Wie honkvast is, krijgt ontslag
Pit Beton investeert in heipalen
Veel werkenden op zoek naar andere baan
Bedrijvenduo gelooft
in de toekomst van
het opvouwbare hotel
Overname stuwt omzet Getronics
Fors meer winst Deutsche Bank
Basf koopt Johnson Polymer
CSM voegt bedrijven samen
Winst Tele2 sterk gedaald
Bij verplichte verhuizing voor de haas komt veel ellende kijken
Akzo krijgt
kartelboete
van EU
het bedrijf
donderdag 4 mei 2006 Z 1
AMSTERDAM - De opleving van de iet-markt en de over
name van PinkRoccade heeft de omzet van de automati
seerder Getronics het eerste kwartaal van dit jaar goed ge
daan. De omzet kwam vergeleken met dezelfde periode vo
rig jaar 26 procent hoger uit op 658 miljoen euro. Dat
heeft Getronics gisteren in een handelsbericht laten we
ten. Het bedrijf meldt geen winstcijfers.
De markt van informatietechnologie groeit weer, zo zei
Getronics. De groei is zelfs zo sterk dat er in verscheidene
landen, waaronder Nederland,'het Verenigd Koninkrijk
en Japan, een tekort aan personeel is ontstaan. ANP
FRANKFURT - Deutsche Bank heeft een goed eerste
kwartaal achter de rug. Het grootste bankconcern van
Duitsland zag de nettowinst in de afgelopen drie maan
den met 55 procent stijgen tot 1,7 miljard euro. De omzet
steeg met 21 procent tot 8 miljard euro. Dat maakte het
concern gisteren bekend.
Het nettoresultaat overtreft de verwachtingen van analis
ten ruimschoots. Zij gingen in doorsnee uit van een winst
van 1,34 miljard euro. ANP
HEERENVEEN - De Duitse chemiereus Basf wordt eige
naar van Johnson Polymer in Heerenveen. Voor 470 mil
joen dollar (392 miljoen euro) koopt Basf de kunstharsdi
visie van Johnson Diversey, die ook twee fabrieken in
Amerika en verkoopkantoren in Azië omvat.
Vestigingsdirecteur J. Zandbergen: „Johnson Polymer
heeft een unieke kennis en marktpositie, waarover Basf
nu niet beschikt." Johnson Polymer is marktleidend pro
ducent van watergedragen kunstharsen voor de verf- en
inktindustrie. Het personeel in Heerenveen - 150 mensen
- hoeft niet voor ontslag te vrezen, zegt Zandbergen. GPD
DIEMEN - CSM voegt twee Amerikaanse dochters samen
en schrapt daarbij dertig banen. Dat heeft het voedingsbe
drijf gisteren bekendgemaakt. Het gaat om twee werk
maatschappijen die bakkerij-ingrediënten leveren: Cara
van Products en American Ingredients Company. CSM
hoopt zo op de kosten te kunnen besparen en beter te kun
nen concurreren.
CSM verwacht de reorganisatie in het vierde kwartaal
van dit jaar af te ronden. ANP
STOCKHOLM - Stijgende kosten hebben de winst bij het
Zweedse telecombedrijf Tele2 in het eerste kwartaal
sterk doen dalen. De nettowinst halveerde van 483 mil
joen kroon naar 230 miljoen kroon (25 miljoen euro). Ook
het resultaat voor belastingen, rentelasten en afschrijvin
gen daalde, terwijl analisten een stijging hadden ver
wacht.
Tele2 liet gisteren weten dat de winstdaling is te wijten
aan zijn inspanningen om terrein te veroveren op het ge
bied van mobiele telefonie en breedbandinternet. Het be
drijf is groot geworden met het aanvallen van voormalige
monopolisten op de vastelijnverbindingen. ANP
door Joke Licher
DIEMEN - Bijna een kwart (23
procent) van de werkenden in
Nederland denkt binnen een
halfjaar ergens anders te wer
ken. Dat blijkt uit de Randstad
Werkmonitor die gisteren is ver-
lit de schenen. Het percentage is de af-
gelopen twee jaar niet zo hoog
ko- geweest.
