Een klein zesje voor onze economie
barometer
10
CIJFERS
Dré de Jong
Bourgondia
Jan Pollemans
Supermarkten
Rob Franken
ROC West-Brabant
Jan Hoppen j\ o
Heja ÜZT' M
Lilianne van der Ha
Agrariër
Geert v.d. Horst
Rabobank
Willem Jonkmans
DT2 Zadelhoff
Henk v. Koëveringe
De Roompot
Paul Nijskens
Rewin
Chris Rutten
"Kamer van Koophandel
Chris van Loon
De Unie
David Luteijn
BZW Zeeland
Joris Jansen
Des Moules:
Benieuwd naar het najaar.
De stijgende trend van vori
ge maand heeft zich voort
gezet. Scoorden onze economi
sche experts vorige maand een
5,9, nu staat de barometer op
6,03. Een kleine voldoende dus.
Het positivisme is vooral ingege
ven door ras- optimist Rob Fran
ken en 'mosselman' Joris Jansen,
die een goed zomerseizoen draai
de. Toch blijft het oppassen gebla
zen, waarschuwen onze mensen.
De banken hebben nog niets ge
leerd van de kredietcrisis, zegt
vakbondsbestuurder Chris van
Loon.
Joris Jansen: 8
Mooie weer is de redding
De omzetprestaties van de horeca in
het algemeen in zijn in vergelijking
tot vorig jaar wat mager. Het mooie
weer deze zomer was de redding
voor de branche. Dankzij de terrasom-
zetten kijken de meeste horecaonder
nemers toch tevreden terug op het zo
merseizoen.
Voor ons leverde de vroege start van
een uitstekend mosselseizoen een
zeer positieve bijdrage. Ook ziet de
toekomst voor de mosselbranche er
weer wat rooskleuriger uit. Dit dank
zij de enorme zaadval in de Ooster-
schelde en Waddenzee en een wat
verbeterde samenwerking met de mi
lieugroepen. Voorlopig hebben we
nog te maken met prima nazomerom-
zetten. Tegelijkertijd signaleren we
dat de zakengast, onder invloed van
de stagnerende economie, zich steeds
minder laat zien. We zijn benieuwd
wat het najaar gaat brengen
Chris van Loon: 5,5
Banken hebben nog niets geleerd van de
kredietcrisis
Het spreekwoord luidt: 'Vertrouwen
komt te voet en gaat te paard". Met
het wegvallen van het vertrouwen in
de banken door consumenten, beleg
gers en ondernemers ontstond de
grootste financiële crisis sinds de derti
ger jaren. Jarenlang konden, onder
druk van hebberige aandeelhouders,
bankiers, gedreven door torenhoge
bonussen, dubieuze financiële produc
ten slijten aan hun klanten. Denk nu
niet dat dit probleem alleen aan de
top zich voordeed. Ook de gewone
bankmedewerker wordt al jarenlang
achter z'n vodden gezeten om vooral
te verkopen in plaats van te denken
aan het belang van de klant. Uiteinde
lijk spat op meerdere niveaus de zeep
bel uit elkaar en moeten de belasting
betaler met miljarden bijspringen om
faillissementen van banken te voorko
men. Nu zou je denken dat banken
daar iets van geleerd hebben; vertrou
wen in de integriteit van het finan
ciële advies is kennelijk een essentiële
randvoorwaarde om je ondememings-
geld of je particuliere fondsen aan een
instelling toe te vertrouwen. Daarbij
moet deze houding vooral vanuit de
genen van de bankinstelling zelf ko
men. Ik moet echter vaststellen dat de
oude praktijken gewoon weer hervat
worden. Bonussen blijven ingezet
worden om werknemers vooral te ver
leiden tot het verkopen van financiële
producten in plaats van het geven van
06-'09
07-'09
09-'09
10-'09
Rob Franken Voorzitter ROC West- Brabant
7,0
7,0
8,0
8,0
Willem Jonkmans Directeur DTZ Zadelhof)
5,0
5,2
6,0
6,0
Chris Rutten Voorzitter Kamer van Koophandel
4,5
4,5
6,0
6,0
Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy
5,0
5,0
5,0
5,0
Jan Hoppen Directeur Heja
5,0
5,0
5,0
5,0
Chris van Loon Bestuurder De Unie
5,5
4,0
5,5
5,5
Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant
6,0
6,5
6,5
6,5
Lilianne van der Ha Agrarisch ondernemer
6,0
4,5
5,0
5,5
David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland
6,0
6,5
6,0
6,0
Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep
6,0
6,0
6,5
6,5
Jan Pollemans Superniarktdeskundige
7,0
6,5
6,5
6,0
Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal
4,8
5,0
5,0
5,0
Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge da Moules
6,5
7,0
7,0
8,0
Dre de Jong Directeur Bourgondia
6,5
6,5
5,0
5,0
Guust Verpaalen
Consultant
Joris Jansen
Auberge Des Moules
een vertrouwenwekkend advies aan
en in het belang van de klanten. Re
gels van de toezichthouders leiden
wel tot meer bureaucratie maar niet
tot een essentiële gedragsverandering.
Sterker nog, meer regels van de over
heid leiden tot een verschuilgedrag.
Als je je maar als bank aan de regels
van de AFM hebt gehouden kun je
verder de klant verkopen watje wilt.
