m
Lauras verkoopt
Konmar-supers
Stucadoor is een vrouw
Kindje kopen vlak voor sluitingstijd
VMa geeft boete aan
Zeeuwse bedrijven
Proces van Luctor
et Emergo bepleit
bij inkoop bedrijven
Voor zorgeloze mobiliteit!
ZuidWest
lease
lhold verwerft zaak in Middelburg
fNIROOUCllON
OF THE
EURO
IN CYPRUS
Cyprus bereidt komst euro voor
Drogist verkoopt seksspeeltjes
Crucell test vogelgriepvaccin
Inleveren scheepsafval goedkoper
CBS: herstel investeringen zet door
Shell voegt
biobrandstof
toe aan diesel
Jactie: 0113-315649
/w. pzc.nl
nail:redactie@pzc.nl
5tbus 31, 4460 AA Goes
vertentie-exploitatie:
ord- en Midden-Zeeland: 0113-315520;
juws-Vlaanderen: 0114-372770;
tionaal: 020-4562500.
jnderdag 1 juni 2006
www.zuidwestlease.nl
ior Jeffrey Kutterink
IDDELBURG - Supermarkt-
ncern Lauras heeft het meren-
el van zijn Konmar super-
arkten verkocht aan Ahold en
mbo. De Konmar in Middel-
irg komt in handen van
ïold. Dat concern wil de super-
arkt ombouwen tot een Albert
ïijn en de AH aan de Kalver-
raat sluiten. Of dat mag is nog
izeker. Kartelwaakhond NMa
ligt zich daarover.
aold en Laurus maakten giste-
n de verkoop van de Kon-
ar-supermarkten bekend. Het
lurus-concern ontvangt 133
iljoen euro. Het personeel van
onmar verhuist mee naar
hold en Jumbo.
hold verwerft de 29 Konmar
ïperstores. Ahold en dochter-
,'drijf Schuitema betalen sa-
en 110 miljoen euro aan Lau-
is. Nadat de mededingingsau-
riteiten toestemming hebben
.'geven wil Ahold de super-
arkten ombouwen tot Albert
eijn supermarkten en C1000
inkels. Ahold weet nog niet
cact welke winkels het zal om-
nawen tot Albert Heijn en wel-
tot C1000.
larktaandeel
e Konmar in Middelburg wil
st concern in elk geval om-
Buwen tot een Albert Heijn-
istiging, vertelt Albert-Heijn-
oordvoerder J.C. Hellendoorn.
Maar of dat mag hangt af van
ït oordeel van de NMa. We leg
gen cle transactie eerst aan die
autoriteit voor. Die bekijkt per-
plaatse of Albert Heijn niet een
te groot marktaandeel krijgt.
Dat lean per stad verschillend
uitpakken. Dus in Leeuwarden
kan de NMa de koop van de
Konmar wel toestaan en in Mid
delburg bijvoorbeeld niet. Hoe
dat uitpakt, is pure speculatie",
zei Hellendoorn.
Of de vestiging van Albert Heijn
in het nieuwe Middelburgse win
kelcentrum Veersepoort op pro
blemen stuit is nog niet bekend.
Hellendoorn: „De NMa brengt
de marktpositie van Albert
Heijn in Middelburg en omge
ving in kaart en doet op basis
daarvan uitspraak. Nieuwe ini
tiatieven worden daarin meege
nomen. We schatten in dat de
NMa tot september nodig heeft
Pas als die een besluit heeft ge
nomen, beginnen we met het om
bouwen van de Konmars."
Ahold is verheugd over de trans
actie, benadrukt Ahold-woord-
voerder W. Samuels, „De Kon
mar supermarkten passen bin
nen de strategie van Ahold.
Analisten verwachten dat verre
weg de meeste supermarkten
worden omgetoverd tot een Al-
bert Heijn. De koop van Kon
mar is een goede mogelijkheid
om het aantal extra grote win
kels uit te breiden, aldus super-
marktdeskundige G. Rutte.
