Poortwachter is goed ondernemerschap
Opleiden personeel op deOndernemer.nl
kick-off
Hst-*
- jm,
Lieneke de Wolf, regiomanager van Werk Vakmanschap.
P orgsaam, Prosano, Werk en
m i Vakmanschap en Dethon
hebben in navolging van
West-Brabant het initiatief geno
men tot de oprichting van een
Poortwachterscentrum in
Zeeuws-Vlaanderen. Deze re-ïn-
tegratie-instelling biedt perspec
tief voor honderden (zieke) werk-
zoekenden en diverse bedrijven
in Zeeuws-Vlaanderen. Het initia
tief moet voorkomen dat mede
werkers in een uitkering belan
den. Daarbij zijn drie partijen ge
baat: De oude werkgever, de
nieuwe werkgever en de werkne
mer.
door Henk van de Voorde
TERNEUZEN - Er zijn vergevorder
de plannen voor een landelijk net-
i$werk van poortwachtercentra, onder
steund door het ministerie van Socia
le Zaken en Werkgelegenheid en de
Raad voor Werk en Inkomen. Werk
geversforum Kroon op het Werk is
belast met de coördinatie van de reali
sering van het netwerk, waarvan een
vijfentwintigtal poortwachtercentra
(verspreid over het hele land) deel
van uit gaan maken.
De regio Zeeuws-Vlaanderen heeft
'1 een arbeidspotentieel van ongeveer
veertigduizend mensen, .waarvan er
ongeveer vierhonderd langdurig in de
Ziektewet zitten. De verzuimkosten
bedragen dan ook vele duizenden eu-
to's, terwijl een groot deel van deze
zieke werknemers via ander werk bij
dezelfde baas of bij een andere werk
gever weer aan de slag zou kunnen.
Het Poortwachtercentrum (PWC)
kan in dat zoek- en re-integratiepro
ces een belangrijke rol gaan spelen. In
het PWC komen werkgevers uit de
regio van verschillende bedrijfstakken
samen. Ze vormen een netwerk met
als primaire taak om te komen tot
'van werk naar werk activiteiten' voor
zieke en met werkloosheid bedreigde
werknemers. Daarnaast moet het net
werk fungeren als platform om te ko
men tot arbeidsmarktafspraken met
gemeenten, UWV, re-integratiebe-
drijven, detacheringsorganisaties en
- kennisinstellingen. Het PWC werkt
aanvullend op het Werkservicepunt
Temeuzen dat de focus heeft op het
vinden van een baan voor werklozen.
Zeeuws-Vlaamse bedrijven die bereid
zijn. om vacatures "en medewerkers
vvaan elkaar uit te wisselen en om ken
nis te delen, kunnen participeren in
het overleg. „In Etten-Leur is ér al
een Poortwachtercentrum operatio
neel, dat ondertussen is omgedoopt
Goed personeel blijft gemoti
veerd als het de kans krijgt
zich met regelmaat bij te scholen.
Ondernemers die daar serieus
werk van willen maken kunnen
voor informatie over ontwikkelen
en opleiden terecht op
www.deOndernemer.nl.
In het onlineartikel Personeel motive
ren met persoonlijk ontwikkelings-
r plan wordt ingegaan op de verschillen
de soorten gesprekken die voorafgaan
aan het persoonlijk ontwikkelings
plan: bijblijfgesprek, het bijstuurge-
sprek en' het motivatiegesprek-.
Opleiden kost geld en moet dus ren-
tot Arbeidsmobiliteitcentrum West
Brabant. Dit PWC draait prima en
ook in andere delen van het land zijn
er al succesvolle voorbeelden van
Poortwachtercentra te vinden. De
kern van de activiteiten is het over en
weer herplaatsen van werknemers.
Mede in het licht van de huidige eco
nomische ontwikkelingen in Neder
land - de kredietcrisis heeft geleid tot
werktijdverkorting en vele ontslagen
- is de tijd rijp om een Poortwachter
centrum (PWC) voor Zeeuws Vlaan
deren te ontwikkelen. Met onze ambi
tie willen wij anderen in de regio en
thousiasmeren. Een Poortwachtercen-
dement opleveren. In het artikel Op
leidingen: personeel levert zo meer
rendement op staan-vijf tips om dat
rendement te vergroten.
Kosten voor opleidingen worden
vaak met behulp van subsidies ver
goed. Tips staan in Subsidie voor op
leidingen detailhandel. Een werkne
mer volgt een opleiding op kosten
van zijn baas, maar neemt al snel daar
na ontslag.
Draait de werkgever dan op voor die
kosten? Lees details in Werknemer
tram is een regionaal werkend arbeids
marktinstrument waarin grote en klei
ne werkgevers samen invulling geven
aan hun primaire verantwoordelijk
heid voor de eigen personeelsvoorzie
ning. Het gaat in de (opstart)fase om
het inhoud geven aan 'van werk naar
werk-activiteiten' (VWNW) voor zie
ke en met werkloosheid bedreigde
werknemers; In een later stadium gaat
het om het ontwikkelen en imple
menteren van een employabilitybe-
leid gericht op het behoud van vakbe
kwaam personeel. Daarbij spreekt
voor zich dat zorg wordt gedragen
voor de instroom van voldoende ge-
neemt ontslag? Vraag studiekosten te-
rag!
