'i
infotorial
HET INHUREN VAN MENSEN UIT DE SOCIALE WERKVOORZIENING IS AANTREKKELIJK
LétE
dethon
de betho
groep
Mensen met mogelijkheden
De vijf Zeeuwse bedrijven die
functioneren binnen de Wet
Sociale Werkvoorziening (WSW)
slaan ook op de Contacta de handen
ineen. LétÉ, De Betho, De Zuid
hoek, Dethon en ADZ presenteren
zich gezamenlijk op het mediaplein.
Ze profileren zich op de beurs als één or
ganisatie. ,,A1 geruime tijd bespreken wij
gezamenlijk Zeeuwse items in het kader
van de WSW. Centrale issue op de Con
tacta is voor ons het detacheren van SW
mensen met mogelijkheden. Daarbij gaan
we uit van de talenten van deze mensen.
We onderzoeken vooraf hun competen
ties (talenten) en kijken of ze passen bij de
werkplek die er bij de reguliere werkge
ver op dat moment is. In overleg met de
inlener wordt de juiste persoon voor de
vacante werkzaamheden geselecteerd.
Het doel is dat mensen met een afstand tot
de arbeidsmarkt in een zo regulier moge
lijke omgeving worden tewerkgesteld",
aldus algemeen directeur Jos Rijk van
LétÉ die tevens voorzitter is van het Pro
vinciaal Directeuren Contact (PDC) van
de vijf Zeeuwse SW bedrijven. Bij deta
chering blijft de medewerker met een li
chamelijke, psychische of verstandelijke
handicap (SW indicatie) in dienst van het
SW bedrijf, maar wordt hij of zij 'buiten'
in het bedrijfsleven geplaatst. Detachering
Directeur Jos Rijk, tijdens de open dag van LétÉ op donderdag 20 september.
past binnen de enkele jaren geleden in
gang gezette omslag van intern gericht
SW productiebedrijf naar extern georiën
teerd mensontwikkelbedrijf. De be
treffende medewerkers worden zodanig
opgeleid en getraind dat ze een normale
vacature kunnen vervullen onder leiding
van iemand van de inlener. Voor mensen
die blijvend zijn aangewezen op werk on
der 'beschutte' omstandigheden, is er een
arbeidsplaats bij een van de vijf WSW be
drijven zelf. Detachering is een laagdrem
pelige constructie en mede daarom aan
trekkelijk voor het Zeeuwse bedrijfsle
ven. De medewerker blijft in loondienst
van het SW bedrijf en de werkgever/klant
betaalt een uurtarief afhankelijk van de
productiviteit en kwaliteit van de gelever
de diensten. Alleen gemaakte productieve
uren worden in rekening gebracht, terwijl
risico's (zoals ziekte) op het conto komen
van het SW bedrijf. Begeleiding geschiedt
door een consulent van het SW bedrijf
zelf, hetgeen ook de administratie voor de
inlener beperkt.
De werkgever heeft te maken met een
vaste contactpersoon. De werkgever weet
zodoende waar hij moet zijn bij eventuele
aanpassingen, en dergelijke. „Onze me
dewerkers zijn veelal zeer loyaal en gemo
tiveerd. Ze werken met plezier en hun
ziekteverzuim is verrassend laag. Er is
sprake van een win-win-win-situatie: de
tachering is goed voor zowel werkgever,
medewerker als SW bedrijf. Mocht deta
chering in een bepaalde situatie toch niet
werken, dan kan de betreffende mede
werker altijd terug naar de beschermde
interne organisatie", verklaart Jos Rijk.
Ook in het Zeeuwse bedrijfsleven wint
maatschappelijk verantwoord onderne
men (MVO) steeds meer terrein. Deta
cheren van mensen met een arbeidshandi
cap bij een reguliere onderneming is een
handicap te integreren in het bedrijfsle
ven. De ultieme doelstelling is uitstro-
ming uit de Sociale Werkvoorziening.
Detacheren is daartoe een mooie opstap
en een heel belangrijk middel om deze
fraai staaltje van MVO beleid. De voorzit
ter van het overlegorgaan van de vijf
WSW bedrijven zou graag nog verder
gaan dan detacheren. „Detacheren is één
constructie om mensen met een arbeids
mensen verder te ontwikkelen. Ons stre
ven is dat werkgevers dermate tevreden
zijn dat ze het aandurven om mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt in tijdelij
ke of vaste dienst te nemen."
Integratie Productie Scholing
Voor vragen en meer informatie kunt u contact opnemen met Jos Rijk, voorzitter PDC, tel. 0118-633040