Vlissingen moet sterke troeven benutten
interview
HEM/
VLISSINGEN
Foto: duo foto
Een goede binnenstad is van groot belanj
gers als toerisme en cultuur. „We wil
len een koppeling maken tussen eco
nomie en ruimtelijke ordening, om
veel nieuwe spin-off te creëren. Eco
nomie, recreatie toerisme en cul
tuur moeten we meer vervlechten in
het beleid." Waar het tot dusverre vol
gens de wethouder vooral aan schort,
is het op de juiste manier uitdragen
van deze maritieme stad.
Boulevard
,,De stad is uniek, maar we stralen het
te weinig uit. Vlissingen moet niet
weifelen, maar zelfbewust worden.
Natuurlijk, alle gemeenten zeggen
hetzelfde: 'we willen onze stad op de
kaart zetten'. Vlissingen is echter zeer
speciaal. De unieke boulevard, de lig
ging van de stad aan zee, de titel der
de Kunststad van Nederland, het mu-
ZEEum, theaterfestival Onder
stroom, Film by the Sea: dat verko
pen we niet goed. Hoe kan bijvoor
beeld Film by the Sea meer toege
voegde waarde genereren voor de bin
nenstad? Inmiddels is er ook een win
terfestival geïntroduceerd. We willen
van de maand december 'het juli' van
de winter maken. Maar om de mooie
toekomstplannen te kunnen verwe
zenlijken moetje eerst je eigen bevol
king mee krijgen. Hoe kun je mensen
van buitenaf triggeren als het in de
voortuin al niet lukt? Het is belang
rijk dat de eigen bevolking trots is op
de stad, in zichzelf gelooft en ervoor
gaat. Vandaar dat we inzetten op stads-
marketing waarbij we het verhaal van
Vlissingen gaan vertellen. Uit een on
derzoek, enige tijd geleden is geble
ken dat bijna 25 procent van de Vlis—
singse koopkracht verdwijnt naar el
ders. Dat kooplek wordt gedeeltelijk
opgevangen door het toerisme. Het
tekort moet kunnen worden gecom
penseerd door een aantrekkelijk cen
trum en een gevarieerd winkelaan
bod. Het opknappen van de binnen
stad krijgt gelukkig al aardig gestalte.
Het nieuwe winkelcentrum De Fon-
teyne moet zo snel mogelijk worden
ingevuld, dat is het fundament."
Natuurlijk beseft Rob van Dooren
dat er ook grenzen zijn, dat er te wei
nig massa is om bepaalde idealen om
te zetten in doelen. „Daarom kiezen
we voor kwaliteit in plaats van kwan
titeit. Zo opteren we voor een com
pacte hoogwaardige binnenstad, met
schone en veilige openbare ruimtes.
We prefereren diversiteit boven kolos
sale winkelcentra. We richten ons op
niches, maken keuzes; je moet niet al
les willen. De hoogwaardige kennis-
werf op het Edison park, met veel
ruimte voor innovatieve onderne
mers, is ook een goed voorbeeld van
de ambities van Vlissingen. De ont
wikkeling van de kenniswerf moet in
een stroomversnelling komen. De
komst van de Cruise Terminal en het
inspelen op de wereldwijde containe-
risatie door de havenbedrijven in Vlis
singen Oost in combinatie met Zee
land Seaports, zijn eveneens gerela
teerd aan specifieke keuzes."
De wethouder is als vanzelfsprekend
ook een voorstander van 'goed geou
tilleerde bedrijventerreinen' zoals hij
het formuleert. Hij doelt op (revitali
satie van) de stedelijke bedrijventerrei
nen in Vlissingen. „De bedrijven zijn
uiteraard zelf verantwoordelijk voor
hun business, maar de omgeving (de
openbare ruimtes) moet opgeknapt
worden. Het gezicht van de bedrij
ven terreinen moet beter.
GEMEENTE
Vlissingen moet haar sterke troeven beter benutten, inzetten op
kwaliteit en Europ'ees denken. Zomaar een greep uit het gedach-
tengoed van wethouder Rob van Dooren. Hij is op 29 april voor een
nieuwe termijn van vier jaar beëdigd door de gemeenteraad van Vlis
singen. Het aantal zetels van 'zijn' Lokale Partij Vlissingen (LPV) is bij
de verkiezingen verdubbeld naar zes.
door Henk van de Voorde
VLISSINGEN - Van Dooren heeft
dan ook een uitgebreide wethouder
sportefeuille: economie, openbare
ruimte, verkeer, cultuur en recreatie
toerisme, ontwikkeling binnenstad,
citymarketing, bedrijventerreinen,
kenniswerf, afvalbeheer en archief.
„Vlissingen is in de afgelopen decen
nia haar positie als knooppunt kwijtge
raakt. Die knooppuntfunctie heb je
wel nodig voor economische ontwik
keling. Dat moeten we zien te herstel
len", aldus Van Dooren.
Het vertrek van scheepsbouwbedrijf
De Schelde en aanverwante bedrijvig
heid uit de binnenstad trok een zware
wissel op economie en werkgelegen
heid van de Scheldestad. Bovendien
verloor Vlissingen haar verbindingen
met België, Engeland en de rest van
de wereld. Het wegvallen van het au-
toveer Vlissingen-Breskens zorgde
eveneens voor eefi negatieve econo
mische impuls. „De knooppuntfunc
tie kan uiteraard niet in de Oude
vorm worden hersteld, maar wel op
een andere manier via samenwerking
tussen overheid, bedrijfsleven en on
derwijs, via kennis en innovatie
(brainport aan de Schelde) en relatie
beheer met West-Brabant en steden
als Rotterdam, Antwerpen, Gent,
Oostende en laten we ook samenwer
king met Engeland niet vergeten. We
moeten veel meer Europees gaan den
ken in onze visie ontwikkeling."
Van Dooren stelt dat naast het stimu
leren van het ondernemersklimaat via
de traditionele bedrijventerreinen,
Vlissingen veel meer de focus moet
hebben op nieuwe economische dra
Rob van Dooren: 'Vlissingen moet weer knooppunt worden.'
Foto: duofoto