Een ondernemer die allochtone mede
werkers in dienst heeft doet er verstan
dig aan na te gaan of ze in het buiten
land al een diploma hebben behaald
of relevante werkervaring hebben op
gedaan.
Op grond daarvan kan een opleidings
plan worden uitgewerkt. Lees daar
meer over in Opleiden en begeleiden
van etnische minderheden. Sommige
werknemers kunnen meer dan ze den-
Foto: Joost van Buul
kwalificeerd nieuw personeel", aldus
Lieneke de Wolf, Regiomanager
Zuid van Werk Vakmanschap.
Via de Poortwachtercentra nemen
werkgevers in de geest van goed
werkgeverschap en de arbeidsonge
schiktheidswetgeving zelf de verant
woordelijkheid voor re-integratie van
hun medewerkers. Poortwachtercen
tra kunnen optimaal gebruik maken
van de verscheidenheid aan werkaan
bod in de regio.
Bovendien overstijgen ze terugkeren
de knelpunten rond re-integratie
dienstverlening waarbij verantwoorde
lijkheden vaak ergens tussen de (vele)
ken. Een nieuwe methode om kennis
en ervaring tot uiting te laten komen
in een diploma is de 'Erkenning van
V erworven Competenties' (E V C)
Hoe werknemers en werkgevers daar
van kunnen profiteren wordt uitge
legd in het artikel Erkenning verwor
ven competenties (EVC) levert winst
op.
Meer artikelen over dit otidenverp staat op
uww.deOndernemer.nl onder het tabblad
Perso n eel >oplei d en
Programma kick-ofF PWC op
donderdag 16 april in de
Brouwzaele in Terneuzen:
14.30 uur: Ontvangst met koffie
15.00 uur: Opening door Arthur
Helling (projecdeider PWC,
Zuid Holland, Zeeland en Bra
bant)
15.30 uur: Peter Pijpelink, advo
caat Arbeidsrecht bij Nobus advo
caten Terneuzen (arbeidsrecht en
verzuim)
15.45 uur: John Smael, initiatief
nemer PWC (voorwaarden tot
slaging van het proj eet)
16.00 uur: Mevrouw Monica
Roose hoofd dienst personeel en
managementondersteuning
ZorgSaam
16.15 uur: Afsluiting met een
drankje en een hapje
betrokken partijen blijven hangen.
Naast de besparing in tijd en wer
vingskosten, kan de werkgever reke
nen op een fiscale premiekorting en
in geval van ziekte direct terugvallen
op het UWV. Door samenwerking
gaan de verzuim- en re?ntegratiekos-
ten omlaag. Ook is het detacheren
van werknemers goedkoper dan ont
slag. „Je moet initiatief durven ne
men en op gezette tijden je nek uitste
ken. Het PWC wil voorkomen dat
zieke en met werkloosheid bedreigde
werknemers in de uitkering komen
en niet andersom: vanuit een uitke
ring terug naar werk", aldus John
Smael, verzuim- en re?ntegratieadvi-
seur bij ZorgSaam Zeeuws-Vlaande
ren en Prosano. Hij heeft samen met
Lieneke de Wolf van Werk en Vak
manschap en Johan Bouterse van
Dethon het PWC Zeeuws-Vlaande
ren opgezet. De centra organiseren
hun kernactiviteiten op verschillende
manieren. Er bestaat meer dan één
succesvolle aanpak. Wel gelden daar
bij steeds dezelfde kritische succesfac
toren. Het blijkt cruciaal de organisa
tie en het aanbod af te stemmen op
de vraag van de aangesloten werkge
vers. Het moet een initiatief zijn van,
voor en door werkgevers, met een
eenduidig geformuleerd gezamenlijk
belang. Werkgevers moeten bereid
zijn te halen én te brengen, bijvoor
beeld door werkervaringsplaatsen be
schikbaar te stellen. De kracht van het
netwerk ligt in het informele karakter
en in de korte lijnen tussen bestuur,
consulenten en werkgevers. Blijvend
investeren om het netwerk actief te
houden blijkt nodig.
De startbijeenkomst van het PWC
wordt op donderdag 16 april gehou
den in de Brouwzaele in Terneuzen.
„We gaan uit van een olievlekwer
king. Na de eerste bijeenkomst zullen
ondernemers er over praten. Onder
nemers moeten betrokken en uitge
daagd worden. De bijeenkomst zul
len ze ervaren als een kennisbank om
gezamenlijk kennis re delen. De bij
eenkomsten zijn erg informatief en
bieden daadwerkelijk iets. De spre
kerszijn van hoog niveau, hebben er
varing en zijn bedreven met de mate
rie. Aan het einde van de dag worden
de vacatures gedeeld en visitekaartjes
uitgewisseld. Het moet zó uitnodi
gend zijn dat werkgevers er hun agen
da op afstemmen", aldus John Smael.
