Met hulp van vrouwen
kun je meer bereiken'
V
mm
qp 7
'Je kunt niet met één grote studie vaststellen of hulp effectief is'
Paul Hoebink, Centre for International Issues van de Radboud Universiteit in Nijmegen
PZC Woensdag 22 oktober 2008 I 1 1
Vooruitgang in Afrika. Een winkelstraatje op het platteland van Kenia
(links), een schoolklas in West-Kenia (midden) en een vluchtelinge in Dar-
a ff I ^ur» Soedan, die het land bewerkt (rechts). foto ANP en EPA
Steeds meer particulieren
storten zich met overgave
op kleinschalige projecten
om het lot van armen te
verbeteren.
Oud-ondernemer Hans
Keijzers is één van hen.
en zakelijke aanpak. Dat
is volgens Hans Keijzers
nodig in het ontwikke
lingswerk. Hij heeft zijn
achtergrond mee, want
Keijzers werkte sinds 1972 in de
software-industrie. Een tijdje gele
den verkocht hij zijn succesvolle
software bedrijf! „En dan komt de
vraag: wat doe ik verder met mijn
leven. Ik wil mensen helpen en
dan kom je al snel uit bij ontwikke
lingswerk."
Keijzers is zich uitgebreid gaan ver
diepen in de theorieën over ont
wikkelingswerk. Hij ging met de
organisatie Habitat mee naar Gha
na om huizen te bouwen. In Gha
na zijn ongeveer 200 Nederlandse
organisaties actief Met één daar
van, het Liliana Fonds dat zich
richt op hulp aan gehandicapte
kinderen, ging Keijzers weer in
Ghana op zoek naar mogelijkhe
den een ontwikkelingsproject op
te zetten.
Die mogelijkheid kwam door de
ontmoeting in een hotel van Keij
zers' vrouw met de echtgenote
van de plaatselijke koning. Er
kwam een gesprek uit voort met
Keijzers en de koning.
Het bleek dat koning Moses
Aidoo, die in Nederland heeft ge
studeerd, en Keijzers dezelfde idee
ën hebben over hoe het gebied
kan worden ontwikkeld. Keijzers:
„Moses Aidoo is koning vaR een
gebied zo groot als Utrecht in het
zuiden van Ghana. Er wonen zo'n
1,1 miljoen mensen in 150 a 200
dorpen."
10
EUROPA
28
26
Partnerlanden in Europa
1 Albanië** 3 Kosovo*
2 Bosnië- 4 Macedonië**
Herzegovina* 5 Moldavië
AZIE
20 11 30
12
.22
35
J
9 18
15
21
ff
Partnerlanden in Afrika
6 Benin 15
7 Burkina Faso 16
8 Burundi* 17
9 Democratische 18
Republiek Congo* 19
10 Egypte
11 Eritrea**
12 Ethiopië
13 Ghana
14 Kaapverdië'
Kenia
Mali
Mozambique
Rwanda
Senegal
Sudan*
Tanzania
Uganda
Zambia
Zuid-Afrika
Partnerlanden in Azië
25 Afghanistan
26 Armenië**
27 Bangladesh
28 Georgië
29 Indonesië
30 Jemen
31 Mongolië
32 Pakistan
33 Palestijnse
Autoriteit
34 Sri Lanka**
35 Vietnam
is de verspreiding
van ziektes als aids
en malaria gestopt
CflO
QQQQ 8:
leven mee, mensen in fc.nTiSS
een duuraam leefmilieu
Partnerlanden in Latijns-Amerika
36 Bolivia 39 Nicaragua
37 Colombia 40 Suriname
38 Guatemala
armoede, ziekte en honger ver zijn teruggedrongen.
Landen met substantiële hulp.
