ma
Eenduidig imago is goud waard
ZIO
strandnota
Zeeuws Instituut voor
Organisatieontwikkeling
16 maart Workshop Strategisch
Personeelsmanagement
Eye-catcher nodig?
e fysieke eigenschappen,
JL/ de kernkwaliteiten van
de regio West Zeeuws Vlaande
ren bieden veel potentie. Jam
mer dat vooral de eigen percep
tie van bestuurders en bewo
ners van het gebied lange tijd
een 'sta in de weg' vormden
voor de ontwikkeling. Een ne
gatief beeld van de eigen kan
sen en mogelijkheden blokke
ren een gezonde groei. Om de
fraaie kansen binnen de ge
meentegrenzen beter te benut
ten wordt er actie onderno
men.
door Henk van de Voorde
OOSTBURG - De gemeente Sluis
werkt pro-actief aan de profilering en
positionering van de regio. De geza
menlijke wil om de regio stevige nieu
we impulsen te geven', om een kwali
teitsslag te maken, vormt een solide
basis voor het ontwikkelen en uitdra
gen van een eenduidig imago, een
branding. Belanghebbenden timme
ren aan de weg om projecten van de
grond te krijgen en hieraan hun eigen
promotie en marketing te koppelen.
Probleem is echter dat dit tot dusver
re vaak gebeurde zonder enige samen
hang. Ieder vertelde zijn of haar ver
haal zonder oog voor dè samenhang.
De ingezette middelen vormden een
diffuus landschap zonder duidelijke
structuur. Budgetten werden versnip
perd besteed waardoor niet alleen ruis
maar ook verspilling van middelen op
trad. Een eenduidig imago, één bran
ding voor de regio West
Zeeuws-Vlaanderen ontbrak. Consul
tant Gerard van Keken heeft.jaren ge
leden al een onderzoek gestart naar
de identiteit van Zeeland. Het resul
taat van drie jaar onderzoèk naar de
Zeeuwse ziel, via maar liefst vijf dui
zend respondenten. De gemeente
Sluis heeft hier op ingespeeld en een
verdiepingsslag gemaakt. Samen met
vertegenwoordigers van de verschil
lende branches en ontwikkelaars is
een aanzet uitgewerkt om te komen
tot een grensoverschrijdende herken
bare branding. Eén duidelijk herken
baar imago voor de regio West
Zeeuwsch-Vlaanderen zal de slag
kracht van de regio verstevigen en de
kans van slagen van innovatieve pro
jecten vergroten.
Er moet efficiënter, effectiever en
marktgerichter omgegaan worden
met promotiemiddelen. Hiertoe zal
gewerkt moeten worden aan een digi-
Mail voor brochure info@zionetwerk.nl
taal media platform voor zowel de
overheid, bedrijfsleven als bezoekers.
,,Wij zullen optimaal maar slim ge
bruik moeten maken van nieuwe
communicatiemiddelen en nieuwe
media. Het toeristisch recreatief be
leid moet komend jaar geactualiseerd
worden, waarbij met name ingezet
zal moeten worden op kwaliteitsver
betering gekoppeld aan de trends in
de markt, nieuwe product markt com
binaties en versterking van de toeris
tische recreatieve infrastructuur. Een
geïntegreerde aanpak waar promotie
en marketing een integraal onderdeel
van uitmaakt. Kortom: werken aan
een promotiebeleid dat niet op zich
zelf staat maar gekoppeld is aan de
productontwikkeling van de streek",
aldus wethouder Peter Ploegaert.
De gemeente Sluis prijst zich geluk
kig met een aantal topambassadeurs,
ondernemers met passie voor de
streek zoals Bressiaander Piet Vroon
van de gelijknamige wereldwijd ope
rerende rederij en Sergio Herman van
het van drie Michelin sterren voorzie
ne restaurant Oud Sluis. Ook bijvoor
beeld musicalster Maike Boerdam en
toprestaurateur Edwin Vinke van De
Kromme Watergang zijn waardige re
presentanten van de streek.
De zee, het kilometerslange strand en
de duinen vormen het hart van West
Zeeuws-Vlaanderen. „De sector re
creatie en toerisme is de grootste eco
nomische pijler in de gemeente Sluis.
Toerist en/of strandganger worden
echter steeds veeleisender, mede waar
door we inzetten op een kwaliteits
slag", verklaart wethouder Ploegaert.
Het grote economische belang van re
creatie en toerisme heeft geresulteerd
in de Recreatie visie West
Zeeuws-Vlaanderen (vastgesteld in
2001) en het Integraal Kustzonebe-
heer (2002). Op een integrale wijze
wordt duurzaam omgegaan met alle
facetten van de kust, zoals mobiliteit,
natuur en landschap, recreatie en toe
risme, oeververdediging en kustmana-
gement. Centraal in de visie staat de
verbreding van de kustzone zowel
binnen- als buitendijks. De visie
maakt deel uit van de Gebiedsgerich
te Aanpak West Zeeuws-Vlaanderen.
De achterliggende filosofie van beide
nota's is nog steeds actueel, maar van
wege een up-to-date uitvoering is en
kele maanden geleden de Strandnota
opgesteld.
Minke Rabaut, beleidsmedewerker
recreatie en economie, legt uit dat be
halve de verbreding van het strand,
de kust ingedeeld wordt in rustige en
drukkere gedeelten.
„De kustzone wordt ingedeeld in in
tensieve en extensieve gebieden. Bij
de drukkere gebieden staat 'firn' voor
op en bij de rustiger gebieden 'bele
ving' (natuur en landschap). Binnen
de zonering wordt een onderscheid
gemaakt tussen sportstranden (voor
fun- en beachsporten), familiestran-
den en natuurstranden. De regie daar
bij is in handen van het gemeentebe
stuur van Sluis. Naast zonering zal the
matisering zorg dragen voor meer dif
ferentiatie, voor het het aanspreken
van verschillende doelgroepen. Het
gaat daarbij om thema's als 'stijlvol
Cadzand', 'familiair Nieuwvliet', 'cul
tureel Groede' en 'maritiem Bres-
kens'. De thematisering zal integraal
doorgevoerd worden, vanaf de ont
sluitingswegen naar het strand (de bad-
wegen) via de dorpskernen tot in de
duinen.'
www.ballonenko.nl
