Elke trainer wordt
wel een keer ontslagen
Roks: Ik liep als een zombie door huis
de nood een deugd gemaakt
Van
Blind:
Zwamborn: Schokeffect moeilijk meetbaar Karelse: Ik was meer psycholoog dan trainer
Redactie bijlagen: 0113-315680
www.pzc.nl
E-maii:redactie@ pzc.nl
Postbus 314460 AA Goes
Advertentie-exploitatie:
Noord- en Midden-Zeeland: 0113-315520;
Zeeuws-Vlaanderen: 0113-315570;
Nationaal: 020-4562500.
zaterdag 2 december 2006
Reallifesoap
over zingende
makelaar
kwam. Ik heb van de nood een deugd
gemaakt."
„Ik zat al 27 jaar in het voetbal, als
voetballer en als trainer", legt Blind
uit. „Dan zit je in een vast stramien.
Ik voelde me daar zelf altijd prettig
bij, maar het is wel egoïstisch. Va
kantie? Nou, ik kon hooguit een week
je in juni met het gezin op pad. Deze
zomer zijn we meerdere keren wegge
weest en daar hebben we van geno
ten."
„Mijn zoon (Daley) speelt bij Ajax BI.
Ik ben met hem mee geweest naar een
toernooi op Gran Canaria. En als hij
met het Nederlands elftal naar Duits
land of Estland moet, ga ik ook kij
ken. Kwam ik vroeger bijna nooit aan
toe. Verder golf ik redelijk veel."
„Ik heb de sociale contacten, die lan
ge tijd onaangeroerd zijn gebleven,
weer wat aan kunnen trekken.
Daarnaast ben ik als analist van de
NOS betrokken bij het topvoetbal en
bezoek ik regelmatig wedstrijden,
bij AZ, Sparta en Ajax. In de eerste
fase ben ik weinig in de Arena ge
weest. Vond ik niet gepast. Dan kom
je toch weer in beeld, op zo'n scherm
in het stadion en dat vind ik niet colle
giaal."
„Het zwarte gat? Ik ken de uitdruk
king wel, maar ik zou niet weten wat
het is. Het is wel zo dat ik dit niet jaar
in, jaar uit zou willen doen. Daar ben
ik nog te jong voor. Ik wil terug in het
voetbal. Daar ben ik het beste in. Ik
zit vanaf mijn zeventiende in dit we
reldje en heb me nooit op andere ge
bieden ontwikkeld. Schoenmaker
blijf bij je leest, is mijn motto."
„Er zijn wel wat contacten. Ik moet
een keuze maken: tussentijds aan de
slag of per 1 juli, bij het nieuwe sei
zoen dus, weer iets gaan doen. Ik heb
de lat vrij hoog liggen. Ik neem de tijd
en de ruimte om een beslissing te ne
men."
Blind keert terug. Terug in de wereld
van drukte; druk en stress. „Ik ben
daar vrij nuchter in. Ik heb nooit aan
can-ièreplanning gedaan. Ik heb nooit
gezegd dat na Ajax nu Real Madrid
moet komen. Ik wil leuke dingen waar
ik achter sta. Ik volg mijn verstand.
En ach die druk, het is maar hoe je er
mee omgaat. Ik zie het altijd als een
impuls om het beste uit mezelf te ha
len."
door Jan Dagevos en Rudy Boogert
Met het ontslag van Adrie Koster eerder deze
week als trainer van voetbalclub RKC Waal
wijk verdween (voorlopig) de laatste Zeeuwse oe-
fenmeester uit het betaalde voetbal.
Vorig seizoen stonden er nog vijf aan het hoofd van
een club uit de Nederlandse eredivisie. Vier van
hen vertellen over de verschillende aspecten die bij
een ontslag komen kijken. Stuk voor stuk putten ze
uit hun persoonlijke ervaringen van vorig seizoen,
want toen maakten ze alle vier zo'n ontslagprocedu
re'van dichtbij mee.
Kees Zwamborn, technisch manager van Willem II,
geeft antwoord op de vraag 'Wie neemt het besluit
tot ontslag'. Dolf Roks, ontslagen bij Sparta en
RBC Roosendaal, vertelt over de emoties die zo'n
beslissing teweegbrengt. John Karelse, bij NAC
Breda tijdelijk opvolger van de ontslagen Cees
Lok, doet uit de doeken hoe een spelersgroep op
een ontslag kan reageren.
