Slag om gunst jonge
Zeeuwse werknemers
Vedior richt zich meer op
ABN Amro waagt zich als eerste
bank weer aan winstprognose
1 4 l Vrijdag 9 februari 2007 PZC
VRAGEN AAN
Heerema in Vlissingen-Oost heeft een vast
personeelsbestand van 159 personen. Jaar
lijks gaan er zes of zeven met prepensioen.
Er is speciale aandacht voor vervanging.
Naam: Hans Mulder
Leeftijd: 48 jaar
Woonplaats: Bergen op Zoom
Beroep: manager personeel en organisatie bij
offshore constructiebedrijf Heerema.
door Ben Jansen
Wat doet Heerema tijdig te kunnen beschikken over nieuw bloed?
In onze geautomatiseerde personeelsadministratie kunnen we zien wie
op welk moment vertrekt. Zo kunnen we op tijd maatregelen nemen.
De laatste jaren halen we elk jaar een stuk of vijf jongeren binnen die
we intern opleiden tot ijzerwerker of lasser. Voor hun begeleiding is een
ouder personeelslid vrijgemaakt. Er is een soort schooltje, een praktijk
leerwerkplaats, en geleidelijk worden de leerlingen ingezet in de produc
tie bij klussen die op hun niveau liggen. De opleiding duurt tweeëntwin
tig maanden.
En werkt het?
Er is heel weinig verloop onder de jongeren die we opleiden. Dus blijk
baar hebben ze het wel naar hun zin. Ze nemen in de productie de plaat
sen in van medewerkers die met pensioen gaan. Dat leidt ertoe dat de
gemiddelde leeftijd van het personeel bij Heerema in Vlissingen-Oost
langzamerhand daalt. We zitten nu op 40,5 jaar.
Is daarmee het vergrijzingsprobleem opgelost?
Niet helemaal. We streven naar een gezonde leeftijdsopbouw van ons
personeelsbestand. We willen niet allemaal jonkies. Dat betekent dat we
ook aandacht moeten besteden aan wat wij het rijpe segment noemen:
werknemers tussen 30 en 45 jaar. In die categorie zijn we nogal dun be
menst. Trouwens, vorig jaar hebben we nog iemand van midden in de
vijftig in dienst genomen.
Hoe valt uitval van oudere werknemers te voorkomen?
Dat is een punt van zorg bij een bedrijf als Heerema. De aard van het
werk brengt met zich mee dat ijzerwerkers en lassers op zekere leeftijd
last kunnen krijgen van spieren en gewrichten. Dat zijn mensen die je
vanwege hun kennis en ervaring niet graag zou zien vertrekken. Daar
om werken we met een carrière- of mobiliteitsplan, waarbij we ook de
genen die niet langer in de productie kunnen of willen werken, ander
werk in het vooruitzicht stellen. Een functie waarbij de nadruk op bege
leiding ligt of een kantoorbaan. De keuze gebeurt natuurlijk in goed
overleg. Zo proberen we oudere werknemers voor Heerema te behou
den.
Is dat genoeg?
We zijn ons ervan bewust dat je de voorkant van het probleem moet
opzoeken. Dat wil zeggen: tijdig maatregelen nemen om te verhoeden
dat bij iemand fysieke problemen ontstaan. Als een lasser last krijgt van
zijn knieën, kun je wel zorgen voor minder zwaar werk, maar dan ben
je eigenlijk al te laat. Daarom bieden we gezondheidscontroles aan, zo
dat mogelijke lichamelijke bezwaren tijdig aan het licht komen. Op die
manier kun je oplossingen zoeken voordat de problemen ernstig wor
den. Zo proberen we te vermijden dat iemand in een arbeidsongeschikt
heidstraject terecht komt. Dat is plezierig voor de werknemer en nuttig
voor Heerema. Daarnaast beraden we ons voortdurend op mogelijkhe
den om ons personeelsbestand als geheel en onze werknemers indivi
dueel vitaal te houden.