Landen waarmee de ontwikkelingsrelatie
de komende jaren wordt afgebouwd.
infographic: JD bron: Ministerie van Buitenlandse Zaken
Er zijn ruim 200 Nederlandse
stichtingen en organisaties op het
gebied van ontwikkelingswerk ac
tief in Ghana. Toch denkt Keijzers
dat hij en zijn medebestuursleden,
allen oud-ondernemers, van de
stichting King In Ghana met hun
aanpak voor een stimulans kun
nen zorgen. „We willen de water
voorziening en het sanitair verbete
ren en huizen bouwen. Daarbij
richten we ons op het scheppen
van werkgelegenheid door het op
richten van kleine bedrijven. Die
moeten zichzelf bedruipen, waar
door de werknemers en hun fami
lie een beter leven krijgen. Als der
de punt willen we het gebied ont
wikkelen door investeerders aan te
trekken."
Keijzers wil dat bereiken door de
ketenbenadering: ieder onderdeel
van de keten heeft er belang bij
dat het project een succes wordt.
Hij verduidelijkt dat met zijn plan
voor het slaan van waterputten,
dat nu in gang is gezet. Eerst
wordt overlegd met een comité
van vrouwen. Keijzers: „Met hulp
van vrouwen kun je meer berei
ken, zij hebben sociale controle.
Mannen gaan vaak alleen maar in
teressant lopen doen. We overleg
gen met dit watercomité waar ze
een nieuwe put willen hebben en
we vragen hoe de gemeenschap er
aan kan bijdragen, ook voor het
onderhoud." Daarna wordt een lo
kale smid ingeschakeld. Hij wordt
opgeleid in het maken van de drie
poten om te boren. „Die smid kan
dan ook voor derden werken. Van
hem wordt dan een kleine bijdra
ge gevraagd voor de onderhouds-
pot. Daarnaast moet je ook een
boorteam hebben. Een groepje
van een man of vijf vormt dan
zo'n team dat ook de putten in
specteert en repareert. Ze kunnen
dan als bedrijfje ook voor anderen
werken."
Op deze wijze wordt een keten
van betrokkenen gecreëerd die be
lang hebben bij het in stand hou
den ervan. Belangrijk daarbij is vol
gens Keijzers dat de plaatselijke be
woners zelf bepalen wat er moet
gebeuren. Daarnaast moet er over
leg zijn met overheidsinstanties en
andere ontwikkelingsorganisaties
om te voorkomen dat er dubbel
iém,
WËMËSBLme 1
Hans Keijzers bezoekt samen met
zijn partner Marjan en koning Mo
ses Aidoo (naast Keijzers) het dorp
je Edipa.
werk wordt gedaan.
Ook wordt van andere organisa
ties geleerd. Zo hoorde Keijzers
dat een Nederlandse ontwikke
lingsorganisatie in een ander deel
van Ghana een steen had ontwik
keld voor het bouwen van huizen.
Die was sterker dan de steen waar
mee in 'zijn' gebied werd gewerkt.
In overleg met de koning reisde hij
met twee metselaars 450 kilome
ter om te bekijken of die nieuwe
steen bruikbaar voor hen was. Met
als gevolg dat er nu door de nieu
we stenen, die als legoblokken in
elkaar passen, sterkere huizen kun
nen worden gebouwd met minder
cement. En dat scheelt geld.
De zakelijke aanpak die Keijzers
bij het slaan en onderhoud van
putten beschrijft, is ook mogelijk
bij de aanleg van sanitaire voorzie
ningen en huizen. En de stichting
King In Ghana ontwikkelt plan
nen voor een kippenbedrijf en een
plantenkwekerij.
Op het moment dat een plan rond
is, zoekt de stichting in Nederland
financiële steun bij bedrijven en
andere donateurs. Keijzers: „De op
lossingen die we bieden moeten
structureel zijn. En de mensen die
er aan meewerken moeten zich
aan de afspraken houden. Ik merk
dat andere organisaties ook steeds
meer kiezen voor zo'n zakelijke
aanpak."
