de grenzen heen
Zeeuws-Vlaanderen
Ontzorgen zit in ons DNA!
Rabobank ^a^°^an^en van West-Brabant
16 juni 2012 deOndernemer EO
door tien bedrijven, vijf uit België en
vijf uit Nederland. Onder de onge
veer 250 aanwezigen waren veel 'Ne-
derBelgen' uit het zakenleven, de bur
gemeesters Gaston van Tichelt en Lu-
kas Jacobs van de gemeenten Essen
respectievelijk Kalmthout en de
Vlaamse advocaat en oud-senator Her
man Suykerbuyk.
De Nederlandse gemeente Hulst en
Foto: Aad Meijer
de Belgische gemeenten Stekene,
Sint-Gillis-Waas en Beveren, de Bel
gische Provincie Oost-Vlaanderen en
de Nederlandse Provincie Zeeland
plus het Belgische intergemeentelijk
samenwerkingsverband Interwaas heb
ben precies een jaar geleden gezamen
lijk de Europese Groepering voor
Territoriale Samenwerking Linieland
van Waas en Hulst opgericht, 'kort
weg' EGTS Linieland van Waas en
Hulst.
De EGTS Linieland van Waas en
Hulst is de opvolger van het vroegere
wat meer informele samenwerkings
verband Intergemeentelijk Overleg
tussen de grensgemeenten Hulst, Stek
ene, Sint-Gillis-Waas, Beveren en
Moerbeke. Doelstelling van EGTS is
het initiëren en uitvoeren van samen
werkingsprojecten op de terreinen ha
ven en economie, mobiliteit, natuur
en recreatie, wonen en leefbaarheid.
Een regio als Hulst heeft veel poten
tieel in het kader van grensoverschrij
dende projecten, maar de aansluiting
met het buitenland moet wel gezocht
worden. Op het gebied van de wo
ningmarkt slaat het initiatief aan dat
gericht is op vestiging van Vlaamse ge
zinnen op Nederlands territorium.
Het gemeentebestuur van Hulst wil
echter veel meer inzetten op grens
overschrijdende samenwerking met
Vlaamse gemeenten en het Vlaamse
bedrijfsleven. Een punt van zorg voor
de gemeente Hulst is het feit dat rela
tief veel ouders kiezen voor onder
wijs over de grens. In België is onder
wijs vanaf 2,5 jaar namelijk gratis, ter
wijl er in Nederland tot de leeftijd
van vier jaar sprake is van betaalde
kinderopvang. Ook is soms een over
weging dat het onderwijs bij onze
Zuiderburen meer gedisciplineerd
zou zijn.
De gemeente Sluis participeert samen
met de Vlaamse gemeenten Knokke,
Maldegem, Damme en St.-Laureins
in Grensoverschrijdende Samenwer
king (GOS), voorheen Verbroederde
Grensgemeenten. Er waren plannen
voor een grensoverschrijdend bedrij
venterrein in Eede/Maldegem, maar
daar is tot dusverre weinig van te
recht gekomen.
als thema voor het 200-jarig jubileum
gekozen voor 'verbinden'.
Zeeuws-Vlaanderen als bruggenhoofd
tussen Nederland en België.
Kansen
Benut die positie, zegt Reijniers. Na
tuurlijk, het economische tijd zit mo
menteel niet erg mee, moet ook hij er
kennen. Maar voor de voorzitter van
Zeeuws-Vlaanderen 2014 is het glas
altijd halfvol. "Een goed ondernemer
ziet en ruikt kansen. Mijn kop eraf als
200 jaar Zeeuws-Vlaanderen geen per
spectief zou bieden. Als ondernemer
wachtje niet af. Uit welke hoek de
wind ook waait, kansen zijn er altijd.
Durven vernieuwen, daar gaat het
om. Nou, dqe dat dan ook met en in
je streek."
Een volksfeest moet het jubileum
vooral worden. Met en voor de bevol
king. Vandaar dat de Stichting het re
gionale verenigingsleven bij de vie
ring betrekt. In januari dit jaar heb
ben drie regionale bijeenkomsten van
uit de bevolking een kleine tweehon
derd ideeën opgeleverd. Op maandag
25 juni is er in Mauritshofin IJzendij-
ke een vervolg, met name bedoeld
om de organisatie van festiviteiten op
poten te zetten. Rond de jaarwisse
ling moet er in hoofdlijnen een pro
gramma zijn.
Maar een jubileumviering kost geld.
De Stichting, zegt Reijniers, doet een
beroep op gemeenten en provincie.
"Maar we vinden het onze verplich
ting ook zelf geld in het laadje te bren
gen. Onder meer een netwerkbijeen
komst moet daar voor zorgen. We
werken ook aan een sponsorplan voor
het bedrijfsleven."
Ambitieus programma
Het programma voor de Dag van
Zeeuws-Vlaanderen eind oktober is
ambitieus. De Commissaris van de
Koningin in Zeeland, Karla Peijs,
doet mee. Als gerenommeerde spre
kers staan de namen van Herman
Wijffels en oud-gouverneur van
Oost-Vlaanderen Herman Balthazar
op het programma. Er is onder lei
ding van oud-dean Hans Adriaansens
van de Roosevelt Academy een fo
rumdiscussie met prominenten uit bei
de Vlaanderens. En -het zou een uni
cum zijn- de chefkoks van de vijf
Zeeuws-Vlaamse sterrenrestaurants
verzorgen na afloop gezamenlijk een
walking dinner in het Scheldetheater.
