Persoonlijke
coach is bonton
PZC
Hypotheekklant bij oversluiten vaak beduveld
Timmermannen (m/v), verenigt u
Nuon neemt windmolenpark
havens Antwerpen in gebruik
Waarde inboedel al
en toe controleren
Bedrijfsleven wemelt van privé-adviseurs
Groen licht voor viskwekerijfusit
KLM en Portugalia werken samti
DSM stoot bakkerij divisie af
Berlusconi verkoopt belang
profijt
donderdag 14 april 2005
Kamerleden, topmanagers en
BN'ers hebben er een, maar ook
de de cateringmanager kan niet
meer zonder een coach of loop
baanbegeleider. Wat vijfjaar ge
leden nog een taboe was om toe
te geven, is nu een teken van be
langrijkheid. Het wemelt inmid
dels van de privé-adviseurs.
door Jan Ruesink
ENSCHEDE - De topman van
Shell die op zijn hotelkamer in
New York piekert over een gro
te deal, drinkt tegenwoordig
geen drie borrels meer, maar
belt zijn coach. Evenmin als de
alcohol, biedt de coach het ver
lossende antwoord, maar hij
kan de topmanager wel een
goed gevoel geven.
„Dat soort coaches die 24 uur
op afroep beschikbaar zijn, zijn
overigens wel een uitzonde
ring", vertelt Siebren van Hoog
van Buro Klik uit Deventer.
„De meeste coaches worden in
gezet voor een bepaald pro
bleem en voor een bepaalde
tijd."
Van Hoog is uitgever van de
Coachinggids, een landelijk
overzicht van coaches, supervi-
soren, counsellors en loopbaan
begeleiders, waarvan zojuist de
vijfde editie is verschenen. Hij
is ook de organisator van het
landelijke coaching-jaarcon
gres, dat volgende week woens
dag in Den Haag wordt gehou
den. Coaching is hot, weet Van
Hoog. De afgelopen vijf jaar is
het aantal mensen in Nederland
dat zich coach noemt, gegroeid
tot zo'n twintigduizend en
steeds meer werknemers krijgen
een coach aan hun zijde. „On
danks de recessie is de groei ge
woon doorgegaan", zegt hij.
Oorzaken van de toenemende
vraag naar coaches zijn volgens
de uitgever/organisator het gro
te aantal fusies en reorganisa
ties, de toenemende werkdruk,
de onbalans in werk en privé en
een kritischer werkvloer. Vooral
leiding'gegevenden komen daar
door mentaal in de knel. „Je ziet
dat veel managers het gewoon
niet meer trekken, de druk
wordt te groot. Van hun baas
moeten ze steeds beter preste
ren, ze moeten de stoelendans
bij fusies en reorganisaties over
leven en het thuisfront vraagt
ook aandacht." Maar een coach
komt niet alleen opgebrande ma
nagers oplappen. Volgens Van
Hoog doen ook steeds meer be
drijven aan 'competentieontwik
keling' en constateren dan dat
managers ondersteund moeten
worden in bepaalde kwaliteiten.
Vaak is het dan ook de baas die
de coach uitkiest en betaalt.
Achtergrond daarvan is dat het
inzetten van een coach ook het
bedrijf ten goede komt. „Bedrij
ven willen nu 'eenmaal winst ma
ken en zij zien coaching, wat af
trekbaar is, puur als een investe
ring. Dat hoeft niet te beteke
nen dat coaching alleen maar
ten goede komt aan het bedrijf,
in de zin dat gecoachte werkne
mers alleen maar meer op hun
bordje krijgen. De begeleiding
komt meestal ook de gecoachte
ten goede." Van Hoog verwijst
daarbij naar een recent onder
zoek van het GITP waaruit
bleek dat coaching een effectie
ver instrument is tot beter func
tioneren dan training of scho
ling. „Het leidt tot betere resul
taten in functioneren, medewer
kerstevredenheid en verzuimbe-
perking. Een bedrijf redeneert
heel simpel: als je dankzij
coaching een zieke binnen drie
maanden in plaats van zeven
maanden weer aan de slag
helpt, dan zijn de kosten eruit."
Van Hoog erkent dat het aanwij
zen van een geschikte coach wel
essentieel is en dat de zoektocht
naar zo'n coach moeizaam kan
zijn. Want iedereen kan een
bordje met het opschrift coach
op zijn deur spijkeren. Van
Hoog schat dat van de twintig
duizend coaches er hooguit drie
duizend echt goed gekwalifi
ceerd zijn. Van Hoog heeft in
zijn gids en de bijbehorende
website een 250-tal coaches op
genomen en gerubriceerd. Vol
gens de uitgever zijn ze, bijge
staan door een raad van vijf er
varen coaches, geselecteerd op
integriteit, maar Van Hoog is
wel zo eerlijk om te zeggen dat
er ook buiten de gids goede
coaches rondlopen.
