Eigen kwaliteit dient als basis
toekomst
22
Iderale ligging voor een prachtige toekomst.
ning en de veranderende samenstel
ling van huishoudens, vraagt dit 0111
forse aanpassingen in bijvoorbeeld de
geplande nieuwbouw. Tot 2030 ver
wachten we krimp in onze gemeente,
het aantal nieuwbouw woningen zal
beperkt blijven tot 670 tot 2040. Op
basis van deze gegevens hebben we
ons afgevraagd; Wat is er, wat zijn on
ze kernkwaliteiten en kernwaarden?
Schouwen-Duiveland is een eiland ge
vormd en verbonden door water. Wa
ter zit in onze genen en bepaalt in gro
te mate onze identiteit. Het "Tij van
de Toekomst' geeft dan ook aan dat
Schouwen-Duiveland in 2040 een
veelzijdig vakantie-eiland is met een
toonaangevende watereconomie.
Met die twee thema's wil Schou
wen-Duiveland zichzelf profileren.
Toonaangevend in water
Schouwen-Duiveland heeft een sterk
gevarieerd toeristisch aanbod, de visie
wil een krachtige toeristische hoofd
structuur. Met 4 miljoen overnachtin
gen en 100.000 toeristen per jaar, is
het belangrijk om interessante concep
ten te ontwikkelen en te investeren in
de structuur van de voorzieningen op
Schouwen-Duiveland. "De visie die
nu in concrete werkplannen voor ter
mijnen van 2 tot 4 jaar moet worden
omgezet, heeft als doel dat wij over
30 jaar een-toonaangevende watereco
nomie zijn, met authentieke aantrek
kelijke woonkernen en Zierikzee als
centrale voorzieningsstad. Wat het
toerisme betreft willen we verder in
zetten op de verhoging van de kwali
teit. In de toeristische markt speelt de
toename van het aantal kort verblijf
vakanties een rol, de vergrijzing biedt
kansen voor het zorgtoerisme, en de
watergerelateerde recreatie kan ver
der worden gefaciliteerd en gestimu
leerd.
Naast onze sector recreatie en toeris
Vlnr: Marlys Schild, Mark Leune, Danielle van Doorne, Paul van Tuil, Sabine Nouwens, Ricardo de Winter en Ingrid Hildenbrant
Er is een omslag in denken op
Schouwen-Duiveland. Wel
licht een voorbode van een nieu
we visie op de toekomst van Zee
land door de realiteit van de de
mografische cijfers te accepteren
en te vertalen in het beleid voor
de toekomst. In 2010 werd er van
uit de gemeenteraad van Schou
wen-Duiveland aan het college
van B&W opdracht gegeven om
een visie te ontwikkelen voor de
lange termijn.
door Annet van de Ree
SCHOUWEN- DUIVELAND -
Het jaar 2040 lijkt een stip aan de ho
rizon, maar beleid voor de korte en
middellange termijn moet gebaseerd
zijn op een duidelijke toekomstvisie.
Woningbouw, gebiedsontwikkeling
en infrastructuur moeten een tijdspe
riode van vele tientallen jaren kunnen
overbruggen.
"De huidige gemeenteraad zal moe
ten beslissen over een toekomst van
30 jaar en tilt de beslissingen dus over
de eigen 'regeer' periode heen. Om
die reden is de visie "Tij van de toe
komst" ook zo breed ingevuld. Voor
het samenstellen van de visie is er
dwars door alle disciplines van onze
gemeentelijke organisatie heen samen
gewerkt. De interne kennis en exper
tise van de gemeentelijke organisatie
is gecombineerd met landelijke en Eu
ropese demografische en economi
sche ontwikkelingen," legt Paul van
Tuil, projectleider van de strategische
visie en hoofd afdeling openbare wer
ken uit. "Er is gewerkt met passie en
energie en met de demografische ge
gevens van adviesbureau BMC in de
hand zijn de gegevens vertaald naar
de locale situatie van de 17 kernen op
Schouwen-Duiveland. De verwach
ting is dat de bevolking met 3.500 tot
4.000 mensen zal krimpen, dat is ca.
