'Recessie maakt ook inventief'
ikwilBANDEN.nl
ondernemers
leente
de BESTE BANDEN
voor de BESTE PRIJS
Paul Jas: Alles wat ik kan kopen voor de brug, koop ik ook voor <le brug.'
Holonite, producent van ge
goten composietsteen,
schenkt Het Thoolse Slokje als
een relatiepresentje. Het kruiden
bittertje is een specialiteit van ei
gen bodem en dat past helemaal
in de filosofie van marketing- en
verkoopmanager Paul Jas. "Alles
wat ik kan krijgen voor de brug,
haal ik ook voor de brug". Denk
beelden over Tholen en over on
dernemen, en omgekeerd.
door Peter Oggel
THOLEN - 'Koopt Thoolse waar',
kopt begin 2009 de regionale krant,
in een voorafje voor een rondetafel
conferentie in Scherpenisse. Die bij
eenkomst is een ideetje van de ge
meente en de deelnemers wacht maar
één opdracht: bedenk samen oplossin
gen om de gevolgen van de recessie
te keren.
Aan tafel schuift een doorsnee van ge
meente, werknemers en werkgevers.
Dus ook van. het' OOT, afkorting
voor Ondernemers Overleg Tholen.
Het Overleg vertegenwoordigt tach
tig bedrijven en is daarmee een ge
sprekspartner van formaat. Voorzitter
is Paul Jas, Brabander van komaf,
maar sinds vele jaren Tholenaar onder
de Tholenaren. In zijn werkzaam le
ven is hij ondernemer en commer
cieel manager bij het Bra
bants-Zeeuwse Holonite (ruim 100
werknemers).
Optimist, van het type denker én doe
ner, niet te beroerd ook om bij tijd
en wijle prikkelende stellingen te po
neren, wél altijd vanuit een positieve
grondhouding. Deze bijvoorbeeld:
'Ik pleit ervoor om werk dat je hier
hebt ook aan bedrijven van hier te ge
ven', noteert de krant in 2009 uit zijn
mond.
Bijna anderhalfjaar na datum reageert
Jas met een glimlach.
Vraag: riekt dat niet naar protectionisme?
Maar dat is hem een brug te ver -om
maar in stijl te blijven. Uiteraard hou
den de zaken niet op bij 'de brug', zo
als de verbinding over het Schel-
de-Rijnkanaal in de volksmond heet.
Want dat zou uit oogpunt van een ge
zonde concurrentie wel erg kortzich
tig zijn. Maar, wedervraag, lokale
werkgelegenheid is toch ook een
zorg van de plaatselijke overheid? Bij
voorbeeld te vertalen in: houdt klus
sen zo mogelijk binnenshuis, zeker als
het even tegenzit. Want wat moet je
nou met zo n Europees aanbestedings
model? Daar kan ie heel kort over
zijn: "Verouderd en dus toe aan ver
nieuwing."
Vandaar: "Wat ik kan krijgen voor de
brug, haal ik voor de brug." Het is
wellicht een lrartekreet van een onder
nemer wiens bedrijf als toeleverancier
voor de bouw de crisis lijfelijk voelt.
'Omzetachteruitgang in de bouw
duurt voort', publiceert het Centraal
Bureau voor de Statistiek (CBS) mid
den juni -niet voor het eerst overi
gens sinds de recessie. Voor Paul Jas
bevat zo'n bericht geen spat nieuws.
"Ik vrees dat ook 2011 nog een heel
vervelend jaar gaat worden. Pas in
2012 zal de bouw aantrekken."
Zonnig klimaat
Maar het gaat, vindt hij, niet alleen
om economische belangen. Voor
hem geldt: niet bij brood alleen. Ei
genlijk staat dat met zoveel woorden
ook in het handvest van het OOT:
streven naar een zonnig ondernemers
klimaat, ja natuurlijk. Maar gelijkge
schakeld daaraan verlangt de onderne
mersverenging ook ethisch besef en
verantwoordelijkheid voor de samen
leving. De jas past de voorzitter, me
de als aanhanger van het crad-
le-to-cradle principe. Afval is voedsel,
is de kern daarvan, te vertalen in duur
zame ontwikkeling en hergebruik
van alle (restmaterialen, om komen
de generaties te sparen én meer moge
lijkheden te bieden.
Eigenlijk prijst Jas zich wel gelukkig
in Tholen. Holonite is Halsters van
oorsprong, maar werkt sedert 1996
ook met een vestiging in Tholen.
"Natuurlijk hebben we ook Bergen
op Zoom overwogen. Maar Bergen,
laat ik me voorzichtig uitdrukken,
ligt aan het infuus van twee multina
tionals. Dat werkt verlammend op
het beleid. Tholen heeft een no-non-
sensecultuur. Een geuzenmentaliteit.
Minstens een keer per jaar is er vanuit
de gemeente een breed overleg. Dat
vind ik van grote waarde. Samen ac
centen leggen, keuzes maken, daar
mee creëer je draagvlak. Er bestaat
een grote bereidwilligheid om mee te
denken en dat beschouw ik als een
verademing."
Als het zo uitkomt, wil Paul Jas tegen
over (buitenlandse) klanten wel eens
opscheppen over Tholen, de ligging
en de bereikbaarheid. Een jongensach
tige lach: "Dan zeg ik: Holonite zit
tussen Rotterdam en Antwerpen.
Dan denkt die klant: tjonge, in het
centrum van internationale havenge
bieden. Of tegen een klant die in
kunst is geïnteresseerd: wij zitten tus
sen Amsterdam en Brussel. Die klant
denkt: tussen twee culturele hoofdste
den -that's the place to be."
Trots
Toch, is zijn stelling, moet Tholen
meer trots uitstralen. En daar werkt
OOT trouwens hard ook aan, ondcr
meermet excursies en netwerkbijeen
komsten, ook buiten het eiland. "Een
dynamische en enthousiaste club. We
zijn de laatste jaren ontegenzeggelijk
Foto: duofoto
gegroeid," zegt de voorzitter. En het
klinkt bijna als een lesje: "Tholen
heeft fantastische, specialistische en in
novatieve bedrijven. Van internationa
le allure. 'Pareltjes in de Delta', zijn
het. Alleen is dat te weinig bekend."
Hij somt op: Van Dijke Zeeland
(landbouwwerktuigen), Rombouts
(thermo kunststoffen), schildersbedrijf
Geluk, Goedhart (koudetechniek),
PIA (automatisering in elektrotech
niek), Jansen (machinebouw) en ande
ren, onder wie natuurlijk zijn eigen
Holonite.
Met gepaste trots wijst Jas bij de in
gang van zijn bedrijf op een straat
bankje; het maakt deel uit van een
reeks straatmeubilair van gegoten
composietsteen. "Daar hebben we
een nieuwe markt mee aangeboord,
die we zonder crisis wellicht niet had
den bedacht.
Een recessie is ook een reflectiemo-
ment. Bedrijven die het beste zijn geë
quipeerd, komen ook als beste uit een
crisis. Zorg dat je je goed voorbe
reidt. Uiteindelijk bepaalt de klantje
bestaansrecht. Survival of the fittest,
zegt Darwin. De sterkste overleeft,
ook in het bedrijfsleven. Hoe kun je
efficiënter en effectiever werken?
Wees kien op kosten, maar bezuinig
niet op innovatie en marketing. Re
search en development is van levens
belang. Nood maakt ook inventief.
Ons straatmeubilair is daar het voor
beeld van."
