter
wijl je als ondernemer daadwerke
lijk iets opbouwt; je zet iets neer.
Waar komt u uw stoel
voor uit
Voor sport en gezelligheid. Ik ruil
mijn stoel graag voor een zadel in.
Al fietsend door de polders kan ik
mijn hoofd lekker leeg maken.
Daarnaast tennis ik graag en sla ik
a f en toe tegen een golfbal.
Lijdt u onder de crisis
Nee, maar de crisis raakt ons wel
allemaal, zowel zakelijk als privé.
We zitten in een tijd van overcapa
citeit, die ons noopt tot nadenken.
We moeten niet alleen maar lijd
zaam toezien hoe
het huishoudboek
je op orde kan wor
den gebracht, maar
ook .denken in ter
men van nieuwe
kansen. De huidige
economische situatie
dwingt je om op een
andere manier te den
ken, op zich best een
positieve ontwikke
ling.
Hoe moeilijk is
ondernemen in
deze tijd?
Je moet niet weglopen
voor moeilijke besluiten
en tegelijkertijd oog heb
ben voor nieuwe kansen
en mogelijkheden.
Bent u optimistisch
om uit de crisis te
geraken?
Ja, maar de vraag is wanneer.
Voorlopig houdt de crisis
nog wel even aan. Het pakket
van maatregelen in het Lente
Akkoord treft ons allemaal.
Wanneer komen we
uit deze crisis?
Voorlopig niet.
Hoe bevalt
deze stoel?
Prima. Letterlijk
zit ik weinig op
mijn stoel omdat ik
veel onderweg ben
naar de zes locaties
en daarnaast veel ge
sprekken voer met
grote relaties zoals ge
meenten, industrieën
en andere partijen
met wie we samenwer
ken zoals werkgevers
verenigingen en Veilig
Verkeer Nederland.
Met gemeenten waar
we de huishoudelijke af
valstromen inzamelen,
bespreken we bijvoor
beeld hoe we de dienst
verlening verder kunnen
optimaliseren.
De stoel op de foto bete
kent veel voor me omdat
ik vaak op de werkvloer
ben. Als je wilt weten, hoe
de organisatie reilt en zeilt
is het ongelooflijk belang
rijk datje dicht bij de werk
nemers staat. Daar merk je
hoe de organisatie daadwer
kelijk functioneert. Zowel
de contacten met de klanten
als met de werknemers die de
dienstverlening naar hen ver
richten, zijn heel belangrijk.
Het is heel simpel: als de werk
nemers happy zijn, heeft dat
ook een positieve uitstraling
naar de kwaliteit van de dienst
verlening.
Op welke stoelen heeft
u hiervoor gezeten
Ik heb een achtergrond in bedrijfs
kunde en strategisch marketing. In
ben werkzaam bij SITA sinds
1993. Vanaf 2004 ben ik actief als
regiodirecteur, in eerste instantie
in de regio Rijnmond en sinds
2006 in Zuid-Nederland. Zo'n
veelzijdige functie kun je alleen uit
oefenen met een goede manage
mentassistent. Die heb ik in de per
soon van Diana van der Slot.
Welke stoel heeft u
het meest gevormd?
De periode dat ik verantwoorde
lijk was voor de Corporate Ac
counts afdeling. Dat was de eerste
afdeling waar ik volledige eindver
antwoordelijkheid droeg. Als je 25
man aan moet sturen is dat toch
wezenlijk anders dan datje als me
dewerker onderdeel uitmaakt van
een team.
Wat betekent het
bedrijf voor u
Het bedrijf heeft mij heel veel kan
sen gegeven en die heb ik ook ge
nomen; goed voor mijn persoonlij
ke ontwikkeling dus. Ik ben bijna
twintig jaar actief bij SITA en in
feite één geworden met het be
drijf. Ik vind het mooi om werk
zaam te zijn op het gebied van
duurzaam afvalbeheer. Je hebt bij
voorbeeld veel te maken met dyna
miek in wetgeving. Hoe speel je
in op alle veranderingen in de
markt Afval is geen afval meer,
