Generatiemix: arbeidsmarkt 2011
1
werk
BOUWEN
MET ZEKERHEID
HAANS
09
Het aantal jongeren daalt de
komende jaren drastisch.
Zeeland kent een sterke vergrij
zing. Ontgroening en vergrijzing
begint nu door te dringen op de
arbeidsmarkt, terwijl aan de ande
re kant tegenstrijdige geluiden
het algemene beeld van de ar
beidsmarkt beheersen. Aan de
ene kant debabyboomgeneratie
van 1955-1970, die een vaste baan
heeft en deze wil behouden, te
genover generatie jongeren van
1985-2000 die steeds op zoek is
naar iets nieuws.
door Annet van de Ree
MIDDELBURG - Krapte op de
Zeeuwse arbeidsmarkt klinkt als iets
voor de toekomst, maar niets is min
der waar. De uitzendbranche, de sec
tor waar economische krimp of groei
als eerste wordt gevoeld, groeit dit
jaar landelijk met 10 procent, terwijl
de Zeeuwse uitzendmarkt een groei
kent van 18 procent. Zwaartepunt
van die groei ligt nu vooral op de lo
gistiek en industrie, gevolgd door
zorg en welzijn. Het geldt dus niet
Jonge mensen in de arbeidsmarkt, belangrijk voor Zeeland.
voor alle branches. De bouw heeft
het nog erg zwaar op dit moment.
De grote uitstroom van de babyboom
generatie, die de komende 15 jaar
gaat plaatsvinden in de industrie en
het onderwijs, zal een gat slaan in het
personeelsbestand. Instroom vanuit
H
mr. A.J.A. Dielissen (Toine)
Advocaat en partner
Haans Advocaten
Bergen op Zoom
Door het GIW is garantie gegeven bij de bouw van ca. 1,1 miljoen woningen. Het
GIW was dus een succes, voorzag in een behoefte aan zekerheid.
Het GIW is echter opgehouden te bestaan, juist in een tijd dat de consument meer dan
ooit behoefte heeft aan garanties. Vaak is het de grootste investering die een consu-.
ment doet. Waarbij goede afspraken vooraf, zorgen en problemen voorkomen.
Vanaf 2011 is er een nieuw keurmerk dat de zekerheid van een veilige garantieregeling
geeft. De Stichting GarantieWoning heeft haar keurmerk verleend aan Woningborg
N.V., Waarborgmaatschappij Stiwoga en Stichting Waarborgfonds Koopwoningen.
De daarbij aangesloten bouwondernemers hebben zich verplicht gebruik te maken van
voorgeschreven contracten en modellen, die zijn gemaakt door de bouwbranche in
samenwerking met de Consumentenbond en de Vereniging Eigen Huis, voor de bouw
van woningen en appartementen. Van deze modellen mag niet ten nadele van de con
sument worden afgeweken, tenzij de waarborgende instelling daarvoor toestemming
geeft, altijd onder toezicht van Stichting GarantieWoning, die maatregelen kan nemen.
Het keurmerk Stichting GarantieWoning geeft de koper van een nieuwbouwwoning
onder meer:
herstelgarantie voor de meeste gebreken;
afbouwgarantie welke beschermt tegen de meerkosten van afbouw in geval van fail
leren van de aannemer;
garantie op de woning, per onderdeel van de woning oplopend van 6 maanden naar
6 jaar en bij ernstige gebreken zelfs 10 jaar;
een laagdrempelige en onafhankelijke geschilleninstantie, de Geschillencommissie
SER of de Raad van Arbitrage voor
ADVOCATEN
BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL
WWW. HAANSADVOCATENNL
de Bouw.
Hiermee is de Stichting Garan
tieWoning een goede opvolger
van het GIW, fundament voor de
zorgeloze bouw van uw nieuw
bouwwoning.
Foto: Marijke Folkertsma
nier aan informatie over de Neder
landse arbeidsmarkt op te leveren.
Voor de uitzendbureaus zelf zijn deze
gegevens de basis voor het beleid
voor de toekomst. Flexibele arbeids
krachten gaan een extra schil vormen
rond een basisorganisatie, mensen wil
len korter en anders werken, jonge
ren zijn momenteel pas rond hun 28e
jaar klaar voor een vaste baan. Zij den
ken in mogelijkheden in plaats van
problemen.
