PZC
Bedrijfsleven moet bijblijven
Constructeurs én verhuurders
Jongeren strijden
voor eigen belangen
in nieuwe vakbond
25
Havenschap en bedrijfsleven willen havens promoten
Vernieuwen is noodzaak om concurrentie aan te kunnen
het bedrijf
donderdag 6 oktober 2005
TEHNEUZEN - Havenschap
Zetland Seaports en de havenbe
drijven verenigd in de Port Pro-
nolion Council Zeeland gaan sa
menwerkt'11' Ze willen de Zeeuw
se havens meer onder de aan-
riicht brengen, wanl ze zijn nog
I, onbekend, vinden ze.
Tijdens een havenborrel in Hein-
kenszand hebben het ha
venschap en het bedrijfsleven
een samenwerkingsovereen
komst getekend. Ook is de nieu
we naam bekendgemaakt: Zee
land Port Promotion Council.
ZSP en de ZPPC richten hun sa
menwerking op het uitgeven
van een nieuw magazine en de
gezamenlijke presentatie op -
voor beide partijen relevante -
beurzen en bij handelsmissies.
Verder moeten de havens beter
onder de aandacht komen van
de lokale bevolking, het bedrijfs
leven en de (Haagse) politiek,
zegt directeur H. van der Hart
van Zeeland Seaports. „De ha
vens zijn te onbekend. We gaan
het best bewaarde geheim van
Zeeland ontsluieren." De samen
werking komt nu van de grond,
omdat het volgens Van der Hart
'klikt' tussen het havenschap en
de belangenvereniging. Van der
Hart krijgt een zetel in het be
stuur van de ZPPC en wordt vi-
ce-voorzitter. Beide partijen
zijn erbij gebaat dat de Zeeuwse
haven een eenduidiger uitstra
ling en presentatie krijgt, bena
drukt voorzitter W. Vrijland
van de ZPPC. „Wij merken dat
de promotie van de Zeeuwse ha
vens een impuls nodig heeft."
De samenwerkingsovereen
komst geldt tot 1 januari 2007.
MIDDELBURG - Het Zeeuws
bedrijfsleven moet bij de les blij
ven om de groeiende concurren
tie aan te kunnen. Alleen als ze
met hun tijd meegaan, kunnen
Ondernemers het hoofd boven
|vater houden.
L waarschuwing geeft Jan
Verburg, de nieuwe team
leider van Syntens Zeeland. Hij
folgt Haike Maat op die van-
Lag officieel afscheid neemt
Syntens.
geeft advies aan middel
en kleine bedrijven en be-
jordert samenwerking tussen
edrijfsleven en bijvoorbeeld on-
erwijs en (advies)bureaus.
erburg ziet nog geen zwarte
rolken boven ondernemend Zee-
and, maar vindt wel dat de vin-
er aan de pols moet worden ge-
ouden. Vooral bij het midden-
n kleinbedrijf.
)e concurrentie met landen in
lost-Europa en Azië wordt niet
Heen harder. Het gaat ook
eeds sneller. Ondernemers die
enken dat het niet zo'n vaart
al lopen, slaan de plank uitein-
elijk mis. Alleen forse reorgani-
es kunnen zulke bedrijven
nog van de ondergang red-
Jj De bedrijven die de (inter-
Btionale) ontwikkelingen op
jd erkennen, en vroeg genoeg
aarop inspringen, zijn de veran-
oewel innovatie een loos be-
np is geworden ('iedereen be-
er iets anders mee'), denkt
erburg dat steeds bijblijven en
aeken naar vernieuwingen be-
jjven weerbaarder maakt te
il concurrentie.
Ik heb het gezien bij een be-
rijf dat installaties maakt voor
havens. Dat kunnen ze in China
echt veel goedkoper, dus de op
drachten gaan voortaan daar
naar toe. Maar dat bedrijf erken
de dat op tijd en ging zich toeleg
gen op de bijbehorende schakel
kasten. Want die uit China vol
deden niet. Door op tijd om te
schakelen wordt de verandering
een natuurlijk proces, dat min
der pijn doet dan wachten tot
het moment dat aan een reorga
nisatie niet meer valt te ontko
men."
Visie
Syntens speelt een adviserende
en bemiddelende rol en richt
zich op de voorhoede. „Bedrij
ven die inzien dat veranderen
en het bedenken van nieuwe pro-
dukten en processen nodig zijn
om de concurrentie ook op (mid
dellange termijn aan te kun
nen. Bedrijven die dat niet
doen, groeien niet terwijl de eco
nomische processen doorgaan.
