Je wordt aan 't lijntje gehouden
Bouwen is puzzelen geworden
PZC
BPL dwarsboomt
overnameplannen
ABN Amro in Italië
Jeroen Bakker heeft buik vol van de stroperigheid in Nederlandse besluitvorming internetsparen sterk toegenomen
25
aast speelt
jrachtdivisie
lartinair
J ide kaart
het bedrijf
Meer virussen op mobiele telefoons
DSM voert winstgevendheid op
Nieuwe regels stuwen winst TPG
donderdag 28 april 2005
tt,a
•nrRené Schrier
[.MÉDARD-D EXCIDEUIL -
[i Jeroen Bakker vertelt waar
ijniee bezig is, maakt hij nogal
us een vergelijking tussen de
•eek in de Dordogne waar hij
actief is en Zeeland. Toeris-
een landbouw zijn in beide ge-
eden belangrijke economische
agers. Er is echter één groot
irschil wat Bakker betreft; hij
Jgeen gulden meer in Neder-
id investeren.
ij is een van de eersten die zal
^gen dat het ondernemerskli-
|at in Frankrijk bepaald niet
dmaal is. Maar van de strope-
g besluitvorming in Nedèr-
:d heeft hij helemaal zijn
ik vol: „Zeiden ze maar di-
je met een plan komt;
zien het niet zitten. Dan
-4 je waar je aan toe bent.
;ar nee, ze zeggen: we gaan
best doen. Ambtenaren en
ütuurders, ze durven geen be
gingen te nemen. Want ja, als
een beslissing neemt en het
opt fout af dan moet je verant-
5 jjrding afleggen. En dat doen
üever niet. Daarom probeert
iereen ook steeds de boel af te
iken, als er eens een beslis-
wordt genomen. Ze willen
aand anders verantwoorde-
1 kmaken. Maar zo word je wel
ortdurend aan het lijntje ge
ilden."
ikker heeft op dat terrein eni-
ervaring in Zeeland. Zijn
snnen om een hightech-cam-
in Kamperland te realiseren
ien schipbreuk, omdat de pro-
"ide zo'n ontwikkeling liever
1 het zogenaamde business-
irkin Vlissingen zag. Dat park
3 overigens al jarenlang niet
de grond komen.
iardenkreek
ai ander plan van Bakker had
maken met een bouwplan
:or een congrescentrum van 20
ïlare achter de Paardenkreek
Kortgene. Toenmalig gedepu-
erde Gert van Zwieten (VVD)
rag er op aan dat Bakker
Kt een locatieonderzoek deed.
2 laruit kwam naar voren dat
plek langs het havenkanaal
re
st CHIPHOL - Steeds meer be-
ijven laten hun goederen- via
lucht vervoeren in plaats van
schip. Martinair, die in Euro-
ij de op vier na grootste lucht-
ichtvervoerder is, profiteert
arvan.
iaast speelt ons in de kaart",
bestuursvoorzitter A. Ver-
ik van de luchtvaartmaat-
iappij gisteren. „Niemand wil
sr voorraden aanhouden
at dat kost geld. Soms heeft
sand dan opeens een gebrek
grondstoffen, die dan zo
mogelijk moeten worden
sgevoerd. Per schip duurt dat
stien dagen, dus gebeurt het
'vliegtuig." Martinair heeft
slopen jaar een nettowinst ge-
yt van 13 miljoen euro tegen-
9 miljoen het jaar daar-
De omzet steeg van 894
Ijoen euro tot 959 miljoen,
ïberk kon geen voorspelling
a over de winst in 2005. De
jchtdivisie leverde een belang-
ïebijdrage aan de omzetgroei
afgelopen jaar. Martinair
toerde 8 procent meer goede-
door groei op routes naar
[Verre Oosten en Noord- en
sd-Amerika.