Oudere werknemers zijn niet popu
lair, en er zijn vèel vooroordelen bij
werkgever. Zo zouden ze vaker ziek
zijn en staan te boek als duur en in
flexibel. Maar de realiteit laat iets heel
anders zien. Ze zijn loyaal, gemoti
veerd en hebben levenservaring. Ze
hechten aan zingeving en leveren
graag een sociale bijdrage. De functie
als coach van jongere werknemers, ze
de generatie Y zal deze arbeidsuit-
stroom niet kunnen opvangen. Er zal
dus iets moeten gebeuren om de ar
beidsparticipatie te vergroten. Bij uit
zendbureau Tempo-Team is op basis
van de demografische feiten de knop
omgegaan. "Ook wij zoeken nog
steeds in die te kleine vijver van gene
ratie Y, terwijl we de grote vijvers
met generatie X nog te makkelijk
links laten liggen," geeft ook Tessa
van Waarde, manager en projectlei
der bij Tempo-Team Middelburg toe
tijdens een sessie over 'Het nieuwe
Werken' van de Kwaliteitskring Zee
land.
"Als ik slechts 2 kandidaten van 35
■jaar of ouder bij een bedrijf kan aan
bieden, dan wordt er toch wel moei
lijk gekeken, maar werkzoekende jon
geren tot 25 jaar zijn er gewoon erg
weinig hier. Ook bij ons moet die
knop ook om, zeker hier in Zeeland.
Daar gaan we nu ook daadwerkelijk
de markt mee op. De waarde van
oudere werknemers in een bedrijf
wordt ernstig onderschat. Een even
wichtige generatieopbouw van het
personeelsbestand is zeer waardevol.
Oudere en ervaren medewerkers heb
ben een natuurlijk overwicht en kun
nen een coachende rol als vanzelfspre
kend op zich nemen. De grootste
groep werklozen zijn op dit moment
mannen van _45+ met een lage oplei
ding, terwijl er veel vraag is naar tech
nisch personeel op minimaal MBO ni
veau 3/4 is. Bijscholing kan een oplos
sing zijn. Daarbij is er een grote groep
vrouwen, die nu nog geen deel uit
maken van de arbeidsmarkt, de zgn.
herintreders. Ook voor deze groep
geldt dat zij soms 15 jaar geen deel
hebben uitgemaakt van het arbeids
proces "en nu toch weer aan de slag
willen. "Aangepaste werktijden onder
schooltijd kan deze vrouwen een stuk
sneller terugwinnen voor de arbeids
markt."
Knop moet om
De uitzendbranche weet als geen an
der de pijnpunten in de arbeidsmarkt
te benoemen. Veel eigen onderzoek,
doorgerekend en getoetst door o.a.
TNO, blijkt een waardevolle schatka-_ Maar ook ouderen moeten aan de slag blijven.
kunnen kennis overdragen, motive
ren en hebben een natuurlijk over
wicht. Een goede mix tussen de gene
raties binnen uw bedrijf wordt steeds
belangrijker. Om verschillende gene
raties te boeien en te binden is een an
dere benadering van uw werknemers
nodig. Als het gaat om arbeidsvoor
waarden, stellen jongeren andere ei
sen aan een baan dan de ouderen.
Steeds meer werkgevers bieden daar
om ook keuzepakketten aan, die pas
sen bij de behoefte en levensvisie van
de nieuwe werknemer. Vaste contrac
ten voor onbepaalde tijd worden
schaars. Een vaste kern vormt de basis
van de organisatie, daarom heen vor
men zich steeds meer flexibele schil
len van mensen die tijdelijk of via een
ZPP constructie voor u zullen wer
ken. Zo ontstaat een variabel perso
neelsbestand, dat meebeweegt in het
spel van vraag en aanbod. Met het ver
hogen van de arbeidsparticipatie ko
men ook die groepen in aanmerking
die tot nil toe opmerkelijk genoeg
worden buitengesloten. Zodoende
kunnen de negatieve effecten van de
crisis voor de arbeidsmarkt wel eens
verrassend positief uitpakken. Het
nieuwe werken was een leuke kreet,
maar het wordt dus anders werken.
Ook andere landelijke uitzendbu
reaus zetten in op deze ouderen, maar
Tempo-Team maakt vanaf nu serieus
werk van de 45+ werknemers met
een landelijke commercial. Voor de
Zeeuwse markt wordt nog sterker in
gezet op deze nieuwe doelgroep. Op
30 juni a.s. zullen er 'speeddate' ron
den worden georganiseerd tussen be
drijven en potentiële kandidaten op al
le Zeeuwse vestigingen.
Bron o.a. 'Anders werken'
van Tempo-Team en TNO
