ABU behartigt
belangen van
uitzendbureaus
ar om te helpen
Werving en selectie neemt werk P&O uit handen
Veel detachering in iet en technische sector Omzet
Alles over uitzendwerk op deOndernemer.nl
arbeid
De ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) is dé belangen
behartiger van de uitzendondernemingen in Nederland. Met
ruim 380 leden vertegenwoordigt de brancheorganisatie meer dan 60
procent van de markt en is daarmee de grootste werkgeversorganisatie
binnen de uitzendbranche.
BADHOEVEDORP - Samen realise
ren de ABU-leden per jaar meer dan
286 miljoen uitzenduren, waarmee
zij niet alleen honderdduizenden uit
zendkrachten aan werk en werkerva
ring helpen, maar ook duizenden on
dernemingen helpen aan flexibele ar
beidskrachten. De 380 ABU-leden
staan voor kwaliteit, zekerheid en fi
nanciële betrouwbaarheid. Zij wor
den periodiek gescreend door een In
specterende Instelling (II) waardoor
constante kwaliteit gewaarborgd is.
De uitzendbranche vervult jaarlijks
1,3 miljoen tijdelijke banen en per
jaar kunnen 730.000 mensen aan de
slag door een uitzendbureau.
aan te bieden. Daarnaast zal de 'piek
en ziek'-vraag altijd blijven bestaan.
MKB-bedrijven die niet in staat zijn
daarin te voldoen kunnen we bij
staan, evenals in werving of selectie
van nieuw personeel. Als je alle kos
ten optelt van een personeelslid zoe
ken en een jaar in dienst nemen, dan
is een uitzendbureau voordeliger."
Bedrijven en organisaties besteden soms een deel van het wervings
proces uit aan werving- en selectiebureaus, ook wel headhunters
of recruiters genoemd. Een werving- en selectiebureau selecteert po
tentiële medewerkers voor werkgevers. Voor de overheid en het be
drijfsleven zijn deze bureaus van groot belang. Ze nemen een deel van
het werk van de P&O-afdelingen over of doen de werving voor organi
saties die niet zelfde benodigde capaciteit in huis hebben.
Het werving- en selectiebureau werft
kandidaten via advertenties en de ei
gen bestanden. Er volgt een eerste se
lectie op basis van cv's en brieven,
waarna meestal een tiental kandidaten
worden uitgenodigd voor oriënteren
de gesprekken. Daarvan gaan ei; een
stuk of vier op sollicitatiegesprek bij
de werkgever. Kansrijke afvallers wor
den soms in bestand gehouden.
Het gaat meestal om hoger opgelei
den. De werkzaamheden van het bu
reau variëren van het aanbieden van
een lijst met kandidaten tot het uitvoe
ren van assessments. Elke succesvolle
plaatsing levert geld op: een fee (ver
goeding) tussen 15% en 25% van het
jaarsalaris van de kandidaat.
Nederland telt momenteel zo'n 2.000
werving- en selectiebureaus. Branche
vereniging OAWS verwacht dit jaar
een halvering van dat aantal. Volgens
voorzitter Peter Velseboer van de
OAWS maken steeds minder bedrij
ven gebruik van de diensten van de
bureaus. Dat komt niet alleen door de
kredietcrisis, maar ook door de verde
re opmars van netwerksites als Linke-
dln. Toch maakt voorzitter Peter Vel
seboer zich geen zorgen: "Het kaf
wordt nu van het koren gescheiden.
De kredietcrisis is voor onze branche
dan ook niet per se een bedreiging,
maar vooral ook juist een kans in ons
streven naar verdere professionalise
ring", stelt hij in een persbericht. "De
betere bureaus lijden geen of slechts
beperkt omzetverlies, al worden de
bureaus in sommige branches, waaron
der de industrie en de automotive,
harder geraakt door de kredietcrisis
dan andere. Met name bureaus die
weinig toegevoegde waarde leveren
vallen straks buiten de boot. Overi
gens werkt de branchevereniging ach
ter de schermen al langer aan strenge
re kwaliteitseisen voor haar leden. Dit
zal leiden tot nog meer onderschei
dend vermogen in de markt."
Detacheren is het inhuren
van personeel via een deta
cheringsbureau. Vaak gebeurt dit
op basis van langdurige overeen
komsten. Het bureau heeft de
mensen in dienst en bedrijven hu
ren hen in voor een bepaalde pe
riode. Detachering komt veel
voor in de techniek, iet en in de fi
nanciële wereld.
De meest voorkomende redenen van
ondernemers om mensen te detache
ren, zijn ziektevervanging, speciale
projecten, zwangerschapsverlof of
extra ondersteuning tijdens drukte.
Meer weten over uitzend
werk? Op www.DeOnder-
nemer.nl staat een reeks artikelen
met achtergrondinformatie.
Zoals de waarschuwing tegen uitzend
bureaus die niet gecertificeerd zijn.
