Deloitte houdt vinger aan de pols bij
excellerend Hydrauvision
Deloitte
Hydrauvision Hydraulics
Pneumatics uit Schoon-
dijke kent sinds 2000 een
onstuimige groei. De om
zet is verzevenvoudigd, in
productontwikkeling en
dienstverlening zijn grote
sprongen voorwaarts ge
maakt. Het aantal mede
werkers is sinds 2000 ver
vijfvoudigd naar ruim 100
nu. Met het openen van
een aantal eigen vestigin
gen in zowel Vlaanderen
als in Nederland en door
diverse overnames is het
marktaandeel en product
aanbod flink gegroeid.
"Een zeer boeiende en uitdagende
klant voor Deloitte," meent Rutger
Swerus, director bij Deloitte Mid
delburg. "Zowel in financiële als
organisatorische advisering vraagt
Hydrauvision optimale kennis en
dienstverlening van onze mensen.
Deloitte Middelburg houdt de re
gie, maar er wordt ook gebruik
gemaakt van het (internationale)
netwerk van Deloitte om de ver
afgelegen vestigingen van Hydrau
vision te bedienen."
Continuïteit
"Wij willen een stabiel acterend
bedrijf zijn in onze markt en kie
zen voor continuïteit, o.a. door de
markt en technische ontwikkelin
gen daarin kritisch te volgen. Ons
bedrijf is zeer kennisintensief en
heeft gespecialiseerde know-how
op het gebied van hydrauliek en
pneumatiek. Om mensen aan ons
te kunnen blijven binden moeten
we groeien zodat er voldoende
uitdaging is voor ons personeel.
We leveren aan klanten in o.a.
de offshore, baggerindustrie, pe
trochemische industrie maar ook
de visserijsector is nog steeds een
klant van betekenis," vertelt Bren-
no de Zwart, managing director
van Hydrauvision. "Soms doen
we dit door alleen een vestiging te
starten. Dit hebben we o.a. gedaan
in Zeebrugge, Gent en Dordrecht.
Momenteel overwegen we om ves
tigingen op te starten in Aberdeen
ook in Zeeland als geheel.
Excelleren
De nieuwste loot aan de boom van
Hydrauvision is MIP - Marine Indu
strial Piping, welke in 2010 is over
genomen onder begeleiding van De
loitte. Momenteel worden nog een
aantal mogelijke overnames onder
zocht. "Een organisatie die zo hard
groeit, lijdt ook aan groeipijnen," zo
meent Rutger. "De investeringen die
gemoeid gaan met de overnames,
de investeringen in materieel voor
de verhuurafdeling, de uitbreidin
gen van het onroerend goed en de
voorfinanciering van grote langdu
rige projecten heeft grote impact op
de liquiditeit van de onderneming.
Een bekend verschijnsel bij snel
groeiende bedrijven, daarnaast zie
je ook dat de interne organisatie
moet worden opgeschaald om de
snelle groei te kunnen bijbenen. Het
is onze taak om naast liquiditeit ook
hier op te hameren om de beheersing
over al deze vestigingen en proces
sen te behouden. De kwaliteit van
mensen en ICT zijn cruciaal hierbij.
Om optimaal inzicht te behouden
gaat Hydrauvision in 2012 over op
SAP. Daarnaast is het uiteraard onze
(internationale) fiscale advisering.
"Deloitte is de partner die de groei
ambities van Hydrauvision nauwlet
tend blijft volgen en begeleidt; een
ambitieuze speler in een uitdagende
markt, die door acquisitie en groei
wil verdubbelen in 2015!"
Een medewerker van Hydrauvision controleert een powerpack.
Directeur Brenno de Zwart en accountant Rutger Swerus in de productiehal in Schoondijke.
en in Noorwegen. We zitten dan
dicht bij de offshore en vele olie-
en gasproductieplatform rondom
de Noordzee. We hebben daar
naast een aantal keren een bedrijf
overgenomen, o.a. in IJmuiden.
Dan is Deloitte de partner die ons
adviseert en begeleid bij de aan
delentransactie, de waardering
van het bedrijf en de fiscale con
sequenties die hiermee gepaard
gaan. "Sinds 2001 zijn wij de huis
accountant van Hydrauvision. Met
het oog op de groei van dit bedrijf
is onze landelijke en internatio
nale dekking zeer waardevol. Het
grensoverschrijdend werken stelt
andere eisen aan een accountant
dan een lokaal werkend MKB be
drijf. Voor ons is Hydrauvision een
interessante klant om te begeleiden
en te adviseren," vindt Rutger. "In
de eerste jaren kwam ik hier nog
naartoe met de pont, sindsdien is
het hard gegaan. Elk jaar zijn er
overnames, opent er een nieuwe
vestiging of wordt er nieuwbouw
gepleegd om de autonome groei te
kunnen realiseren."
Durven groeien
Durven groeien en willen inves
teren in nieuwe toepassingen en
marktgericht aanbieden; daar
wordt voortdurend op ingespeeld
en op doorontwikkeld. Een succes
story is de oprichting van Hydrau-
Rent met de verhuur van de hy
draulische power packs, lieren en
specialistische oliemanagement
apparatuur. "We zijn gespecia
liseerd in het ontwerp, enginee
ring en bouw van hydraulische
equipment. Iedere aanvraag leek
wel uniek te zijn en daarin werd
dan steeds weer opnieuw het hele
traject doorlopen. We waren van
mening dat dit efficiënter kon, en
zo zijn we meer algemene power
packs gaan ontwerpen en bou
wen, die we als verhuurmateriaal
aanboden. Dit blijkt een schot in
de roos en de omzet in deze tak is
in 2011 verdubbeld ten opzichte
van de omzet in 2009. De power-
packs worden nu wereldwijd in
gehuurd door grote aannemers."
Inspelen op de last minute vraag
is een niche markt en Brenno ver
wacht hier nog een aanzienlijke
groei te kunnen behalen.
Meer massa
Een volgende stap in het groei
proces van Hydrauvision zou
kunnen zijn om een meer cen
trale locatie te kiezen voor de
bedrijfsactiviteiten. "Noem het
chauvinisme, maar vooralsnog
willen we hier in Schoondijke
gevestigd blijven en daarnaast
op alle vestigingen de activitei
ten uitbreiden Het effect op de
omgeving is positief. Ik geloof
in samenwerking en heb samen
met collega-bedrijven Unitron
en Elektra21 hier in Schoondijke
Technotron B.V. opgericht. Deze
B.V. richt zich op de ontwikke
ling van elektrotechnische bestu
ringssystemen. Op deze manier
houden we de kennisontwikke
ling in eigen hand, blijft het be
taalbaar en bieden we hoogwaar
dige werkgelegenheid hier in de
regio. Waar we voorheen vooral
met MTS- en HTS-ers werkten,
ervaren wij ook een toenemende
behoefte aan WO-ers in deze
bedrijven. Dat kan een knelpunt
worden, gezien de krapte in het
aanbod van hoogopgeleide tech
nici." Overigens heeft Brenno
ook hierop een interessante vi
sie als hij aangeeft dat er voor
de partners actief gewerkt moet
worden voor een interessant aan
bod in Zeeuws-Vlaanderen, maar
Deloitte kiest voor Zeeland
