Geld en werk
Een eigen bedrijf
Bubbelig China
SI
Handige geldgids voor studenten
&/dS//rtgd'enSt
1 6 I Dinsdag 19 juni 2007 PZC
GELDZAKEN
door Corné van Zeijl
Beter de ballon nu
een beetje laten leeg
lopen dan dat hij
straks klapt
Afgelopen weken waren de koersbewegingen in China
volop in het nieuws. In de afgelopen 12 maanden
ging de Chinese Shenzhen index met 300 procent
omhoog, maar in een paar weken is daar weer 20
procent vanaf Dat klinkt als overmatige speculatie. Zeker als
dat gepaard gaat met een explosie in het aantal nieuwe beleg
gingsrekeningen. Het aantal nieuw geopende effectenreke
ningen in China bedroeg de afgelopen maand 200.000 per
dag.
Bij Binck, Alex of SNS zou de vlag uitgaan als ze deze aantal
len in een jaar binnen kregen. Deze aantallen lijken natuur
lijk enorm, maar bedenk ook dat er 1,3 miljard Chinezen
zijn. En nog steeds hebben zij 95 procent van hun vermogen
op een spaarbankboekje staan. Maar Chinezen gokken
graag, kijk maar eens in een casino op een doordeweekse
avond, en 300 procent per jaar is een percentage dat gretig
maakt. Om deze speculatie wat af te remmen heeft de Chi
nese regering de aankoopbelas
ting op aandelen verhoogd van
0,1 naar 0,3 procent.
Nadat de Chinese koersen daal
den als gevolg van deze maatre
gel ging er een kleine siddering
door de wereldwijde beurzen.
Immers, de vorige keer dat het
in China rommelde, volgde er
een flinke correctie op de AEX. Een correctie van 20 procent
is niet meer dan gezond na zulke extreme koersuitslagen. An
ders gaat men maar denken dat 300 procent in een jaar ge
woon is. Dit is ook precies de bedoeling van de Chinese rege
ring. Beter de ballon nu een beetje laten leeg lopen dan dat
hij straks klapt.
Maar is het nu een bubbel of niet? Dan moeten we niet al
leen naar de koersen kijken, maar ook naar de waarderin
gen. Een veel gebruikte waarderingsmethode is om de koer
sen te vergelijken met de winsten, ook wel de koers/winst
verhouding genoemd. Voor de aandelen waar de Chinezen
in mogen beleggen, bedraagt deze verhouding 30. Dat is
hoog.
Ter vergelijking in Nederland is de koers/winst 12, maar ja
de winsten groeien hier dan ook wat minder hard. In China
zijn de winsten in de afgelopen vijfjaar meer dan verdub
beld. Maar zelfs in het licht van deze winstexplosie, blijft het
de vraag of de winstgroei zo fors zal blijven dat ze deze extre
me waarderingen rechtvaardigen.
Wat kunt u als lezer met deze informatie? De meeste Wester
se China-fondsen beleggen alleen in de B-aandelen en deze
zijn aanmerkelijk goedkoper dan de lokale aandelen. Maar
als de lokale A-aandelen dalen, zullen de aandelen in uw
China beleggingsfonds mee naar beneden gaan. Als belegger
in een gemiddeld China-fonds heeft u in de afgelopen drie
jaar 132 procent rendement gemaakt. Dat klinkt prachtig,
maar daarvóór had u zeven jaar lang verlies geleden. Ach,
China is en blijft een land van veel groei en veel speculatie.
Als u met de toppen wilt meedoen, moet u ook tegen de da
len kunnen.
Corné van Zeijl is fondsbeheerder bij SNS Asset Management.
Nu de tijd van de exa
mens achter de rug is,
staan veel scholieren
aan de vooravond van
een studie. Maar studeren kost
geld. Hoewel niet elke studie even
duur is, moeten de kosten wel op
de een of andere manier worden
gefinancierd. Om het financiële
plaatje wat inzichtelijker te maken
heeft het Nibud (Nationaal Insti
tuut voor Budgetvoorlichting) de
GeldWijzer Studenten gemaakt.