Specialisatie
Hoe zoek je een geschiktè
coach? Begin met de coaching-
vraag. Er zijn coaches die gespe
cialiseerd zijn in burnout, lei
dinggeven, communicatieve
vaardigheden, conflicthantering
en zingeving. Daarnaast zijn er
teamcoaches voor groepsgerich
te aanpak en mediators 'Voor
conflictbemiddeling bij compag
nons. Kijk vervolgens welke reis
tijd u wilt maken. Let op de per
soonlijke kenmerken van de
coach als man/vrouw, leeftijd,
persoonlijkheid en coaching-
stijl. Belangrijk is dat het klikt
tussen u en uw coach. Zonder
een goed gevoel wordt het niets.
Kijk naar professionaliteit,
vraag naar ervaring of vraag of
een coach of diens bureau is aan
gesloten bij een beroepsorgani
satie, die eisen stelt (Stichting-
Coach, Nobco, International
Coach Federation). Kijk (voorzo
ver van belang) naar de tarie
ven. Voor particulieren lopen ze
uiteen van 45 euro excl. btw tot
120 euro per uur. Voor werkge
vers of zelfstandigen liggen ze
tussen de 80 en 200 euro. Er zijn
coaches die 700 euro per dag
deel vragen en toch bomvol zit
ten. Maar de hoogte van het be
drag zegt niet altijd iets over de
kwaliteit. GPD
Meer informatie: www.coaching-
net.nl.www.coaching.startkabel.nl-
coaching-counselling .pagi-
na.nl.www.nobco.nl
door Ben Jansen
ANTWERPEN - Sinds gisteren draaien bij de
Zandvlietsluis in het Antwerpse havengebied
de eerste twee windmolens van een windener
giepark van de Nederlandse energie-onderne
ming Nuon. Het is de bedoeling dat op het ter
rein eind 2007 minimaal 38 windmolens komen
te staan.
Daarmee wordt het het grootste windmolen
park op het land in België. De masten van de
nieuwe windmolens zijn 98 meter hoog. De
doorsnede van de wieken bedraagt 72 meter.
Het hoogste punt is daarmee 134 meter. Ze be
horen daarmee tot de hoogste van de huidige ge
neratie windmolens. Het windenergiepark
krijgt een totaal vermogen van 90 megawatt.
Ter vergelijking: de kerncentrale Borssele heeft
een capaciteit van 450 megawatt. Het wind-
park bij Antwerpen kan in de elektriciteitsbe
hoefte van 74.000 huishoudens voorzien. De
bouw betekent een verdrievoudiging van het
huidige windvermogen.
Voor de verwezenlijking van het windpark
heeft Nuon samen met enkele Belgische inves
teerders het samenwerkingsverband Vleemo op
gericht. Het is de eerste productielocatie voor
duurzame energie van Nuon in België.
De bouw past in het streven van Nuon meer
groene stroom op te wekken en de energiepro
ductie in Nederland, Duitsland en België te ver
groten. Het energiebedrijf had eind vorig jaar
3500 megawatt aan productievermogen in gas-
en kolengestookte centrales en 650 megawatt
aan duurzame energie.
AMERSFOORT - De Europese Unie heeft haar fob
ven aan de fusie van de viskwekerijactiviteiten vanfe-
co en het Noorse Stolt-Nielsen. De transactie zal biti
kort kunnen worden afgerond, zo liet Nutreco gisten
ten.
Er ontstaat een nieuwe onderneming, Marine Harvest?
ze telt in totaal meer dan 6000 werknemers. Marinek
vest krijgt een omzet van 850 miljoen euro per
zalm, kabeljauw, heilbot, tilapia en andere soortenka
vis. Nutreco krijg een belang van 75 procent inhefo
we bedrijf.
Marine Harvest wordt met een marktaandeel van 22ir
cent de grootste viskweker in de wereld. Het is deb&;
ling het nieuwe bedrijf ooit naar de beurs te brengen1
treco zelf wil zich in de toekomst vooral bezig]
de productie van voer voor dieren en vis. ANP
AMSTELVEEN - Luchtvaartmaatschappijen Kü|,
Portugalia Airlines (PGA) gaan samenwerken. Zij a»
vluchten uitvoeren onder hetzelfde vluchtnummer. Kj
kan door de samenwerking op de Portugese haven!