Mensen zoeken een andere baan
omdat zij toe zijn aan een nieu
we uitdaging, blijkt uit de en
quête.
Maar ook ontslag of de angst
daarvoor maakt mensen mobie
ler op de arbeidsmarkt. Opval
lend veel ondervraagden zeggen
dat zij een andere baan zoeken
vanwege de negatieve sfeer op
hun huidige werkplek.
Zeggen dat je een andere baan
gaat zoeken, betekent nog niet
dat het ook gebeurt. Een half
jaar geleden verwachtte 18 pro
cent binnen zes maanden van
werkgever te zijn gewisseld. Uit
eindelijk heeft 8 procent dat
daadwerkelijk gedaan.
De meeste werkenden zijn rede
lijk tevreden met de balans tus
sen werk en privé, blijkt verder
uit het onderzoek. Huishoudens
waar maar een van dé twee vol
wassenen werkt, zijn in de min
derheid. In twee derde van de
huishoudens werken beide part
ners. In eenderde werkt een van
beiden. Meestal is dat de man,
maar in een kwart van de geval
len de vrouw.
Een kwart van de werkenden
doet ook nog vrijwilligerswerk.
De meeste samenwonende of ge
huwde stellen zijn een paar keer
per week 's avonds samen thuis.
Maar 7 procent ziet elkaar in de
avonduren minder dan één keer
per week. ANP
mid- Reorganisaties gaan steeds va-
lakt. ker gepaard met gedwongen ver-
auto huizing van het resterende per-
nde;| soneel. Wie zijn baan wil behou-
den, moet niet al te honkvast
zijn.
„AH
Lk er door Jasper van de Kerkhof
Pro-
Leint DEN HAAG - De recente verhui-
een, zing van distributiebedrijf DHL
well Fashion van Venlo naar Tiel
lge- riep aanvankelijk veel weer-
dej stand en emoties op. „Dit is een
it zii puur Venloos bedrijf, we zitten
vai hier al sinds 1839!", was de eer
ste reactie van Frank van Lijs-
sel, secretaris van de onderne
mingsraad.
Inmiddels is Van Lijssel een
t j[ beetje van de schrik bekomen,
.ito; Vrijwel alle 150 werknemers
mei zijn geboren en getogen Limbur-
noei; gers, velen werkten al meer dan
vee'; 25 jaar in Venlo. Van Lijssel:
rij-1 „Maar we hebben regelingen be-
au- dongen die het voor het perso-
neel aantrekkelijker maken in
era Tiel aan de slag te gaan, zoals
j nu een verhuisvergoeding. Wie niet
kauij wil verkassen, mag in de baas
'jij zijn tijd op en neer rijden."
ken] De verhuizing van DHL staat
op! niet op zichzelf. Bedrijven die
op de kleintjes moeten letten,
irui- kijken voortdurend waar het
vaa goedkoopst kan worden ge-
js i werkt of ze bundelen activitei-
eu-l ten op één plek om de kosten te
drukken. Voorbeelden te over.
ra- Uitgever Wegener kondigde vo-
rige week een ingrijpende sane-
sné ring aan bij de regionale dagbla-
ieer. den. Enkele honderden werkne-
mo-' mers moeten verhuizen, van wie
uwe velen naar het 'hoofdkwartier'
in Apeldoorn.
eni De meest spraakmakende ver-
31: huizing was de terugkeer in
2000 van telecomreus KPN naar
Den Haag, waaruit het in de ja
ren zeventig juist was vertrok
ken met bestemming Hoge Noor
den. Voor veel KPN-werkne-
mers kwam dat neer op twee
keer een gedwongen verhuizing,
met alle gevolgen van dien.