„Met de AH XL-formule (onder
andere in Vlissingen) heeft Al-
bert Heijn een enorm succes. De
C1000 is erbij gehaald omdat
het op sommige locaties onmoge
lijk is om een Konmar om te bou
wen tot een Albert Heijn. Zo zit
Albert Heijn in Den Haag al aan
het maximum toegestane markt
aandeel."
Jumbo
Familiebedrijf Jumbo neemt 12
Konmar Superstores over van
Laurus. De keten betaalt hier 23
miljoen euro voor. „Dit is een ui-
termate goede slag voor Jum
bo", oordeelt Rutte. „Waar Jum
bo komt, is het een succes. Het
is een,van de snelst groeiende su
permarktketens in Nederland."
Volgens Jumbo-directeur F. van
Eerd behoeft het concern de
groei-strategie niet aan te pas
sen. „We hebben eerder elf vesti
gingen van Laurus overgeno
men, waaronder enkele Kon-
mar-winkels. De ombouw ver
liep zeer voorspoedig."
Maandag maakte Laurus be
kend dat de Edah-winkels voor
221 miljoen euro naar Sligro en
Sperwer gaan. De Konmars ston
den ook al langeriin de etalage.
Laurus'mistte voldoende finan
ciële armslag om de noodlijden
de supermarkten weer op de
rails te krijgen.
Analisten vinden de 133 miljoen
die Laurus krijgt, passen binnen
de tijdgeest. Laurus gaat alleen
verder met Super de Boer. Voor
drie Konmar-winkels zoekt Lau
rus nog een gegadigde.
pagina 23
grijze supers verdwijnen
Laurus kwakkelt sinds
oprichting
NICOSIA - President Tassos Papodopoulos van
Cyprus houdt een toespraak over een informa
tiecampagne rond de euro. Hij lanceerde die gis
teren in de Cypriotische hoofdstad Nicosia. Het
is de bedoeling dat Cyprus de Europese munt
invoert op 1 januari 2008, tegelijk met Letland
en Malta. Estland, Litouwen en Slovenië doen
dat een jaar eerder. In Tsjechië en Hongarije
wordt de euro volgens de plannen in 2010 inge
voerd. foto Katia Christodoulou/EPA
AMSTERDAM - De Free Record Shop en drogisterijke
ten Etos gaan vibrators en toebehoren verkopen.
Het gaat om een proef van enkele maanden. „We zijn er
van overtuigd dat ook wij dergelijk artikelen kunnen ver
kopen. De gêne rond deze producten is er nu wel af", al
dus Juan da Silva, directeur bij Free Record Shop. Bin
nen twee weken moet de verkoop beginnen in Amster
dam, Rotterdam en Den Haag. Bij zowel Etos als Free Re
cord Shop worden de producten via het systeem van zelf
bediening aangeboden. De ketens willen geen drempel op
werpen door de artikelen achter de toonbank te plaatsen
zodat de klant er naar moet vragen. ANP
LEIDEN - Biotechnologiebedrijf Crucell gaat drie soor
ten vaccins tegen vogelgriep testen op mensen. In samen
werking met een onderzoeksteam in Leicester worden
560 gezonde mensen ingeënt, aldus het Leidse bedrijf gis
teren.
De vaccins zijn gebaseerd op een door Crucell ontwikkel
de technologie. De eerste testresultaten worden eind dit
jaar verwacht. Karl Nicholson, hoogleraar infectieziek
ten aan de Universiteit van Leicester en leider van het kli
nisch onderzoek, zei dat verschillende mogelijkheden wor
den onderzocht om de immuunrespons bij mensen te ver
sterken. Tot nu toe kan H5N1 niet gemakkelijk van de
ene mens op de andere worden overgedragen. Mocht dat
veranderen, dan zou een grieppandemie kunnen uitbre
ken. Mensen hebben nog geen natuurlijke immuniteit te
gen deze virussen ontwikkeld. ANP
ROTTERDAM - Schepen in de Rotterdamse haven kun
nen vanaf vandaag goedkoper hun afval en machineka
merolie inleveren. Het Havenbedrijf wil zo bevorderen
dat meer scheepsafval wordt afgegeven. Gemiddeld is de
korting op het afgeven van machinekamerolie 30 procent.
