Gemeenten bundelen krachten
arbeidsmarkt
09
SAMEN WERKEN
Ambtenaar werd je vroeger voor
het leven. Mobiliteit was ver te
zoeken. Gemeenten kampten met
hun 'stoffige' imago, waardoor het
moeilijk was om nieuwe arbeids
krachten te vinden. Dat is tegen
woordig anders. In 2005 is het mobi
liteitsnetwerk www. werkenin west
brabant.nl opgericht. Het netwerk
bevordert de mobiliteit tussen West-
Brabantse overheden en dient onder
meer als vacaturebank en als kennis
platform.
door Peter de Jong
OUDENBOSCH - Tien gemeenten in
West-Brabant bundelden hun krachten in
2005 om zich te profileren op de arbeids
markt. Inmiddels is de samenwerking fors
uitgebreid. In 2007 werd het Convenant
Strategische Samenwerking West-Brabant
gesloten met achttien West-Brabantse ge
meenten en de Zeeuwse gemeente Tho-
len. Maandelijks komen negentien ge
meentesecretarissen bijeen om de regiona
le projecten uit het convenant aan te stu
ren in opdracht van de bestuurlijke regie
groep. Fons Naterop, gemeentesecretaris
van Halderberge, beheert de portefeuille
voor P&O-vraagstukken. "In de strategi
sche agenda is een aantal ambities voor de
regio vastgelegd. Daarbij zijn grote projec
ten, zoals het doortrekken van de A4, de
HSL-shuttle en het bovenregionaal bedrij
venterrein bij Moerdijk. Om die projecten
te kunnen realiseren, heb je voldoende
mensen nodig met de juiste kwaliteiten.
Daarom is het zo belangrijk dat gemeenten
op het vlak van P&O samenwerken. Sa
men kunnen we ervoor zorgen dat we een
interessante werkgever blijven voor onze
medewerkers." De gemeenten wilden
meer inzicht in de arbeidsmarkt, zegt Na
terop. "Een aantal jaren geleden wilden
we weten wat onze gezamenlijke vraag
aan personeel was en welk aanbod we zelf
hadden aan klussen en projecten. Omdat
we geen instrument hadden om dit struc
tureel in kaart te brengen, ging er talent in
de regio verloren. Daarom spraken we met
elkaar af: we moeten ervoor zorgen dat we
onze gezamenlijke arbeidsmarkt toeganke
lijker en transparanter maken. Het idee
voor de digitale loopbaanwinkel werd ge
boren."
Veel voordelen
Op de website www.werkeninwestbra-
www.werkeninwestbrabant.nl
Gebruik in 2007
Aantal bezoekers: 76.697
Aantal vacatures: 424
Aantal online sollicitaties:835
Aantal nieuwe inlogaccounts: 979
Aantal nieuwe cv's aangemaakt: 593
Aantal cv's eind 2007: 336
Deelnemende overheden:
Bergen op Zoom, Breda, Drimmelen,
Etten-Leur, G eertrui denberg, Halder
berge, Moerdijk, Regionale Milieu
dienst West-Brabant, Roosendaal,
Rucphen, Steenbergen, Tholen, Wa
terschap Brabantse Delta, Woensd-
recht, Zundert.
Oosterhout en Baarle-Nassau zijn aan
gesloten bij www.flex6.nl met vier an
dere gemeenten uit Midden-Brabant,
waaronder Dongen.
Het stadskantoor in Breda. Foto: archief BNIDeStem
bant.nl staan vacatures en kunnen cv's
worden geplaatst. De digitale loopbaan
winkel heeft volgens Naterop al veel op
geleverd: "We hebben gemiddeld zo'n
veertig vacatures online staan en er reage
ren veel interne en externe kandidaten.
Ook staan er zo'n zeshonderd cv's in ons
systeem. En het mooiste is natuurlijk dat
vraag en aanbod op elkaar aansluiten. Het
matchen gaat goed.