„Werknemers hebben de econo
mische plicht him baas achterna
te reizen", zegt Jan Paul Veen-
huizen, die als bestuurder van
FNV Bondgenoten meermalen
bedrijfsverhuizingen van nabij
meemaakte. „Wie weigert de ver
huizer te bellen, loopt grote fi
nanciële risico's." Er komt ook
veel persoonlijke ellende kijken
bij een verhuizing, weet Veen-
huizen. „Werknemers moeten
hun omgeving, familie en vrien
den achterlaten, terwijl ze dat ei
genlijk helemaal niet willen."
Gedwongen verhuizing komt
steeds vaker voor, zegt arbeids
rechtadvocaat Maarten van Gel
deren. En soms heeft de werkge
ver een nogal cynische bijbedoe
ling. „Bedrijven snappen dat ze
hun medewerkers bij reorganisa
ties een alternatief moeten bie
den, tegelijkertijd kunnen ze op
deze manier makkelijk en goed
koop van onwillige werknemers
af. Want wie weigert mee te ver
huizen, riskeert ontslag."
Opvallend genoeg wordt vërhui-
zing zelden geregeld in het ar
beidscontract. „Het gaat erom
of het redelijk is dat een werkne
mer meeverhuist", verduidelijkt
Van Gelderen. „Afstand is daar
bij een belangrijk criterium, al
zijn de grenzen de laatste jaren
steeds verder opgerekt. Dage
lijks drie uur reistijd tussen wo
ning en werk is meestal geen ex
cuus om een baan elders te wei
geren." Persoonlijke omstandig
heden spelen ook een rol. Jonge
Werknemers hebben de economische plicht hun baas achterna te reizen. foto Luuk van der Lee/GPD
kinderen op school, zorg voor
ernstig zieke familieleden, een
werkende partner die zelf ont
slag moet nemen om mee te kun
nen verhuizen of een naderend
pensioen kunnen geldige rede
nen zijn om niet mee te gaan
naar een nieuwe werkplek. Ook
de overweging dat mogelijk
over twee jaar een nieuwe reor
ganisatie op stapel staat, met
weer een gedwongen verhui
zing, schrikt af.
Iets anders ligt het als de werk
gever de productie over de grens
verplaatst, bijvoorbeeld naar la
gelonenlanden als Polen en Tsje
chië. Van Gelderen: „Het zal in
de praktijk niet snel voorkomen
dat verhuizing naar het buiten
land 'redelijk' is, want dan gaat
het meteen om veel grotere af
standen. Omgekeerd kan een
werkgever je niet zomaar op
straat zetten als er in een ander
land een geschikte baan voor
handen is en je bereid bent om
mee te verhuizen."
Als werkgever en werknemer
het niet eens worden dan rest
meestal alleen nog ontslag, legt
advocaat Van Gelderen uit. De
rechter bepaalt dan of de mede
werker het ontslag aan zichzelf
heeft te danken of niet. Dat kan
verstrekkende gevolgen hebben,
want een werknemer die 'ver
wijtbaar werkloos' raakt, krijgt
geen ontslagvergoeding en ver
speelt het recht op een uitke
ring. Slimme werkgevers zorgen
ervoor dat het zover niet komt
en zoeken naar oplossingen voor
hun personeel. GPD
BRUSSEL - Het verf- en
chemieconcern Akzo Nobel
is door de Europese Com
missie beboet wegens deel
name aan een kartel voor
bleekmiddelen, onder meer
voor waspoeder. Het Arn
hemse bedrijf is een van de
zeven chemiebedrijven die
in totaal 388 miljoen euro
aan boetes moeten betalen.
„Kartels zijn onaanvaard
baar bedrijfsgedrag omdat
het consumenten de voorde
len van de Europese vrije
markt ontneemt", aldus Eu
ropees Commissaris Neelie
Kroes (Concurrentie) giste
ren.
Akzo Nobel moet Brussel
25,2 miljoen euro betalen.