En Danny Blind, ontslagen bij Ajax, maakt duide
lijk dat het zwarte gat aan zijn deur is voorbijge
gaan.
Danny Blind foto EPA
Dolf Roks kreeg in zijn loopbaan
als trainer twee keer de bons, bij
Sparta en RBC. Zijn laatste ontslag
dateert van januari. „Het doet altijd
pijn, maar bij RBC was ik erop voorbe
reid. Ik verloor te veel en dan weet je
dat je een keer aan de beurt bent. In
zo'n geval moet je wel een heel sterke
voorzitter hebben."
„Bij Sparta was ik er totaal niet op
voorbereid. Ik had het overgenomen
van Frank Rijkaard. Er waren afspra
ken gemaakt met mij. We zouden
eerst financieel gezond proberen te
worden en dan het elftal gaan verster
ken. Vervolgens kwamen er wat ande
re mensen aan de macht en kreeg ik
een klap in mijn nek. Dan voel je wel
een wegwerpartikel, ja."
„Ik was flink van de wereld, weet ik
nog wel. Sparta was mijn club, mijn
zaak, daar'zat ik 17 jaar en dat was
nu ineens weg. En dan heb ik het dus
niet eens over het geld hè. Man, dat
had ik met alle plezier ingeleverd als
ik.de dag erop weer naar Sparta had
gemogen. Na mijn ontslag kreeg ik
115 berichtjes en telefoontjes. Dat
was heel leuk, daar had ik wat aan.
Maar ja, op een gegeven moment
wordt het toch stil, dan bellen de jour
nalisten je niet meer.
„De eerste weken liep ik als een zom
bie door huis. Voor mijn omgeving
was ik niet de gezelligste. Ik zat op
slot, was stil en vroeg me voortdurend
af wat ik verkeerd had gedaan. Ik zat
wel vol energie. Ik heb in die periode
bij mij thuis een straatje gelegd. Ik
moest het kwijt. Weet je, in die eerste
weken dacht ik dat ze van Sparta nog
wel zouden bellen. Dat ze zouden zeg
gen dat ik toch weer mocht komen. Ik
wilde mijn werk gewoon afmaken
daar."
„Als je eenmaal thuis zit, ga je je ook
afvragen wat je verkeerd hebt gedaan.
Of je soms bedrijfsblind bent geweest,
of je visie niet goed is geweest, of dat
je verkeerde keuzes hebt gemaakt of
dat je slechte trainingen hebt gege
ven. Na mijn ontslag bij RBC heb ik
daarover allemaal geen twijfels
gehad. Er kwam een andere trainer en
de prestaties werden niet beter, dus
dat was de bevestiging voor mij dat
het daar niet aan had gelegen. Daarna
ga je met mensen praten en merk je
dat je toch niet zo'n verkeerde visie
Zijn doorlopende verbintenis bij
Ajax werd in mei van dit jaar ont
bonden. Sindsdien zit Danny Blind
(45) als werkloos trainer 'thuis'.
„Maar ik heb me nog geen seconde ver
veeld", zegt de uit Oost-Souburg af
komstige Blind. „Ik kom nu aan din
gen toe, waar ik anders niet aan toe
hebt." „Ach, elke trainer wordt in zijn
loopbaan wel een keer ontslagen. 'Hi
red to be fired', zeggen de Engelsen
altijd. Daar word je tijdens de cur
sus al op gewezen. Je weet dat je
een keer aan de beurt bent, al blijft
het pijnlijk. Het voelt als een neder
laag."
Dolf Roks foto Dirk-Jan Gjeltema
Him stem wordt officieel niet ge
hoord, maar onbewust spelen
supporters wel degelijk een rol bij het
ontslag van een trainer. Dat conclu
deert Kees Zwamborn, technisch ma
nager van Willem II, als hij terugkijkt
op het ontslag vorig seizoen van Ro
bert Maaskant. „Maar uiteindelijk be
slist het bestuur van de club dat een
trainer ontslagen wordt."
