Alleen samen kun je uit de crisis komen
makelaar
28
BAKKERIJ
Het winkelcentrum van Middelburg
Nou maar eens niet over de
verkiezingen. Niet dat poli
tiek beleid geen invloed heeft op
de lokale bedrijfseconomie en be
drijfshuisvesting, echter nationaal
beleid staat te ver af van de lokale
problematiek.
door Ton Begijn
Macro niveau
Ik noem het C woord: Crisis, en ook
nog het H woord: in dit geval Her
stel.
We zien in de bedrijfshuisvesting een
stagnatie in de verkopen. Ook de ver
huur is nog niet op peil, echter daar is
dit jaar een duidelijk Herstel zicht
baar. Een paar oorzaken is daar wel
voor aan te wijzen. 1In een tijd waar
in onroerend goed minder rendement
oplevert is de ondernemer geneigd
eerder te huren dan te kopen. Boven
dien zit hij dan niet met 2. De gebon
denheid voor langere tijd, en 3. Het
lastige onderhandelen met de finan
ciers.
Wij zien ondernemers met uitsteken
de jaarcijfers dus huren in plaats van
kopen. Dit is een effect van C: Crisis
is Kritisch. Begrijpt u mij goed: het is
zeker niet zo dat de bedrijfsverkoop
op z'n gat zit, er wordt zeker nog wel
verkocht. Maar er wordt meer ver
huurd en dat de weg omhoog inmid
dels gevonden wordt, is wel duide
lijk. Herstel dus.
Microniveau.
In de Zeeuwse steden toont de Crisis
zich in het straatbeeld. Dat gaat echt
niet enkel over Vlissingen of Hulst, al
le binnensteden worden geconfron
teerd met buitenproportionele leeg
stand. Het is dus zaak van de diverse
betrokken partijen om daar binnen
hun invloedssfeer aan te werken. Niet
wijzen naar "de Gemeente" of naar
"de Winkelier of "de Pandjeseige
naar". Nee, voorwaarde is: samen
doen.
Gemeente
Vorm een acceptatiebeleid dat in ho
ge mate tegemoet komt aan de wens
van de ondernemer. Stuur alleen op
hoofdlijnen, maar raak je ondernemer
niet kwijt. Faciliteer de ondernemer
als klant. Want tien tegen een dat hij
in een buurgemeente wel vindt wat
hij wil, zeker in dit economische kli
maat.
Een goede en zéker een grote onder
nemer kijkt naar het klimaat van het
centrum waar hij zich wil vestigen.
De factoren die daarin bepalend zijn:
sfeer winkelgebied, kwaliteit openba
re ruimte, lokale lastendruk, bezoeker
saantallen. Het behoeft geen betoog
dat een winkelcentrum schoon en vei
lig moet ogen. Een bezoeker die in
de eerste honderd meter al over een
vuile bestrating loopt of tegen een
groep junkies aankijkt, zal niet hoog
staan met het handhavingsbeleid en
de kwaliteit van de gemeente. Die zie
je niet gauw meer terug.
Lokale lasten als Onroerende Zaakbe
lasting, precariorechten, baatbelasting,
rioolheffing enz. spelen vervolgens
een cruciale rol in het ondernemers
plan. Met name in deze Crisistijd. Cri
sis is Kritisch. De gemeente die daar-
Ton Begijn.
bij gunstig afsteekt tegenover zijn bu
ren heeft een voorsprong. Als de start-
kosten van een nieuwe vestiging lager
zijn is dat een pluspunt. Aanrader
voor de wethouder van financiën: for
muleer een instaptariefvoor de onroe
rende zaakbelasting, een van de zwaar
ste lokale belastingen, en bouw deze
vervolgens progressief op naarmate de
ondernemer langer in de stad ope
reert. Maar smeer dat wel uit over 5
of 10 jaar, pas dan ben je opbouwend
bezig, en behoud je de ondernemer
voor je stad zie ook hieronder bij
pandjeseigenaar)
Winkelier
Veegje eigen straatje schoon en straal
positivisme en netheid uit. Een onder
nemer die zonder verdere onderbou
wing roept dat het allemaal zo slecht
gaat praat z'n eigen klanten de deur
uit, als ze al binnen willen komen.
Goede winkeliersverenigingen zor
gen voor eensluidende opbouwende
uitingen, positieve acties, evenemen
ten. Bent u geen lid, sluit u dan aan
zodat u de vereniging sterker maakt
en nog meer kunt profiteren van alle
promoties.
Het publiek wil wel, maar je moet ze
wel lekker maken. Daar komt bij dat
de handel via internet toeneemt, het
gemak van de luie stoel is tegenwoor
dig belangrijk. Een winkelier kan
daar echter heel veel tegenover stel
len. In een winkel krijgt de klant voe
ling met het product dus je lokt de
mensen met luxe, met je Top of the
Line, State of the Art product. Boven
dien kunt u de klant voorzien van uit
stekend advies op maat. Die sfeer zal
internet nooit kunnen bieden en juist
daarom komen klanten naar uw win
kel. Het spreekt vanzelf dat een goe
de website daarbij een voorwaarde is
om die luxe uit te stralen en de klan
ten naar uw winkel te lokken.
Pandjeseigenaar
De verhuurder dus. Bovenstaande in
acht nemend bent u de belangrijkste
factor die vervolgens mede het succes
van de binnenstad kan bepalen. We
zijn door jaren opbouw van huurin
dexeringen in de sfeer van hoge huur
prijzen, dus hoge rendementen geko
men. In goede tijden geen probleem,
"geen gezeik, iedereen rijk" zoals de
Tegenpartij placht te prediken. Nu is
het meer tijd voor de slogan "met z'n
allen voor ons eigen". Koester uw
huurder en houd het rendement nog
eens tegen het licht.
Crisis is Kritisch. Laat die huurverho
ging nou eens achterwege, zorg eens
voor dat extra onderhoud. Of verlaag
de huur naar het niveau van bijvoor
beeld 2005 toen het ook al niet slecht
was. Als u het zich kunt permitteren,
en ik weet dat velen van u dat kun
nen, dan behoudt u daamiee uw huur
der en voorkomt u een potentiële
leegstand.
Tevens kunt u uw binnenstad een im
puls geven door bij leegstand uw aan-
vangshuurprijzen zo scherp te stellen
dat deze bijna geen bezwaar meer
kunnen zijn voor de huurder onder
nemer. Een instaphuur van 50 is al
gesignaleerd, waarbij de huur na 5
jaar weer op het niveau van voor de
crisis is aangekomen. Dus op een ho
ger huurniveau dan het huidige.
Crisis is Kritisch: als u allen op lokaal
niveau Kritisch maar positief bijdraagt
aan de kwaliteit van de winkelcentra,
dan moeten we eind 2010 kunnen
zeggen, het was lastig maar we heb
ben samen goede stappen gezet waar
bij we het licht aan de horizon weer
steeds beter kunnen zién schijnen.
Maar wel: "met z'n allen voor ons ei-
genl".
Ing. A.P.F. Begijn is
bedrijfsmakelaar in Vlissingen.