Sinds 15 oktober 2004 zijn bemanningen verplicht om be
paalde soorten scheepsafval, waaronder machinekamer
olie en huisvuil, in te leveren. ANP
VOORBURG - De Nederlandse industrie verwacht dit
jaar 14 procent meer te investeren dan in 2005. Daarmee
zet het herstel van vorig jaar door, toen de investeringen
9 procent stegen. Dit blijkt uit een steekproef van het Cen
traal Bureau voor de Statistiek (CBS). Het optimisme is
het grootst bij de ondernemers in de delfstoffenwinning.
Daar gaan de investeringen naar verwachting met 53 pro
cent omhoog. ANP
oor Jeffrey Kutterink
iOES - De Nederlandse Mede-
ingingsautoriteit (NMa) heeft
23 bedrijven een boete van in
)taal 14 miljoen euro opgelegd,
laaronder vallen drie Zeeuwse
abel- en leidingleggers en twee
roenbedrijven.
lat heeft de NMa gisteren be-
endgemaakt. De bedrijven heb-
en onderling werk verdeeld en
aarmee de antikartelwetge-
ing overtreden, aldus de toe-
ichthouder. Het gaat om 69 ka-
el- en leidingleggers en 54 on-
lernemingen die doen aan
jroenvoorziening.
)e beboete kabel- en leidingbe-
rijven leggen samen een aan-
ienlijk deel van de ondergrond-
e en bovengrondse kabels en lei-
ingen in Nederland aan. Ook
Jaatsen ze water-, gas- en elek-
riciteitsmeters. De 69 kabel- en
ridingleggers moeten in totaal
jl miljoen euro betalen,
n Zeeland betreft het Bos aan
nemingsbedrijven in Grijpsker-
:e. Holding de Vier Ambachten
H4A) in Sas van Gent en Hom-
ntl aannemingsbedrijf in
Dud-Vossemeer.
Uilde behandeling
pok de beursgenoteerde onder
nemingen Stork, Imtech, TKH
proup en Heijmans krijgen een
Lete. Van begin 1998 tot eind
jOOl hebben de ondernemingen
volgens de NMa overleg gevoerd
over opdrachten. „Deze overleg
gen hingen met elkaar samen en
vormden een landelijk dekkend
systeem." Dit was erop gericht
om het werk onderling te verde
len en de inschrijvingen op aan
bestedingen op elkaar af te stem
men.
De opgelegde boetes in de ka-
bel- en leidingsector variëren
per onderneming van 1400 euro
tot 2,6 miljoen euro.
De NMa heeft tijdens het onder
zoek gebruikt gemaakt van gege
vens die door 22 bedrijven zijn
aangeleverd in ruil voor een mil
de behandeling.
Volgens een woordvoerster van
de NMa heeft Imtech een boete
opgelegd gekregen van 679.000
euro, moet TKH Group 1386 eu
ro betalen en verlangt de kartel
waakhond ongeveer 220.000 eu
ro van Heijmans. De beursgeno
teerde bedrijven hebben alle
een dekkende voorziening ge
troffen.
De NMa heeft ook groenbedrij-
ven beboet. Van begin 1998 tot
eind 2001 hebben de 54 bedrij
ven die groen aanleggen en on
derhouden ook onderling werk
verdeeld. In Zeeland gaat het
om Habo Renesse en Holding de
Vier Ambachten (H4A, voor
heen Groenvoorziening Den
Doelder). De boetes variëren
per onderneming van 1100 euro
tot 356.000 euro. Dertien bedrij
ven hadden informatie geleverd.