Het heeft geen zin dat te ontken
nen. Het hebben van een visie,
weten waar het bedrijf over een
aantal jaar zou moeten staan, is
daarbij belangrijk."
Bij het grote bedrijfsleven is dat
besef er, stelt Verburg. „Maar
vooral bij kleinere bedrijven
wordt het steeds belangrijker
dat ondernemers doorzien dat
ze mee moeten."
Verburg (36) studeerde werk
tuigbouwkunde aan de TU Delft
en werkte sinds oktober 1997
bij Syntens Breda (voorheen het
innovatiecentrum). Hij stuurt
vanuit het kantoor aan de Bui
tenruststraat in Middelburg (bij
de Kamer van Koophandel) ne
gen adviseurs aan. Behalve lei
ding geven, bepaalt hij de strate
gie van Syntens Zeeland.
„Wij leggen ons steeds meer toe
Het Zeeuws bedrijfsleven moet bij de les blijven, waarschuwt teamleider Jan Henk Verburg van Syntens Zeeland.
foto Ruben Oreel
op het bevorderen van samen
werking tussen bedrijven, onder
wijsinstellingen, commerciële
bureaus ëti brancheverenigin
gen. Vooral die samenwerking
wordt steeds meer belangrijk.
Zo ken ik een voorbeeld van een
aantal technische bedrijven dat
een gezamenlijke vertegenwoor
diger in dienst hebben genomen.
Afzonderlijk kunnen ze geen ver
tegenwoordiger in dienst nemen
omdat die te duur is. Nu verte
genwoordigt hij overal waar het
kan de bedrijven en het werkt."
De komende tijd gebruikt Ver
burg nog om zich goed in te wer
ken. Hij heeft voor ogen om
meer nog dan nu het geval is sa
men te werken met organisaties,
zoals de Kamer van Koophan
del, brancheverenigingen en on
derwijsinstellingen zoals de Ho
geschool Zeeland. „Ik hoor wel
eens dat Zeeuwse ondernemers
niet altijd terughoudend zijn
voor vernieuwingen. Maar daar
van heb ik nog niets gemerkt."
AFM legt NH Hoteles boetes op
AMSTERDAM - De Spaanse keten NH Hoteles heeft voor
217.810 euro boetes gekregen van de beurstoezichthouder
AFM. De hotelketen wordt gestraft voor de wijze waarop
zij in 2003 een bod van de Spaanse investeringsgroep Hes-
peria van de hand heeft gewezen.
NH Hoteles, in Nederland onder meer eigenaar van het
Amsterdamse hotel Krasnapolsky, heeft niet alle aandeel
houders en betrokkenen gelijktijdig op de hoogte gesteld
van de afwijzing. Ook werd de AFM niet geïnformeerd.
NH Hoteles valt onder het regime van de Nederlandse toe
zichthouder omdat het een beursnotering heeft aan het
Damrak. Ook de investeerder Hesperia houdt een boete
over aan zijn poging om een belang van ruim 25 procent
te kopen in de beursgenoteerde hotelketen. Het investe
ringsbedrijf moet ruim 100.000 euro betalen omdat het
NH Hoteles niet vooraf heeft gemeld dat er een bod aan
zat te komen. ANP
Shell hervat oliewinning
DEN HAAG - Shell heeft de oliewinning in de Golf van
Mexico deze week hervat nadat orkaan Rita ruim een
week geleden over de regio raasde. Dat liet een woord
voerder van Shell gisteren weten.
Shell is met een productie van 450.000 vaten (van 159 li
ter) per dag de grootste olieproducent in de Golf van
Mexico. Het concern maakte na orkaan Katrina al be
kend dat herstel naar het normale productieniveau er dit
jaar niet meer in zit. Shell had net eenderde van zijn nor
male productie, zo'n 160.000 vaten per dag, weer op gang
gekregen nadat orkaan Katrina eind augustus in de regio
had huisgehouden. Drie weken later stond orkaan Rita
voor de deur, waardoor Shell weer de productie moest stil
leggen. Het concern probeert momenteel een niveau van
160,000 vaten per dag te bereiken. Over de financiële ge
volgen tast de oliemaatschappij nog in het duister. ANP
Opnieuw overnamebod op TDC
KOPENHAGEN - Plet Deense telecomconcern TDC heeft
voor de tweede keer in korte tijd een overnamebod ont
vangen van een groep beleggers. Een consortium van Ame
rikaanse en Bi'itse investeringsmaatschappijen zou naar
schatting 12 miljard dollar over hebben voor TDC. Dat
meldde de zakenkrant The Wall Street Journal gisteren.
