Management Buy Out Krijger Molenaars
succesvol binnen zes maanden afgerond
Veel familiebedrijven komen na een aantal generaties op een punt, waar
op een strategische keuze gemaakt moet worden.Voor een succesvolle
familieonderneming betekent dit het veilig stellen van de continuïteit van
het bedrijf voor de toekomst, al dan niet met één of meerdere familieleden
aan het roer. Maar hoe vul je dit in als één van de familieleden besluit een
andere weg in te slaan?
Voor de broers Hans-Karei, Henk en
Martin Krijger van Krijger Molenaars in
Renesse een goed moment om de toe
komst van het bedrijf tegen het licht te
houden. Verantwoordelijk accountant
Rutger Swerus en belastingadviseur Lies-
beth Mol van Deloitte te Middelburg,
gaven het proces professioneel handen en
voeten en realiseerde binnen zes maanden
de management buy out.
Nieuwe famiue
Tot 1 juli van dit jaar bestond de BV van
Krijger Molenaars uit drie directeur-ei
genaren. De gebroeders Krijger waren
samen aandeelhouders van de BV, tot het
moment dat er één van hen aangaf te wil
len stoppen. Wettelijk is het verplicht de
aandelen eerst aan de andere vennoten
aan te bieden. Bij Krijger Molenaars wil
den de twee andere broers het familiebe
drijf voortzetten, maar wel op een bredere
basis. Al snel werd gedacht aan de loyale
en ervaren managers Rob Hillebrand en
Wilco Nieuwenhuize. "Er werd een pak-
ket aandelen aangeboden, waarmee ze
zich konden inkopen. De continuïteit
van Krijger Molenaars werd op deze ma
nier veiliggesteld," zo legt Henk Krijger
uit. "De structuur van het familiebedrijf
kon op deze manier blijven bestaan, alleen
staan er nu niet één maar drie families aan
het roer."
Onder leiding van Rutger Swerus en
Liesbeth Mol, overigens beiden gespecia
liseerd in de advisering van familiebedrij
ven, werd het overgangsproces begin dit
jaar in gang gezet. "Een management buy
out binnen een familiebedrijf heeft een
extra dimensie. Het feit dat zij ons geza
menlijk in dit proces als adviseurs accep
teerden, is redelijk uniek te noemen. Het
geeft ook de status van het vertrouwen
weer. In verreweg de meeste management
buy out situaties neemt de komende par
tij zelf een eigen adviseur mee. Het proces
gaat dan, logischerwijs, veel langer duren."
Family Business Scan
De afgelopen zes maanden zijn bij Krij
ger Molenaars zeer effectief ingevuld.
"Om de bestaande organisatiecultuur in
beeld te brengen startten wij met een
zogenaamde Family Business Scan, die
door alle beslissers binnen het bedrijf en
betrokken familieleden werd ingevuld.
Hieruit filterden wij vervolgens de al
gemene beeldvorming, de beleving van
het bedrijf en de visie op de toekomst.
Voor ons is het belangrijk om te herken
nen hoe de fijnen lopen, hoe er binnen
het bedrijf tegen verandering wordt aan
gekeken en welke verwachtingen er zijn
voor de toekomst. Het is overigens ver
rassend hoe divers de beeldvorming en
beleving tussen de verschillende partijen
kan zijn.Voor ons is het dan extra belang
rijk om deze zaken met alle betrokkenen
goed te bespreken," benadrukt Liesbeth.
"Dat geldt voor het personeel maar ook
voor de partners van de nieuwe aandeel
houders. Directeur-eigenaar zijn van een
onderneming heeft niet alleen effect op
de positie in en inkomsten uit de onder
neming maar ook op de fiscaliteit van de
privé situatie. Aandacht voor het oprich
ten van een personal holding, huwelijkse
voorwaarden en testament zijn nodig"
verduidelijkt Liesbeth. Voor de nieuwe
aandeelhouders van Krijger Molenaars
behoorlijk ingrijpende beslissingen."
Rutger vult aan: "Mede op basis van de
gegevens uit de Family Business Scan
brachten wij een duidelijke strategie in
beeld en werd ook het herfinancierings
proces in gang gezet. Voor een gezonde
onderneming als Krijger Molenaars stuit
te de financiering op weinig problemen.
Het feit dat Deloitte één van de big-four
kantoren is, legt bij een bank gewicht
in de schaal. Aan het einde van het pro
ces kon de gang naar de notaris worden
gemaakt. De opmaak van akten en het
ondertekenen van de stukken is uitein
delijk de bekroning op een intensief en
succesvol overgangsproces naar de nieuwe
structuur.
Voor de kersverse directeuren-eigenaren
verandert er in de dagelijkse gang van
zaken niet zo veel. In de bedrijfsvoering
zal het nieuwe management team meer
in consensus beslissen. De naam Krijger
Molenaars blijft voortbestaan, een begrip
onder de ambachtelijke bakkers van Ne
derland. Krijger Molenaars verwerkt jaar
lijks zo'n 45.000 ton tarwe en biedt werk
aan 25 medewerkers.
Deloitte
Accountants B.V. Belastingadviseurs B.V.
Buitenruststraat 4
Postbus 7056
4330 GB Middelburg
Tel+31 (0)88 288 1079
Fax +31 (0)88 288 9895
www.deloitte.nl