De GeldWijzer is bedoeld voor stu
denten en hun ouders die met stu
diefinanciering te maken hebben
en voor scholieren en hun ouders
die binnenkort beginnen met een
vervolgopleiding waarvoor zij stu
diefinanciering kunnen aanvragen.
In de Nibud-brochure wordt on
der meer aandacht gegeven aan de
Wet op de studiefinanciering, de
berekening van de ouderlijke bij
drage, bijverdiensten van studen
ten en studieschuld.
De prijs van de brochure is 9,75 eu
ro. U kunt online bestellen via
www.nibud. nl. U heeft uw bestel
ling dan binnen een paar dagen in
huis. U kunt ook bestellen door
9,75 euro over te maken op Post
bankrekening 368700, ten name
van Nibud, Utrecht onder vermel
ding van bestelnummer E23. De
verzendkosten zijn bij de prijs in
begrepen. De bestelling is binnen
twee weken binnen.
Het aantal startende ondernemers blijft stijgen.
De overheid stimuleert en er is steeds meer informatie beschikbaar.
door Jessica van Ceel illustratie Jos Diender foto's ANP en CPD
Het had wat meer om
handen dan alleen de
aanschaf van wat ge
reedschap en een bus
je, maar toen John van der Wie
len (33) en Niels Vogels (29) uit
Oss eenmaal besloten om een ei
gen bestratingsbedrijf te begin
nen, was het zo gepiept. Het eer
ste half jaar deden ze nog op
drachten voor hun oude baas, in
middels hebben ze met hun
bouwbedrijf voldoende eigen op
drachtgevers. Zo leggen ze op dit
moment de opritten aan van een
nieuwbouwwijk in de Brabantse
stad.
„We hebben ons eerst goed laten
voorlichten over belasting, verze
keringen en keuringen", vertelt
Van der Wielen. „Daarna was het
snel geregeld. Ik wilde allang een
eigen bedrijf, ik werkte al sinds
begin jaren negentig voor een
baas. Daar kon ik weinig promo
tie meer maken, bovendien wist
ik dat je als zelfstandige veel
meer kon verdienen. We doen
nu hetzelfde werk en verdienen
meer. Maar ja, we werken er ook
harder voor."
Van der Wielen en Vogels beho
ren tot het gestaag groeiende le
ger van startende ondernemers
dat Nederland telt. Het aantal
starters steeg het afgelopen jaar
zelfs tot een recordhoogte, bleek
uit het Startersprofiel 2006 van
Tips voor de startende ondernemer
Kijk om u heen: De startende ondernemer is meestal gefixeerd op
het product of de techniek. Maar kijk juist ook naar de klanten, de
markt en de prijs. Het gaat niet alleen om het mooie idee. Heb ook
niet de neiging om alles zelf te doen. Maar netwerk met collega's,
concurrenten en klanten. Wees geen solist.
Spiek bij de buren: Onderzoek hoe gelijksoortige bedrijven het
doen. Met goed afkijken is niets mis. Kijk hoe andere bedrijven het
aanpakken: hoe spreken ze klanten aan, hoe ziet hun website eruit,
hoe is de organisatie van het bedrijf ingericht?
Voer een goede administratie:
Wees als ondernemer zorgvul
dig met uw administratie, an
ders breekt het op. Bij een slech
te administratie neemt de belas
tingdienst u niet serieus, en de
bank ook niet. Bovendien heeft
u zelf geen inzicht meer. Was
die factuur wel verstuurd?
De belastingdienst komt, hoe
dan ook: De blauwe envelop
komt, houd daar rekening mee.
Maak niet al uw geld op, inves
teer niet alles in uw zaak. De
vuistregel is een derde van de
winst (zonder btw) apart te zet
ten voor de belastingdienst.
Maar het is ook een verraderlij
ke regel, want bij meer winst
kan het oplopen tot 50 procent.
Oefen uw 'liftpraatje': Als u uw verhaal niet in één alinea kunt ver
tellen, dan kunt u uw product of dienst niet goed verkopen. Zorg
dat u kort en krachtig weet wat u maakt, waarom en wie ervoor
moet gaan betalen. Oefen een 'liftpraatje': een kort gesprek zoals u
iemand in de lift zou vertellen wat u doet. Of schrijf een kort stuk
voor uw website.