Het hoogste boetebedrag in
deze zaak is opgelegd aan
het Belgische chemiebe
drijf Solvay: 167 miljoen
euro, gevolgd door het
Franse olieconcern Total
(78,6 miljoen) en het Itali
aanse Edison (58,1 mil-
joën). „De boetes zijn zo
hoog omdat bepaalde be
drijven al eerder overtre
dingen hebben begaan",
zei Kroes. Kleinere boetes
zijn er voor de Finse che
miebedrijven Kemira, Snia
en FMC Foret.
Akzo, Total en Solvay kre
gen een korting op hun boe
te, omdat ze tijdens het on
derzoek informatie hebben
verstrekt aan Brussel. Het
Duitse Degussa kreeg daar
om zelfs geheel geen boete
opgelegd. Het Franse Air
Liquide kon niet meer wor
den beboet wegens verja
ring.
Volgens de Europese Com
missie bestond het kartel
in de jaren tussen 1994 en
2000. De bedrijven wissel
den commercieel belangrij
ke en vertrouwelijke infor
matie uit, verdeelden de
markt en maakten prijsaf
spraken over waterstofper
oxide.
De speurders van Kroes
vonden overduidelijk be
wijs: de notulen van een
discussie in 1995 waarbij
de fabrikanten de markt
verdeelden. In 1997 bespra
ken ze in een Brussels res
taurant gezamenlijke prijs
verhogingen. ANP
Dico International gaat zijn sta
len bedden verhuren aan grote
evenementen. Het bedrijf heeft
een alliantie gesloten met De
Boer, dat de tenten voor zijn re
kening neemt. Het Nederlandse
duo heeft grootse plannen voor
de Olympische Spelen in Pe
king.
door Irene van den Berg
UDEN - Wie tijdens sportwed
strijden, meerdaagse popfesti
vals of andere grote evenemen
ten een hotel wil boeken, krijgt
soms maanden van tevoren al
nul op het rekest. Voor velen is
een krappe tent met een oncom
fortabel luchtbed het enige alter
natief.
Jammer, want een goede nacht
rust is vaak erg prettig na een
bloedstollende sportwedstrijd
of een zinderend popconcert.
Daarom gaat beddenfabrikant
Dico samen met De Boer Tenten
grote evenementen van slaap
plaatsen voorzien.
„We willen in 2008 op de Olym
pische Spelen in China staan",
zegt bestuursvoorzitter Michiel
Herter van Dico. Dico levert de
evenementenbedden, inclusief
matras en beddengoed, en haalt
ze na het evenement weer op.
Dat betekent dat het Udense
concern extra moet investeren
in vervoer. Voorlopig neemt Di
co daar nog geen extra werkne
mers voor aan.
Dico deed vorig jaar al ervaring
op met een groot popfestival in
Aberdeen. „Normaal verkoch
ten we bedden van 50 a 60 euro
aan een organisator. Die bedden
werden na een evenement vaak
weggegooid, wat erg zonde is.
Daarom stelden wij voor iets
duurdere bedden te gebruiken,
die wij naderhand weer op kon
den komen halen. Dat bleek een
succes", zegt Herter.
De kosten van de slaapplaatsen
liggen voor de evenementbezoe
kers op ongeveer 50 euro per
drie dagen. „Maar uiteindelijk
beslist de organisator van een
evenement over de prijzen.
Vaak worden deze bij de prijs
van de kaarten gerekend", zegt
Herter. Het bedrijf denkt nu
vooral aan het verhuren aan
vouwbedden. De ambities van
het Udense beddenbedrijf lig
gen hoog. Maar het wereldkam
pioenschap voetbal moet de be
stuursvoorzitter waarschijnlijk
van zijn verlanglijstje schrap
pen. „Daar waren we te laat
voor. Dit soort zaken wordt
vaak erg vroeg geregeld." Vol
gens Herter is het leveren'van
bedden voor evenementen een
betrekkelijk nieuwe service.
„Voorheen ging De Boer Tenten
vooral met plaatselijke kleinere
leveranciers in zee." De ver
wachtingen van de bestuurs
voorzitter zijn dan ook hoogge
spannen. Dico hoopt op langere
termijn eenderde extra omzet
binnen te halen met deze nieu
we service. „We zijn met De
Boer Tenten bezig met een op
vouwbare hotelkamer, waarin
alle voorzieningen uit- en weer
ingeklapt kunnen worden. Heel
futuristisch", verklapt de top
man.