maatschappij onderhandelt
mwoordig over vracht met
aten die vroeger nooit langs
iden zijn gekomen. Zo is Mar-
in gesprek met een grote
derlandse winkelketen over
importeren van kleding,
-t was vijf jaar geleden on
tbaar dat we met een kle-
ïpporteur zouden praten",
[Verberk. „Maar mode veran-
sneller dan ooit. Een paar
-per seizoen wisselt de kle-
De vliegtuigen van Marti-
herbergen daarnaast steeds
ft dure auto's, zoals BMW's,
Sari's of Lamborghini's. Ook
hen, paarden, schapen, gei
en ander vee wordt vaak per
binair-toestel van A naar B
tacht.De omzet van de passa-
ersdivisie steeg het afgelopen
procent tot 290 miljoen eu-
Vöoral de verre bestemmin-
tzoals bijvoorbeeld Brazilië,
of de Dominicaanse Repu-
zitten in de lift. De groei
dp verre bestemmingen gaat
E'ien koste van de routes bin-
Europa. Omdat een reis
ar Cuba tegenwoordig even-
dkost als een trip naar de Ca-
Me Eilanden, kiezen klan-
1 steeds vaker voor een verre
IANP
Jeroen Bakker met zijn echtgenote Ellen in Frankrijk.
bij Kamperland wellicht beter
geschikt was. En daarna heeft
Bakker er nooit meer wat van ge
hoord. „Maar na verloop van
tijd zie je dat een projectontwik
kelaar wel op die bewuste loca
tie achter de Paardenkreek mag
bouwen. Je zou haast aan
vriendjespolitiek gaan denken."
Ook privé heeft Bakker slechte
ervarigen met de Zeeuwse amb
telijke willekeur. Toen hij op
zoek was naar een locatie voor
een nieuw te bouwen huis voor
zijn acht kinderen, zijn echtge
note en hij. Zo kwam hij terecht
op het grondgebied van de huidi
ge gemeente Sluis. Gelet op de
gezinssamenstelling was een
plan voor een huis met tien
slaapkamers niet overdreven.
Daar wilde de dienstdoend amb
tenaar niet aan. U bent van plan
een pension te openen, daar wer
ken wij niet aan mee, was de
reactie en de bouwvergunning
kwam er niet.
Bakker: „Als' je echt wat wil en
het wijkt af, dan is het gewoon
enorm lastig dat gerealiseerd te
krijgen. Zeker als je niet al te po
litiek bezig bent.
Bakker is vooral voor zichzelf
bezig. Hij is ondernemer in hart
en nieren. Niet voor niets heeft
hij in de Franse Périgord zijn
handen al weer vol met onder
meer éen aannemingsbedrijf ge
specialiseerd in restauraties,
een landbouw- en fruitteeltbe-
drijf, een recreatiebedrijf, een
prestigieus restaurant en de ver
huur van vakantiewoningen, ap
partementen, gites en gastenka
mers. Dat alles is mede mogelijk
foto René Schrier
gemaakt door de verkoop van
Zeelandnet aan Delta. Daarvoor
zat Bakker in de surfplanken-
business. Toen die handel in el
kaar zakte betekende dat zijn
faillissement, maar nadat hij uit
eindelijk met het merendeel van
zijn schuldeisers tot overeen
stemming kwam, kon hij weer
opnieuw beginnen.
I-Iet werd iets met computers en
vervolgens werd hij internetpro-
vider. „De mensen verklaarden
ons voor gek. Maar dat doen ze
nu ook met ons domein in de
Périgord. En misschien zijn er
over honderd jaar wel mensen
hier in de buurt die naar de kas
teeltjes kijken waarin we wonen
en zeggen, dat heeft een idiote
familie Bakker uit Holland ge
restaureerd. Nou dat is dan toch
leuk. Zoiets heeft een heel ande
re waarde dan de waarde van
geld. Daar haal ik nou een stuk
levensvreugde uit. Je moet het
een beetje vergelijken met de
timmerman die de trap in het
oude kasteel gerestaureerd
heeft. Toen hij klaar Was en hem
opleverde zei hij er bloedserieus
bij: je hebt er honderd jaar ga
rantie op. En dat meende hij
ook."