Porto vliegen.
PGA is de tweede luchtvaartmaatschappij van Potte
Via de zogenoemde codesharing-samenwerking met
maatschappij wil KLM haar marktpositie 'in des
groeiende Portugese markt' versterken, maakte deNej
landse maatschappij gisteren bekend. Vanaf volge
week zal KLM de vluchtnummers gebruiken voor de
lijkse vluchten tussen Schiphol en Porto. Portugalia^
de gezamelijke nummers inzetten op de lijndiensten!
KLM tussen de Portugese hoofdstad Lissabon en Air:
dam. ANP
HEERLEN - DSM verkoopt zijn bakkerij-ingrediëntes
visie aan investeringsmaatschappij Gilde voor 191,51!
joen euro. Dat hebben beide ondernemingen g
kendgemaakt.
DSM had al eerder aangegeven het onderdeel te wi
verkopen. „We zijn met onze voedingsmiddelenactó
ten een kant opgegaan waar de bakkerij-activiteiten!
goed inpassen"aldus bestuurslid F. Sijbesma. Voij
hem leveren de markten te weinig op.
DSM wil zich met zijn voedingsactiviteiten vooral rid
op gezondheidsproducten. Het voormalige petrochfi
concern is inmiddels de grootste vitaminemaker ten
reld en zeer actief op het gebied van de biotechnoto
Gilde betaalt contant. De transactie moet inde loop;
het derde kwartaal zijn afgerond. Het onderdeel hsi
2004 een omzet van 350 miljoen euro. Gilde spre
een 'welkome aanvulling op zijn portfolio'. ANP
ROME - De Italiaanse premier Silvio Berlusconi zalf
belang van 17 procent in zijn mediaconcern Mediaset;
kopen voor ongeveer 2,2 miljard euro. Daarmee daalt:
aandeel van de familie Berlusconi in Mediaset van 5!
34 procent, meldde de Italiaanse krant 'La RepubbÜ
gisteren.
Volgens de krant is de zakenbank JP Morgan met dea
delenverkoop belast. ANP/DPA
Nogal wat huizenbezitters wor
den beduveld door hun op provi
sie jagende financieel adviseur.
Ze krijgen het advies om behal
ve hun hypotheek ook de daar
aan gekoppelde levensverzeke
ring over te sluiten. „Onnodig
en bijzonder nadelig voor de
klant", zegt Nijverdaller Marcel
Nahuis, die met de onlangs opge
richte Nationale Hypotheek Con
trole deze praktijken wil bestrij
den.
door Bert Hellegers
NUVERDAL - Veel huizenbezit
ters die hun hypotheek hebben
laten oversluiten, denken hun fi
nanciële zaakjes prima voor el
kaar te hebben. Ze hebben veelr
al extra geld kunnen opnemen
voor een verbouwing, terwijl ze
nu dankzij de lagere rente min
der maandlasten hebben.
Tel uit je winst, zou je op het eer
ste gezicht denken. „Maar als ze
ook de aan hun oude hypotheek
gekoppelde levensverzekering
hebben overgesloten, zijn ze op
den duur veelal tienduizenden
euro's duurder uit", zegt Marcel
Nahuis.
„Het vervangen van de levens
verzekering door een nieuwe po
lis is doorgaans onnodig en pakt
altijd ongunstig uit voor de
klant. Alleen adviseurs en verze
keringen verdienen er aan. De
betrokken huizenbezitters zijn
het slachtoffer van op provisie
jagende hypotheekadviseurs.
Zakkenvullers die op een slink
se wijze de klant in de waan la
ten dat zijn maandlasten dalen
en ondertussen enkele duizen
den euro's aan extra provisie
vangen."
Nahuis (45) runt een assurantie
kantoor en zegt veelvuldig met
dergelijke praktijken te worden
geconfronteerd. „Bijna dage
lijks." Afgelopen jaren hebben
vele honderdduizenden huizen
bezitters hun bestaande hypo
theek overgesloten. Of wel om
dat ze elders geld goedkoper
konden lenen, of omdat ze extra
geld nodig hadden voor een ver
bouwing van hun woning.
In veel gevallen zouden ze daar
bij beduveld kunnen zijn door
tussenpersonen of hypotheekad
viseurs, beweert Nahuis. „Die
maken misbruik van het vertrou
wen van hun klant. De consu
ment kan onmogelijk alle rele
vante kennis hebben over een
complex product als een hypo
theek. Hij is geïnteresseerd in
welke netto maandlasten hij
heeft en vertrouwt blindelings
op het advies van zijn adviseur.