Een andere groep investeerders bracht medio september
een vergelijkbaar bod uit op TDC. Plet nieuwe bod komt
van de Britse maatschappijen Cinven Group en BC Part
ners en het Amerikaanse Apollo Management en Silver
Lake Partners. Het bestuur van TDC bestudeert nu de
aanbiedingen van de twee investeringsgroeperingen, al
dus de zakenkrant. ANP
Geen protectionisme voor industrie
BRUSSEL - Met overlegcomités op hoog niveau en steun
voor regio's die fabrieken zien verdwijnen wil de Europe
se Commissie de industrie in Europa versterken nu er
steeds meer concurrentie uit andere werelddelen komt.
Handelsbelemmeringen om Europese bedrijven te be
schermen, wijst eurocommissaris Verheugen (Industrie)
echter af.
„Wij kunnen, mogen en willen de industrie niet bescher
men tegen concurrenten", zei Verheugen gisteren bij de
presentatie van zijn actieplan. ANP
Fabrikanten
halen meer
spullen terug
doorTim Preqer
ROTTERDAM - Fabrikan-
len hebben het afgelopen
halfjaar fors meer gebrekki
ge producten uit winkel
schappen gehaald. Het aan
tal zogenoemde recall-ac-
lies in artikelen buiten voe
dingsmiddelen steeg in Eu
ropa met maar liefst 279
procent. Fabrikanten mel
den vaker vrijwillig dat
een product schadelijk is.
Dal bleek gisteren uit gege
vens van risico- en verzeke-
nngsspecialist March Risk
Consulting. Producenten,
distributeurs, importeurs
en overheden haalden 293
iroducten uit omloop. Vol
lens de Europese commis
sie voor consumentenveilig
heid gaat het om gemid
deld elf terughaalacties per
Week binnen de non-food
sector in Europa,
h voedingsmiddelen is het
aantal terughaalacties al ja-
ten vrij hoog. Vorig jaar
het er in Europa on
zevenhonderd. Dan
het om producten die
wt winkels zijn gehaald.
Vaker, in ongeveer 1900 ge
vallen, werden producten
de pijplijn gehaald voor
ze in de winkel terecht
kwamen.
Volgens adviseur Jeroen
Spanbroek van Marsh Risk
Consulting beginnen bedrij
in de non-food sector
waarde in te zien van
acties. „Bedrij
kunnen zo aangeven
dat ze bovenop hun produc
ten zitten. Door artikelen
van de markt te halen,
ze zien dat ze oog heb-
voor veiligheid." Het
terugroepacties in
is vooralsnog
goéilijk te meten, want in
ie eerste helft van 2004
het nog niet bijgehou
Vanaf september 2004
de Voedsel en Waren
deze gegevens
jij. Op basis van het aantal
daims bij verzekeraars con
March ook een stij-
Het aantal meldingen
aheert van technisch
goederen zo-
motoren tot eenvoudige
hassaproducten als speel-
Mbeertjes. ANP
door René Hoonhorst
De grote geel-blauwe kranen
en hoogwerkers van 'ey-
ke»hogendoorn' zijn te zien
van Delfzijl tot diep in Frank
rijk. Dat in Temeuzen een groot
constructie- en verhuurbedrijf
zit, is al decennia wijd en zijd
bekend.
De verhuur is de laatste jaren
uitgegroeid tot de grootste poot
van het bedrijf. Aannemers, con
structiebedrijven en vervoer
ders kloppen niet alleen aan
voor hoogwerkers en kranen,
maar ook voor tijdelijk gebruik
van compressoren, aggregaten,
vijzels, transportrollen en tien
duizenden andere machines, ap
paraten en gereedschappen. De
nieuwe, onlangs gepresenteerde
catalogus geeft een goed beeld
van de groei van de verhuursec
tor. „De voorgaande catalogi wa
ren meer brochures, de huidige
is een prachtig boek Sn kwaliteit
spapier", vindt directeur
Jean-Paul Heijens.
Heijens voert de directie van het
bedrijf samen met zijn zus San
dra de Nijs-Heijens, die de fi
nanciën beheert, en algemeen
directeur Piet Eijke. Eijke is een
zoon van Frits, die de onderne
ming vijftig jaar geleden opricht
te samen met Jan Hogendoorn.
Lasser Eijke en pijpfitter Hogen
doorn werkten beiden in de eer
ste helft van de jaren vijftig bij
Stadsverwarming Rotterdam.