Starheid
Overigens is het in Frankrijk
ook niet allemaal rozengeur en
maneschijn voor de onderne
mer, is de ervaring van Bakker
inmiddels. De Franse verzor
gingsstaat, zoals Nederland die
ook voor 1980 kende, gaat het
land volgens hem in problemen
brengen. Ook de starheid waar
mee aan de 35-urige werkweek
wordt vastgehouden, voorspelt
volgens Bakker weinig goeds.
De mensen willen best langer
werken, maar door allerlei regel
tjes wordt dat onaantrekkelijk
gemaakt.
Bakker heeft nu te maken met
Franse werknemers. Toch gaat
hij er niet wezenlijk anders mee
om dan destijds met de mensen
van Zeelandnet. Die kregen iede
re maand te horen hoe succesvol
het internetbedrijf was, of hoe
veel opzeggingen en kregen ook
de kwaliteitsmetingen onder
ogen.
In Frankrijk, bijvoorbeeld met
het fruitbedrijf, betrekt hij de
mensen er ook bij. „En dat
werpt vruchten af. Ze beginnen
zelf mee te denken en komen
zelf met ideeën en initiatieven.
Dat zie je groeien."
„Veel ondernemers maken de
fout dat ze zeggen: ik schaam
me er voor dat ik verlies maak.
Je moet je mensen er bij betrek
ken, als het goed gaat, maar ook
als het fout gaat. Het mooiste is
het, als je personeel het bedrijf
ziet als hun bedrijf."
door Jeffrey Kutterink
HANS WEERT - Bouwen is geen
kwestie meer van stenen stape
len alleen. Het is een puzzel van
ruimte, vormgeving, geluid, mi
lieu, tijd, bezwaarprocedures en
andere politieke dilemma's. Van
der Straaten aannemingsmaat
schappij in Hansweert transfor
meert daarom meer en meer van
doener naar denker.
De tijd is voorbij dat aannemers
slechts uitvoeren wat een ander
heeft bedacht. Om een opdracht
te kunnen verkrijgen, is het niet
meer voldoende om tegen een zo
laag mogelijk prijs in te schrij
ven. „De aannemerij is veel com
plexer geworden", zegt alge
meen directeur B. Kemps van
Van der Straaten aannemings
maatschappij; de onderneming
van grondlegger Janus van der
Straaten die in september haar
honderdjarig bestaan viert. „De
prijs is nog steeds belangrijk.
Maar de eisen worden, onder
druk van maatschappij en poli
tiek steeds hoger. Dat vereist
dat bedrijven kunnen meeden
ken met de opdrachtgever. De
opdracht luidt dat er een weg
moet komen van a naar b. De
weg moet wel voldoen aan be
paalde eisen en de stremming
mag niet langer dan een bepaal
de tijd duren. Hoe je dat alle
maal doet, is jouw zaak."
Om dat te kunnen uitzoeken, is
meer kennis nodig dan vroeger.
Hoe beter geïnformeerd de aan
nemer is, des te lucratiever het
wordt voor de opdrachtgever.
„Zo krijg je een bonus of een
boete als de stremming korter of
langer duurt dan is afgespro
ken." De aanleg van een weg is
een eenvoudig voorbeeld. De
bouw van een damwandcon-
structie, aanlegsteiger of de re
paratie van een sluisdeur is al
ingewikkelder. „Doordat we
met zijn allen steeds dichter op
elkaar gaan wonen, de ruimte
schaars is, en milieu- en geluids
normen streng zijn, is bouw niet
alleen een kwestie van stenen
leggen of palen in de grond
slaan. Veel technische kennis is
een vereiste - denk aan weer
stand en samenstelling van on
dergrond -, evenals inzicht in
wet- en regelgeving."
Tal van disciplines zijn nodig
om die opdrachten tot een goed
einde te brengen. „Opdrachtge
vers zijn steeds minder in staat
om te zeggen hoe een opdracht
moet worden uitgevoerd. Steeds
De werkloods van aannemingsbedrijf Van der Straaten in Hansweert. „De aannemerij is veel complexer geworden", zegt algemeen direc
teur B. Kemps. foto Willem Mieras
meer eisen en risico's worden
neergelegd bij de aannemer. Dat
heeft te maken met gemak.
