Weerwerk: sociaal ondernemen
Rustig blijven is het devies
De Column
Moderne
manager
«pas begonnen
EXPERTS OVER ONRUST BEURZEN
fl
O
O
u
Naam: Jan Houkamp (50)
Woonplaats: Middelburg
Bedrijf: Weerwerk vof
Begonnen: eind 2007
Meevaller: de mooie locatie
op bedrijventerrein Mortiere
Tegenvaller: de complexiteit van
de regelgeving in de zorg.
E-mail: vofweerwerk@gmail.com
Website: www.weerwerk-zeeland.nl
Jan Houkamp: Wij bieden zorg en begeleiding aan mensen die vastgelopen zijn in het leven." Foto: Willem Mieras
Tan Houkamp startte eind 2007 met in totaal vijf professionals de vennoot-
schap onder firma Weerwerk op. Het is een bedrijf op het gebied van dag
besteding en arbeidsrehabilitatie voor mensen met een psychiatrische beper
king. Het team bestaat uit drie werkbegeleiders en twee sociaal psychiatrisch
verpleegkundigen, waaronder Houkamp's echtgenote Marja. Weerwerk
voorziet.
door Henk van de Voorde
Op de fraaie zichtlocatie op het Middel
burgse bedrijventerrein Mortiere, is een
breed aanbod van werkzaamheden en acti
viteiten, zoals demontage- en sorteerwerk-
zaamheden, werken mensen aan de naai
machine, volgen een cursus eenvoudig ko
ken of volgen een training leren ontspan
nen. Ook op zondag houdt Weerwerk ge
regeld ontspannende activiteiten in de
vorm van (strand) wandelingen, koken,
film kijken en creatieve workshops.
Laagdrempeligheid staat centraal bij Weer
werk. Er wordt uitgegaan van de wens, de
mogelijkheden en het eigen tempo van de
deelnemers. "De mensen zien het als
werk. Ze krijgen er het gevoel bij dat ze
iets betekenen voor de maatschappij en dat
ze geen leeg bestaan leiden. Onze deelne
mers ondervinden waardering en tellen
weer mee in het maatschappelijk gebeu
ren. De mensen worden structuur en re
gelmaat aangeboden. Ze leren bijvoor
beeld om afspraken na te komen en werk
tijden na te leven."
Jan Houkamp en zijn team zijn weliswaar
actief in sociaal ondernemerschap, maar er
moet toch ook brood op de plank komen.
Iedere ondernemer wil tenslotte toch
winst genereren? "Je moet het zien als een
èn-èn-situatie. We beogen een financieel
gezond bedrijf op te bouwen met een
maatschappelijk doel. We willen er onze
boterham mee verdienen en tegelijkertijd
een positieve bijdrage leveren aan het wel
zijn van onze doelgroep. Dat zijn mensen
die door allerlei omstandigheden min of
meer vastgelopen zijn in het leven; men
sen met psychiatrische problemen. Ze
worden niet gepusht om weer betaalde ar
beid te gaan verrichten, maar door nieuwe
structuur en regelmaat is het wellicht mo
gelijk dat deze mensen doorgroeien naar
het arbeidsproces, bijvoorbeeld in de so
ciale werkvoorziening. We realiseren ons
dat we niet stinkend rijk worden van ons
bedrijf, maar dat hoeft ook niet; als de on
derneming maar rendabel is", aldus Jan
Houkamp.
Naar wie moeten de facturen? "Wij bie
den in feite zorg en ondersteunende bege
leiding. We worden betaald vanuit de zorg
via de AWBZ. Na een CIZ-indicatie, via
een rapport van de psychiater, kan er een
zogenaamd persoonsgebonden budget
(PGB) worden aangevraagd. De verre
gaande bureaucratie speelt ons soms par
ten. Pas na het doorlopen van diverse
schijven (zoals hulpverleners, psychiaters,
zorgverzekeraars, zorgkantoren en ge
meenten) kunnen wij onze zorg en onder
steuning bieden. Van een uitkeringsinstan
tie zoals het UWV moet ook eerst een
verklaring worden opgetekend; dat ie
mand niet kan werken vanwege een psy
chische aandoening. De zorg is 'een taai
iets'. De papiermolen kost veel tijd en
energie. Wij werken samen met bureau
Buitenkans, die voor de deelnemers de
CIZ-indicatie en het PGB kan aanvragen
en beheren. Dit betekent dat de deelne
mers de totale administratieve rompslomp
rondom PGB en CIZ uit handen kunnen
geven."
Houkamp was in het verleden onder an
dere actief als werkbegeleider bij Emergis
en bij de gemeente Den Bosch waar hij
randgroepjongeren op het rechte pad
moest zien te krijgen. Vervolgens had hij
geruime tijd een klussenbedrijf, maar
moest dat wegens een slechte rug vaarwel
zeggen. De laatste vijfjaar was hij in loon
dienst bij wisselende bedrijven. Zo was de
Middelburger twee jaar projectleider in de
scheepsbouw. Het 'virus' van het eigen
baas zijn liet hem echter niet los.
De paniek op de beursvloeren in
de hele wereld, eind vorige
maand, tast het vertrouwen van onze
regionale economische experts, die
samen zorgen voor de barometer,
aan. De zestien mensen, die maande
lijks een cijfer geven voor onze eco
nomie, zijn een stuk minder positief
dan eind vorig jaar. De barometer
daalt met een half punt naar 6,5.
Maar er is nog geen reden tot paniek,
zeggen ze bijna in gezamenlijkheid.
