centrummanager
23
VLISSINGEN
te komen. Want in dit geval is 1 plus
1 niet 2, maar 4. In onderling overleg
kan zoveel."
Geen Middelburg
Vlissingen moet zich, vindt Van Bel,
in ieder geval niet vergelijken met
Middelburg zijn twee heel verschil
lende steden. Vlissingen zou, om te
beginnen, een winkelbestand moeten
hebben dat geënt is op de eigen bevol
king. De inspanningen moeten er
thans op gericht zijn alle Vlissingers
te bewegen in eigen stad te winkelen.
op Walcheren haar sterkte. Als die
toeristen in groten getale komen, zoe
ken ze vanzelf wel een weg naar het
winkelgebied. Logisch is het dan dat
als gevolg hiervan nieuwe bedrijven
zich in de binnenstad vestigen. Want
wie wil er nu niet zitten in een bin-
achterland is. In heel Walchefen wo
nen maar amper 115.000 mensen.
Met name in de winter is er aanzien
lijk minder traffic in het centrum.
Daarbij komt dat Vlissingen op een
steenworp afstand ligt van Middel
burg. Er zijn Vlissingers die dichter
bij Middelburg wonen dan bij het
centrum van Vlissingen. Dat merkje
aan het winkelbezoek. En als er in
een straat enkele winkels noodge
dwongen sluiten heeft dat ook effect
op het bezoek van de consument aan
de achtergebleven collega's. Vervol
gens is het dan weer moeilijker om
ondernemers te zoeken voor die pan
den."
Wat kan een centrummanager doen
aan leegstand Van Bel: "Daar kan je
zeker momenteel weinig succes in be
halen. Bij succesvolle ondernemers
kun je het centrum met haar positie
ve elementen onder de aandacht
brengen. Meer kan nauwelijks. Je
moet geluk hebben om op het juiste
moment bij zo'n ondernemer binnen
te stappen of signalen in die richting
opgevangen hebben. Voor het groot
winkel- en filiaalbedrijf geldt dit nog
sterker. Dit soort bedrijven doet con
stant onderzoek naar mogelijkheden
voor uitbreiding en zijn uitstekend
op de hoogte van de mogelijkheden
die de Nederlandse steden hebben. Je
kunt ook moeilijk naar een winke
lier, die nog een contract van een jaar
of langer met zijn verhuurder heeft,
stappen en hem het aanbod doen zich
in de binnenstad te gaan vestigen.
Dat werkt niet. Wel als iemand toch
weg wil, dan kun je hem op alle mo
gelijkheden wijzen."
Het valt hem trouwens wel op dat
Vlissingen in verhouding weinig win
kels van landelijke ketens heeft. Om
samen met de eigenaren van commer
cieel vast goed en makelaars, de
schouders onder de aanpak van de
leegstand te zetten heeft de manager
daarvoor een werkgroep opgericht.
Die werkgroep onderzoekt alle moge
lijkheden.
Zij bekijkt wat een stad als Vlissingen
eigenlijk nodig heeft om tot een even
wichtig branche aanbod te komen en
benadert kandidaten voor vestiging
in het centrum. Van Bel heeft trou
wens meer werkgroepen in het leven
geroepen. Zo is er een denktank die
zich moet buigen over de ontwikke
lingsmogelijkheden van de binnen
stad, een werkgroep masterplan en
een werkgroep Keurmerk Veilig On
dernemen. "Zo'n 30, 40 actieve on
dernemers zijn constant betrokken
bij dat overleg", zegt hij. "Overleg
Winkelstraat naar 4Ylissingse' maatstaf. Foto: duofoto
en samenwerking is een eerste vereis
te om tot een succesvolle binnenstad
Middelburg. Daar moet de stad zich
niet aan willen meten. "Vlissingen en
Vlissingen moet zich in eerste instan
tie richten op het toerisme. Daar ligt
n ens tad die in de zomermaanden tien
duizenden bezoekers krijgt."
Ruim baan voor het toerisme dus, is
het devies van Van Bel. Een deel van
de boulevard, het eerste "stranddeel",
zal zich nog meer moeten richten op
het strandtoerisme. "Een loungebar a
la Bloemendaal. Met aan de andere
kant horeca die zich weer op een an
dere doelgroep richt. Horeca wat
meer gericht op de strandgast." Ook
wat detailhandel gericht op strandbe-
leving moet daar een plaats krijgen.
En ook activiteiten die onder andere
gericht zijn op "zien en gezien wor
den".
Vlissingen gaat dit najaar het Bel-
lamypark aanpakken. "Dat wordt een
prachtig gebied". De komende tijd
wil het centrummanagement met de
daar gevestigde ondernemers praten
over de winterterrassen. Het heeft de
potentie nog meer uit te groeien tot
een geweldige plaats om te recreë
ren." Wat Van Bel ook heeft bereikt:
de gemeente, eigenaren van panden
en ondernemers gaan met elkaar aan
tafel zitten om de Sint Jacobspassage a
op te knappen. Hij heeft er wel ver
trouwen in, het wordt mooi daar.
En natuurlijk doet ook de invulling
van het Scheldekwartier het centrum
goed. De nieuwe wijk grenst aan de
binnenstad. Meer mensen, een
mooier uitzicht vanuit de binnenstad,
meer activiteiten.
Van Bel verwacht dat het uiteindelijk
allemaal wel goed komt. Hij consta
teert al heel voorzichtig een kente
ring. "De laatste twee, drie weken
ben ik al naar vijf openingen van be
drijven geweest. Dat mag toeval zijn
maar toch is het een goed teken."
Waar hij samen met gemeente en on
dernemers nog wel aan moet wer
ken, is het verbeteren van het imago
van Vlissingen. "Dat is geen eenvou
dig karwei. Dordrecht zet alle zeilen
bij om haar imago te verbeteren en
nog boekt men daarin weinig resul
taat. Terwijl wanneer steden als Bre
da en Maastricht zouden aanmodde
ren, het toch altijd wel 'de mooie ste
den' zullen blijven. We moeten ieder
een duidelijk maken hoe, mooi Vlis
singen is. Wat hier allemaal te doen
is. En dat is 'veel. Daar moeten we
met zijn allen heel hard aan werken."
mm#.
Foto: duofoto
van Bel: 'Daar is wat moois van te maken.
Foto: duofoto
Prachtig plekje op de boulevard met uitzicht op zee.