Maar ook met de consequenties
van bij opdrachtgevers steeds
verder wegebbende kennis, on
der meer door reorganisaties.
Zo moet Rijkswaterstaat het
met steeds minder mensen doen.
Ook worden bestekken minder
van kwaliteit. Wil je als aanne
mer niet tijdens het werk met
enorme tegenvallers worden ge
confronteerd, dan moet je je wa
penen. Met kennis."
Anders ziet de toekomst voor
middelgrote aannemingsbedrij
ven er zwart uit, denkt Kemps.
„We zijn te groot om ons alleen
toe te leggen op de uitvoering.
Een straat kan ook door een klei
ner bedrijf worden aangelegd.
Die rekenen minder. Maar de
grote concerns kunnen investe
ren in het bedenken van nieuwe
technieken en kunnen zo mee
denken over hoe een project
moet worden uitgevoerd. De eni
ge manier om te kunnen overle
ven als middelgroot bedrijf is
door meer kennis te verwerven
en met andere mkb-bedrijven
Naam:
Van der Straaten
Plaats:
Hansweert
Opgericht:
1905
Aantal medewerkers:
110
Omzet:
15 miljoen euro
combinaties aan te gaan, zodat
we kunnen concurreren."
De kracht van Van der Straaten
zit volgens Kemps in de veelzij
digheid. Van der Straaten is ge
specialiseerd in waterbouwkun
dige constructies van hout, staal
en beton (steigers, kades, rem-
mingswerken, aanleg- en af-
meerinrichtingen, sluizen, stu
wen). Verder verricht het civiele
betonbouw (waterbehande-
lings- en zuiveringsinstallaties),
grond- wegen- en leidingbouw
en grondonderzoek (sonderin
gen en boringen). Via dochterbe
drijf Goorbergh funderingstech
nieken in Breda beheerst het
ook het maken van funderingen
in beperkte ruimten. Zo heeft
die onderneming in Dordrecht
nieuwe palen aangebracht on
der woningen waar paalrot was
geconstateerd. Dat gebeurde
vanuit de kruipruimten, terwijl
mensen in hun huizen konden
blijven wonen. „Door de verbete
ring van de techniek worden ma
chines steeds kleiner. Dat
maakt dit soort specialistisch
werk mogelijk. In de sectoren
waar wij actief zijn, worden ma
chines wel steeds moderner en
krachtiger, maar is er zeker
geen sprake van een high-tech
ontwikkeling." Door de grote di
versiteit is Van der Straaten een
kapitaalintensief bedrijf. „Als
je al het drijvend materieel, zo
als pontons, werkschepen en
bok achter elkaar zou leggen,
kom je aan een rij van meer dan
een halve kilometer. Om maar
te zwijgen over het rollend mate
rieel, zoals kranen, sondeerau
to's, heiblokken en en vibrato
ren om damwanden in de grond
te trillen."
Het aannemersbedrijf richt zich
op Zeeland, West-Brabant, de
zuidelijke Randstad (tot en met
Rotterdam) en Vlaanderen.
„Van een transparant Europa is
nog geen sprake. Ik noem het
een cultuurverschil. Belgen
doen zaken met Belgen. Bedrij
ven zoals Bam en Heijmans heb
ben dan ook niet voor niets vesti
gingen met een volledig eigen
identiteit. Er zijn alleen nog fi
nanciële banden met het moeder
bedrijf." Voor de toekomst ver
wacht Kemps veel van de samen
werking met drie Zeeuwse be
drijven in Infra Combinatie
Zuidwest (ICZ). „Het is de enige
manier om tegen de groten op te
boksen."