"Blijf vooral rustig", raadt Geert
van der Horst, directeur van de Ra
bobank Roosendaal- Woensdrecht,
iedereen aan.
door Ron Gregoor
BREDA - Het leek vorige maand even to
taal uit de hand te lopen toen de beurs
koersen, te beginnen in Wallstreet, naar
beneden kelderden als gevolg van de steeds
maar aanhoudende onrust rond de hypo
theekcrisis in de Verenigde Staten. Pas na
dat de FED, de Amerikaanse centrale
bank, de rente fors verlaagde, kwam de
beurshandel een beetje tot rust. Ook in
onze regio volgde het zakenleven met
angst en beven de ontwikkelingen. Voor
sommigen was dat aanleiding om een flink
later punt uit te delen. "De voorspellingen
worden sneller ingehaald dan het licht.
Het wantrouwen in ons financiële stelsel is
groter dan we ooit zagen", zegt Henk van
Koeveringe, directeur van De Roompot-
groep in Kamperland. "De hele wereld
betaalt nu voor de mallotige onkunde van
de Amerikaanse financiële wereld. Vooral
de weerzin van banken om nu geld uit te
lenen, kan lelijke schade toebrengen en
een deuk in de groei opleveren." Van
Koeveringe is weinig optimistisch, hij
geeft de regionale economie een 4,5.Posi
tiever is Geert van der Horst, directeur van
de Rabobank in Roosendaal en Woensd
recht. Hij geeft een 7. "Tot voor kort was
de consensus dat de Europese economieën
relatief weinig van de Anmerikaanse pro
blemen zouden merken. Deze verwach
ting kende overigens goede gronden. De
Europese economie is dankzij de euro veel
minder gevoelig voor schokken van bui
tenaf. Toch moet worden gevreesd dat de
schade die de Amerikaanse recessie aan de
wereldeconomie zal aanrichten, groter zal
uitvallen dan tot voor kort werd gehoopt."
Chris Rutten, voorzitter van de nieuwe
Kamer van Koophandel in Zuidwest Ne
derland, in zijn waardering altijd positief,
spreekt van spannende tijden. "Pessimisten
menen dat Amerika onverbiddelijk afglijdt
richting een recessie en Europa in de ellen
de zal meesleuren." Rutten (geeft een 7)
denkt zelf 'dat het allemaal wel meevalt.
Zie ook pagina 11.
'de Ondernemer' is
Uitgever:
Accountmanagers: Vormgeving:
een uitgave van BN/DeStem 1 PZC.
Frank de Roon
Jos van Dongen Hans Willekes
Marcel Schreur
FBBaH
'de Ondernemer' verschijnt maandelijks
Bladmanager:
in een oplage van 210.000 exemplaren.
Johan van den Kieboom
Adresgegevens:
Redactie:
Postbus 3805,4800 DV Breda, tel. 076-5 312277, Fax 076-5 312274
Ron Gregoor
E-mail: info@deondernemer.com www.deondememer.com
Ik sprak vorige maand uitgebreid
met Guust Verpaalen, nog niet zo
lang geleden de grote baas bij Phi
lip Morris in de Benelux. Hij heeft
nu een eigen adviesbureau. Mo
dern leiderschap is een van de
items, waarin hij zich verdiept
heeft. Die kennis wil hij delen met
zijn klanten. Andere, modernere
managers zijn nodig omdat er een
nieuwe generatie werknemers
voor de deur staat, die lang niet al
les meer pikt. En omdat de vergrij
zing toeslaat en er steeds minder
nieuwe werknemers komen, heb
je een baas nodig, die zijn mensen
weet te plezieren, die ze stroop
om de mond smeert, die op allerlei
manieren probeert te voorkomen
dat andere bedrijven hem of haar
wegkapen. Maar die ook het beste
met zijn mensen voor heeft. Een
populaire baas dus. Mijn allereer
ste baas was Joop Korebrits. Joop
is tegenwoordig hoofd opleidingen
bij NAC, maar bestierde in een vo
rig leven Riantrejos, ijs en frites in
Breda. Het was halverwege de ja
ren zestig, ik deed er vakantie-
werk. Met een ijskarretje stond ik
dan in de binnenstad van Breda of
op een andere plek waar veel volk
rJ kwam. Als ik 's avonds op de
thuisbasis terugkwam, zei hij: snel
opruimen, dan gaan we nog een
pintje pakken. Dat werd dan
meestal een avondje stevig stap
pen, waarbij hij bijna alles betaal-
de. Daaraan was hij nog eens
driemaal mijn dagloon kwijt. Maar
ik deed overdag wel alles wat hij
zei. Mijn eerste baas bij deze krant
was hoofdredacteur Loek Leijen-
dekker. Meneer Leijendekker,
want haalde het niet in je hoofd
om amicaal tegen hem te doen.
Dat mocht pas als je chef werd. Hij
was journalistiek een geweldenaar.
Maar wel autoritair. Ik liep eens
met een collega die in Etten-Leur
woonde en werkte door de gang.
Leijendekker hield ons staande en
zei tegen mijn collega:'0, Jan,
voordat ik het vergeet, jij gaat
y vanaf volgende maand in Terneu-
zen werken. Regel de rest maar
even met de chef ter plekke.' Jan
vloekte binnensmonds maar stond
een paar weken later wel op de
stoep van het bijkantoor aan de
Westerschelde.
In de loop der jaren heb ik veel
chefs gehad. Er waren er geen
twee bij, die qua leidinggeven op
elkaar leken. Dat is ook niet erg.
Volgens mij is goed leiderschap
vooral een kwestie van jezelf blij-
ven. De rest is aan te leren.
Ron Gregoor
Reacties kunt u sturen naar:
r.gregoor@bndestem-pzc.nl
