uw logistieke bedrijfsstructuur
infotorial
Vraagt u zich wel eens af.
'Zijn mijn logistieke processen wel meegegroeid met SBB LogisticsServices
de ontwikkelingen binnen mijn organisatie?" „c
M. Smallegangehof23, 4331 WC Middelburg
T 0118 46 77 67 M 0611 047755
LOGISTICSSERVICES geeft u het antwoord! E iNFO@LOGISTICSSERVICES.NL I WWW.LOGISTICSSERVICES.NL
Foto: LogisticsServices
Foto: Kees de Kroo
Het doel van elke bedrijfsactiviteit is, optimale winst genereren uit de
gemaakte omzet. Om dat te kunnen realiseren, moet de ondernemer
zich regelmatig afvragen of de logistieke processen binnen zijn organisatie
meegroeien met de doorgevoerde ontwikkelingen. Alleen daarmee kan hij
zijn doel voortdurend blijven bereiken.
door Loes van der Hoeven
MIDDELBURG - Voor het overgrote
deel van de ondernemers is het optimali
seren van hun logistieke bedrijfsstructuur
geen core business.
Met deze tijdrovende inspanning genere
ren zij immers geen omzet, dat doen zij
wel met de verkoop van hun producten
en/'of diensten. Dit kan resulteren in een
situatie waarin ondernemers geen totaal
overzicht van de werkelijke gang van za
ken binnen hun bedrijf meer hebben.
Niet elke onderneming beschikt over re
levante logistieke expertise. Dat is ook
niet nodig.
Het is efficiënter, dit soort werkzaamhe
den uit te besteden. LogisticsServices uit
Middelburg is gespecialiseerd in het ver
zorgen van een gestroomlijnde logistieke
omgeving binnen organisaties en de vol
ledige implementatie daarvan. Tegen ge
ringe kosten is het logistieke proces daar
na weer gezond, volledig up-to-date en
klaar voor de toekomst.
Kostenbesparend
Directeur Ton Vermeulen: "De rode
draad door onze werkzaamheden is het
realiseren van kostenbesparingen. Om te
kunnen oogsten, moet altijd eerst gezaaid
worden. Met andere woorden: aan het
behalen van een optimale winst gaat
doorgaans een investering vooraf. De bes
te score die daarbij tot nu toe haalbaar is
geweest, is 1:6, één deel van de investe
ring betalen en er zes delen winst mee be
halen.
Dat is één van de uitgangspunten van Lo
gisticsServices. Zo'n hoge toegevoegde
waarde vereist een zorgvuldige en plan
matige aanpak.
Die kan drie tot zes maanden vergen,
wanneer het logistieke werkproces van
een organisatie als geheel wordt uitge
voerd. Vanzelfsprekend is het ook moge
lijk, delen van een organisatie te laten on
derzoeken, zoals de optimalisering van
het bedrijfsbureau of het rollend mate
rieel, het maken van werkinstructies, de
voorbereidingen ISO-certificering, het
leggen van contacten met en het beoor
delen van leveranciers. Ook het aanleg
gen van een goed netwerk en het opzet
ten en implementeren van een project
zijn onderdeel van de werkzaamheden."
Werkproces
Het logistieke werkproces van een orga
nisatie onderscheidt de volgende fasen:
- In een korte periode verzorgt Logistics
Services een organisatorische en proces
matige scan van de organisatie. Deze
quick scan toont de knelpunten bij bij
Ton Vermeulen.
voorbeeld voorraadbeheer, inkoop, ver
koop of personeelszaken.
- Na de eerste, korte analyse kan worden
vastgesteld of er mogelijkheden zijn om
de knelpunten dieper te analyseren, wat
tot de gewenste kostenbesparing kan
leiden;
- Bij een positieve situatie verzamelt Lo
gisticsServices veel gegevens om een
duidelijk beeld te verkrijgen van het
functioneren van de gehele organisatie;
- Alle beschikbare gegevens worden ge
analyseerd en onderscheiden in produc
Foto: duofoto
tiviteit, voorraadbeheer, inkoop en
doorstroming van alle goederen in het
gehele proces en de wijze waarop het
management met deze gegevens om
gaat;
- Tijdens de evaluatie wordt bepaald,
welke disciplines de grootste besparing
kunnen opleveren. En vooral waarop
voor het management de focus ligt voor
het verdere onderzoek en ontwerp van
de nieuwe organisatie;
- Aan de hand van alle knelpunten pre
senteert LogisticsServices de nieuwe,
vereenvoudigde inrichting van het lo
gistieke proces;
- De verbeteringsvoorstellen worden na
acceptatie daarvan geïmplementeerd.
Wanneer het management besluit een
nieuwe, kostenbesparende werkwijze in
te voeren, dan kan LogisticsServices die
beschrijven om een duidelijke structuur
te kunnen blijven hanteren;
- LogisticsServices begeleidt de volledige
implementatie in een sfeer die leidt tot
het gewenste resultaat;
- Daarbij worden alle stappen genomen
en adviezen verstrekt die kunnen leiden
tot een overall positief resultaat. Dat kan
zelfs resulteren in een extra beloning
voor de inspanningen die het manage
ment en personeel daartoe hebben gele
verd. Besparingen worden namelijk
nooit door één enkele persoon gereali
seerd, altijd door een team.
Frisse blik
"De markt staat momenteel in alle secto
ren onder druk. Daardoor kunnen bij
voorbeeld door efficiënt goederen in te
kopen, qua behoefte van de klant en qua
prijs, courante magazijnvoorraden wor
den aangelegd. De prijzen van veel
grondstoffen zijn namelijk nog steeds aan
zienlijk lager dan in het begin van 2008.
Het is dus nu het juiste moment om Lo
gisticsServices uw organisatie opnieuw te
laten analyseren en (herstructureren. On
ze frisse blik van buitenaf zal zeker bijdra
gen tot een nieuwe visie voor de toe
komst van uw bedrijfl", besluit Ton Ver
meulen.
Foto: duofoto
