Heel veel geld
verloren, maar
ervaring rijker
n
Spil
'Doorstarters zijn succesvoller dan starters. Ze hebben blijkbaar
geleerd van hun ervaringen'
dinsdag 12 juni 2012
Marion van der Voort
De jachtwerf van Henk
de Rijke ging op de fles.
Hij werd er een ander
mens door en heeft nu
een bureau voor crisisma
nagement en mediation.
door Niek Opten
Het was een jongens
droom voor Henk de
Rijke (58) om ooit een
eigen onderneming te
hebben 'van enige omvang'. Een
bedrijf waar zijn gezin ook aan
meewerkt en dat later door zijn
kinderen wordt overgenomen. In
2003 kocht hij een jachtwerf met
28 personeelsleden in Marknesse.
De Rijke was tot dat moment
werkzaam als interim manager,
maar had altijd al een fascinatie
voor water en alles wat daar om
heen hangt. Het was vanaf het be
gin flink aanpoten. „Het kostte
veel tijd, moeite en geld om het be
drijf weer up-to-date te krijgen.
Meer dan ik had gedacht", vertelt
De Rijke. Toch liepen de zaken
goed. Tot in het rampjaar 2006.
„Toen gingen er heel veel dingen
tegelijk verkeerd." Tot tweemaal
toe namen inbrekers de computers
mee. Weg administratie en weg
bouwtekeningen, die digitaal wa
ren opgeslagen, met late levertij
den tot gevolg. Bovendien zagen
banken op dat moment steeds
minder perspectief in de water
sport zodat de financiering lastiger
werd.
De Rijke, die zich een slag in de
rondte werkte, zag zijn droom uit
eenspatten. „Ik was alleen maar
aan het overleven. Ik raakte moe
en versleten, mijn wereldje werd
steeds kleiner." Er restte hem uit
eindelijk niets anders dan het fail
lissement aan te vragen. 'Lood
zwaar' vond hij het moment dat
hij het personeel moest inlichten,
maar tot zijn grote verbazing rea
geerden zijn werknemers niet uit
gesproken negatief. „Ze hadden
het al zien aankomen. Ze bedank
ten me zelfs voor de prettige tijd
die we samen hadden gehad. Dat
was heel mooi. Want eigen baas
zijn is een eenzaam vak."
En toen kwam de curator langs:
hij nam de hele administratie mee
en het bedrijf ging op slot. 'Heel
erg vernederend', beschrijft De Rij
ke die situatie. „Zelfs mijn privére-
keningen werden geblokkeerd. We
hadden geen cent meer. Mijn
ouders brachten ons wekelijks
boodschappen. Een mooi gebaar,
maar ik voelde me heel erg klein."
Gelukkig bleek de curator geen
boeman, nadat die had vastgesteld
dat De Rijke geen oplichter was.
Dat maakte het afscheid minder
zwaar. Het scheelde ook dat hij al-
tijd open is geweest over de situa
tie. „Ik kon er gewoon over praten,
mensen hoefden het onderwerp
niet uit de weg te gaan."
De Rijke kijkt niet terug in rancu
ne. „Ik heb veel geld verloren,
maar ben een ervaring rijker. Ik
sta nu betekenisvoller in het leven,
ben meer mensgericht."
De Rijke besloot daarom een oplei
ding tot coach en counselor te vol
gen. Vanuit zijn woonplaats Alme- 4
re werkt hij nu als zelfstandig me
diator en crisismanager. Samen
met zijn vrouw runt hij een be
drijfje in particuliere verpleegkun
dige zorg. „Nee, ik ben niet bang
geworden om te ondernemen,
maar ik ga geen grote financierin
gen meer aan. Dan groeien we
maar wat minder snel."
Groeiend aantal faillissementen
om daar nog zo veel mogelijk geld
voor de schuldeisers uit te halen,
ook al valt er meestal weinig meer
te halen. Ze vergeten echter dat
goed communiceren in het belang
is van die afwikkeling. Goede be
richtgeving in de pers kan bijvoor
beeld de reputatieschade beperken
en de waarde verhogen van be
drijfsonderdelen die verkocht kun
nen worden, of een doorstart ver
gemakkelijken. Ongelooflijk dat
dat zo weinig gebeurt!"
Ook al ervaren ondernemers het
als zeer onprettig dat er ineens ie
mand het roer overneemt en hen
zelfs soms naar huis stuurt, Van
der Voort raadt hen aan de band
met een bewindvoerder of curator
zo goed mogelijk te houden. „Hoe
beter ondernemers weten wat ze
willen en hoe eerder ze er over na
denken, hoe groter de invloed die
ze kunnen hebben op de afwikke
ling van de financiële problemen
van hun geesteskind. Als je daar
ondanks alles toch nog een goed
gevoel aan overhoudt en buiten
staanders het juiste verhaal erach
ter kennen, stap je na een faillisse
ment makkelijker met opgeheven
hoofd weer bij de bakker of de
hockeyclub binnen. En kun je
door als ondernemer."
Ondanks de economische crisis is het aantal bedrijven in Nederland vorig jaar
met 7 procent gestegen tot ruim 920.000. Bij twee derde van de oprichtingen
ging het om eenmanszaken. Ook het aantal faillissementen bereikte het hoogste
niveau ooit met meer dan 10.500 in 2009. Onderzoeksbureau Graydon
verwacht dat er in 2012 circa 11.000 bedrijven failliet zullen gaan.
Van de failliete ondernemers be
sluit 40 procent opnieuw een zaak
te beginnen, ondanks de vaak trau
matische ervaring die ze achter de
rug hebben. „Ondernemen zit
vaak in de genen, dan stap je niet
meteen over in loondienst. En wat
blijkt: doorstarters zijn succesvol
ler dan starters. Ze hebben blijk
baar geleerd van hun ervaringen.
Bij een volgende onderneming or
ganiseren ze hun zaken beter, in
clusief het communiceren."
Marion van der Voort
Het F-woord, 18,95 euro,
ISBN 978 90 453 1355 9
Aantal bedrijven
1.000.000 -
950.000 -
900.000 -
850.000 -
800.000 -
750.000 -
700.000 -
650.000 -
600.000 -
550.000 -
500.000 -
450.000 -
400.000 -
Aantal faillissementen
12.000 -
11.000 -
10.000 -
9.000
1990 1995 2000 2005 2010
1990 1995 2000 2005 2010
infographic CRW bron CBS, Graydon
