zc
Naumans, het is mooi geweest
Kunstvisje in de Roosvicee
'ienduizenden begeleiden
:rste vlucht jumbo Airbus
Kredietregistratie
vaker geraadpleegd
beidende FNV-bestuurder speelde hoofdrol in behoud Scheldewerf
27
Prijs voor internetpagina Philips
Beter Bed boekt weer meer winst
Herstel pensioenfondsen vordert
Opnieuw verlies voor Sony
Meer bestelwagens verkocht
profijt
donderdag 28 april 2005
AMSTERDAM - De internetpagina van Philips is be
loond met de Usability Award 2005. Het elektronicacon
cern heeft volgens de jury een enorme stap voorwaarts ge
maakt met de introductie van de site. De prijs voor meest
gebruiksvriendelijke site werd gisteren uitgereikt.
De internetpagina's van Philips zijn overzichtelijk en pro- -
ducten zijn makkelijk te vinden ondanks het grote aan
bod. Negatief punt was volgens de jury de zoekmachine
op de site. Deze werkt minder goed bij vrije zoekopdrach
ten. De tweede prijs ging naai" het ministerie van Volksge
zondheid, derde werd de site van de Postbank. ANP
UDEN - Beter Bed heeft in het eerste kwartaal van dit
jaar een nettowinst geboekt van 4,1 miljoen euro. Dat is
38 procent meer dan in dezelfde periode van 2004. Met de
winststijging zet de fabrikant en verkoper van slaapka
merproducten het succesverhaal van 2004 voort. Toen
ging de winst van 1,8 miljoen naar 8,3 miljoen euro.
Beter Bed stelde gisteren de verwachtingen naar boven
bij. Het bedrijf denkt dat de winst in de eerste helft van
dit jaar met de helft zal stijgen. Eerder was de voorspel
ling 12 tot 20 procent. ANP
AMSTERDAM - Het herstel bij de Nederlandse pensioen
fondsen vordert flink. Eind vorig jaar waren er nog acht
instellingen waarvan het vermogen onvoldoende was om
de pensioenverplichtingen volledig te dekken. Eind 2003
waren het er nog 46, een jaar eerder zelfs 190. Dat blijkt
uit gisteren gepubliceerde cijfers van toezichthouder De
Nederlandsche Bank.
Voor de berekening van de verplichtingen geldt een reken-
rente van 4 procent. De fondsen hebben de verbetering te
danken aan maatregelen zoals premieverhoging, verande-
ring in het indexatiebeleid of beleggingsbeleid of aanpas
sing van de pensioenregeling. ANP
TOKIO - Het Japanse elektronicaconcern Sony heeft in
het vierde kwartaal van het op 31 maart afgesloten boek
jaar een verlies geleden van 56,5 miljard yen (412 miljoen
euro). Dat heeft het bedrijf gisteren bekendgemaakt. Het
is het slechtste kwartaalresultaat in twee jaar. Analisten
gingen uit van een nog groter verlies.
In het vierde kwartaal van het vorige boekjaar schreef
het Japanse concern ook rode cijfers. Toen bedroeg het
verlies 38,2 miljard yen (279 miljoen euro). De omzet
kwam uit op 1,7 biljoen yen (12,4 miljard euro). Dat is
iets hoger dan verwacht, maar wel minder dan de 1,77 bil-
joen van het vierde kwartaal van het voorgaande boek
jaar. ANP
BRUSSEL - De verkoop van lichte bedrijfsvoertuigen in
West-Europa (oude EU plus Noorwegen, IJsland en Zwit- -
seriand) lag in maart 2,7 procent hoger dan in dezelfde
maand vorig jaar, meldde brancheclub van de autobou
wers Acea gisteren. Bij de vrachtwagens van meer dan 3,5
ton noteerde Acea een daling met 1,2 procent. ANP
fHenk Glimmerveen
UJS - Met veel minder ge-
kgeweld dan verwacht en
een verbazingwekkend
'aanloop' op de startbaan
isterochtend om 10.29 uur
eerste superjumbo van
ks, de A380, de lucht inge-
ien jaar voorbereiding is
dit voor de burgerlucht-
[thistorische moment voor
baan. De duizenden werk
ers van Airbus op de lucht
en van Toulouse-Blagnac en
denduizenden nieuwsgieri-
die buiten de hekken een
elsje hadden gevonden bege
ren de start van 's werelds
Nste burgervliegtuig met
ovatie.
