de stoel
05
Wat is er zo bijzonder
aan deze stoel?
Deze stoel is bijzonder voor mij om
dat ik op deze stoel dat werk doe
wat al sinds 1985 mijn lust en mijn
leven is. Sinds dat jaar ben ik bezig
met beleggen en als je dan 25 jaar la
ter nog steeds iedere dag met en
thousiasme 's ochtends in die stoel
plaatsneemt, kun je stellen datje op
.de juiste stoel zit. Juist de markt van
2008 biedt enorme kansen en uitda
gingen en dat willen we uitdragen.
Op welke stoelen heeft u
hiervoor gezeten?
In 1985 op.e.en stoel van de Rabo
bank. In 1986 van de NCB Bank.
In 1988 wérd het de stoel van de
ABN Bank. In 1989 nam ik plaats
op de stoel van beleggingsadviseur
bij de Adviesgroep beleggen Zee
land van ABN AMRO. In 1997 ver
ruilde ik deze stoel voor die van
Hoofd Effecten Midden Zeeland
van ING Bank. In 2002 maakte ik
de stap naar eigen ondernemer
schap.
Hoe bent u bij dit bedrijf
terecht gekomen?
Na de onstuimige groei van de aan
delenmarkten eind jaren negentig
(IT-hausse) waarin alles kon en er
op beleggingsgebied volledige vrij
heid was, bleek na het ineenstorten
van de Nasdaq vanaf maart 2000 en
daaropvolgend de aanslagen van
9/11, dat banken zich geheel anders
gingen opstellen t.a.v. het adviseren
van hun cliënten. Vanuit de bank
bekeken wellicht begrijpelijk. Ik
voelde mij daar niet prettig meer
Tekst: Roti Gregoor
Foto: duofoto
Naam: Evert Verwer, 42 jaar.
Functie: Algemeen directeur.
Bedrijf: Verwer Janssen Vermogensmanagementvermogensbe
heer- en advies.
Bijzonderheden: Bedrijf heeft 6 mensen in dienst. Daarnaast
werkt het met een exclusief aan Verwer&Janssen verbonden Agent.
Het bedrijf is een van de weinige onafhankelijke vermogensbeheer
ders in de regio. Vestigingen in Hulst, St. Jansteen en Kruisland.
bij. Als je enkel als een "marionet"
het beleid mag opvolgen van het
hoofdkantoor en er geen ruimte is
voor de creativiteit van de adviseur
dan houdt het op. Toen onze beleg
gingsafdeling ook nog eens vanuit
Goes verhuisde naar Dordrecht was
de stap naar eigen ondernemerschap
voor mij een logische.
Wat betekent het bedrijf voor u?
Heel veel. Als je samen met nog 2
oprichters (drs. ing. Walter Janssen
en mr. Johan van Sprundel) een be-
leggingsbedrijfstart en ziet datje de
juiste keuzes hebt gemaakt voor het
bedrijf en voor je cliënten dan geeft -
dit een enorme kick. We kunnen
zeer goed de balans vinden tussen
privé en het bedrijf. Ik denk dat
juist dat heel belangrijk is. Balans in
't leven daar draait het om.
Wat betekent u voor het bedrijf?
Ik denk dat de taken binnen ons be
drijf goed verdeeld zijn. Als je met
elkaar start weet je nog niet wat de
sterke en zwakke punten zijn van de
verschillende compagnons. Nu na 6
jaar blijken we over een perfecte
match te beschikken. We zijn zeer
verschillend maar vullen elkaar naad
loos aan. Walter is de technische
man die zeg met name bezig houdt
met het analyseren van portefeuilles
en het uitwerken van beleggings
voorstellen. Johan is de man die be
schikt over behoorlijke netwerken
en zijn fiscale kennis wordt vaak in
gezet. Ikzelf ben meer de man van
het onderhouden van de contacten,
het uithangbord van ons bedrijf naar
buiten toe.
Lijdt u onder de recessie?
In tegendeel. Vermogende beleg
gers realiseren zich steeds meer dat
de grootbanken niet onafhankelijk
zijn en ook de wijsheid niet in
pacht hebben. De grens voor Priva
te banking wordt steeds hoger ge
legd en de beleggingsafdelingen van
de banken trekken weg uit de regio.
Op dit moment blijkt dat beleggers
inzien dat de bank enkel facilitair no
dig is en willen ze graag in zee gaan
met écht onafhankelijke vermogens
beheerders. In 2008 zijn we hard ge
groeid en de eerste maanden van
2009 gaat de groei onverminderd
voort.
Vallen er nog veel vermogens
te managen?
Jazeker. Uit een onderzoek van'de
Universiteit van Maastricht is geble
ken dat 90% van de beleggers niet
in staat is om de enkel het rende
ment van de-markt te evenaren. De
ze zogenaamde doe-het-zelvers ver
loren in dit 6-jarig onderzoek
(2000-2006) gemiddeld -1,7% per
maand De AEX daalde in dezelf
de periode 0,28% per maand. Kort
om het gros van de-beleggers is
zelf dus niet in staat om een beter
rendement te maken dan de markt.