- op eigen benen -
door Edith Ramakers
MIDDELBURG - Komt er
een vrouw met verfspatten
op haar broek een doe-het-
zelf winkel binnen, dan gaan
verkopers er nog al eens van
uit dat ze in VT Wonen iets
leuks heeft gezien en dat ze
een beetje gaat tamponeren.
Meestal wordt er niet ge
dacht aan serieus stucadoor-
of metselwerk. „Als ik dan
om geelband vraag, kijken ze
vaak verrast", zegt Christa
Verwaart (46) uit Middel
burg.
Zij schreef op 23 maart haar
klussenbedrijf Het Paleis van
Ploem in bij de Kamer van
Koophandel. „Ze reageerden
verbaasd en zeiden dat ik de
eerste vrouw in Zeeland ben,
die een klussenbedrijf is be
gonnen."
Dat verbaasde Christa weer.
„Voor mij en ook veel ande
ren uit mijn omgeving is het
de normaalste zaak dat een
vrouw samenwerkt in bouw-
of afwerkprojecten. Maar
dan blijkt dat toch allemaal
niet zo vanzelfsprekend te
zijn."
Ze klust 'en prutst' al van
jongs af aan. Ze denkt zelf
Christa Verwaart: Liefhebberij wordt serieus.
foto Ruben Oreel
Een eigen bedrijf beginnen is worstelend proberen boven
water te kómen. In Op eigen benen vertellen ondernemers
hoe ze de klus klaren. Vandaag Het Paleis van Ploem, in
woon- en kleurklussen.
dat ze de vaardigheid en inte
resse van haar opa heeft
geërfd. Die was stucadoor.
Als ze ergens komt, kijkt ze
het eerst naar het tegelwerk
en vraagt zich af welk voeg
sel gebruikt is. „Ik speelde
vroeger met lego en maakte
konijnen- en kippenkooien.
Ik hield er altijd al van om
dingen in elkaar te zetten."
Met Anneke Treurniet van
Simpelpaars deed ze de afge
lopen jaren enkele projecten.
„Dat beviel me zo goed dat ik
vanzelf meer tijd aan het
klussen ging besteden."
Vrienden vroegen haar ook
steeds vaker om groot onder
houd aan hun huizen te ver
richten.
Energie
„Begin dit jaar dacht ik: wat
is er leuker dan van mijn lief
hebberij - ik kom uit de wel
zijnssector - mijn hoofdvorm
van bestaan te maken." Ze
ziet het klussenbedrijf als
een avontuur. „Ik heb er een
enorme stoot energie van ge
kregen."
Het Paleis van Ploem is een
fantasienaam. „Ik had ook
Klussenbedrijf Christa kun
nen uitkiezen, maar ik wilde
geen standaardnaam, want
het bedrijf is evenmin stan
daard."
De eerste opdrachten lopen
al binnen. Laatst stond ze stil
voor een verkeerslicht en ze
werd gebeld. Het was een au
tomobilist naast haar in de
rij. Of ze ook kon stucadoren.
Dat was snel geregeld.
lke generatie heeft zijn eigen onze
kerheden. Toen de anti-conceptie-
iil nog niet routineus werd geslikt als
iet laatste pepermuntje voor het sla-
ien gaan, werden de genietingen van
Ie bronstigheid altijd onder spanning
jezet door de angst voor een ongewenst
jevolg. De zedelijke normen waren er
)ok naar. Seks voor het huwelijk was
/erboden, als winkelen voor de offi-
-iële openingstijd. De regel werd na
tuurlijk ruimschoots overtreden, som-
jnige krachten zijn nauwelijks te tem
men, en het ging dan ook vaak mis.
Dan werden de boodschappen te vroeg
ifgeleverd, met een gedwongen huwe
lijk als gevolg, in de meeste kringen vol-
aokken in de grauwe sluier van schan
de en schaamte.
De jongste generaties hebben risico en
)nzekerheid doorgerold naar de andere
kant van het vruchtbare interval. Het
'kopen van een kindje', zoals de Vlamin
gen zeggen, wordt uitgesteld. Vaak tot
de vrouw dik in de dertig is. En daar
mee wordt winkelen voor de plechtige
opening winkelen tegen sluitingstijd.
