Welkom, welkom!!!
kanaalzone 19
1929/1930
1937
1957
1958
1961
1965
1968
1969
1977
1992
2000
woensdag 14 september 2011
Marc Van Hijfte, voorzitter Kring van Werkgevers in de Kanaalzone: „We zijn te lang te bescheiden geweest."
foto Camile Schelstraete
Te lang heeft de Zeeuws-Vlaam-
se Kanaalzone zich te beschei
den opgesteld, vindt de werkge
versvoorzitter, „We moeten af
van de gedachte dat we hier Ca-
limero zijn."
Het begin is er. Er ligt een nieuwe visie op
de ontwikkeling van de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone. „De provincie, de gemeente
Terneuzen, Zeeland Seaports, het bedrijfs
leven en het Rijks Vastgoed- en Ontwikke
lingsbedrijfhebben gezamenlijk die visie
gemaakt. Ook de Zeeuwse Milieufederatie,
Kamer van Koophandel en Rijkswaterstaat
zijn erbij betrokken. De ambitie is er. Het
moment is daar. Geen woorden, maar da
den, zou ik zeggen."
Yara, het bedrijf van Van Hijfte, heeft zelf
het goede voorbeeld geven. Dankzij zijn
inspanning en de medewerkers van Yara
Sluiskil is het gelukt een mega-investering
van 400 miljoen euro binnen te halen,
voor een nieuwe Ureum-fabriek. „Dit is
één van de grootste investeringen in de
chemie in Nederland van de afgelopen ja
ren."
Yara draagt nog op een andere manier bij
aan de toekomst van de Kanaalzone, door
deel te nemen in het glastuinbouwproject
b.ij Westdorpe. Yara levert restwarmte en
CO2 aan glastuinbouwers, waarmee zij ver
zekerd zijn van een vaste energieprijs.
Slechts drie bedrijven hebben zich tot nu
toe in het gebied gevestigd. „De financiële
crisis speelt ons parten, maar het concept
zal zich uitbetalen. Bovendien: had dit pro
ject vijftig kilometer noordelijker gelegen,
dichterbij het Westland, dan was het al vol
geweest. Vlaamse tuinders werken toch op
een kleinere schaal."
De tijd is er rijp voor, denkt Mare
Van Hijfte, directeur van
kunstmestfabriek Yara in Sluiskil
en voorzitter van de Kring van
Werkgevers in de Kanaalzone.
De bouw van een nieuwe
zeesluis bij Terneuzen kan de
regio een enorme boost geven.
De Kanaalzone moet dan ook
meer de boer op, lef tonen.
'Geen woorden, maar daden'.
Van Hijfte onderkent dat de Gentse Ka
naalzone zich veel sneller ontwikkelt dan
de Zeeuws-Vlaamse. De Vlaamse overheid
steekt er meer geld in en heeft er meer aan
dacht voor. „Nu we een duidelijke visie op
ons gebied hebben, moeten we in Den
Haag aan de slag, veel lobbyen, daaraan
heeft het geschort."
Het komt niet alleen op geld aan, stelt Van
Hijfte. „Willen we meer bedrijven aantrek
ken, dan zullen wij hen moeten verwen
nen en hen niet moeten weerhouden met
administratieve zaken. Vlaanderen doet
het anders. Milieuregels zijn er streng,
maar ze gaan er soepeler mee om. Als zich
hier een nieuw bedrijf zou vestigen dat ge
luid produceert, moet het bedrijf ernaast
saneren. Heb vertrouwen in het bedrijfsle
ven, wil ik daartegenover stellen. Een
niet-duurzaam bedrijf zal niet meer wor
den opgericht."
De Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone staat niet
stil. Het zijn echter vooral bestaande bedrij
ven die investeren, onder meer Yara, ver-
pakkingsfabriek Elopak, Dow (met de
komst van het Europees servicecentrum
waar het personeelsbestand in korte tijd is
gegroeid tot ruim 300), olieoverslag- en op-
slagbedrijf Oiltanking en SasGlas (nieuw,
modern kantoor). Van Hijfte ziet groeikan
sen vooral in relatie tot de al aanwezige be
drijven. „Yara draait op aardgas. In de toe
komst ligt het voor de hand op biogas over
te schakelen. Andere, nieuwe bedrijven
zijn daarvoor nodig. Dow is ook met dat
soort ideeën aan de slag."
Volgens Van Hijfte ligt het voor de hand
dat werkgevers een belangrijke rol spelen
in het aantrekken van bedrijven. „Want
wie kan kandidaat-investeerders beter weg
wijs maken dan collega-werkgevers? We
zuilen op een actievere manier moeten ac-
quireren, overheid en bedrijfsleven. We
moeten uitstralen: Jullie zijn welkom."
Een gunstig vestigingsklimaat stoelt op
meerdere pijlers. Van Hijfte noemt het on
derwijs. Het Regionale Opleidingen Cen
trum (ROC) speelt daarin naar zijn idee
een grote rol.
„Komt het ROC in Terneuzen onder druk
te staan, dan heeft dat ernstige gevolgen."
Vandaar dat het bedrijfsleven ook helpt
om het onderwijsklimaat en de opleidin
gen te verbeteren. Het Maintenance Value
Park in de Nieuw Neuzenpolder ten oos
ten van Dow, waar onderhoudsbedrijven
en opleidingen zich zullen vestigen, is daar
voor de aangewezen plek, om uit te stralen
dat er geloof bestaat in de toekomst. „Al
leen langs deze wegen kunnen we in
Zeeuws-Vlaanderen van dat lelijke woord
'krimp' afkomen. We moeten ambitie to
nen en die waarmaken."
Harmen van der Werf
NV Compagnie Néerlandaise
de l'Azote, Sluiskil-Oost; ge
bruikte cokesovengas van de
cokesfabriek voor stikstofpro
ducten. Tegenwoordig Yara.
Ingebruikname Zevenaarha-
ven Terneuzen.
Kolenoverslagbedrijf Ovet in
Terneuzen, opgericht door
het Franse stuwadoorsbedrijf
Manufrance, één van de drie
aandeelhouders, speciaal ge
richt op de cokesfabriek.
Oprichting transportonderne
ming door Anton Verbrugge
sr., grondlegger van Verbrug
ge Terminals.
Opening Philips Lighting in
Terneuzen.
Op 24 mei: officiële opening
Dow Chemicals bij Terneuzen.
Kanaal verbreed en verdiept
tot 13,50 meter waardoor
schepen tot circa 60.000 ton
kunnen doorvaren tot Cent.
Vestiging van verpakkingsfa-
briek Elopak.
ICL-Industrial Products Terneu
zen - voorheen Broomchemie.
Vestiging Fins staalbedrijf Out-
okompu op de Axelse Vlakte;
uitbreidingen in 2002 en
2004.
Vestiging recyclingbe
drijf Heros op 45 hec
tare groot terrein van
de voormalige Cokes
fabriek bij Sluiskil,
vanuit Roosendaal.
Hoofdactiviteit van He
ros is het bewerken van bo
demassen (as van verbrand
huisvuil). Ongeveer 350.000
ton per jaar wordt opge
werkt tot hoogwaardig we
genbouwmateriaal. Ook af
val- en reststoffen, hout,
schroot, sorteerzand en ander
materiaal worden door Heros
tot duurzame grondstoffen
verwerkt.