VOORBURG - Sparen via internet is vorig jaar sterk toe
genomen. Volgens cijfers van het Centraal Bureau voor de
Statistiek (CBS) stond er eind 2004 een totaalbedrag van
58,4 miljard euro op deze rekeningen. Dit is 37 procent
meer dan een jaar eerder. Deze ontwikkeling gaat ten kos
te van 'gewoon' sparen en telefonische spaarrekeningen,
aldus het CBS gisteren.
De totale omvang van alle spaarrekeningen bedroeg eind
2004 199,7 miljard euro. Het jaar ervoor was dat nog
185,1 miljard euro. Eerder is al vastgesteld dat consumen
ten meer sparen door onzekerheid over de ontwikkeling
van de economie. Grote uitgaven, zoals voor de aankoop
van auto's en meubels, stellen zij al enige tijd uit.
Er is wel een kentering zichtbaar in de spaarzucht. In het
eerste kwartaal van dit jaar werd er 2,2 miljard euro op
de spaarrekeningen gestort. Een jaar geleden was dat nog
4 miljard euro. ANP
AMSTERDAM - Het aantal virussen op handcomputers
en mobiele telefoons is de afgelopen maanden sterk toege
nomen. De Amerikaanse virusbestrijder McAfee meldde
gisteren dat momenteel zo'n vijftig kwaadaardige virus
sen in omloop zijn die zich op deze apparaten nestelen.
Eind 2004 waren dat er nog maar vijf.
De toename heeft voor een belangrijk deel te maken met
technologische verbeteringen. Die hebben ertoe geleid
dat telefoons en andere mobiele apparatuur steeds meer
pc-functies krijgen en daarmee ook te maken krijgen met
de 'ziektes' van de gewone computer. Verspreiding van
spam via mobiele netwerken is bijvoorbeeld in opkomst,
in steeds complexere vormen, aldus McAfee. ANP
HEERLEN - Het chemieconcern DSM heeft in het eerste
kwartaal zijn winstgevendheid flink opgevoerd. De netto
winst steeg met 105 procent naar 131 miljoen euro en het
bedrijfsresultaat met 44 procent tot 188 miljoen euro. De
omzet nam met 4 procent toe tot 1,98 miljard euro, deelde
het concern uit Heerlen gisteren mee.
Kostenbesparingen, maar ook een hogere afzet, gecombi
neerd met prijsverhogingen van 5 tot 6 procent stuwden
de winst omhoog. De omzet kwam aan de onderkant van
de verwachtingen van analisten uit. Het bedrijfsresultaat
is daarentegen iets beter dan verwacht. De stijging van de
nettowinst is sterk vertekend doordat DSM volgens de
nieuwe boekhoudregels een voorziening uit 2003 voor een
reorganisatie vorig jaar weer in de boekhouding moest op
nemen. De nettowinst in het eerste kwartaal van. 2004
nam daardoor af met 33 miljoen euro. ANP
HOOFDDORP - De nettowinst van het post- en logistiek-
bedrijf TPG valt onder de nieuwe boekhoudregels IFRS
hoger uit. Uit een berekening van de onderneming blijkt
de winst over 2004 ongeveer 85 miljoen euro hoger uit te
komen op 752 miljoen euro.
Ook de winst voor belastingen komt hoger uit. In de nieu
we berekening zit een positief verschil van 74 miljoen euT
ro, waarmee het bedrag uitkomt op 1,17 miljard euro. De
omzet zou fractioneel afnemen met 8 miljoen euro tot
12,627 miljard. ANP
van onze redactie economie
AMSTERDAM - Banca Popola-
re di Lodi (BPL) stuurt aan op
een fusie met zijn Italiaanse
branchegenoot Antonveneta.
Dat heeft de bank, eveneens ge
vestigd in Italië, gisteren be
kendgemaakt. Lodi heeft in de
afgelopen weken een belang van
ongeveer 29 procent opgebouwd
in Antonveneta, de beoogde
overnameprooi van ABN Amro,
die 18 procent van de aandelen
in handen heeft. Het bestuur
van-Popolare di Lodi zal de plan
nen met Antonveneta vrijdag
verder uitwerken. Italiaanse re
gels schrijven voor dat de bank
bekend moet maken hoe de toe
komst van Antonveneta eruit
ziet, omdat zij meer dan een
kwart van de aandelen bezit.
