De stoel
C36 Stsfcnd Zrn.t€&nmmm
de stoel»
Hampshire
Hampshire Hotel - Churchill Temeuzen
Hampshire Inn - City Temeuzen
U bent bij de Hampshire Hotels Terneuzen:
"More than Welcome...!"
www.hampshire-hotels.com
ClubMessage
BREDA - Mobiele technologieprovi-
der ClubMessage zet haar activiteiten
voort onder de nieuwe bedrijfsnaam
CM. Belangrijkste drijfveer hiervoor is
de verdergaande professionalisering en
uitbreiding van het klant- en diensten
portfolio. Het Bredase bedrijf ClubMes
sage is in 1999 door Gilbert Gooijers en
Jeroen van Glabbeek opgericht als sins-
bedrijf. De naam ClubMessage verwijst
naar de uitgaansclubs en naar het toen
nieuwe medium sms. Nu, ruim negen
jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot
een succesvolle mobiele technologie-
provider met de werkmaatschappijen
ClubMessage Benelux, CM Telecom
en CM Technology.
De Keyzer
BREDA -Bij De Keyzer Assurantiën,
één van de grootste onafhankelijke assu
rantietussenpersonen in Zuidwest Ne
derland, zijn Frank Lageweg (51) en
Theo van Ooi [36] begonnen. Zij zetten
de nieuwe afdeling De Keyzer Credit
Management op. Lageweg en Van Ooi
hebben gezamenlijk meer dan 40 jaar
ervaring op diverse vlakken binnen het
credit management. Zij zullen bij be
drijven een inventarisatie maken van de
wensen ten aanzien van debiteurenbe
heer.
HomeGarantnl
RAAMSDONKSVEER - De groeien
de kritiek op de provisiestructuur - me
de aangezwengeld door de affaire woe-
kerpolissen - is de laatste tijd een hot
item. Er bestaat een roep vanuit de poli
tiek en de consumenten om "transpa
rantie". HomeGarant.nl wil deze ont
wikkeling in een stroomversnelling zet
ten. Om voor eens en voor altijd duide
lijkheid te scheppen in de hypotheek
markt is www.homegarant.nl online ge
gaan. HomeGarant.nl is een onafhanke
lijk intermediair die zich specialiseert in
het bemiddelen in hypotheken via in
ternet.
Werksfeer
BREDA - Ruim eenderde (38 procent)
van de werknemers in Nederland mist
tijdens een vakantie de sfeer op de
werkvloer. Dit blijkt uit de onlangs af
gesloten poll van Creyfs Uitzendbu
reau. In totaal gaven meer dan 560 re
spondenten antwoord op de vraag: Wat
mis je het meest aan je werk tijdens een
vakantie?
Van alle respondenten geeft 27 procent
aan dat ze tijdens de vakantie moeten
wennen aan het onregelmatige ritme.
Ook worden collega's gemist, zo geeft
20 procent van de werknemers aan.
Daarnaast missen de respondenten (15
procent) het gebruik en inzetten van
kennis en ervaring tijdens een vakantie.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Camile Schehtmete
Naam: Karlie van de Vijver (68
Functie: Hij stond jarenlang samen met zijn echt
genote Marie-Aimée Cammaert aan het roer van
een technische handelsonderneming, gespeciali
seerd in hydraulische, pneumatische en mechani
sche aandrijvingen en besturingen. In 1990 ver
kocht hij zijn bedrijf, maar zijn onschatbare techni
sche en algemene kennis voor het runnen van een
bedrijf zijn niet verloren gegaan. Hij bekleedt on
bezoldigd diverse functies om zijn kennis over te
dragen ten behoeve van het regionale onderne
mersklimaat. Samen met Frans Reijniers (eveneens
oud-ondernemer) organiseerde hij medio juni het
succesvolle congres Bedrijfsopvolging in Zeeuws-
Vlaanderen. Volgend jaar wordt de tweede editie
gehouden.
Bedrijf: Van de Vijver-Cammaert wordt onder de
naam Hydrauvision op het Techno Park in
Schoondijke voortgezet door Karlie's opvolger
Brenno de Zwart en medewerkers.
Bent u nog betrokken
bij het bedrijf?
Alleen als commissaris. Ik bemoei mij to
taal niet met de dagelijkse leiding, twee
kapiteins op een schip geeft altijd brok
ken. Als Brenno specifieke vragen heeft,
dan bespreken we die samen en verder
werkt hij het af. Op zijn verzoek hou ik
me met plezier met bepaalde zaken bezig
zoals momenteel met de bouw van een
nieuwe bedrijfshal.
Hoe bevalt deze stoel?
Uitstekend, maar ik ben altijd ongedurig
en neem meestal niet de tijd om rustig
achterover te gaan zitten; wel om zaken
op een rijtje te zetten, kennis over te dra
gen en of mensen te coachen. Dat ligt in
het verlengde van mijn huidige werk
zaamheden: het adviseren van bedrijven
en het coachen van jonge mensen en
(door)starters. Dus als deze stoel mede
bedoeld is voor kennisoverdracht dan
strookt deze precies met mijn ambities.
Op welke stoelen heeft u
hiervoor gezeten?