Eijke was afkomstig uit Terneu-
zen en Hogendooms schoonfami
lie woonde er en de mannen
kwamen elkaar regelmatig te
gen in de trein naar Goes.
Eigen benen
De twee wilden op eigen benen
staan en zagen mogelijkheden
om in Terneuzen een constructie
bedrijfje te beginnen. Na een
paar maanden konden ze hun
eerste werknemer al aannemen.
Bedrijven als de Cokesfabriek
en de NSM (het huidige Yara)
zorgden voor veel werk en toen
Dow Chemical begin jaren zes
tig naar Terneuzen kwam, was
de groei niet meer te stuiten. De
naam eyke»hogendoorn (Frits
Eijke hechtte niet zo aan de spel
ling van zijn naam en heeft de y
op fabriekshallen en kranen al
tijd gewoon laten staan) ver
wierf snel bekendheid.
De komst van Dow zorgde voor
een enorme groei van bedrijvig
heid en werkgelegenheid in de
Kanaalzone en eyke»hogen-
Jean Paul-Heijens en Piet Eijke (rechts) bij het veiligheidspoortje.
doorn, betrokken bij de bouw
van alle fabrieken van de che-
miegigant, profiteerde volop
mee. Het bedrijf fabriceerde de
staalconstructies niet alleen, het
moest ook vaak ook zorgen voor
het monteren. Bij de montage
waren vaak kranen nodig, maar
alleen in Breskens stond er een
tje. Dus schafte het bedrijf zelf
een kraan aan en even later nog
een en nog een en nog een en
Zo rolde het bedrijf ook in de
constructie en montage van
kunststof pijpen en onderdelen,
waarvoor het dochterbedrijf
Amerplastics werd opgericht.
Frits Eijke: „We zijn nu heel blij
dat het bedrijf drie poten heeft.
Gaat het eens wat minder in de
constructie en montage van
staal of kunststof dan is er nog
de verhuur."
De verhuurafdeling is intussen
verantwoordelijk voor zo'n zes
tig procent van de omzet. Maar
de directie is niet bang dat het
bedrijf er te afhankelijk van
wordt. „In economisch slechte
tijden stellen bedrijven nieuw-
Naam:
eyke»hogendoorn
Plaats:
Terneuzen
Opgericht:
1955
Aantal medewerkers:
230
Omzet:
circa 50 miljoen euro
bouw uit, maar onderhoud blijft
altijd nodig. Veel van ons mate
rieel wordt juist ingeleend bij
onderhoudsstops." Eyke»ho-
gendoorn is niet alleen kind aan
huis bij bedrijven in de Kanaal
zone. Ook bij bijvooi'beeld de
kerncentrale in Borssele zijn al
tijd wel voertuigen en gereed
schappen van het bedrijf te vin
den. Bij de bouw van de centra
les III en IV in Doel was het be
drijf betrokken, bij de operatie
Emergo op het Dowcomplex en
de uitbreidingen bij Cerestar,
maar ook voor grote buitenland
se opdrachtgevers. Op termijn
hoopt eyke-hogendoorn ook ac
tief te zijn rond de Kaspische
Zee. De nieuwe plasticfabriek
in het Slowaakse Straske moet
een prima uitvalsbasis zijn,
hoopt Frits Eijke.
De groei-ontwikkeling van
kunststof pijpen, buizen en (plat-
form)roosters loopt nog wel
even door, verwacht Eijke. Het
materiaal mag dan duurder zijn,
het gaat veel langer mee en is on-
derhoudsvriendelijk. De grote
kracht van een familiebedrijf -
'dat zijn we met 230 werkne
mers nog steeds' - is de betrok -
foto Peter Nicolai
kenheid van leiding en perso
neel. De familie Hogendoorn
stapte enige tijd geleden uit het
bedrijf. Maar Antoine Heijens,
vader van Jean-Paul en Sandra,
was al vanaf de eerste jaren als
financieel-administratief brein
betrokken bij de leiding. Kinde
ren van hem en Frits Eijke voe
ren nu de directie.
Piet Eijke: „Wij hoeven geen
hoog rendement voor aandeel
houders te halen, de winst gaat
direct weer naar het bedrijf."