Reken niet op familie: Veel ondernemers starten met hulp van fa
milie en vrienden. Ze staan achter de kassa, nemen de telefoon op
of helpen mee in het restaurant. Reken daar niet op in uw business
plan. De hulp van vrienden en familie is meestal van korte duur.
Houd het flexibel: Als u mensen in dienst wilt nemen, weet dan dat
het personeel allerlei rechten heeft en u niet. Het is sociaal voor de
werknemer, maar asociaal voor u. Wees voorzichtig. Begin met uit
zendkrachten en tijdelijke contracten. Hou het zo flexibel mogelijk.
de Kamer van Koophandel. Vorig
jaar begonnen 90.000 personen
een eigen onderneming, een toe
name van ro.ooo ten opzichte
van 2005, ofwel een groei van 12
procent. Samen startten de nieu
we ondernemers - met een ge
middelde leeftijd van 37 jaar -
85.000 bedrijven.
Opvallend is de groei van het aan
tal starters in de bouw. Deze sec
tor groeide met bijna 16.000 nieu
we ondernemers. Bijna de helft
daarvan zijn klusbedrijven. Het
zijn vooral zogenaamde zzp-ers
(zelfstandigen zonder personeel),
ook wel eenpitters genoemd. De
behoefte aan flexibele krachten
groeit nu de economie aantrekt.
Een relatief klein gedeelte (2.300)
van deze bouwbedrijfjes is opge
richt door Polen. Zij omzeilden
met het starten van een eigen be
drijf de Nederlandse regelgeving
voor werknemers uit de nieuwe
EU-landen.
Deze restricties zijn inmiddels
verdwenen en het is dus nog on
duidelijk of de groei van het aan
tal Poolse klusbedrijven in Neder
land doorzet.
Een andere opvallende trend is
de groei van het aantal vrouwelij
ke starters. Was in 2000 nog een
kwart van de startende onderne
mers vrouw, in 2006 was dat al
één op de drie.
Met de groei van het aantal star
ters, krijgt projectleider Rogier
Boulogne van de Kamer van
Koophandel ook meer vragen
over het opzetten van een eigen
zaak. De meest gestelde vraag:
Wat komt er allemaal bij kijken
om een eigen bedrijf te starten?
„Het is de meest gestelde en de ir-
ritantste vraag", zegt de project
leider die zich specifiek richt op
startende ondernemers.
„De vraag is zo breed. We heb
ben er checklists en een mo
del-ondernemingsplan voor.
Maar het antwoord verschilt per
bedrijf Een adviseur hoeft bij wij
ze van spreken alleen een bordje
aan zijn deur te hangen. Maar
wil je een nieuw product op de
markt zetten, dan moet je een
complete productie en verkoop-
lijn inrichten, nog los van de oc
trooiaanvraag.
Toch is het starten van een
nieuw bedrijf over het algemeen
goed te doen. Soms mopperen
rhensen wel op de grote hoeveel
heid administratie, maar dat is
een makkelijke uitvlucht. Tenslot
te kun je die altijd nog uitbeste
den aan een boekhouder."
Boulogne betreurt het dat in
de berichtgeving over star
ters soms de nadruk lijkt
te liggen op het aantal faillisse
menten. „Het percentage faillisse
menten is erg klein. Van de be
drijven die in 2000 zijn gestart,
was na vijfjaar minder dan één
procent failliet."
Na twee jaar was 80 procent van
de bedrijven nog in leven. En na
vijfjaar bestond ruim 50 procent
van de bedrijven nog. Dat bete
kent dat de andere helft is ge-
Weg met de roze bril: Starten
de ondernemers hebben de nei
ging om hun eigen toekomst te
rooskleurig in te vullen. De roze
bril is onvermijdelijk. Roep daar
om altijd de kennis van een
bank of accountant in om naar
uw ondernemersplan te kijken.
Zo heeft u een toetsing. Als de bank u geen geld geeft, is het niet
verstandig dat uw familie geld in het bedrijf stopt.
