Het rendement van een netwerk
netwerken
24
Ondernemer Guust van Lie-
re hield begin april een pre
sentatie over het rendement van
een netwerk in het ROC gebouw
op het evenemententerrein ZEP
in Middelburg.
door Henk van de Voorde
MIDDELBURG - „Belangrijk is dat
kennis in tweerichtingsverkeer wordt
uitgewisseld. Acrieve deelname aan in
formatieoverdracht is essentieel voor
het rendement van het
netwerk. Het aanhoren van een voor
dracht is een erg beperkte
vorm van kennisoverdracht. Ik hoop
dan ook dat naar aanleiding van mijn
relaas een levendige discussie ontstaat.
Zodat mijn inspanningen ook een
beetje rendement opleveren", aldus
de directeur van Unitron Group uit IJ-
zendijke tijdens het netwerk 'Sterker
en Duurzamer Zeeland'.
De verhandeling was voor vele van
het honderdtal ondernemers in de
tjokvolle collegezaal een 'eye-ope-
ner'. Het netwerk is opgericht tijdens
het Symposium Sterker en Duurza
mer, afgelopen oktober in De Mythe.
Aanleiding was enerzijds de economi
sche crisis en anderzijds het verzoek
van vele (MKB-) ondernemers die
ooit de cursus Duurzaam Onderne
men gevolgd hebben. Zij zien in het
Netwerk 'Sterker en Duurzamer Zee
land' een manier om met elkaar in
contact te blijven over Sterker en
Duurzamer Ondernemen. Dit is vol
gens Herman Wijffels, beschermheer
van het Netwerk, niet alleen dé ma
nier om uit de crisis te komen maar
ook de manier om een volgende crisis
te voorkomen.
Samenwerking
Leidraad in het betoog van Guust van
Liere is het onderzoek van Lane
Maxfïeld over succesvolle samenwer
kingsverbanden. ,,In de tijd dat de
melk in Groot- Brittannië nog met
paard en wagen bij de mensen werd
bezorgd, aten roodborstjes en meesjes
de room uit de open melkflessen. Om
dk te voorkomen werden de flessen
afgesloten met een aluminium dop.
Het menu van het roodborstje werd
vanaf dat moment niet meer opgeluis
terd met een toefje room. De meesjes
hadden snel door dat je aluminium
doppen kon doorpikken en spoedig
deden hele groepen meesjes zich
weer tegoed aan de room uit de melk
flessen bij de Engelse voordeuren. Dit
voorbeeld wordt vaak gebruikt om
het belang van kennisoverdracht aan
te geven. Ook al weten we niet pre
cies hoe die meesjes elkaar de kennis
hebben over gebracht. Kennisuitwisse
ling en kennisoverdracht bepalen in
belangrijke mate het rendement van
een netwerk. Kennis wordt vermenig
vuldigd door kennis te delen. Er wor
den meer businesskansen gecreëerd
door informatie te delen dan door in
formatie te onthouden. Lane Max-
field spreken in dit kader van 'permis
sions'. Des te meer deelnemers het
toelaten om bij elkaar in de keuken te
kijken, des te meer heeft het netwerk
kans om een succes te worden."
Innovatief
De Unitron Group, waar vijftig men
sen werkzaam zij.n, ontwikkelt en pro
duceert elektronische apparatuur
voor met name de industriële en de
medischesector. Het West- Zeeuws-
Vlaanise bedrijf is innovatief en onder
scheidend. Het is dan ook een van de
participanten in de High Performance
Academy. „De HPA (High Perfor
mance Academy) is een initiatief van
het Innovatie Netwerk Zeeland en de
Hogeschool Zeeland. Op projectmati
ge basis leren bedrijven van elkaar
hoe bedrijfsprocessen efficiënter en ef
fectiever kunnen worden ingericht.
Actieve deelname in dit netwerk leidt
tot verbetering van de bedrijfsproces
sen en meer rendement; economisch
rendement wel te verstaan. Een on
dernemer die aan het HPA netwerk
deelneemt kan alleen zijn processen
verbeteren indien de ondernemer zijn
verbeterpunten kenbaar maakt. Dit
vraagt een kwetsbare opstelling, een
opstelling van 'er valt altijd iets te le
ren' en 'twee weten meer dan één'.
Halen en brengen is dus het devies.
Maar hoe zit het dan met het rende
ment voor de deelnemers die hoofdza
kelijk brengen? Nieuwe kennis ont
staat tijdens interactie over kennis. De
deelnemer die,bijvoorbeeld een kop
loper is op het betreffende kennisge
bied, en voornamelijk kennis brengt,
krijgt nieuwe ideeën door kennis te
delen. En uit eigen ervaring kan ik
meegeven dat het medewerkers
enorm stimuleert als ze hun kennis
kunnen brengen. Kost weinig en
brengt veel. En dat laatste moet je
ook tweezijdig opvatten."
Praatgroep
Van Liere stelde dat een netwerk dat
kan worden bestempeld als praat
groep, over het algemeen een kort le
ven is beschoren. „De voorzitter van
een bijeenkomst van 'Waterstofnet'
in Eindhoven bracht dit enkele we
ken geleden nog fraai onder woor
den. Hij vroeg de deelnemers niet te
veel te blijven hangen in de zes B's.
Navraag bracht aan het licht waar de
ze zes B's voor staan Brabantse Bij
eenkomst, Broodje, Biertje, Borrel,
Bitterbal. Toch zijn de zes B's niet he
lemaal representatief voor de deze net
werken. Er zijn voorbeelden te over
van succesvolle Brabantse netwerken.
Zo waren de Brabantse ondernemers
beter in staat de krachten te bundelen
om aanvragen in te dienen voor de
Opzuid subsidie dan de Zeeuwse on
dernemers. Het aantal kwalitatieve
aanvragen uit de Zeeuwse regio bleef
namelijk sterk achter. Soms lijkt de sa
menwerking van Zeeuwse partijen ge
baseerd te zijn op de geografie uit
1600: voornamelijk eilanden en voor
al: veel barrières. Wat de Opzuid rege
ling betreft: er komt een herkansing
voor de Zeeuwse regio. Volgens de
laatste berichten gaat deze regeling
per 15 mei weer open." De Deltawer
ken zijn wel een treffend voorbeeld
van succesvolle coöperatie in het
Zeeuwse. „Het daadwerkelijke suc
ces van een netwerk hangt af van de
deelnemers: is er bereidheid tot sa
menwerking en kennis uitwisseling?
Thema's voor netwerken zijn er te
over. De unieke combinatie van wa
ter, procesindustrie, landbouw en toe
risme. geven de Zeeuwse regio vol
doende mogelijkheden voor multidis
ciplinaire projecten. Projecten die
kunnen bijdragen aan een sterker en
duurzamer Zeeland."
Guust
Fragment uit het ondernemersnetwerk 'Sterker en Duurzamer Zeeland
het ZEP in Middelhui-
Foto: Marijke Folkertsma
van Liere: Tweerichtingsverkeer
Foto: Marijke Folkertsma