De betrokkenheid blijkt ook uit
het meedenken met klanten. Zo
ontwierp eyke»hogendoorn on
langs een nieuw kunststof veilig
heidspoortje. De stalen veilig
heidskettingen die vaak dienst
doen, worden niet altijd terugge
hangen wat tot valpartijen kan
leiden, Verder is het staal gevoe
lig voor roest en slijtage. De
door de zwaartekracht terugval
lende kunststof hefbomen zor
gen voor maximale veiligheid
op werkplatforms en de direc
teuren verwachten dan ook heel
wat poortjes te kunnen slijten.
Omdat ze zich bij de bestaan
de vakbonden niet gehoord
voelen, heeft een groep jonge
ren een eigen bond opgericht:
de AVV. Jongeren hebben na
melijk geen zin om te werken
voor de pensioenregeling van
55-plussers.
door James McGoniqal
DEN HAAG - De nieuwe vak
bond Alternatief voor Vak
bond (AW) kreeg de afgelo
pen dagen al de eerste tele
foontjes van werkgevers die
de bereidheid wilden polsen
CAO's af te sluiten. Oprichter
Martin Pikaart: „Die verzoe
ken komen onder andere uit
de grafische sector en het ver
voer. Sommige werkgevers
vinden dat zij als het ware uit
hun ouderwetse CAO zijn ge
groeid en zijn op zoek naar
een nieuwe partner."
Het AW heeft als doelgroep
jongeren en free lancers, groe
pen die volgens Pikaart door
de bestaande vakorganisaties
volstrekt worden verwaar
loosd. „Er zijn een miljoen
freelancers in Nederland. Het
is te gek dat hun belangen
niet worden behartigd."
De nieuwe club - juridisch
een vereniging - dreigt flink
wat los te woelen in vak-
bondsland. Het AW ont
stond uit onvrede na het so
ciaal conflict van vorig jaar.
De reparatie van kabinets
maatregelen door FNV, CNV
en MHP (en de bij deze centra
les aangesloten bonden) om
het pre-pensioen te redden,
schoot veel jongeren in het
verkeerde keelgat.
Pikaart: „Ouderen denken
dat zij een recht hebben om
eerder te stoppen met wer
ken. Maar er is helemaal geen
recht. Zij hebben er niet of
nauwelijks voor betaald. Die
rekening komt bij anderen te
liggen." Dit sentiment schoot
eerder wortel in de kring van
jonge ambtenaren, die enkele
maanden geleden een ingezon
den stuk in de Volkskrant pu
bliceerden met als kern: jonge
ren bloeden voor ouderen.
De acht oprichters van het
AW zijn deels ook ambtena
ren. De grootste ambtenaren
bond, Abvakabo FBNV, ver
dedigde de afgelopen tijd zijn
beleid om een pre-pensioenre-
geling voor 55-plussers over
eind te houden met een be
roep op onderlinge solidari
teit van werknemers, jong en
oud. Het AW ziet dat anders:
een dure ouderenregeling
wordt gefinancierd met geld
van jongere werknemers, die
nimmer van eenzelfde rege
ling gebruik zullen kunnen
maken.
Tweede bezwaar van het AVV
tegen de huidige sociaal-eco
nomische systematiek is dat
de democratie er mager af
komt. Alleen leden van vak
bonden mogen meestemmen
over de CAO, niet-leden niet.
„Het is toch te gek dat je niet
over je eigen arbeidsvoor
waarden mag stemmen", zegt
Pikaart.
Het AW heeft lak aan de
geschreven en ongeschreven
regels van het huidige sys
teem van de sociale partners.
Zo wil de bond onmiddellijk
lid worden van de SER, een
van de belangrijkste advies
organen van de regering. Dat
er een representativiteitseis
geldt (een brede stroming in
de samenleving vertegenwoor
digen) is jammer: „Die moet
gewoon weg", zegt Pikaart.
Dat een organisatie ten min
ste twee jaar moet bestaan
om te bewijzen dat het geen
eendagsvlieg is, doet volgens
hem evenmin ter zake: „Jonge
ren en freelancers worden nu
niet vertegenwoordigd in de
SER en dat moet zo snel moge
lijk veranderen." Een woord
voerder van de SER laat we
ten dat dat niet zomaar gaat,
maar dat de Raad altijd open
staat voor adviezen uit elke
hoek van de samenleving.
De gevestigde vakbondsorde
maakt zich nog niet druk om
de nieuwkomer. 'We zullen
zien', is de meest gehoorde
reactie. Een woordvoerder
van de Abvakabo: „We willen
best met ze samenwerken.
Toen ze klaagden dat ze niet
werden gehoord, zeiden we:
dan moet je je organiseren.
Ze zijn in ieder geval conse
quent." GPD
