Brandbestrijding
in het grensgebied
reportage
'we komen er sterker uit'
Rabobank
's
Brand in een schuur waar carnavalswagens worden gebouwd. De Belgen helpen de Nederlanders.
Foto: duofoto
Een brand in de grensstreek
moet zo adequaat mogelijk
worden bestreden, of de hulpver
lening nu afkomstig is van een Ne
derlands of een Vlaams brand
weerkorps. Met het project Grens-
brandweer wil Euregio Schelde-
mond de weg effenen om hulpver
lening bij brand in het grensge
bied te verbeteren. Bij incidenten
vlakbij de grens zal het dichtstbij
zijnde korps uitrukken, ongeacht
of dat daarvoor de grens moet
passeren.
door Henk van de Voorde
GENT - Er komt een grensoverschrij
dend actieplan klimaatbeleid.
Naast dagvoorzitter Paul Breyne, gou
verneur van de provincie West-Vlaan
deren. waren onder De provincies
Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen
en Zeeland vormen samen Euregio
Scheldemond en ontwikkelen met
het Scheldemondfonds grensover
schrijdende projecten voor Vlamin
gen en Zeeuwen, waar met name
ook het bedrijfsleven haar voordeel
mee kan doen. De Scheldemondraad
wil de Vlaams-Zeeuwse grensstreek
veiliger maken. Tot nu toe is het niet
eenvoudig om bij grotere incidenten
brandweerkorpsen van over de grens
in te schakelen. In het project Grens-
brandweer worden technische obsta
kels overwonnen en wordt gezamen
lijk geoefend. Maar het project Grens-
brandweer gaat nog verder. Wie bij
voorbeeld in Zeeuws-Vlaanderen
woont, vlak aan de grens, kon tot nu
toe bij een brand alleen op de brand
weer rekenen uit het eigen land. Pas
als die constateert dat ze alleen de
brand niet de baas kan, worden nabu
rige korpsen opgeroepen. Maar soms
is er in aangrenzend Vlaanderen veel
dichterbij een korps gevestigd. Voor
een zo snel mogelijke hulpverlening
zal in de toekomst dit korps uit het
buurland direct komen blussen. Ook
andersom, zullen bepaalde dorpen in
Vlaanderen straks in eerste instantie
Zeeuwse brandweerlieden over de
vloer krijgen. Aan weerszijden van de
grens worden de werkgebieden van
brandweerkorpsen herschikt, wat de
veiligheid voor veel mensen zal ver
groten, omdat de brandweer sneller
arriveert. Om dit te realiseren is er al
een protocol voor de
Zceuws-Oost-Vlaamse grensstreek.
Dit wordt allereerst uitgebreid «met
West-Vlaanderen. Beoogd wordt om
de nieuwe werkwijze te starten vanaf
5 november 2009, op het twintigjarig
jubileum van Euregio Scheldemond.
Het project Grensbrandweer wordt
geheel bekostigd vanuit het Schelde
mondfonds, met een bijdrage van
ruim 60.000 euro. Terwijl de scheids
lijn tussen Scheldemondraad en Inter-
reg verdween, werd de behoefte aan
een Spheldemondfonds groter.
Grensbrandweer
In het afgelopen jaar veranderde ech
ter meer. De behoefte werd uitgespro
ken een flinke impuls te geven aan de
werking van de Scheldemondraad en
zijn dienstverlening. Een mooi voor
beeld van het fenomeen 'grensbrand
weer' was de hulpverlening begin
2007 door het brandweerkorps Stek-
ene bij de brand in een enorme ge
meentelijke loods aan de Magdalenast-
raat in het Nederlandse Heikant. In
de loods stonden vele carnavalswa
gens, gereed voor het carnaval in
2007. In de loods werkten al maan
denlang een tiental wagenbouwer
clubs en carnavalsverenigingen uit
Clinge, Graauw, Hulst. Heikant en
Sint-Jansteen aan hun praalwagen. Al
het werk bleek voor niets geweest.
Ontelbare uren werk en duizenden
euro's aan materiaal gingen in vlam
men op.
De Scheldemondraad nam het initia
tief tot Aqua-Vlan, een project dat
grensoverschrijdende samenwerking
en innovatie in de aquacultuur flink
zal intensiveren. De Euregio is verder
betrokken in de ontwikkeling van
een Ruimtelijk Mobiliteitsmodel
voor de Rijn-Schelde Delta, waar
door grensoverschrijdende afstem
ming op het vlak van infrastructuur
verbeterd wordt.