Het gaat om Eric van Bochove van 't
Vlasbloemeken in Koewacht, Edwin
Vinke van De Kromme Watergang in
Slijkplaat, Syrco Bakker van Pure C
in Cadzand-Bad en in Sluis Francois
de Potter van La Trinité en Sergio
Herman van Oud Sluis.
Reijniers: "We trekken hard aan het
programma. Het ziet ernaar uit dat
het allemaal gaat lukken. De meesten
hebben inmiddels hun medewerking
toegezegd."
De Stichting hoopt aan het bedrijfsle
ven en politieke gremia zo'n zeshon
derd kaarten a 200 euro te verkopen.
"Dat moet lukken", is Reijniers over
tuigd. "Het gaat tenslotte om onze
toekomst, die van onze kinderen en
van Zeeuws-Vlaanderen. We streven
naar een betere samenwerking tussen
Vlaanderen, Zeeland en Nederland.
Korte lijnen, snelheid in handelen,
vereenvoudiging van regels -daar gaat
het om. We zijn éen grensgebied, of
met dan? Aan de slag dus."
v.l.n.r. Walter Kestens, CareI Jan Reuver, Renè Kerstens, Jo Krijn en Richard Danen
CareI Jan Reuver is bestuursvoorzitter en directeur van de vestiging op Moerdijk
Jo Krijn is financieel directeur
Walter Kestens is algemeen directeur van de Belgische tak
Alle drie zijn zij directeur-aandeelhouders van TMS
René Kerstens is Directeur Bedrijven
Richard Danen is Senior Accountmanager Zakelijke Relaties
Beiden werkzaam bij Rabobank Roosendaal-Woensdrecht
Het spreekt voor zich dat de voorwaarden in orde moeten zijn en het aanbod
scherp. Maar uiteindelijk draait het toch vooral om die ondefinieerbare 'klik'.
De euro van de Rabobank is namelijk niet anders dan die van een andere bank.
Je moet er samen voor willen gaan. Tegen die overtuiging hebben wij destijds
'ja' gezegd. En daarin zijn we niet gelogenstraft.
Onze bedrijfsnaam is weliswaar nog jong, de historie geenszins. Die gaat terug
naar het begin van de vorige eeuw. In de regio Rotterdam ontstond toen een
groot familiebedrijf in industrieel onderhoud, dat uiteindelijk in 2008 leidde tot de
verzelfstandiging van TMS. Wij zijn specialist op het terrein van werktuigbouw
kundig onderhoud, nieuwbouw en renovatie van industriële installaties in de pro
cesindustrie (meer specifiek: chemie, petrochemie en voeding). Een groot aantal
van onze klanten bieden wij permanent een breed activiteitenpakket op hun
eigen vestiging aan. Technische vraagstukken kunnen zo snel en adequaat op
gelost worden. Daarnaast beschikt elke TMS vestiging - Moerdijk, Middelburg,
Terneuzen en het Belgische Antwerpen, Tienen en Gent - overeen uitstekend
geoutilleerde werkplaats, waar veel gecompliceerde projecten tot een goed eind
worden gebracht.
Talenten
Dit werk verzetten we iedere dag weer opnieuw met ruim 750 vakmensen (niet
zelden aangevuld met een aanzienlijk aantal dat we inlenen). Helaas worden ech
te talenten steeds schaarser. De metaalsector moet nog steeds opboksen tegen
een imago dat al lang niet meer strookt met de werkelijkheid. Vies, vuil en zwaar
hebben namelijk al lang plaats gemaakt voor een afwisselende en goed betaalde
job. Het is nu aan ons jongeren daarvan te overtuigen. Want ondanks het zware
weer waarin de economie momenteel verkeert, zal onze grootste uitdaging voor
de komende jaren liggen in een uitbreiding van het personeelsbestand.
Succesvolle samenwerking Enerzijds vanwege een op handen zijnde vergrijzing,
maar ook simpelweg omdat we in de afgelopen jaren een enorme groei hebben
doorgemaakt. Niet in de laatste plaats doordat we vorig jaar de Industrial Services
tak van het wereldwijde ISS in België gekocht hebben en het bedrijf plotsklaps
verdubbeld werd. Maar feitelijk was die groei al eerder ingezet, toen in 2008
middels een management buy-out TMS ontstond. Dat was ook het moment
waarop we met Rabobank in contact kwamen. Een succesvolle samenwerking
was al snel geboren, die naar een nog hoger plan getild werd bij die aankoop
van ISS Industrial Services. Op zo'n moment komt er een Belgische partner die
evenzo groot is aan boord en dat brengt consequenties en culturele verschillen
met zich mee, die in goede banen geleid moeten worden. Alhoewel dat laatste
eigenlijk erg soepel verlopen is.
Grensoverschrijdend ondernemen
Rabobank heeft zich in dat traject - maar eigenlijk doorlopend - als een be
trouwbare en solide partner laten gelden, die kritisch meedenkt, oplossingen
aandraagt, snel kan schakelen en beslissen. Dat komt ongetwijfeld voort uit het
lokaal ondernemerschap wat zij aan de dag weet te leggen. Ook op het voor ons
belangrijke-terrein van 'grensoverschrijdend ondernemen' weet Rabobank een
meerwaarde te bieden. Zij volgt de ontwikkelingen in beide landen op de voet
en tracht daar in een zo vroeg mogelijk stadium op te
anticiperen. Het mag duidelijk zijn dat wij Rabobank
zeker niet alleen als financier zien, maar veel meer nog
als adviseur en sparring partner. 'Ontzorgen' zit name
lijk niet alleen ons in het DNA!
Namens de gezamenlijke