Niet zelden ontstaan daarbij nerveuze
toestanden. Zoals de nijpende vraag of
de komst van een kind nog langer kan
worden uitgesteld, vervolgens, als de
eerste twee pogingen zonder succes blij
ven, de onzekerheid of het wel zal luk
ken en daarbovenop de toegenomen ge
zondheidsrisico's voor moeder en kind.
En dan heb ik ook nog de indruk dat in
geval van succes de zorgelijkheid van
ouders is toegenomen, de angst om iets
verkeerd te doen, de inspanning om al
lerlei risico's uit te sluiten: er is meer
bekommernis.
Er zijn twee belangrijke motieven te be
denken waarom vrouwen later kinde
ren krijgen dan vroeger: consumptie
vrijheid en carrière. Naar mijn schat
ting weegt het laatste het zwaarst. Met
consumptievrijheid bedoel ik: de vrij
heid om te doen en laten wat je wil zon
der binding of verplichting. Gewoon
's avonds naar de film gaan als je daar
zin in hebt, feesten en stappen zonder
oppas te regelen, de stad in fietsen om
vrienden te bezoeken, samen drie we
ken met een rugzak door Patagonië
trekken. Geen vrijheid inleveren voor
het echt noodzakelijk is geworden.
Het carrièremotief gaat over de concur
rentiestrijd op de arbeidsmarkt. Car
rière maken is investeren in je toe
komst, banen kiezen waarin je wat
leert, opletten waar de kansen en de uit
dagingen liggen. En zorgen dat je zicht
baar bent op het moment dat er een leu
ke sprong te maken valt. De vraag is
wat het beste moment is om even weg
te zijn, dan wel wanneer je het beste
een baan kan combineren met de inten
sieve zorg voor jonge kinderen.
De huidige generatie kiest er voor om
eerst een aanloop in de carrière te ne
men en dat pas later te combineren met
de belasting door jonge kinderen. Ik
kan grote voordelen zien om eerder kin
deren te krijgen en de druk te spreiden:
eerst de intensieve zorgperiode voor
kleine kinderen en daarna de intensie
ve opbouwfase van een carrière. In
plaats van een onderbreking van car-
rièreopbouw, of een ingelaste periode
van dubbele zorg, moet dan de wedloop
op de arbeidsmarkt voor iedereen later
van start gaan.
Het probleem is om dat goed te organi
seren. Wie in zijn eentje later start zal
de marathon niet makkelijk winnen.
Zoiets moet worden geregeld door de
wedstrijdleiding. Bij afwezigheid van
echte wedstrijdleiding op de arbeids
markt kan dat alleen maar indirect,
met faciliteiten, financiële en fiscale sti
mulansen, afspraken in CAO's.
Levensloopregelingen zouden dus moe
ten bevorderen dat het aantrekkelijk is
om kinderen vroeger te laten komen en
om de startposities te egaliseren zodat
niemand voor zijn (of haar!) beurt be
gint te rennen. Het zou zelfs de gelijk
heid tussen mannen en vrouwen bevor
deren. Ik vermoed namelijk dat vrou
wen betere kansen krijgen als ze later
aan de carrière beginnen maar dan ook
zonder verdere onderbreking beschik
baar zijn, dan wanneer onzeker is of,
wanneer en hoe lang ze afgeleid wor
den door andere prioriteiten. Bij al die
voordelen moet het toch makkelijk zijn
om een beetje consumptievrijheid op te
geven? Patagonië kan toch altijd nog?
Joop Hartog
door Jeffrey Kutterink
GOES - Bedrijven kunnen meer
geld verdienen en beter concur
reren als ze meer aandacht be
steden aan de inkoop van pro
ducten en diensten. Door een
oude manier van denken, laten
ze nog veel mogelijkheden onbe
nut en verliezen ze terrein op
hun concurrenten.