Concern belooft
investeerders dit jaar
2,30 euro per aandeel.
door Steven van Aartrijk
AMSTERDAM - Na jaren van terug
houdendheid onder grote finan
ciële concerns over toekomstige re
sultaten, doorbreekt ABN Amro
die trend. De bank waagt zich aan
een winstprognose voor 2007, zo
werd gisteren bekend bij de presen
tatie van de jaarcijfers.
De bank belooft investeerders dit
jaar een winst per aandeel van
minstens 2,30 euro.
Voor financiële concerns is het
'zeer moeilijk' om de winst in te
schatten, zei analist Kluis van Ra-
bo Securities. „Beleggers waarde
ren dit, maar het is ook risicovol.
Voor een winst per aandeel van
2,30 euro moet ABN hard wer
ken." Ook analist Bosscha van SNS
Securities waardeert het gebaar.
Bedrijfsleven schreeuwt
om mensen en probeert
jongeren te binden.
door Jeffrey Kutterink
GOES - Zeeuwse bedrijven hebben
de grootste moeite om personeel
te vinden. Vooral in de techniek
en de zorg zijn de problemen
groot. De druk op scholen neemt
daarom sterk toe. Sommige bedrij
ven loven bonussen uit aan perso
neel als ze een nieuwe werknemer
aandragen.
De aantrekkende economie laat
duidelijk zijn sporen achter op de
Zeeuwse arbeidsmarkt. De werk
loosheid daalt sterk. Zeker onder
jongeren. Het Centrum van Werk
en Inkomen volgt dat nauwgezet.
„We willen niet dat jongeren zich
laten verleiden om eerder van
school af te gaan om een baan aan
te nemen", benadrukt P. Verploeg
van het Centrum voor Werk en In
komen in Terneuzen. „We zien de
druk op de arbeidsmarkt wel snel
toenemen. Maar bedrijven moeten
zich ook niet alleen focussen op
jongeren. Ze moeten ook kijken
naar de groep van 45 jaar en
ouder. Want die wordt vergeten.
Terwijl daar veel kennis en erva
ring aanwezig is."
Bedrijven gaan nog niet zover dat
ze mensen van school plukken,
Werkloosheid in Zeeland
zegt J. van den Noord van ROC
Zeeland. „We zien vooral de druk
op stages toenemen. Leerlingen lo
pen aan het eind een halfjaar sta
ge. Je ziet dat veel daaraan een vas
te baan overhouden."
De krappe arbeidsmarkt biedt
voor jongeren ineens heel leuke
mogelijkheden. „Leerlingen kun
nen nu zelfs kiezen bij welk be
drijf ze stage willen lopen. In het
verleden was het smeken om een
stageplek. Nu zie je dat sommige
leerlingen rustig bekijken welk be
drijf ze het leukst vinden voordat
ze beslissen waar ze stage willen lo
pen. Je ziet vervolgens dat werkge
vers meer loon bieden om men
sen over te halen. Dat is nog niet
vaak gebeurd."
Van den Noord is niet er benauwd
voor dat leerlingen zich laten ver
leiden om zonder diploma van
school af te gaan. „Jongeren zijn
erg berekenend tegenwoordig. Ze
beseffen zich heel goed dat het be
ter is om eerst een diploma te ha
len voordat ze gaan werken."
Zeeuwse bedrijven richtten zich
steeds meer op de jeugd om vaca
tures op te vullen. Istimewa Elek
tra houdt zich al een tijd actief be
zig met het werven van nieuwe
mensen. „We hebben een goed
contact met de Zeeuwse opleidin
gen", zegt directeur S. Kwekke-
boom. „Beginnend monteurs kun
nen we nog wel vinden, al moeten
we daarover intensief contact hou
den met scholen. Ervaren mon
teurs daarentegen lopen nagenoeg
niet meer rond." Istimewa opent
onder andere om die reden een
nieuwe vestiging in Eindhoven.