Na de zeevaartschool, HTS Werktuig
bouw en het vervullen van de militaire
dienstplicht (als officier) ben ik gestart bij
de voormalige NSM (nu Yara Sluiskil) als
assistent-chef technische dienst. Na ruim
een jaar ben ik overgestapt naar de land
bouwmechanisatie, als bedrijfsleider bij
J.J Riemens te IJzendijke. In die tijd ben
ik ook begonnen als docent van het Re
gionaal Opleidings- en Vormings Cen
trum (ROVC), waar ik in de avonduren
28 jaar les gegeven heb en waarvoor ik
samen met twee collega's een studieboek
en cursus geschreven heb. Na vijf jaar
landbouwmachines ontworpen te heb
ben, ben ik chef technische dienst ge
worden bij fonderingsbedrijf Verstraeten
BV te Oostburg met als grote uitdaging
de ontwikkeling van nieuwe funderings
machines. Driejaar later ben ik technisch
directeur geworden bij de grondverzet-
en transportmachine handel Gebr. Plad-
det te Biervliet. Tegelijkertijd werd ik
mede-eigenaar/technisch directeur van
landbouwmachinefabriek Riecam BV te
Borssele. Op basis van mime kennis en
ervaring gingen mijn vrouw en ik de uit
daging aan om vervolgens zelf een bedrijf
op te starten. Ik werd tevens bestuurslid
van de Rabobank en van de BZW met
als portefeuille Onderwijs. Naast be
stuurslid ben ik ook voorzitter geweest
van De Kring Zeeuws Vlaanderen van de
BZW, voorzitter van het Onderwijs
Overleg Zeeland, lid van de SECG van
de provincie Zeeland en voorzitter van
het Technocentrum Zeeland en van Het
Loket. In de laatste jaren heb ik veel tijd
gestoken in het Techno Park Zeeland en
het Technologisch Bedrijven Centrum
Zeeland (TBCZ), waar starters geholpen
en gecoacht worden om hun bedrijf op
te bouwen. Verder ben ik als consulent
van het Ondernemers Klankbord (OKB)
actief, inzake begeleiden en adviseren
van MKB bedrijven.
Welke stoel heeft u
het meest gevormd?
Ik denk dat dit al in het begin gezocht
moet worden. Op elijarige leeftijd werd
ik als boerenzoon naar kostschool in Bel
gië gestuurd, waarbij ik telkens voor drie
a vier maanden van huis was. Pas op 25-
jarige leeftijd keerde ik terug in de streek.
Door lange tijd van huis weg te zijn, kon
ik nooit terugvallen op mijn ouders en
moest ik zelf mijn plan trekken. Alle pro
blemen waren steeds weer nieuwe uitda
gingen waar je uit moest zien te komen;
je leert oplossingen te bedenken en te
vechten om je doel te bereiken. Daarbij
speelt opleiding een grote rol. Kwam je
kennis te kort, dan was het volgen van
cursussen een oplossing. Levenswijsheid
en kennis zijn van groot belang. Dat
wordt tegenwoordig jammer genoeg
vaak vergeten. De kinderen krijgen bijna
alles, leren niet creatief te denken en te
vechten.
Wat betekent
het bedrijf Hydrauvision voor u?
Het is een bedrijf waar ik met hart en
ziel, met veel plezier en enthousiasme
voor gewerkt heb. Wij namen alleen
maar mensen aan die bereid waren cur
sussen te volgen. Hierdoor bleef de
knowhow in het bedrijf actueel en liepen
we voor op collega's/concurrenten.
Waarover piekert u?
Ik pieker niet veel maar kan mij bijzon
der ergeren aan de regelgeving en de
wijze waarop bestuursleden en ambtena
ren hun verantwoording uit de weg
gaan. Er wordt veel te veel vergaderd.
Als het er zo in het bedrijfsleven aan toe
zou gaan, zijn er binnen afzienbare tijd
maar de helft van de bedrijven meer
over. Men werkt met maatschappelijk
geld en als het fout gaat, merkt men er
persoonlijk niets van. Men is meer bezig
met zichzelf dan met het doel dat bereikt
moet worden. Hierdoor breekt men ge
leidelijk meer af dan dat men op bouwt.
Goede voorbeelden zijn onderwijs en
maatschappelijke zorg. Iedereen heeft het
laten gebeuren en nu is het bedrijfsleven
het toverwoord; ze moet steeds meer ta
ken van de overheid overnemen. In het
onderwijs zijn docenten projectleiders
geworden en van het bedrijfsleven wordt
gevraagd om leerlingen en of studenten
op te leiden. Zowel docenten als be
drijfsleven moeten nu werk doen waar ze
niet voor opgeleid zijn. Is dit niet de we
reld op zijn kop zetten? Ik hier nog veel
meer over zeggen, maar dat komt mijn
humeur niet ten goede.
Wanneer bent u
het meest in uw element?
Wanneer een ogenschijnlijk onhaalbaar
project, met vereende krachten in de ge
stelde tijd, toch succesvol uitgevoerd is.
Als ik bij Hydrauvision ben en zie hoe
ieder met plezier zijn werk doet; de cul
tuur van 'niet kletsen maar doen' en 'je
leven lang studeren' wordt in stand ge
houden. Zo is het ook uitgegroeid tot
een internationaal bedrijf met een maat
schappelijke functie voor de regio.
Wat is het geheim van uw succes?
Vriendelijkheid, enthousiasme en be
trokkenheid kosten geen geld maar zijn
volgens mij de basis voor het winnen van
vertrouwen, Kennis moet men opdoen
in de praktijk en via opleidingen. Zon dei-
kennis kom je er niet. Hard willen wer
ken, niet alleen bij de start maar volhou
dend tot de eindstreep.
Waar komt u uw stoel voor uit?
In eerste instantie voor mijn kinderen en
kleinkinderen; er is zo'n goede familie
band dat ik dat iedereen toewens. Het
geeft veel rust en plezier. Ook voor het
bezoeken van bijeenkomsten waar veel
vrienden en kennissen zijn waar naast ge
zelligheid ook iets geleerd kan worden.
Een dag niets geleerd is niet geleefd.