Met de evenementbedden hoopt
de bestuursvoorzitter 'minder af
hankelijk te zijn van de conjunc
tuur'. Eind 2004 ging het pro
ductiebedrijf Dico BV in Uden
failliet. Door het faillissement
en de reorganisaties gingen in
Uden 120 banen verloren.
Volgens Herter heeft het bedrijf
veel nadeel ondervonden van de
economische malaise. „Mensen
hebben de afgelopen jaren het
kopen van eèn bed massaal uit
gesteld", zegt de bestuursvoor
zitter.
Grillen
Met de evenementbedden hoopt
Herter minder afhankelijk te
zijn van de grillen van de consu
ment. „Bij jaarlijks terugkeren
de evenementen weten we van
te voren waar we aan toe zijn,
zodat de winst minder schom
melt", stelt hij. Veel van de bed
den zullen geproduceerd wor
den in China. Dico heeft twee
grote magazijnen in Duitsland
en in Nederland, waar momen
teel enkele duizenden bedden
staan.
De bestuursvoorzitter heeft nog
meer plannen om de beknibbe
lende consument te omzeilen. Di
co heeft plannen om bedden te
ontwikkelen voor de gezond
heidszorg, een hele nieuwe tak
voor het bedrijf. Herter: „De
kracht van deze bedden moet
zijn dat ze de functionaliteit
van een normaal ziekenhuisbed
hebben en het design van een
mooi Dico-bed." GPD
door Jeffrey Kutterink
KAMPERLAND - Pit Beton in
Kamperland produceert jaar
lijks tussen de 30.000 en 35.000
voorgespannen heipalen. Afhan
kelijk van de bodemstructuur
en de te dragen last verschillen
de lengte- en omvangsmaten.
„Zo'n paal krijgt tijdens het
heien enorm veel te verduren."
Pit Beton Heipalenfabriek is in
1965 opgericht en ontstaan uit
het moederbedrijf Pit Beton
Middelburg, fabrikant van on
der andere glooiingsblokken en
leverancier van betonmortel.
In de eerste vijf jaar werden de
grootste orders geboekt: 2000 pa
len voor Dow Benelux in Terneu-
zen en 1000 palen van 55 bij 55
centimeter in het vierkant voor
de kerncentrale Borssele.
Door een inzakkende bouw
markt werd de concurrentie he
viger. De productie daalde en de
markt schakelde over op de pro
ductie van prefab-elementen.
De Hoop in Terneuzen nam Pit
Beton in 1984 over en vijf jaar
later begon de onderneming met
het maken van voorgespannen
heipalen. Door daarin staaldra
den in plaats van wapening te
verwerken werden ze sterker en
konden er langere lengtes wor
den geproduceerd. „Vergelijk
het met het optillen van een rij
boeken", verduidelijkt directeur
L. Walraven, „Druk je ze niet sa
men, dan vallen er boeken tus
senuit. Maai" zet je met twee han
den kracht op de buitenste boe
ken, dan is het geen probleem."
Bodemstructuur
Op heipalen komt enorm veel
kracht te staan, verzekert Walra
ven. „Voor het heien wordt de
bodemstructuur onderzocht. De
samenstelling bepaalt de lengte
van een heipaal. De draaglast
bepaalt de dikte. De langste die
we hebben gemaakt waren be
stemd voor tomaten- en paprika
kwekerij Gresnigt in Kapelle:
31 meter. De palen gleden door
het gewicht van het heiblok als
vanzelf een meter of 28 de grond
in. Pas voor de laatste drie me
ter moest worden geheid. Zitten
er zandlagen tussen waar de
paal doorheen moet, dan komen
er extra trekkrachten op de paal
te staan. De voorspandraden zor
gen ervoor dat de heipaal niet
breekt. We onderscheiden ons
van andere bureaus door de ken
nis van de bodemstructuur in de
omgeving." In de productiehal
De productie van voorgespannen heipalen bij Pit Beton in Kamperland.
in Kamperland staan tal van
mallen. „Het zijn een soort cake-
blikken van 75 meter lang. Voor
dat we er beton in storten, span
nen we er staaldraden doorheen
en zetten die onder spanning. In
de betoncentrale maken we be
ton van zand, grind en cement.
