'i infotorial HET INHUREN VAN MENSEN UIT DE SOCIALE WERKVOORZIENING IS AANTREKKELIJK LétE dethon de betho groep Mensen met mogelijkheden De vijf Zeeuwse bedrijven die functioneren binnen de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) slaan ook op de Contacta de handen ineen. LétÉ, De Betho, De Zuid hoek, Dethon en ADZ presenteren zich gezamenlijk op het mediaplein. Ze profileren zich op de beurs als één or ganisatie. ,,A1 geruime tijd bespreken wij gezamenlijk Zeeuwse items in het kader van de WSW. Centrale issue op de Con tacta is voor ons het detacheren van SW mensen met mogelijkheden. Daarbij gaan we uit van de talenten van deze mensen. We onderzoeken vooraf hun competen ties (talenten) en kijken of ze passen bij de werkplek die er bij de reguliere werkge ver op dat moment is. In overleg met de inlener wordt de juiste persoon voor de vacante werkzaamheden geselecteerd. Het doel is dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in een zo regulier moge lijke omgeving worden tewerkgesteld", aldus algemeen directeur Jos Rijk van LétÉ die tevens voorzitter is van het Pro vinciaal Directeuren Contact (PDC) van de vijf Zeeuwse SW bedrijven. Bij deta chering blijft de medewerker met een li chamelijke, psychische of verstandelijke handicap (SW indicatie) in dienst van het SW bedrijf, maar wordt hij of zij 'buiten' in het bedrijfsleven geplaatst. Detachering Directeur Jos Rijk, tijdens de open dag van LétÉ op donderdag 20 september. past binnen de enkele jaren geleden in gang gezette omslag van intern gericht SW productiebedrijf naar extern georiën teerd mensontwikkelbedrijf. De be treffende medewerkers worden zodanig opgeleid en getraind dat ze een normale vacature kunnen vervullen onder leiding van iemand van de inlener. Voor mensen die blijvend zijn aangewezen op werk on der 'beschutte' omstandigheden, is er een arbeidsplaats bij een van de vijf WSW be drijven zelf. Detachering is een laagdrem pelige constructie en mede daarom aan trekkelijk voor het Zeeuwse bedrijfsle ven. De medewerker blijft in loondienst van het SW bedrijf en de werkgever/klant betaalt een uurtarief afhankelijk van de productiviteit en kwaliteit van de gelever de diensten. Alleen gemaakte productieve uren worden in rekening gebracht, terwijl risico's (zoals ziekte) op het conto komen van het SW bedrijf. Begeleiding geschiedt door een consulent van het SW bedrijf zelf, hetgeen ook de administratie voor de inlener beperkt. De werkgever heeft te maken met een vaste contactpersoon. De werkgever weet zodoende waar hij moet zijn bij eventuele aanpassingen, en dergelijke. „Onze me dewerkers zijn veelal zeer loyaal en gemo tiveerd. Ze werken met plezier en hun ziekteverzuim is verrassend laag. Er is sprake van een win-win-win-situatie: de tachering is goed voor zowel werkgever, medewerker als SW bedrijf. Mocht deta chering in een bepaalde situatie toch niet werken, dan kan de betreffende mede werker altijd terug naar de beschermde interne organisatie", verklaart Jos Rijk. Ook in het Zeeuwse bedrijfsleven wint maatschappelijk verantwoord onderne men (MVO) steeds meer terrein. Deta cheren van mensen met een arbeidshandi cap bij een reguliere onderneming is een handicap te integreren in het bedrijfsle ven. De ultieme doelstelling is uitstro- ming uit de Sociale Werkvoorziening. Detacheren is daartoe een mooie opstap en een heel belangrijk middel om deze fraai staaltje van MVO beleid. De voorzit ter van het overlegorgaan van de vijf WSW bedrijven zou graag nog verder gaan dan detacheren. „Detacheren is één constructie om mensen met een arbeids mensen verder te ontwikkelen. Ons stre ven is dat werkgevers dermate tevreden zijn dat ze het aandurven om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in tijdelij ke of vaste dienst te nemen." Integratie Productie Scholing Voor vragen en meer informatie kunt u contact opnemen met Jos Rijk, voorzitter PDC, tel. 0118-633040

Krantenbank Zeeland

Provinciale Zeeuwse Courant | 2007 | | pagina 108