weersomstandigheden wa
ren dermate gunstig dat de dub
beldekker nog minutenlang ge
volgd kon worden tot het mo
ment dat het een bocht naar
links maakte richting Atlan
tische Oceaan.
Voor deze speciale gelegenheid
was alle vliegverkeer van en
naar Toulouse vanaf een uur
voor de start van de super
jumbo verboden. Met militaire
precisie werd vervolgens het
draaiboek afgewerkt tot het
moment dat testpiloot Claude
Lelaie de A3 80 in beweging zet
te.
Proeven
In totaal zes experts van Airbus
hadden plaats genomen in het
toestel. Vier van hen waren ex
clusief ingezet voor de begelei
ding van de duizenden proeven
en onderzoeken die tijdens deze
eerste vlucht werden gedaan
naar het functioneren van de su
perjumbo.
Concorde
De eerste vlucht van de A380 is
een mijlpaal in de burgerlucht
vaart, door velen al vergeleken
met het vliegen van de Concor
de eind jaren tachtig. Lucht
vaartexperts waren het er gister
ochtend roerend over eens dat
de Concorde veel meer geluidso
verlast teweegbracht dan de su
perjumbo.
De A380 kan in theorie ruim
800 passagiers vervoeren. GPD
Na de eerste vlucht rijdt het
prototype van de Airbus A380
naar zijn standplaats in Tou
louse.
foto Maurizio Gambarini/EPA
et smaakt naar perzik en abri
koos, ruikt sterk naar snoep en
keen felrode kleur. Er zijn ook an-
Lkleuren met andere smaken en
Anderhalf miljoen Nederlandse
^en zullen er niet van opkijken,
if ik geloofde even niet wat ik zag.
onadc voor de vissen. Volgens de
wlandse Vereniging van Sportvis-
rfederaties, de NWS zijn er meer
"anderhalf miljoen sportvissers,
"namelijk mannen. Ze zullen vast
Allemaal limonade in het water gie-
Maar je hebt er die er heilig in gelo
nk moest er om lachen en viel uit
"on. In de hengelwinkel wordt
''gelachen. Dus ook niet om het
apmet twee merken limonadesi-
P'n een tiental smaken en kleuren.
{nro kost een fles met 400 ml 'Baits
"sier' perzik/abrikoos van Star
Baits. Wat er in zit staat er niet op en
wat er op staat, staat er in het Frans,
sterk gesuikerd additief voor lokaas.
De hengelwinkelier legt uit hoe het
werkt. Je maakt een mengsel van gra
nen of een deeg van meel en doet daar
een flinke scheut limonadesiroop door.
Dit gearomatiseerde mengsel moet gul
in het water gegooid worden voor men
de haak met aas er in hangt. Een scheut
je zo uit de fles in het viswater gieten
kan ook. De perzik met abrikozen-
smaak verspreidt zich in het water, vis
sen die er van proeven denken, dat is
lekker zeg, wat een heerlijke combina
tie van twee soorten vruchten door el
kaar. Waar komt dat vandaan, vragen
de vissen zich af, daar moeten we zijn.
Zo denken sommige sportvissers dat
vissen denken.
En ze stellen in de praktijk aan de wa
terkant vast dat vissen nukken en gril
len hebben en wel eens wat anders wil
len. Dus een andere smaak. Of een an
dere kleur, je kunt niet elke dag dezelf
de limonade te water gooien. En wat te
denken van witte maden? Ze vervelen
de vissen. Je hebt daarom ook rode. De
rode zijn kunstmatig gekleurd. Daar
bijten vissen liever in.