Het betonspecie wordt in de mal
len gegoten. Door het gebruik
van tussenschotten, is de lengte
van de heipalen in te stellen."
Trilmotoren zorgen ervoor dat
de betonspecie zo goed mogelijk
wordt verdicht. Na het vullen
wordt het overtollige specie af
gestreken. „Het beton moet
daarna uitharden. Na 18 uur
kunnen de palen uit de mallen
worden gehesen. Dan zijn ze op
70 procent van hun sterkte. Bui
ten harden de palen verder uit."
Om te weten of ze sterk genoeg
zijn, worden bij elk nieuwe stort
kubussen van 15 bij 15 centime
ter gemaakt. „Die onderzoeken
we na 1, 7 en 28 dagen, telkens
onder verschillende omstandig
heden. Aan de hand daarvan
kunnen we zien hoe sterk de pa
len zijn. Gemiddeld duurt het
op sterkte komen van de palen
Naam:
Pit Beton
Plaats:
Kamperland
Opgericht:
1965
Aantal medewerkers:
20
Omzet:
enkele miljoenen euro's
zo'n twee weken." Pit Beton le
vert heipalen van grofweg 2,5
meter tot 31 meter lang. Ze zijn
vierkant van vorm en variëren
van 18 bij 18 tot 45 bij 45 centi
meter. „Die laatste zijn bestemd
voor het onderheien van de
windmolens bij de Oosterschel-
dekering. Onder een windmolen
staan 24 heipalen. Dat heeft al
les te maken met de enorme
krachten die op de molens en
dus op de funderingen komen te
staan."
Infrastructruur
Maar na het voltooien van de Be
tuweroute, de HSL en de Wester-
scheldetunnel, staan op korte
termijn geen grote infrastructu
rele projecten meer op het pro
gramma. Dat dwingt Pit Beton
na te denken over de productie.
„We hebben nu veel mallen voor
het maken van lange en dikke
heipalen. De groei in de markt
zit veel meer in de woningbouw
en daar worden kleinere heipa
len gebruikt. Deze zomer zullen
we andere mallen in de fabriek
installeren om meer verschillen
de soorten heipalen voor de wo
ningbouw te kunnen maken.
Door samenwerking met zuster
bedrijf Schokindustrie, kunnen
we alle maten produceren." Ook
wordt de ruimte beter benut en
foto Dirk-Jan Gjeltema
het werk voor mensen lichter ge
maakt. Al met al een investering
van meer dan een miljoen euro.
„Dat kan alleen als de vooruit
zichten goed zijn. En dat zijn ze.
Lange tijd waren het dagprijzen
die werden gerekend voor heipa
len. Maar die tijd is voorbij. Er
wordt weer meer gebouwd, zo
wel bedrijven als woningen. Dat
merken we meteen." Pit Beton
zet de palen af in Zeeland,
Zuid-Holland en West-Brabant.
Maar ook België is een belangrij
ke markt, hoofdzakelijk voor in
frastructurele werken. „Antwer
pen is booming. Daar wordt veel
gebouwd. Maar je moet inder
daad niet te ver willen rijden
met die palen. Het zand en
grind wordt per schip aange
voerd. De afvoer gaat zoveel mo
gelijk per vrachtwagen. Soms
per ponton of per schip. Zowel
voor de aan- als afvoer geldt dat
de hoge dieselprijzen een nega
tieve invloed hebben op de kost
prijs. Door de samenwerking
binnen het De Hoopconcern kun
nen we de palen goedkoper pro
duceren en die ontwikkeling de
baas blijven."