De druk op Maaskant was vorig sei
zoen hoog. De prestaties waren slecht
en de fans maakten hun ongenoegen
daarover duidelijk in woord (op
spandoeken) en gebaar: „Wij hadden
het publiek zelfs voor de deuren van
het stadion staan", haalt Zwamborn,
woonachtig in Kloetinge, terug.
„Daardoor ontstond een gespannen
situatie."
Dat was echter geen reden voor ont
slag; eerder een voorbode.
„Voordat een besluit tot ontslag
wordt genomen, overlegt het bestuur
met zijn achterban. In het geval van
Willem II was dat de Raad van
Commissarissen. Soms wordt er ook
te rade gegaan bij de spelersgroep,
maar over het algemeen niet. Een
spelersgroep zit doorgaans ambi
valent in elkaar. De vraag is of je
daaruit een eensluidend beeld krijgt."
Resultaat
Slechte resultaten zijn doorgaans de
aanleiding voor ontslag. Maar wat is
het resultaat? Onder leiding van
Zwamborn handhaafde Willem II zich
uiteindelijk in de eredivisie, maar om
nu van een schokeffect te spreken...
Zwamborn gelooft er niet zo in. „Het
is zo moeilijk meetbaar. Als een ploeg
slecht draait, heeft het negen van de
tien keer niks te maken met de kwali
teit van de coach."
„Mario Been (trainer van NEC) heeft
het laatst wel aardig verwoord: 'als
we nu eens achttien topcoaches in de
eredivisie hebben, dan moet er aan
het einde van het seizoen nog altijd
één degraderen. Zou die trainer er
dan opeens niks meer van kunnen?'
Het is een cliché, maar een club kan
moeilijk de spelers ontslaan als er iets
wringt in de relatie trainer-spelers."
Kees Zwamborn foto John Schouten
Niet alle spelers waren ervan ge
charmeerd dat assistent-trainer
John Karelse vorig seizoen na het ont
slag van Cees Lok bij NAC gepromo-
John Karelse foto Cor Viveen
veerd werd tot hoofdtrainer. De in We-
meldinge geboren Karelse tilde er niet
zwaar aan. „We hoefden geen vrien
den te zijn", zegt hij nu. Als NAC
maar behouden zou blijven voor de
eredivisie. En in die missie slaagde Ka
relse.
Karelse was de derde trainer die dat
seizoen voor de spelersgroep kwam te
staan. Ton Lokhoff was de eerste,
maar werd ontslagen. Cees Lok was
de tweede, maar werd ook ontslagen.
Hij liet een selectie achter die in twee
ën uiteen was gevallen. Karelse, met
nul komma nul ervaring als hoofdtrai
ner, moest orde in de chaos scheppen.
„Ik was meer psycholoog dan trai
ner."
„Het was niet belangrijk hóe ik trai
ning gaf", herinnert Karelse zich.
„Tactisch, technisch, individueel, het
maakte geen bal uit. Ik moest van een
uit elkaar gevallen spelersgroep één
geheel smeden, een groep spelers die
voor elkaar door het vuur wilde gaan.
Er waren spelers blij dat de trainer
weg was en er waren spelers die het
verschrikkelijk vonden. Ik moest alle
spelers echter meekrijgen voor mijn
plannen."
„In het begin heb ik me kwetsbaar op
gesteld. Van beide kampen heb ik de
belangrijkste spelers eruit gehaald om
te peilen hoe zij de toekomst zagen.
Zo heb ik een compromis tussen beide
kampen geprobeerd te bereiken. Er
was een aantal spelers tegen dat ik
het overnam en ik wist ook precies
welke spelers. Maar dat gaf niet. We
hoefden geen vrienden te zijn. Als ze
mijn plannen maar volgden."
„Ik vond het niet echt moeilijk, maar
het is een goede leerschool geweest. In
die paar weken heb ik weer iets bijge
leerd over met mensen omgaan. In
zo'n ontslagsituatie komt er veel pers
bij kijken, er is druk van supporters
en ook intern bij club voel je de druk.
Ik ben nu weer assistent-trainer bij
NAC, maar uiteindelijk wil ik mijn pa
pieren halen om zelf hoofdtrainer te
worden."