Gecertificeerde uitleners cn (on
deraannemers bewijzen met het keur
merk onder andere dat hun (perso
neelsadministratie op orde is, dat zij
op tijd belastingen en sociale verzeke
ringspremies betalen en dat hun mede
werkers gerechtigd zijn om arbeid in
Nederland te verrichten. Daarmee be
hoeden zij hun opdrachtgevers zoveel
Het voordeel van detachering is dat
ondernemers op deze manier gemak
kelijk en snel aan hoogopgeleid perso
neel kunnen komen. Het detache
ringsbureau biedt mensen aan waar
de ondernemer vervolgens een sollici
tatiegesprek mee heeft. Dan kunnen
beide partijen kijken of ze willen sa
menwerken. Deze arbeidskrachten
hebben in de meeste gevallen al erva
ring opgedaan in verschillende bedrij
ven. Dit kan een voordeel zijn omdat
ze brede kennis hebben. Het grootste
voordeel van detacheren is dat onder
nemers de mensen maar tijdelijk aan
zich binden. In economisch mindere
mogelijk voor de gevolgen van aan
sprakelijkheid voor niet afgedragen
belastingen en sociale verzekeringspre
mies en voor hoge boetes voor het
werken met mensen die niet gerech
tigd zijn om in Nederland te werken
of van wie de identiteit niet (correct)
is vastgesteld. In het artikel Bescher
ming tegen fraude met uitzendwerk
staat verdere informatie en een link
naar het Register Normering Arbeid
- een lijst met gecertificeerde bureaus.
Uitzendkrachten komen en gaan. En
tijden hoeven er geen mensen te wor
den ontslagen. Ook is het goed voor
een bedrijf om regelmatig nieuwe
mensen in de onderneming te heb
ben. Zij komen weer met nieuwe
ideeën en sporen de oude kern aan.
Een mix van werknemers die al lange
re tijd in dienst zijn en nieuwe men
sen is ideaal. Nadeel is dat gedeta-
cheerden altijd een beetje buiten het
bedrijf blijven. Ze weten dat ze er
maar tijdelijk zullen zitten en kunnen
daardoor met een andere instelling
binnenkomen. Ook kennen ze de cul
tuur van je bedrijf, hun collega's en
de werkzaamheden minder goed.
ze gaan eerder dan gewenst als ze
door hun tijdelijke werkgever niet be
hoorlijk worden behandeld. Uit een
onderzoek van Manpower is duide
lijk geworden dat uitzendkrachten
vaak als tweederangs werknemer wor
den behandeld.
Vooral bij schaarste aan personeel is
dat niet handig. Manpower beveelt
aan om uitzendkrachten net zoveel
rechten te geven op onder meer zin
vol werk als de andere werknemers.
Dat vergroot ook de kans dat ze een
Een gedetacheerde moet altijd inge
werkt worden. Ook krijgen ze vaak
een relatief hoog salaris, wat hoger
kan liggen dan dat van de mensen die
al langer in dienst zijn. Dit kan voor
scheve verhoudingen zorgen.
Gedetacheerden kunnen- een arbeids
contract van de ondernemer krijgen
maar veel vaker komt het voor dat
het detacheringsbureau de werkne
mer volledig in dienst neemt. Het
voordeel is dat de gedetacheerden
veel zekerheid hebben. Een onderne
mer blijft verantwoordelijk voor de
medewerker op de werkvloer.
volgende keer graag terugkomen.
Meer daarover online in Uitzend
kracht niet als'tweederangs behande
len. Er zijn meer vormen van het
flexibel in dienst nemen van perso
neel dan via uitzendbureaus. Informa
tie daarover staat in Alles over flexibe
le arbeidskrachten.
Modelcontracten die werkgevers met
tijdelijke werknemers kunnen afslui
ten zijn ook te vinden op DeOnder-
nemer.nl in Mijn Kennisbron onder
het tabblad Personeel.
Oiilzetranglijst uitzendbranche Ne
derland
Naam; Omzet 2007; Eigen mede
werkers 2007.
1. Randstad (Diemen); 3.218,0;
6.400.
2. USG People (Almere); 1.724,0;
4.840.
3. Vedior (Hilversum); 595,0; 1.649.
4. Adecco (Utrecht); 480, 987.
5. Manpower (Diemen); 432,1;
1.038.
6. AB (Wirdum); 358.0; 4.800.
7. Olympia Uitzendgroep; 218,5;
460.
8. Timing (Apeldoorn); 199,0; 478.
9. Brunei (Amsterdam); 138,1; 277.
10. Vebego Services; 13Z,8; -
11. Vitae (Amsterdam); 94,4; 400.
12. Luba Groep (Leiden); 93,7; 275.
13. DIT Bouw en Techniek; 90,0;
2.600.
14. OTTO (Venray); 80,2; -
15. Humares Groep (Vlissingen);
73,3; -
Cijfers zijn afkomstig van A.B.U. Ze
dateren van vóór overname Vedior
door Randstad.
- geen opgave
