23
Crisis: de
kaasschaaf
of scalpel?
Special:
zaterdag 21 januari 2012
Ondernemer
FINANCIËN EN REGELGEVING
De economische crisis lijkt nog niet voorbij. Veel ondernemingen
konden de zogenoemde bankencrisis nog opvangen door in te teren
op eerder opgebouwde buffers. Het overleven van de huidige
eurocrisis is hierdoor echter een nog grotere uitdaging geworden.
Foto: ANP
faillerend bedrijf, is het belangrijk een
zakelijke afweging te maken en de
emoties niet de boventoon te laten
spelen. Daarbij brengen investeerders
vaak waardevolle kennis en contacten
in die een belangrijke impuls kunnen
geven op de weg naar herstel en ver
dere groei.
Het mag duidelijk zijn: afwachten en
het doorvoeren van beperkte bezuini
gingen ('kaasschaafmethode') zijn
geen redmiddel. De onderneming zal
duidelijke keuzes moeten maken en
nauwgezet de uitvoering van de ge
wijzigde plannen moeten bewaken.
Ook hier geldt dat zachte heelmees
ters stinkende wonden maken. Het
snijden in de organisatie om deze aan
te laten sluiten bij de huidige markt
maakt de kans op overleven belang
rijk groter.
Drs. P.C.H. (Pieter) Poortvliet RA RV
is Senior Adviseur bij DRV Corporate
Recovery en begeleidt ondernemingen
bij het vinden van oplossingen bij
teruglopende resultaten en in bijzondere
bedrijfssituaties.5
Tekst: Pieter Poortvliet
GOES - Het rekening-courantkre
diet is vaak volledig benut, banken
zijn zeer terughoudend en zien vaak
te weinig perspectief om aanvullende
financieringen ter beschikking te stel
len. Crediteuren bewaken, eveneens
vaak vanuit een minder rooskleurige
positie, strikt het nakomen van beta
lingsafspraken.
Ondernemers zijn (gelukkig) van na
ture veelal positief gestemd. Zij stel
len ingrijpende maatregelen uit in de
hoop op betere tijden. Het niet ma
ken van keuzes is ook een keuze,
maar achteraf gezien meestal niet de
beste. Een adviseur die vaker betrok
ken is geweest bij situaties van liquidi-
teitskrapte en tégenvallende resultaten
kan de ondernemer informeren over
de consequenties van het al dan niet
nemen van bepaalde stappen. Die ad
viseur staat meer op afstand van de on
derneming. Vanuit die rol kan hij een
kritisch klankbord zijn en bewaken
dat de toekomstverwachtingen van
de ondernemer voldoende realistisch
zijn. Los van die individuele raad, zijn
er 5 aandachtspunten voor elke onder
nemer die zich zorgen maakt over
zijn financiële situatie.
Faillissement? Het is te voorkomen.
Vijf attentiepunten voor
ondernemers in een
'slecht weer - situatie':
Communiceer met schuldeisers.
Het is van belang om partijen als de
huisbankier, de fiscus en de belangrijk
ste crediteuren uit eigen beweging te
informeren. Onze ervaring is dat zij
vaak begrip opbrengen en dat er goe
de afspraken zijn te maken wanneer
de ondernemer zelf initiatief neemt
en open is over zijn financiële situa
tie.
Voorkom een lege etalage, kijk verder dan de bank.
maand duidelijk is waar u op finan
cieel gebied staat. Het is sterk aan te
bevelen om hier een liquiditeitenbe
groting voor de komende periode aan
te koppelen. Werk hierbij met een ho
ge mate van gedetailleerdheid voor
de komende weken en een wat grove
re benadering voor de maanden hier
na. Een dergelijke begroting maakt
dat u niet wordt overvallen door plot
selinge betalingsonmacht. Overigens
is het aangaan van verplichtingen van
uit een situatie dat aannemelijk was
dat u deze verplichtingen niet zou
kunnen betalen een mogelijke reden
om de bestuurder van de onderne
ming hoofdelijk aansprakelijk te stel
len!
Naast de bedrijfsbrede financiële ont
wikkeling is inzicht in de mate waar
in de verschillende activiteiten, mark
ten of producten een positieve of juist
negatieve bijdrage leveren van groot
belang. Deze informatie maakt het
mogelijk om keuzes te maken en
extra aandacht te geven aan bedrijfson
derdelen of juist te stoppen met be-
paalde activiteiten.
Bewaak uw werkkapitaal. Deze
opmerking is weinig origineel en
komt vaak als eerste op het moment
dat de liquiditeitspositie terugloopt.
Toch zien wij dat ondernemers vaak
zo veel tijd kwijt zijn met het
draaiend houden van de onderne
ming en het tevreden stellen van
schuldeisers, dat het bewaken van vor
deringen niet de aandacht krijgt die
ze vereist.
Kijk verder dan de bank. Waar
banken over het algemeen niet staan
te popelen om te ondersteunen in ver
lieslatende situaties zijn er wel dege
lijk alternatieven.
Denk hierbij aan bijvoorbeeld private
investeerders. Een vereiste hiervoor is
dat een gedegen en geloofwaardig
plan beschikbaar is om de negatieve
resultaten om te buigen. Veel onder
nemers zien het aandelenpakket dat
de investeerder vraagt in ruil voor
zijn participatie als een te hoge drem
pel. Wanneer de keuze gaat tussen
een afgenomen belang in een op ter
mijn gezonde onderneming of een
100 procent-belang in een mogelijk
Neem tijdig actie. Het is begrijpe
lijk dat veel ondernemers huiverig
zijn om in te grijpen in bijvoorbeeld
het personeelsbestand. Sociale afwe
gingen zijn vaak de reden dat ontslag
van een deel van het personeel nog
even wordt uitgesteld. Bedenk hierbij
dat het vooruit schuiven van dergelij
ke beslissingen uiteindelijk kan leiden
tot een situatie waarin alle personeels
leden noodgedwongen hun baan ver
hezen. Wacht dan ook niet op betere
tijden, maar neem vandaag actie.
Zorg voor inzicht. Voor het ne
men van beslissingen is actuele kennis
van de financiële situatie van cruciaal
belang. Zorg dat tenminste iedere
Foto: ANP