De oplossing ligt dus primair bij het
bankwezen zelf. Daarnaast zullen we
als maatschappij moeten nadenken of
de rol en invloed van aandeelhouders
meer beperkt moet worden en inci
dentele beloningen aan (fiscale) ban
den moeten worden gelegd. Ik ben
niet tegen extra beloning bij een góe
de prestatie maar het zon. nooit meer
mogen bedragen dan 15% ,van het
normale jaarinkomen.
Paul Nijskens: 6,5
In nova tiefo n ds Br aba ntj
Bij REWIN lijkt het of de crisis al
voorbij is: veel nieuwe vestigers en di
to arbeidsplaatsén; maar nadere analy
se leert dat bijna alle nieuwe vestigers
ontstaan door kostenreducties door sa
menvoegen van twee of meerdere lo
caties op een nieuwe locatie. Gemid
deld scheelt dat ca 20% in de kosten
en dat is in deze tijd heel hard nodig.
Ook het West Brabantse bedrijfsleven
dat leidt onder de vraaguitval past
zich keihard aan de nieuwe marktwer-
kelijkheid. Meestal betekent dat sterk
snijden in de kosten en de organisatie
aanpassen. Sommige bedrijven raken
in de knel doordat ook de banken de
huidige crisis mee nemen in hun be
oordeling van de kredietwaardigheid.
REWIN is dan ook zeer content dat
de provincie Noord Brabant een
MKB Innovatiefonds heeft opgericht
waarin 25 miljoen euro is gestort
voor in de kern gezonde MKB bedrij
ven die door de kredietcrisis in de fi
nanciële problemen zijn geraakt. Uit
het fonds kunnen achtergestelde lenin
gen worden verstrekt van maximaal
500.000, - euro waardoor de eigen
vermogenspositie van het bedrijf ver
betert en de banken eerder bereid
zijn hun deel van de financiering op
zich te nemen. Voor West Brabant is
REWIN het eerste aanspreekpunt
voor het Fonds. Voor meer info kijk
op rewin.nl of mkbfondsbrabant.nl.
Door alle kosten reducties verwacht
ik dat volgend jaar de winstgevend
heid van het bedrijfsleven weer sterk
verbetert. Mijn barometer blijft daar
om onveranderd op 6 14 staan.
Lilianne van der Ha: 5,5
Niet te vangen in een cijfer
Geluk is niet te vangen in een cijfer,
vast niet, maar welvaart zeker ook
niet! Want wat voor de ene wat is, is
voor de ander minder. Toch heeft
welvaart invloed. Welvaart is: de reke
ningen kunnen betalen, kleren kun
nen kopen, voldoende voedsel kun
nen kopen, verzekerd zijn van goede
medische zorg! Maar ook een goed in
komen. Als agrarische sector zijn we
veel afhankelijk van de marktwer
king, en die is ons nu niet zo goed ge
zind. De melkacties in o.a België en
Frankrijk, zijn zij ethisch verant
woord of is het pure waanzin? Toch
heeft ieder boer in elke sector recht
op vrije meninguiting en ook op een
leefbaar inkomen!
Guust Verpaalen: 6.
Op de weg terug
Ik denk dat de eerste signalen zicht
baar zijn van een aantrekkende we
reldeconomie. Indien die observatie
waar is dan zullen we vrij daar snel de
vruchten van plukken. We zijn im
mers voor meer dan 60 afhankelijk
van het buitenland voor onze econo
mische resultaten. Gelukkig maar! De
besluiteloosheid van dit kabinet kost
ons op de korte termijn niet teveel.
Echter op de lange termijn is dit niet
het geval. Wat ik mis is een goede
analyse van de knelpunten. Niet alle
knelpunten hebben met de wereldwij
de kredietcrisis en de daarop volgen
de economische recessie te doen. Bij
voorbeeld, de demografische ontwik
kelingen (vergrijzing, ontgroening)
en de gevolgen daarvan; o.a toene
mende zorgvraag, de betaalbaarheid
van de toekomstige AOW, zijn vraag
stukken die geheel losstaan van de hui
dige crisis en die allang bekend zijn.
Dit geldt ook voor de groei en de
ruimtelijke ordening in de grote ste
den en de krimp daar buiten, voor de
milieuvraagstukken en de toekomsti
ge potentie van de Nederlandse eco
nomie. Allemaal vraagstukken waar al
lang over nagedacht had moeten wor
den. Ik mis een geheel van samenhan
gende maatregelen die zowel op de
korte termijn als op lange termijn een
antwoord geven op de cruciale vraag
stukken die voor ons liggen. We
schuiven zaken maar door. Wat is de
reden? Men weet het niet meer? Nee,
ik denk dat het aan lef ontbreekt om
een visie vorm te geven waarbij harde
noten gekraakt gaan worden. Jammer
want zowel de burger als het bedrijfs
leven is meer gebaat met een visie die
bekend en duidelijk is dan dat men in
onzekerheid moet blijven doorade
men. Zelfs als die visie niet voordelig
is voor bepaalde sectoren of bepaalde
groepen uit samenleving.
Jan Pollemans: 6
Consument koopt stuk bewuster
De consument wordt wat bewuster
met zijn aankopen en dat merken we
in de omzet. De gemiddelde beste
ding wordt wat minder per klant.
Door de negatieve berichtgeving zijn
de klanten wat aan het bezuinigen op
de levensmiddelen aankoop. Ze ko
pen bewuster.
Dit kooppatroon wijkt niet veel af
ten opzichte van vorig jaar deze perio
de. Door extra voordeel actie kopen
de klanten toch hun voorraad kast
weer vol.