Dat stelt Jacques Reijniers in
zijn oratie die hij deze maand
heeft uitgesproken bij de aan
vaarding van het hoogleraar
schap inkoopmanagement aan
de Nyenrode Business universi
teit. Hij zet de theorie uiteen in
zijn oratie 'Luctor et Emergo.
Het (ont)worstelproces binnen
inkoop'.
Reijniers is in 1951 geboren in
Aardenburg. Hij studeerde aan
de hts in Vlissingen en aan de
Nyenrode Business universiteit.
Na onder andere werkzaam te
zijn geweest bij Cincinnati Mila-
cron en Rabobank Nederland, is
hij nu onder andere directeur
van Apollo Consultancy en
sinds kort hoogleraar. Een baan
voor een dag in de week. „Een
bewuste keuze, want ik kan het
hoogleraarschap alleen goed in
vullen als ik de theorie zoveel
mogelijk in de praktijk kan toe
passen."
In zijn oratie stelt Reijniers on
der andere dat verbetering van
de inkoop bij het midden- en
kleinbedrijf (MKB) nog relatief
onontgonnen terrein is. „Ik pleit
voor een nieuwe manier van den
ken", benadrukt Reijniers. „Bij
grotere ondernemingen wordt
veel meer nagedacht over welke
rol leveranciers in het bedrijf
kunnen spelen."
Prijs
Nu wordt bij het MKB volgens
Reijniers veelal gekeken naar
prijs. „Mensen die nu verant
woordelijk zijn om producten of
diensten in te kopen, redeneren
erg vanuit de interne organisa
tie. Dus een inkoper die bijvoor
beeld tandwielen moet besta
len, vraagt verschillende offer
tes aan. Er even vanuit gaande
dat de kwaliteit hetzelfde is,
wordt uiteindelijk geselecteerd
op prijs. De goedkoopste aanbie
der mag leveren."
Reijniers betoogt dat het niet al
tijd de beste manier is om in te
kopen. „Bij de beoordeling is
het ook verstandig om te kijken
naar hoe innovatief een leveran
cier is. Om als bedrijf zoveel mo
gelijk te verkopen, is het aanbie
den van goede producten alleen
niet meer voldoende. Onderne
mingen moeten ook steeds met
nieuwe dingen komen. Nu kijkt
bijvoorbeeld een afdeling marke
ting naar de ontwikkelingen op
de markt en speelt die door naar
een ontwikkelafdeling. Wat ik
betoog is dat ook de afdeling in
koop een grote rol moet spelen
in het vernieuwen van produc
ten. Een leverancier mag pas le
veren als hij meedenkt in de ont
wikkeling. Natuurlijk blijft de
prijs belangrijk. Maar door ook
als voorwaarde te stellen dat
wordt meegedacht over vernieu
wing, kun je als bedrijf uiteinde
lijk meer geld verdienen. Dat
straalt af op het bedrijf en op de
leverancier. Want die kan initia
tor worden van nieuwe oplossin
gen die in het eigen bedrijf nog
niet waren bedacht."
DEN HAAG - Shell mengt van
af vandaag 2 procent biobrand
stof bij in zijn diesel. Dat liet de
Nederlands-Britse onderneming
gisteren weten. De oliemaat
schappij startte in januari al
met het bijmengen van bio
brandstof in Euro 95.
Biobrandstoffen helpen mee om
de uitstoot van kooldioxide
(CO;,) door het wegverkeer te ver
minderen. Om het gebruik in Ne
derland te stimuleren, heeft het
kabinet besloten in 2006 bio
brandstof tot 2 procent accijns
vrij te houden. Biobrandstoffen
zijn zonder accijnsverlaging
duurder dan gewone diesel en
benzine.
In 2007 wordt bijmenging tot
2 procent verplicht en vervalt
de accijnsvrijstelling hiervoor.
Naar verwachting stijgt de liter-
prijs hierdoor met enkele cen
ten. Daarna zal tot 2010 het ver
plichte percentage biobrandstof
fen worden opgeschroefd tot
5,75 procent ANP
