Overname ABN Amro
'slóüende' situatie
Nog 2 weken!
Medewerkers verkeren
al maanden
in onzekerheid.
W
Ji
1 4 Zaterdag 6 oktober 2007 PZC
JII^B
i
De eerste geluiden over een
overname van ABN Amro
dateren van begin dit jaar.
Sindsdien hebben de 107.000 me
dewerkers, van wie er 25.800 in
Nederland werkzaam zijn, weinig
rust gekend.
„Communiceren, communiceren
en nog eens communiceren", vat
een woordvoerster van ABN Am
ro het personeelsbeleid van de af
gelopen maanden samen. Mede
werkers zo snel en goed mogelijk
op de hoogte houden, kan onnodi
ge onrust voorkomen. Maar veel
onzekerheden worden daarmee
niet opgelost.
Dat ABN Amro een cursus aan
bood §m werknemers voor te be
reiden op de aanstaande overna
me noemrfpop Hofland, bestuur
der bij vakbond. De Unie, een goe
de zaak.
„Onder de naam Let's get ready kre
gen ze een dagdeel uitleg. Zo'n aan
pak is per definitie beter dan mails
en brieven aan het personeel. Na
tuurlijk was het ook een peptalk
om het vertrouwen erin te hou
den bij de werknemers, maar er
werd de mensen voorgehouden
wat er bij een overname kan ge
beuren."
De situatie moet 'slopend' zijn
voor veel personeelsleden, stelt ar-
beidspsycholoog Jaap van den
Broek. „Het hangt er natuurlijk
van af in welke tak van sport je
werkzaam bent. Blijft je baan be
staan in de nieuwe opzet of weet
je dat die kans klein is? Daarnaast
gaat het er om wie je bent als
mens, hoe je in het leven staat",
vertelt Van den Broek, directeur
van adviesbureau Arbeids Psycho
logie Amsterdam. „Bij banken wer
ken relatief veel mensen die spelen
op zekerheid. Net als bij de over
heid geeft een baan bij een bank
veel houvast. Voor hen kan de on
zekerheid extra moeilijk zijn."
„Wat het lastig maakt voor het per
soneel is dat ABN Amro waar
schijnlijk wordt opgedeeld. Mede
werkers vereenzelvigen zich met
hun werkgever, dat valt daardoor
weg", aldus Van den Broek.
Een verzachtigende omstandig
heid is dat banken volgens de ar-
beidspsycholoog over het
algemeen als goed werkgever be
kend staan. „De vertrekregelingen
en -premies zijn meestal heel net
jes."
jbroihery
één van de merken van
WEDGWOOD
U kunt nog 2 weken sparen voor uw
diner- en ontbijtservies van Johnson Brothers!
Ga voor meer informatie naar www.pzc.nl/spaaractie
De spaarkaarten kunnen nog t/m 20 november worden ingeleverd.
25 miljoen klanten
De verdeling van ABN Amro in
grote lijnen: Fortis krijgt de Ne
derlandse consumentenmarkt,
de vermogende cliënten en de
zakelijke markt {midden- en
kleinbedrijf). De grote onderne
mingen gaan naar de Royal
Bank of Scotland die ook de ac
tiviteiten in Azië overneemt.
Santander pakt de activiteiten
in Italië en Zuid-Amerika.
ABN Amro telde volgens het
laatste jaarverslag in 2006 we
reldwijd 107.000 medewer
kers, verdeeld over 3106 vesti
gingen in 63 landen. Zij zet
ten zich in voor 25 miljoen
klanten. De nettowinst be
droeg 4,7 miljard euro.
In Nederland werkten vorig
jaar 25.817 mensen bij ABN
Amro. De Nederlandse divisie
telde juni dit jaar 22.515 mede
werkers.
Fortis wil 100 tot 150 van de
huidige 664 ABN Amro-vesti-
gingen in Nederland sluiten.
De eigen 170 Fortis-filialen in
ons land krijgen de huisstijl van
ABN Amro.
Fortis ontstond in 1990 na
een fusie van de Nederlandse
verzekeringsmaatschappij
Amev en bank VSB en de Bel
gische verzekeraar AG Groep.
Later kwam daar onder meer
vermogensbeheerder MeesPier-
son bij. Fortis, waarvan het
hoofdkantoor in Brussel staat,
telt zo'n 58.000 medewerkers.
Het overnamebod doet de aan
delen- en optiepakketten van
de ABN-top fors stijgen. Be
stuursvoorzitter Rijkman Groe-
nink kan zo zeker 22 miljoen
euro incasseren, aldus de Vere
niging van Effectenbezitters.
Ook zou hij nog aanspraak kun
nen maken op een ontslagver
goeding van 3,5 miljoen euro.
illllltl»..,-