Wim Boonstra, chief econonomist van de Rabobank, verwacht voor onder
nemers voor 2009 een ruigere omgeving om in te opereren. Maar voor wie
zijn zaakjes goed op orde heeft, zijn er ook kansen: 'Een mooi moment om te
werken aan bedrijfsoptimalisatie en innovatie.'
5] 2008 zal de statistieken ingaan als een jaar waarin de economie met twee
g procent groeide. Dat komt doordat we het jaar begonnen met een economie
die hoge toeren draaide. Pas de laatste maanden is de zaak in rap tempo in-
«j gestort en is de financiële crisis verder geëscaleerd. Het gedragstoezicht op
bestaande banken in de VS bleek niet te bestaan. Er zijn onverantwoorde hy-
1 potheken verstrekt die meteen weer werden doorgeschoven. Rating agencies
maakten grove inschattingsfouten, terwijl mensen die gebruik maakten van
de ratings niet goed begrepen wat die inhielden. In Nederland is het ongeluk-
- kig dat de overname van ABN door Fortis doorging. Eén van de grootste fi
nanciële instellingen van Nederland werd inherent instabiel en ging daardoor
in crisis onderuit. Het leidde tot een sterke vertrouwensbreuk bij consumen-
ten. Het bedrijfsleven was tot augustus positief gestemd, maar daarna is het
producentenvertrouwen snel geslonken. De orderpositie is in hoog tempo af
genomen doordat bestaande orders zijn ingetrokken. De crisis heeft enkele
zwakheden blootgelegd. Dat geeft stof ter overdenking. Laten we nog eens
kritisch kijken naar de manier waarop we opereren, naar ons beloningssys
teem en naar ons risicomanagement.
Vooruitkijkend naar 2009, weet ik niet hoe slecht het zal gaan. Op dit mo
ment duiden de berekeningen op nul groei, waarbij we door een lichte reces-
sie heen gaan. Dat neemt niet weg dat mijn eerdere uitspraken over de sterke
fundamenten van de Nederlandse economie onverminderd waar zijn. Hoewel
er grote risico's zijn - je mag niet uitsluiten dat de dollar nog een keer echt en
blijvend van het klif valt - moeten we niet doorschieten naar een al te groot
pessimisme.
Ondernemers zullen merken dat bancair krediet moeilijker te verkrijgen is.
Hoewel je ook dat niet moet overdrijven. Als je de huidige situatie vergelijkt
met de rentestand van eind 2005 zijn de kredieten veel duurder geworden.
Maar dat was de laagste stand sinds de Tweede Wereldoorlog. Vergeleken
met het langjarig gemiddelde valt het mee.
De economie wordt over de hele linie getroffen. Al verschilt dit veel per sec
tor. Internationaal gaat het slecht De industrie merkt dat als eerste. De parti
culiere consumptie gaat krimpen, wat slecht nieuws is voor de detailhandel,
vooral de non-food sector. De woningmarkt valt stil en de bouwnijverheid
trapt op de rem. De werkeloosheid zal naar verwachting stijgen, maar we zit
ten ver beneden het langjarige en het Europese gemiddelde. Onze arbeids
markt is en blijft structureel krap. Vaklui blijven schaars. Daarom is een maat
regel als deeltijdontslag goed. Als ondernemer moetje in tijden van crisis op
een intelligente manier mensen aan je binden. Als je op dit momentje finan--
ciële ratio's beter op orde hebt en meer financiële slagkracht hebt dan je con
currenten, kun je sneller doorpakken en investeren in nieuwe technieken en
innovatie. Per saldo komt onze economie sterker uit deze crisis. Maar de
zwakkere bedrijven zullen het niet redden. Hetzelfde geldt voor het financiële
stelsel in Europa. Het klassieke bankieren wordt weer sexy, veel frivoliteiten
verdwijnen.
Verder zou het goed nieuws zijn als ondernemers en overheid de recessie
aangrijpen om een "vergroeningsslag" te maken. In Amerika ligt de auto-in
dustrie op zijn gat. De producenten die daar met hangende pootjes bij het
staatsloket staan, hebben de afgelopen jaren weinig haast gemaakt met groe
ne innovaties. Nu krijgen ze alleen steun als ze schonere auto's gaan maken.
Op die manier kan de Nederlandse staat ook voorwaarden stellen aan finan
ciële ondersteuning. In plaats van over topinkomens kunnen we het over
maatschappelijk verantwoord ondernemen hebben. Zo maken van de nood
een deugd.
Wim Boonstra, chief economist Rabobank
Deze informatie is gebaseerd op de situatie van
eind 2008. De situatie, vooruitzichten en
berekeningen kunnen met het uitkomen van
deze krant inmiddels weer veranderd zijn.
De Rabobank verzorgt periodiek
een mbriek in de Ondernemer.
