Hoog serviceniveau in verzekeringen
start.
Ondernemer
WIA - 2 jaar
na invoering
is een commerciële uitgave
van het advertentiebedrijf van
BNIDeStem PZC.
'de Ondernemer' verschijnt
maandelijks in een oplage van
77.000 exemplaren.
BLADMANAGER EINDREDACTIE:
Johan van den Kieboom,
ACCOUNTMANAGERS:
Jos van Dongen
Marcel Schreur
COMMERCIEEL MEDEWERKSTERS:
Tonnie de Leeuw, Erica Maas
GRAFISCHE VORMGEVING:
Hans Willekes
REDACTIE:
Henk van de Voorde, Ad van Bladel
producties, Jurgen van Laarhoven,
Willem de Volder, Nicole Nelen,
Kamer van Koophandel, Syntens,
Teeuwen Groep Dongen,
Loes van der Hoeven
FOTOGRAFIE:
Kees Bennema,Willem Mieras,
Verschoore. Input-Output, Duo-Foto,
Peter van Heulen, Fotostudio Jeroen
Moerdijk, Ben Seelt Fotografie.
Limit fotografie, Mechteld Jansen,
Mieke Wijnen,Ton Stanowicki
ADRESGEGEVENS:
Postbus 3805,4800 DV Breda.
Tel. 076-5 312277,
Fax 076-5 312274
E-mail: info@deondernemer.com
www.deondernemer.com
„Er is gewoon een gat in de
markt voor ons. Daar gaan
we op inspringen", zegt de
34-jarige Jurgen Buysrogge.
Hij heeft eind vorig jaar
samen met zijn twee jaar
jongere compagnon Hessel
Wieles het bedrijf De
Verzekeringsshop opgericht.
Wieles had met de
Hypotheekshop al twee jaar
geleden voor het zelfstandig
ondernemerschap gekozen.
Voor de in Lamswaarde
woonachtige Buijsrogge, is de
sprong in het diepe van veel recen
tere datum. Buysrogge en Wieles
zijn beiden voor de helft aandeel
houder van bovengenoemde
bedrijven. Beiden kunnen bogen
op jarenlange ervaring in de verze-
kerings- en hypotheekbranche.
Beide bedrijven zijn gevestigd in
een ruim pand in de Terneuzense
Nieuwstraat. Van daaruit wordt
met name de Zeeuw-Vlaamse
MKB en particuliere markt
bediend. „De link met het hypo-
theekbedrijf is kort, maar onze
verzekeringsklanten komen niet
alleen daar vandaan. De afgelopen
twaalf jaar heb ik in de verzeke-
Het team van het nieuwe Zeeuws-Vlaamse verzekeringsbedrijf.
ringswereld een aardig netwerk
opgebouwd. Ik heb veel contacten
en ervaring opgedaan en onderga
permanente educatie. Ingevolge
de nieuwe Wet Financiële
Dienstverlening (WFD) is de
regelgeving van de Autoriteit
Financiële Markten (AFM) veel
strenger geworden. Uiteraard vol
doen wij aan alle spelregels, maar
we gaan veel verder met onder
andere permanente educatie,
bezoeken van seminars en con
gressen, etcetera. Ik voel me uit
stekend thuis in de verzekerings
wereld, evenals Hessel hoewel die
wat meer gefocust is op hypothe
ken. We vullen elkaar goed aan.
We hebben een geavanceerde
website laten bouwen waar we
vanaf januari mee naar buiten zijn
getreden", aldus Buysrogge.
Profileren
Zijn kompaan Wieles legt uit:
„Sinds 2004 deed ik in aanvulling
op het hypotheekgebeuren ook al
verzekeringen. Dat stond echter
op een laag pitje. Met de nieuwe
BV kunnen we ons als volwaardig
zelfstandig verzekeringsbedrijf
profileren. Door de al bestaande
BV was de stap veel makkelijker
te maken. Daardoor is er meer
body en zijn de kosten lager." Het
nieuwe Terneuzense bedrijf, waar
inmiddels vier mensen op de loon
lijst staan, biedt een compleet pak
ket aan verzekeringen en financië
le producten van alle grotere en
kleinere verzekeraars in
Nederland. In de dienstverlening
staat een kwalitatieve persoonlijke
benadering voorop. Specifieke
wensen, risico's en mogelijkheden
worden zorgvuldig in kaart
gebracht. Zodoende wordt een op
maat gesneden advies verschaft.