10% van de huidige bevolking. Ook
uit de analyse van de economische
trends en ontwikkelingen, op basis
van de kerncijfers van BCI (Buck
Consultancy International) blijkt we
derom dat het MKB speerpunt
moet zijn en dat we dit moeten
koesteren. Kijkend naar de
trends in vergrijzing, ontgroe
dennatuür. De waterboerderij voor
de teelt van zeewier, die onlangs
werd geopend, is een prachtig voor
beeld van de innovatieve kracht in de
ze sectoren. Deze kennisontwikke
ling biedt kansen om Schouwen-Dui
veland als praktijkeiland voor het on
derwijs in de markt te zetten. Samen
werking tussen overheid, onderwijs
en ondernemers is een belangrijke
voorwaarde voor het benutten van
het duurzaam economisch potentieel
op dit vlak.
me is er een opvallende groei gecon
stateerd in starters in de ICT en crea
tieve sector. Deze bedrijven werken
via de digitale snelweg onafhankelijk
van een vestigingslocatie, kunnen
24/7 diensten bieden en snel inhaken
op veranderingen. Het aantrekken
van bedrijven van buiten de regio
blijkt in de praktijk weerbarstig, uiter
aard staat onze gemeente open voor
nieuwkomers, maar we zijn wel van
mening dat we onze eigen MKB-be-
drijven moeten koesteren en laten flo
reren. Het is algemeen bekend dat
MKB bedrijven graag in de eigen re
gio willen blijven, daarvoor moeten
dan wel de juiste voorwaarden en
ruimte worden geschapen."
Landbouw, visserij en aquacultuur
zijn onlosmakelijk verbonden aan het
eiland. Samen met Wageningen Uni
versiteit en Hogeschool Zeeland zijn
diverse projecten opgestart om groe
ne economie te stimuleren. Het
Zeeuws Landschap wil een kustlabora-
torium openen als een soort proeftuin
voor het ontwikkelen van nieuwe in
zichten in o.a. kustveiligheid en getij-
Óraagvlak
Paul van Tuil is enthousiast over de
uitgestippelde koers van Tij van de
toekomst, maar zonder draagvlak van
politiek en inwoners blijft het bij
mooie plannen. "We zijn in een
vroeg stadium gestart met het bou
wen aan draagvlak, door o.a. een re
presentatieve klankbordgroep samen
te stellen, die voor verdieping, aan
scherping en afstemming met de ach
terban heeft gezorgd. Ook zijn er vijf
sleutelfiguren van buiten Schou
wen-Duiveland (o.a. Alexander Rin-
nooy-Kan en Paul Schnabel) bena
derd voor een aanscherping van de
plannen. Daarna werd inspraakproce
dure gestart en is er in drie themabij
eenkomsten toelichting gegeven op
de visie en werd er gediscussieerd met
inwoners. "We zijn dus letterlijk de
boer opgegaan, de inspraakprocedure
heeft uiteindelijk 111 reacties opgele
verd met een wisselend maar overwe
gend positief kritisch karakter. Dat is
een hele mooie oogst"
Voor de gemeente Schouwen-Duive
land is het vaststellen van de ontwerp
visie 2011 -2040 nu nog een kwestie
van tijd. Op 3 oktober a.s. wordt 'Tij
van de Toekomst' voorgelegd aan de
gemeenteraad. "Vanaf dat moment
kunnen we aan de slag met het opstel
len van een uitvoeringsprogramma.
We betrekken hier onze belangrijkste
partners in om aanpak van belangrijke
zaken aan de voorkant al af te stem
men. Zo maken we verwachtingen
van elkaar helder. In 2012 zal dat wor
den uitgewerkt. Wij zullen er voor
moeten zorgen dat we er klaar voor
zijn, zodat de gemeente een actieve
en betrouwbare partner is voor de al
le partijen."