„We hopen daar meer mensen te
kunnen interesseren. Ie merkt nu
echt dat er in Zeeland minder aan
bod is." Werknemers van Istime
wa die iemand aandragen, krijgen
een fikse bonus. Uit concurrentie-
overwegingen vertelt Kwekke-
boom niet hoeveel. „Ik heb nu va
catures voor vier engineers. Maar
ze zijn er niet. Als ik er niet voor
zorg dat ik mensen aan het bedrijf
bindt, bedreigt dat op termijn de
'Leerlingen kunnen nu zelfs
kiezen bij welk bedrijf ze
stage willen lopen'
groei." Dow Benelux in Terneuzen
kan nog wel nieuwe werknemers
vinden. Dow werft jaarlijks circa
honderd nieuwe werknemers,
zegt woordvoerder F. Neve.
„Dat wil niet zeggen dat we achter
over kunnen leunen. Gelukkig
zien we dat jongeren weer meer
kiezen voor technische opleidin
gen. Dat is voor de nabije toe
komst van belang."
J Alle leeftijden
006 in 20051
Niet werkende werkzoekenden
onder de 23 in Zeeland
3£>
Volgens hem laat het bedrijf er
mee zien dat de bank er werk van
maakt om aandeelhouders tevre
den te stellen.
De bank kondigde gisteren tevens
aan dat het eigen aandelen gaat in
kopen voor 1 miljard euro. Daar
naast is het dividend verhoogd
van 1,10 naar 1,15 euro per aandeel.
ABN Amro heeft vorig jaar een
nettowinst behaald van ruim 4,7
miljard euro, 7,6 procent meer dan
in 2005. De kwartaalwinst kwam
uit op bijna 1,4 miljard.
ABN Amro schrapte vorig jaar
flink wat banen in de Verenigde
Staten en Europa om in de kosten
te snijden. ABN verwacht dat dit
jaar niet meer arbeidsplaatsen ver
dwijnen. „Het zou kunnen, maar
het zit niet in de planning", zei be
stuursvoorzitter Rijkman Groe-
nink.
ABN Amro wil dit jaar meer winst
realiseren door te groeien in Azië,
Brazilië en Italië.
ft Reimerswaal Si
1726 Terneuzen
2118
De tien meestgevaagde beroepen
1productiemedewerker
2. medewerker bediening horeca
3. havenwerker
4. schoonmaker (interieur bedrijven, instellingen)
5. constructiebankwerker
6. schoonmaker (industrieel)
7. objectbeveiliger
8. verzorgende individuele gezondheidszorg
j 05 9- monteur elektrische installaties
10. bouwtimmerman
V 1 l,J
aantal werkzoekenden in 2006
aantal werkzoekenden in 2005
PZC Willem Adnawsens
Uitzender heeft nu
vooral mensen met lage
scholing in de bakken.
door Ingrid Wolfslag
AMSTERDAM - Het uitzendconcern
Vedior gaat in Nederland zijn pij
len richten op hoger opgeleiden.
Dat zei bestuursvoorzitter Miles
van de uitzender in een toelich
ting op de gisteren gepubliceerde
jaarcijfers.
Vedior heeft van oorsprong veel la
ger opgeleiden in zijn bestand. De
ze groep neemt wereldwijd onge
veer tweederde van de omzet voor
zijn rekening en de helft van het
bedrijfsresultaat.
Als het aan Vedior ligt, wordt die
groep aangevuld met een groot
contingent hoger opgeleide men
sen, ook in Nederland. In de uit-
zendmarkt zijn voor deze groep
namelijk betere winstmarges te be
halen.
Topman Miles: „In Engeland en
de Verenigde Staten hebben we
een gezonde verhouding tussen la
ger en hoger opgeleiden in ons be
stand." In Nederland heeft Vedior
verhoudingsgewijs echter nog veel
laag geschoolden aan het werk.
„De komende jaren willen we in
de sector van hoog opgeleiden in
vesteren en daar ligt dan ook de
nadruk van onze activiteiten."
Volgens Valks, bestuurslid bij
Vedior en onder meer verantwoor
delijk voor de activiteiten in Ne
derland, legt het concern in ons
land het zwaartepunt bij het on-