■a
werk
DIRECTEUR FRANS PIETERS VAN HET CWI:
van de reepe
Papeoaaistraat S Goes
www.vanoereepe.nl
Arbeidsmarkt lijkt
soms op een betonnen muur
Districtsmanager Frans Pieters
van het Centrum voor Werk en
Inkomen (CWI) omarmt het coöpe
ratieve gedachtegoed op de arbeids
markt van harte.
door Henk van de Voorde
TERNEUZEN - "Soms lijkt de arbeids
markt wel met beton ommuurd en de vas
te structuur moeilijk te doorbreken. Ik
pleit voor samenwerking tussen de diverse
spelers op de arbeidsmarkt in Nederland,
maar ben ook voorstander van samenwer
king over de grens. Ik ben geboren in het
Zeeuws-Vlaamse Aardenburg, met België
in de achtertuin. Het is toch vreemd dat de
arbeidsmarkt lijkt op te houden bij St.-Jan-
steen of Aardenburg. Er zijn zoveel grens
overschrijdende mogelijkheden om vaca
tures en projecten uit te wisselen en werk
zoekenden te plaatsen."
Op de bijeenkomst van het Nederlandse
CWI en het Belgische VDAB in Etten-
Leur (11 april) werd de aftrap gegeven
voor een gezamenlijke aanpak van de ar
beidsmarktproblematiek over de grenzen.
Het glastumbouwproject in de kanaalzone
(uiteengezet door wethouder Van Schaik)
is een mooi voorbeeld, maar samenwer
king op de arbeidsmarkt is volgens Pieters
in alle branches en sectoren goed mogelijk.
Bijvoorbeeld tussen de havens van Ant
werpen, Vlissingen, Gent en Terneuzen of
in de auto-industrie. „Zo kan ook project
matig worden voorzien in de personeels
behoefte op termijn."
CWI districtsdirecteur Frans Pieters: „Uitgaan van de kwaliteiten van de kandidaten."
kans voor de werkgever en de kandidaat
werkzoekende. Het Werkgevers Service
punt dient om zoveel mogelijk goede
vacatures binnen te halen en kandidaten
voor te dragen. Vanuit een gezamenlijke
visie worden bedrijfsleven en kandidaten
zo goed mogelijk bediend."
Belangrijk is de consensus met het poli-
tiek-bestuurlijk niveau. Co van Schaik,
wethouder in Temeuzen en voorzitter van
het RPA Zeeland, speelt een belangrijke
rol in die samenwerking. „Hij trekt de kar.
De resultaten van onze CWI vestiging in
Terneuzen geven een bovengemiddeld
succes te zien. Het Werkgevers Service
punt is een eminent middel om het be
drijfsleven van vacatures te voorzien, het
aantal (langdurig) werklozen te laten dalen
en dus het aantal uitkeringstrekkers te be
perken. Met een baan krijg je regelmaat:
met een eigen inkomen, zelfstandigheid en
sociale contacten. En je leert elke dag bij.
Lang thuiszitten, met je kwaliteiten toch
niet aan de bak komen, is niet goed. De
kansen liggen er. Iedereen kan wat. Voor
heen was de benadering aanbodgericht, nu
vraaggericht. Er wordt van de kwaliteiten
van de kandidaat uitgegaan: het is onver
standig om deze man of vrouw niet in
dienst te nemen."
Opleidingskosten
Het toenemende aantal vacatures dient op
adequate wijze te worden ingevuld. Zo
niet dan blokkeert en stagneert volgens
Pieters de economische vooruitgang. „Het
bedrijfsleven is bereid tot vraagombuigmg.
Zo kan met steun van het CWI, UWV en
gemeenten toch beantwoord worden aan
de vraag van de werkgever. Wij zijn bereid
om werkgevers tegemoet te komen, bij
voorbeeld via vergoeding van opleidings
kosten, die iemand vanuit een uitkeringssi
tuatie een kans geven. Succes trekt succes
aan. Hoe minder uitkeringen verstrekt
moeten worden, hoe beter voor de regio
en de daann wonende burgers."
Om ook in de (nabije) toekomst over vol
doende arbeidspotentieel te kunnen be
schikken, is een transparante arbeidsmarkt
gewenst. Frans Pieters: „De arbeidsmarkt
moet (onder andere via analyses) voor de
langere termijn inzichtelijk worden ge
maakt. Mensen die nu in de bestanden zit
ten, moet je helpen. In Brabant en Zee
land groeit het aantal banen onevenredig
ten opzichte van de beroepsbevolking.
Bovendien neemt de vergrijzing toe. Lan
ger doorwerken is een optie, evenals het
activeren van reserves. Huidige uitkerings
trekkers en herintredende vrouwen zijn
nodig om vacatures in te vullen. Via een
no-nsk-regeling worden werkgevers tege
moetgekomen. Ze krijgen dan, via subsi
diemogelijkheden, even de tijd om te kij
ken of iemand al dan met bevalt. Vaak
merk je dat mensen die buiten hun schuld
werkloos zijn geworden, zeer gemotiveerd
en betrokken zijn. Ze hebben geen job-
hoppersmentaliteit, maar zijn juist heel
loyaal. Het project Talent 45+ van het
Samenwerking
De districtsmanager (kantoor Roosendaal)
roemt de samenwerking binnen Zeeuws-
Vlaanderen via het Werkgevers Service
punt. CWI, UWV en gemeenten werken
nauw samen met bedrijfsleven, onderwijs,
uitzendorganisaties en reïntegratiebedrij-
ven. Daarbij hebben ze één doel voor
ogen: zoveel mogelijk mensen in laten
stromen in betaald werk. „De werkgevers
krijgen te maken met één contactpersoon
van wie men altijd binnen uiterlijk dne da
gen antwoord krijgt. Zij worden met één
gezicht tegemoet getreden. Het maakt niet
uit of er een kandidaat geplaatst wordt
vanuit WW of WWB als daarmee maar de
beste kandidaat bij de werkgever wordt
voorgedragen. Belangrijkste is die gouden
Foto: Willem Mit-nis
CWI in samenwerking met de ketenpart -
ners, begint op stoom te komen. De ge
dachte dat 43-plusscrs oud en niet flexibel
zijn, is volledig.
advertentie
lOSiaaitl I
Van Bommel
HUQD BOSS
Giorgio
Vacatures