Daarnaast blijken de banken het
met hun beleggingsfondsen ook
niet goed te doen over een lange pe
riode gemeten. Er valt dus behoor
lijk wat vermogen nog te managen
en daar zijn wij bij uitstek de partij
voor.
Wordt het ooit weer
zoals het was?
Zoals ik hierboven al aangaf wij
hebben de wijsheid ook niet in
pacht, Het zal, denk we. heel lang
duren voor het vertrouwen weer te
rug is, maar dit vormt geenszins een
beperking t.a.v. ons beleggingsbe
leid. Ook, of wellicht juist, in stabili
serende of nog licht dalende mark
ten kunnen wij onze toegevoegde
waarde leveren. We zullen de eco
nomische dip te boven komen,
maar wanneer is voor iedereen een
grote vraag. Iemand die meent daar
over wel iets zinnigs te kunnen zeg
gen, zou ik direct al niet meer se
rieus nemen.
Is Zeeland leuker dan Brabant?
Ik ben een geboren Hulstenaar en
woon al bijna 20 jaar op St. Jan
steen. Ben enorm honkvast en ik zal
nooit vertrekken uit de gemeente
Hulst. Mijn compagnons komen uit
Kruisland en Roosendaal en de advi
seur welke we per 1 mei hebben
aangenomen is ook woonachtig in
West-Brabant. Ik moet eerlijk be
kennen dat ik heel graag met Bra
bantse mensen werk. Gezellig en
Bourgondisch.
Wat wass de belangrijkste
beslissing voor de toekomst
van het bedrijf?
Dat we in 2006 besloten om van
een adviesbedrijf een vemiogensbc-
heerbedrijf te maken. We hebben
toen een vergunning aangevraagd
bij de Autoriteit Financiële Mark
ten. Dit was een procedure van
ruim 6 maanden en dit heeft ons
veel geld, tijd en energie gekost.
Vanaf oktober 2006 hebben we dit
zware statuut en dat geeft een enor
me spin-off. Beleggers weten op ba
sis van ons statuut dat wij een partij
zijn die volledig voldoet aan alle ei
sen van de AFM, de Nederlandsche
bank en het DSI (Dutch Securities
Institute). We hebben een Europees
Paspoort.
Wat is uw ambitie?
Mijn ambitie is om ons bedrijf op
een gedegen manier verder te laten
uitgroeien tot een van de grootste
onafhankelijke vermogensbeheer
ders van Nederland. We hebben
een nieuw te bouwen pand op een
Al-locatie in Roosendaal gekocht
(bij Station). Begin 2010 gaan we
daar openen en van daaruit willen
we onze organisatie nog verder pro
fessionaliseren.
Waar krijgen ze u
deze stoel voor uit
Ik speel al 25 jaar iedere maandag
zaalvoetbal. Vorig jaar waren we
net geen kampioen van Zeeland.
Een vriendenploeg met een aantal
veertigers en daarnaast een aantal
jongens van begin twintig die bij
HVV'24 in het eerste elftal spelen.
Een gouden combinatie. Het sociale
aspect van dit avondje voetbal is
steeds belangrijker geworden. Daar
naast ben ik in Hulst één van de
buutreedners die jaarlijks in de ton
kruipt en voor bijna 2500 mensen
gedurende 20 minuten een confe
rence opvoert. Ik ga graag winter
sporten en mag graag met vrienden
een hapje eten Tenslotte is mijn ge
zinsleven ook een hobby van me.
Kortingscode
BREDA - Zowel vanuit de consu
menteen als vanuit de webshops
nmeemt het gebruik van kortingsco
des explosief toe. In september 2008
waren er slechts een handjevol web
shops die gebruik maakten van kor
tingscodes, tegenwooordig zijn vrij
wel alle grote webshops actief bezig
met het online verstrekken varia kor
tingsbonnen
Opleidingen
BREDA - De detailhandel besteedt
jaarlijks 600 miljoen euro aan het op
leiden van personeel. Dat blijkt uit
onderzoek van Kenniscentrum Han
del. Maar liefst 78 procent van de be
drijven biedt hun medewerkers in
terne opleidingen en trainingen. Dat
is drie keer meer danm het gemid
delde van alle Nederlandse bedrij
ven. Er wordt vooral geïnvesteerd
in lager opgeleiden.
Innovatie
NIJMEGEN - Op 14 mei wordt in
Nijmegen de jaarlijkse MKB Innova
tie Top 100 bekend gemaakt. Dat
gebeurt in het NEC stadion. Er zijn
bijna derteig ondernemers uit Zuid
nederland in deze top 100 te vin
den. Het gaat om de meests innova
tieve bedrijven van het land.