Als Lodi het belang vergroot tot
boven 30 procent moet het een
bod uitbrengen op alle aande
len. Lodi koopt aandelen in An
tonveneta om het overnamebod
van ABN Amro te dwarsbomen.
De bank uit Nederland kondig
de eind maart een bod op de aan
delen Antonveneta aan, waarbij
ABN Amro de Italiaanse bank
op 6,3 miljard euro waardeerde.
De top van Antonveneta heeft
het bod inmiddels omarmd en
de Italiaanse beurswaakhond
Consob heeft ABN Amro toe
stemming gegeven het overna
meproces voort te zetten.
De aandeelhouders van Anton
veneta komen zaterdag bij el
kaar, officieel om terug te blik
ken op de jaarcijfers van Anton
veneta over 2004. Maar de ver
wachting is dat de strijd tussen
BPL en ABN Amro de meeste
tijd zal vragen.
ABN Amro wacht verder nog op
een oordeel van de centrale
bank van Italië, Banca d'Italia.
Bank-president Antonio Fazio is
een erkend tegenstander van ver
regaande buitenlandse inmen
ging in de Italiaanse bankensec-
tor. ABN Amro wil niet diep in
gaan op de overnameperikelen
rond Antonveneta. Financieel
topman T. de Swaan noemde
het 'vrij onwaarschijnlijk' dat
de overname mislukt. ABN Am
ro bekijkt daarnaast 'alle moge
lijkheden en acties die ons bod
en onze positie kunnen verdedi
gen'. Daartoe behoort ook het
eventueel inschakelen van de
Europese Commissie, die al
heeft aangeven de loopgraven-
strijd rond Antonveneta nauw
gezet te volgen.
Zo heeft Europees commissaris
Kroes (Mededinging) al ophelde
ring van Banco d'Italia ge
vraagd over de problemen die
ABN Amro ondervindt bij de
overname van Antonveneta.
„Het gaat er om dat de Banca
d'Italia maatregelen heeft geno
men die het ABN Amro verhin
deren om een belang van meer
dan 20 procent te verwerver! in
Antonveneta", zo zei de woord
voerder van Kroes. De Neder
landse eurocommissaris wil we
ten of de Italiaanse centrale
bank de fusieregels schendt die
binnen Europa gelden voor over
names. „Op basis van de infor
matie van de Banca d'Italia zal
de Commissie besluiten of er
een inbreuk is gemaakt op de fu
sieverordening", antwoordde
Kroes' woordvoerder op de
vraag of de Commissie de centra
le bank wil vervolgen. De zegs
man wees erop dat alleen de Eu
ropese Commissie bevoegd is ie
oordelen over grote grensover
schrijdende fusies of overna
mes. Vrijwel gelijktijdig heeft
een andere eurocommissaris, de
Ier McCreevy (Interne Markt),
ook een brief aan de Italiaanse
centrale bank geschx-even. „We
maken ons zorgen over de toe
passing van de basisvrijheden,
met name de vrijheid van kapi
taal", zei McCreevy's woord
voerder.
Winst
De moeizame overnamestrijd
rond de Italiaanse bank Anton
veneta heeft ABN Amro in het
eerste kwartaal van dit jaar
toch al iets positiefs opgeleverd!
Door het vergroten van het be
lang kon ABN Amro een stij-^
ging van de inkomsten noteren.
De baten stegen met 2,8 pi'ocent
tot 4,45 miljoen euro. De netto
winst in de eerste drie maanden
van dit jaar kwam uit op 895
miljoen eux-o, een stijging vaii
8,5 procent ten opzichte van de
825 miljoen euro over het eerste
kwartaal van 2004. Het winstcij
fer is daarmee hoger dan de laat
ste prognose die ABN Amro hal
verwege deze maand gaf. De
bank zei toen een nettowinst
van 890 miljoen euro te verwach-r
ten. GPD/ANP