Een financieel voordeel van de digitale
loopbaanwinkel is dat we nog maar zelden
hoeven te adverteren in landelijke bladen
en kranten. We besparen dus flink op wer-
vings- en selectiekosten. Toen wij startten
met de loopbaanwinkel, deden er tien or
ganisaties mee. Inmiddels zijn we met vijf
tien deelnemers en hebben we ook koppe
lingen gemaakt met andere aansluitende
regio's, zoals met Flex 6, Zeelandwerkt en
Zuid-Holland-Zuid. Sinds 2007 zitten
ook Waterschap Brabantse Delta, de Re
gionale Milieudienst en Breda op het sys
teem."
Kanttekeningen
Ondanks de successen plaatst Naterop ook
kanttekeningen bij de nieuwe werkwijze.
"Er zijn ook heel veel mensen geweest die
- ondanks de komst van de digitale loop
baanwinkel - de laatste jaren niet in bewe
ging zijn gekomen. En daar is een verkla
ring voor: vaak zitten zij met praktische
loopbaanvragen en hebben zij een duwtje
in de rug nodig bij het maken van een
loopbaanstap. Een digitaal systeem biedt
niet voldoende ondersteuning. Zij hebben
fysieke loopbaanondersteuning nodig.
Daarom is een fysiek loopbaanbureau één
van mijn wensen voor de regio. Op dit
moment lukt het ons bijna niet om tijdelij
ke ondersteuning of advies te regelen zon
der daarvoor een duur extern bureau in te
schakelen. En dat terwijl we zelf zoveel ta
lenten beschikbaar hebben in de regio. Dat
is zonde. Met een fysiek loopbaancentrum
kun je veel adequater inspelen op vraag en
aanbod."
Aantrekkelijke werkgever
De samenwerking geeft gemeentelijke
overheden een krachtig wervingsinstru
ment in handen in de strijd om de gunsten
van de arbeidsmarkt. Ze kunnen zich pro
fileren als werkgevers die de reële moge
lijkheid bieden aan hun medewerkers om
een actieve maatschappelijke bijdrage te
leveren aan de ontwikke
ling en verbetering van de
eigen woon-, werk- en
leefomgeving. En, niet te
vergeten, om een aantrek
kelijke werkgever te zijn
met interessante interre
gionale programma's en
projecten voor huidige en
toekomstige medewer
kers. Voorbeeld daarvan is
het centrale kennis- en
opleidingscentrum Aca
demie West-Brabant.
Naterop: "De Acadenue
bestaat al vijfjaar en is een
succes. Er zijn leergangen
opgericht in samenwer
king met onder meer
Avans Hogeschool en de
Erasmus Universiteit in
Rotterdam. De leergan
gen zoals Professioneel en
Publiek Management en
Procesmanagement en In- Fons Naterop.
formatievoorziening vallen erg in de
smaak bij de deelnemers. Ze zijn met na
me te spreken over de inhoudelijke opzet
van de lesprogramma's. Met de Academie
kunnen we onze medewerkers echt iets
extra's bieden." "Ook doen we deze zo
mer mee aan een Brabants traineepro
gramma voor jonge mensen. De trainees
vormen voor ons een heel belangrijke
doelgroep: deze 'jonge high potentionals'
zijn uitermate geschikt als projectmede
werker bij de uitvoering van de strategi
sche agenda. In die functie 'hoppen' ze
veel van het ene naar het andere project.
Voor jonge mensen is dat erg interessant.
Ik zou dat graag meer zien. Als we 1 pro
cent van de 6500 medewerkers uit de re
gio mobiel zouden maken, dan kunnen
we voor die 65 mensen een interimpool
oprichten. Zij worden ingezet op regiona
le, tijdelijke projecten.
Voor mensen die ambities hebben om re
gionaal te werken, is dit ook een leuke uit
daging. Als zo'n interimpool in de toe
komst goed bevalt aan beide kanten, hoop
ik op een sneeuwbaleffect: het zou goed
zijn als later bijvoorbeeld twintig of dertig
procent van ons totale personeelsbestand
in de pool zou zitten. Maar goed, dat is
wel heel ver vooruitgedacht en dit project
staat nog in de kinderschoenen. Maar wie
weet", hoopt Naterop.