De NWS heeft eind vorig jaar door
TNO laten onderzoeken waarmee ma
den die hengelsportwinkeliers verko
pen worden geverfd. Het bleek de kleur
stof soedanrood te zijn, gemaakt uit
koolteer. Van soedanrood kunnen men
sen ziek worden en wie weet vissen
ook. De kleurstof breekt niet snel af.
Een visje dat een rode made at wordt
zelf ook rood en blijft dat. De NWS
schrok van de bevindingen van TNO en
probeert visclubs zo ver te krijgen hun
leden rode maden te verbieden. Deze
ernstige tekst werd rondgestuurd: 'Hoe
wel het voor de hand ligt om slechts het
gebruik van met schadelijke stoffen
roodgekleurde maden te verbieden,
acht de NWS een totaal verbod op het
gebruik van alle gekleurde maden nood
zakelijk. Dit vanwege het aan de water
kant niet te controleren verschil tussen
onschadelijke en schadelijke kleurstof
fen en gezien de aanwijzingen dat ook
andere gebruikte kleurstoffen in ma
den verdacht zijn. De NWS verzoekt u
met klem dit verbod zo spoedig moge
lijk te effectueren. Wij zijn ons ervan
bewust dat dit geen eenvoudige opgave
is. Wij willen de groothandel en hen
gelsportwinkeliers zeer dringend ver
zoeken de import en verkoop van ge
kleurde maden uiterlijk op 31 maart
2005 te beëindigen.' Maar niets over de
loklimonade. En wat daar precies in zit
mag de hengelaar van de fabrikant niet
weten. Was ik gedreven pleziervisser
dan zou ik voor de zekerheid overscha
kelen op Roosvicee. Is goedkoper ook.
En daar dan het nieuwste kunstaasvis-
je in dopen. Dat zou wel eens de onder-
watermode 2005 kunnen worden. Het
mooiste wat de hengelwinkelier ver
koopt zijn de kunstvisjes. Elk jaar ko
men er nieuwe bij en telkens van een
nog grotere schoonheid. De vissen, de
levende in het water, gaan met de mode
mee. Volgens een hengelwinkelier in
Dordrecht is de hype dit jaar een be
weeglijk rood kunstvisje van het merk
Berkley Powerbait. Het visje maakt vol
gens tekst op de verpakking 'onweer
staanbare zwembewegingen'.
Wouter Klootwijk
door Brenda van Dam
Het is alweer veertig jaar
geleden dat in Tiel het
Bureau Krediet Registratie
(BKR) werd opgericht. Door
voortaan op één centrale plek
leningen te registreren,
moest voorkomen worden
dat mensen zich al te diep in
de schulden zouden steken.
Kredietverleners zijn ver
plicht bij een aanvraag eerst
bij BKR te informeren welke
betaalverplichtingen en kre-
dietmogehjkheden een klant
al heeft. Ook consumenten
kunnen hun gegevens inzien.
Dat gebeurt steeds vaker: het
afgelopen jaar liefst 92.000
keer, een stijging van 37 pro
cent.
Wie wil weten weten hoe hij
in het Centraal Krediet Infor
matiesysteem van BKR ver
meld staat, kan daarvoor bij
elke bank in Nederland te
recht. Banken zijn verplicht
mee te werken aan de inzage
procedure, vertelt Karin
Schreuder, woordvoerder
van BKR.
Bankmedewerker en aanvra
ger vullen het aanvraagfor
mulier allebei in. De kosten
van 4,50 euro moeten ter plek
ke worden betaald: daarna
stuurt de bank het formulier
naar BKR.
Het verzoek tot inzage is om
kleed met allerlei privacyre
gels. Vanzelfsprekend is een
geldig legitimatiebewijs no
dig, dat ook door de balieme
dewerker moet worden gecon
troleerd. Verder is het alleen
mogelijk om de eigen gege
vens op te vragen. Je kunt
dus niet de gegevens van je
partner opvragen. Na één of
twee weken wordt het over
zicht thuisgestuurd.