Samenwerkend met een breed
scala aan verzekeraars, wordt een
compleet pakket aan verzekerin
gen en financiële producten gebo
den, variërend van een auto- of
rechtsbijstandverzekering tot een
arbeidsongeschiktheidsverzeke
ring of een aanvulling op het pen
sioen. „We nemen graag de tijd
voor de klant en geven een eerlijk
en betrouwbaar advies, opdat men
niet onder- maar ook niet overver-
zekerd is. Door van alle aanbie
ders de specialiteiten te kiezen,
komen we altijd tot de beste
prijs/kwaliteitsverhouding", stel
len de ondernemers.
Interactieve site
Klanten hebben op de website op
elk gewenst moment inzage in de
persoonlijke verzekeringsgege-
vens. Zo krijgt de klant in enkele
seconden het actuele overzicht van
de lopende polissen of de status
van de schademelding te zien.
Desgewenst kan de klant zelf
allerlei premieberekeningen
maken. „Nog geen tien jaar gele
den werden er voor het eerst e-
mails verstuurd. In een vrij korte
periode is er heel veel gebeurd. De
ontwikkelingen op communicatie
gebied hebben ons doen besluiten
om tot een interactieve site te
komen." De kersverse onderne
ming biedt in haar werkgebied een
alternatief voor de steeds verder
gaande schaalvergroting in de ver
zekeringsbranche.
„De algemene tendens is dat men
zich richt op grotere bedrijven.
Dat gaat ten koste van veel (klei
nere) klanten waar men tenslotte
niet veel aan kan verdienen. Wij
bieden juist graag ondersteuning
aan de bakker of de slager om de
hoek. Wij richten ons op de klei
nere MKB bedrijven in Zeeuws-
Vlaanderen. In principe niet daar
buiten want dat zou ten koste kun
nen gaan van ons hoge serviceni
veau. Hier in Zeeuws-Vlaanderen
gaat het er veel persoonlijker aan
toe dan in de rest van Nederland.
Ik bezoek mijn klanten regelmatig
en voel me bij veel van hen een
vriend van de familie. Ik kom uit
een ondernemersfamilie, heb ook
altijd de ambitie gehad om iets
voor mezelf te beginnen, maar
wilde wel eerst veel kennis en
ervaring via een loondienstsituatie
opbouwen. Het is nu het moment
om de switch te maken", aldus
Jurgen Buysrogge.
www. deverzekeringsshop. hl
drs. P.J.H. den Hartog
Consultant den Hartog -
PersoneelsAdviesDienst in Goes
Veel werkgevers denken dat de WIA (Wet Werk en Inkomen naar Ar
beidsvermogen) een voorziening is voor de arbeidsongeschikte medewer
ker, die door het UWV wordt uitgevoerd. De wet is er echter voor be
doeld om zowel de werknemers als de werkgevers (financieel) te prikkelen
om er alles aan te doen om de gedeeltelijk arbeidsongeschikten aan het
werk te houden of te helpen.
Bij de WIA-keuring wordt eerst beoordeeld of de werkgever en werkne
mer in de voorgaande 2 jaar zich voldoende hebben ingespannen om de ar
beidsongeschikte medewerker te plaatsen in een functie die nog wel uitge
voerd kan worden. Is deze functie niet bij het eigen bedrijf aanwezig, dan
wordt beoordeeld of de medewerker voldoende is begeleid naar een func
tie buiten het bedrijf.
Valt deze beoordeling negatief uit, dan wordt de WIA-keuring niet in be
handeling genomen en blijft de medewerker nog maximaal één jaar langer
op de loonlijst staan van de werkgever.
De WIA kent enkele categorieën waarin de arbeidsongeschikte medewer
ker op basis van verdiencapaciteit kan worden ondergebracht Is de mede
werker minder dan 35% arbeidsongeschikt dan krijgt hij/zij geen uitkering
en moet genoegen nemen met een inkomensval. Kan de werkgever
hem/haar met de beperkingen niet plaatsen in de eigen onderneming, dan
kan de medewerker zich melden bij het CWI. Is het CWI van oordeel, dat
er te weinig reïntegratie-inspanningen zijn verricht dan krijgt de medewer
ker geen WW en blijft nog een jaar in dienst van de werkgever.
Naast de volledige afkeuring kent de WIA nog de categorieën 35% tot 80%.
Wanneer een medewerker tot deze categorie wordt gerekend (een groot
deel van de afkeuringgevallen behoort daartoe) dan blijft de werkgever ge
durende 10 jaar na afkeuren via een gedifferentieerde premie de kosten
voor deze medewerker zelf dragen.
Mijn advies is, begin vroeg met begeleiding en reïntegratie van uw arbeids
ongeschikte medewerker, dat kan u veel geld sparen in de daarop
volgende jaren. De kosten zijn toch al hoog genoeg.