Wie zo lang niet kan wach
ten, kan de gegevens zelf in
Tiel ophalen. Dat blijkt nog
wel eens nodig als mensen
haast hebben met de financie
ring van een koopwoning.
BKR adviseert minimaal een
dag van te voren te bellen
voor een afspraak.
De precieze reden waarom
mensen hun kredietgegevens
willen inzien, is bij de BKR
niet bekend. „Want je hoeft
je aanvraag niet te motive
ren", legt Schreuder uit.
„Maar we merken aan de tele
foon vaak wel dat het men
sen zijn van wie een krediet
aanvraag is afgewezen. De
kredietverstrekker beslist on
der meer op basis van
BKR-gegevens en men wil
dan graag weten wat er gere
gistreerd staat."
Betrekkelijk nieuw zijn de
consumenten die hun gege
vens opvragen op verzoek
van een derde partij. „Consu
menten noemen in dit ver
band vaak een woningcorpo
ratie", vertelt Schreuder. Ae-
des, de branchevereniging
van woningcorporaties, geeft
aan dat dit zeker niet op bre
de schaal voorkomt, maar
kan zich wel voorstellen dat
corporaties in bepaalde geval
len BKR-gegevens kunnen ge
bruiken. „Als er al eens huis
uitzetting door huurschulden
heeft plaatsgevonden, bij
voorbeeld", zegt Paul Drie
huis van Aedes.
Corporaties mogen die gege
vens niet zelf opvragen. „De
BKR-gegevens zijn niet be
doeld voor derden", licht de
BKR-woordvoerster toe.
„Maar consumenten hebben
het recht om hun gegevens te
tonen aan wie zij willen."
Op het overzicht staat voor
elk contract om welke kre-
dietsoort het gaat. Ook staat
vermeld wat de verwachte
einddatum is en of het kre
diet al is beëindigd. Eventue
le achterstanden bij het aflos
sen en het herstellen daarvan
worden ook gemeld. Als er op
het overzicht iets niet klopt,
kun je het beste contact opne
men met de instelling waar je
het krediet hebt afgesloten.
Niet met BKR dus.
„BKR heeft geen zicht op de
administratie van de krediet
verstrekker", legt Schreuder
uit. De kredietverstrekker is
verantwoordelijk voor het
aanleveren van de juiste in
formatie. Het komt wel eens
voor dat de kredietverstrek
ker nog niet de laatste gege
vens heeft doorgestuurd, of
dat deze gegevens nog niet
zijn verwerkt. Als er echt een
fout is gemaakt, moet de kre
dietverstrekker de juiste gege
vens aan BKR doorgeven.
Ook wordt dan de 4,50 euro
teruggestort en wordt een cor
rect overzicht gestuurd. GPD
i Ben Jansen
Q] g - Het is een veelgemaak-
Srgissing van vakbondsbe-
rders. Bij stakingsacties of
i re manifestaties zetten ze
petje op of trekken een
irt aan van het soort dat de
en bij dergelijke gelegenhe-
net gulle hand aan hun le-
verstrekken. Vooral dat
irt, zeker als dat wordt aan-
kken over trui of over-
1, is absoluut fout, want
j e werkgever neemt aan de
rhandelingstafel een vak-
^bestuurder serieus wan-
die zich ooit zo koddig
uitgedost.
Paumans, die per 1 mei ver
als bestuurder van FNV
1 genoten, heeft zich nooit in
onvoordelige uitmonstering
i betrappen. „Ik hou niet
dat soort verkleedpartijen",
r j ij eens. „Ik knoopte alleen
eens een vakbondssjaal om,
'eigenlijk alleen maar om-
ik een beetje kouwelijk ben
I elegd."
sjaal heeft Waumans vaak
len dragen. Als bestuurder
de Industriebond FNV
mhij van 1981 tot 1989 vrij-
j iagelijks bij de Koninklijke
[schappij De Schelde in
ingen over de vloer. Hij
1de een belangrijke rol bij'
1 jgingen het bedrijf na de on-
:t ang van het Rijn Schelde
Ime concern (RSV) in rusti-
ïaarwater te loodsen en bij
hl eorganisatiegolven die des-
nks volgden. Hij trad terug
eerst verantwoordelijk be
tter van zijn bond bij De
■lde toen hij districtshoofd
de Industriebond FNV in
and werd.
etijd dat hij als vakbondsbe-
irder bij De Schelde over de
r kwam, wist Waumans
5, Koewacht) waar hij het
had. Op de leeftijd van vijf
jaar begint hij op de be-
sschool van De Schelde in
iingen aan een opleiding tot
uer. Na enkele jaren bij Phi-
ïn Terneuzen stapt hij over
rde nieuwe vestiging die De
'lde daar opent. Hij raakt er
ikken bij het vakbonds-
ontpopt zich in 1973 als
ngsleider en wordt door de
malig katholieke Industrie-
,NKV gepolst voor de func-
an bestuurder van de vak-
„Zo hoort het ook", vindt
'Hendriks, tot 1983 vak-
Isvoorman bij De Schelde,
goede vakbondsbestuurder
van de werkvloer."
181 - de Industriebond NKV
in inmiddels met die van het
gefuseerd tot Industrie-
JFNV - krijgt Waumans De
elde in zijn pakket. Het zijn
ige tijden. Het wankelende
'zuigt de Vlissingse onderne
ming leeg, de toekomst is som
ber en tot overmaat van ramp
ruziën de bestuurders van de In
dustriebonden FNV en CNV
voortdurend met elkaar Dat
kunnen we niet hebben onder
deze omstandigheden, oordelen
beide bonden, en ze vervangen
hun hoofdrolspelers. Wil Wau
mans treedt aan voor de
FNV-bond; Tjakko Hoekstra
voor die van het CNV. Hoeks
tra: „We hadden alle twee de op
dracht meegekregen dat er wat
de verhouding tussen de bonden
betreft rust in de tent moest ko
men. Dat lukte snel genoeg.
Waumans vroeg: wat gaan we
doen, elkaar vliegen afvangen
of proberen De Schelde te red
den? We beseften dat we elkaar
hard nodig hadden. De Indus
triebond FNV had vier of vijf
keer zoveel leden als wij. Dat
bracht met zich mee dat Wau
mans vaak het voortouw nam.
Daar had ik geen moeite mee.
Hij heeft me nooit onaangena
me verrassingen bezorgd en hij
liet me ook de ruimte om me
naar mijn eigen leden toe waar
te maken." David de Leeuw,
voorzitter van de ondememings-
raad van De Schelde in de jaren
tachtig, noemt Waumans een
goede onderhandelaar, die zijn
huiswerk steeds had gedaan.
„Dat betekende dat hij al had
uitgedacht welke oplossingen
moesten worden getroffen om
de werkgelegenheid waar moge
lijk te behouden en om de gevol
gen van een reorganisatie te be
perken. Maar in besprekingen
met de bedrijfsledengroep van
de Industriebond FNV wekte
hij nooit de indruk dat het voor
hem al vast stond welke kant
het op zou moeten gaan. Hij
kwam niet met voorstellen waar
we alleen maar ja op mochten
zeggen. Als het erop aan kwam,
kon Waumans fel worden. Hij
verdedigde zijn standpunten tot
het uiterste. Of dat nu in een
klein gezelschap was of voor
een zaal met achthonderd man.
Dan onderstreepte hij zijn be
toog wel eens met een kracht
term. Ach, een vakbondsbe
stuurder is nu eenmaal geen hei
lige." In 1985 trad bij De Schel
de een nieuwe directievoorzit
ter aan: Ton de Smit. Zijn eerste
indruk van Waumans was posi
tief ('een klein gezellig manne-
Vakbondsbestuurder Wil Waumans (midden) tijdens een toelichting op de reorganisatie in 1987. Rob van Beveren (Unie BLHP), Tjakko
ondernemingsraadsleden Ton van Gelderen en Tiny Hofman flankeren hem.
Hoekstra (Industriebond CNV) en de
foto Ruben Oreei
v
v-, n
tje, dat heel stevig op zijn benen
stond') en dat beeld is gebleven.
Volgens De Smit was de verhou
ding tussen de vakbondsbestuur
der en hem er een van weder
zijds respect. „Waumans had
goede argumenten, een prima ge
voel voor wat haalbaar was en
een groot gevoel voor humor. Je
zou bijna moeite krijgen hem
iets te weigeren. Hij was ook ab
soluut betrouwbaar. Een af
spraak was een afspraak. Het
kwam dikwijls voor dat we on
der vier ogen vertrouwelijke in
formatie bespraken. Ik heb hem
er nooit op kunnen betrappen
dat hij die vertrouwelijkheid
schond."
Minder had De Smit op met
Waumans' neiging om onderhan
delingen voort te laten duren tot
iedereen was afgemat. „Ik zei
dan om tien uur 's avonds: me
neer Waumans, het is mooi ge
weest; morgen om negen uur
gaan we verder. Dat vond -ie
maar niets. Hij wilde de zaak af
maken." De Smit herinnert zich
ook dat bij Waumans soms na af
loop van onderhandelingen over
afvloeiingsregelingen onzeker
heid bleef bestaan, hoe goed de
zaken ook besproken waren.
„Dan zei hij wel eens bezorgd:
als er nu toch nog crepeergeval-
len blijken te zijn, dan maken
we daar toch wel een uitzonde
ring voor."
Collega's, oud-werknemers van
De Schelde en ook voormalig di
recteur De Smit vinden dat Wau
mans zich in 1988 uitzonderlijk
heeft ingespannen voor het so
ciaal plan dat is afgesproken
toen bij een reorganisatie dat
jaar 500 van de 2300 banen ver
vielen. Dat sociaal plan voorzag
- dankzij een slimme combina
tie van sociale voorzieningen en
een toeslag - in een uitkering
voor werknemers van 55 jaar en
ouder van 87,5 procent van het
laatst verdiende inkomen. Wau
mans heeft zich er zeer voor in
gespannen, bij de directie en bij
de leden van de bonden om deze
regeling goedgekeurd te krijgen.
Dat hij wist te overtuigen kwam
mede door het computerpro
gramma dat hij in samenspraak
met de afdeling personeelsza
ken van De Schelde ontwikkel
de. Dat programma verschafte
voor allen die voor de regeling
in aanmerking kwamen inzicht
in hun persoonlijke financiële si
tuatie en dus ook in de geldelij
ke gevolgen voor De Schelde.
De toeslag werd uiteindelijk in
een door de vakbonden beheerd
fonds gestort, waaraan de uitke
ringsinstanties ook hun gelden
afdroegen. Uit dit reorganisatie
fonds kregen de deelnemers hun
uitkering. Waumans' rekenpro
gramma bleek uiteindelijk, over
een periode van tien jaar, tot op
bedragen van 1000 a 2000 gul
den te kloppen. De Leeuw: „Dat
is echt een kunststukje van hem
geweest."
E-mailtje
De vakbond zorgt goed voor
zijn eigen werknemers. Daarom
gaat Waumans al op de leeftijd
van zestig jaar met pensioen.
Een vertrek zonder receptie,
symposium of vergelijkbare sa
menkomst waarop scheidende
functionarissen zich plegen te la
ten bewieroken. Dat is niets
voor Waumans. Hij heeft aan re
laties van wie hij vindt dat ze
van zijn afmars moeten weten
een e-mailtje gestuurd. Met de
vage belofte dat hij nog wel eens
langs komt.