Ze kunnen niet overzien dat ze
op de langere termijn bedrogen
uitkomen." Voor de beroeps
groep zijn dergelijke praktijken
dodelijk, vindt Nahuis. „Het
imago loopt een gigantische
deuk op." Dat beaamde onlangs
directeur Conrad Rombout van
Interpolis, een van de marktlei
ders in hypotheekverzekerin
gen, in het weekblad WP voor
financiële dienstverleners.
„Interpolis verkoopt jaarlijks
meer dan 40.000 hypotheekge-
Op woningen in Roggenplaat worden dakkapellen geplaatst. Veel huizenbezitters die hun hypotheek
hebben laten oversluiten, denken hun financiële zaakjes prima voor elkaar te hebben. Ze hebben veelal
extra geld kunnen opnemen voor een verbouwing, terwijl ze dankzij de lagere rente minder maandlas
ten hebben. Wie echter ook een levensverzekering heeft laten oversluiten, is uiteindelijk tienduizenden
euro's duurder uit.
bonden levensverzekeringen.
Daarbij is het opvallend dat ie
der jaar in deze portefeuille on
geveer 20.000 polissen weer wor
den overgesloten. Aan het me
rendeel van deze oversluitingen
ligt mijn insziens provisiegedre
ven verkoop ten grondslag. Het
oversluiten van de hypotheek
verzekering is immers vrijwel
nooit nodig. Het bij de klant sti
muleren van onnodige contract
breuk is een ernstige misstand",
aldus Rombouts in het week
blad WP.
De oversluitproblematiek heeft
onlangs geleid tot schriftelijke
vragen van Tweede-Kamerfrac
ties aan minister Zalm van Fi
nanciën. Nahuis juicht het toe
dat deze praktijken op de poli
tieke agenda zijn gezet. „Maar
het is niet gemakkelijk om de si
tuatie te veranderen. Want ieder-
foto Marijke Folkertsma
een in de branche heeft wel een
Het is voor Nahuis reden om
met de Nationale Hypotheek
Controle te beginnen. Een onder
neming met een eigen website
(www.nationalehypotheekcon-
trole.nl) die huizenbezitters aan
biedt verkregen adviezen en of
fertes voor hypotheekoverslui-
tingen te beoordelen. „Daarvoor
zetten we erkende hypotheekad
viseurs met jarenlange praktijk
ervaring in." Hij heeft z'n initia
tief in een bv gegoten, waarmee
de schijn wordt gewekt dat hij
uit is op geldelijk gewin. „Zeer
zeker niet", reageert Nahuis.
„We berekenen een tarief van
350 euro. Voor dat bedrag krij
gen we de uren betaald, maar
daarmee houdt het op."
Nahuis zegt 'heel zuiver' te ope
reren. „Huizenbezitters die via
de site om een hypotheekcontro
le vragen, accepteren we niet als
klant bij ons assurantiekantoor.
Datzelfde geldt voor de advi
seurs die we controles laten uit-
Eigen Huis
De Vereniging Eigen Huis juicht
het initiatief van Nahuis toe.
„Er zijn overigens in het land
meer mensen en organisaties die
actie ondernemen tegen de over
sluitproblematiek. Ook wij bie
den de mogelijkheid te laten be
rekenen of het wel verstandig is
behalve de hypotheek ook de le
vensverzekering over te sluiten.
Of mensen daar door ons op ge
wezen worden of door anderen,
maakt niets uit. Als het maar
eerlijk gebeurt", aldus woord
voerder Hans de la Porte.
Hij durft geen schatting te ma
ken van het aantal mensen dat
wordt gedupeerd. „Maar dat
veelvuldig ten onrechte wordt
geadviseerd óók de levensverze
kering over te sluiten, is duide
lijk. Dat kan voor adviseurs
heel aantrekkelijk zijn, maar is
nadelig voor de klant." GPD
Voor een baby koopt men spelden.
Vijf is wel genoeg, zo'n kindje is
maar klein. Sorbo verpakt babyspelden
per vijf in een doosje en hangt het in de
supermarkt. Niemand kijkt ervan op
dat de kruidenier veiligheidsspelden
verkoopt. Zelfs niet dat er maar liefst
drie soorten zijn. Kleine koperkleurige
speldjes die Sorbo corsagespelden
noemt, de gewone zilverkleurige veilig
heidsspelden en grotere met een extra
schuifje voor baby's. Niks aan de hand.
Het wordt pas merkwaardig als je de
logica gaat zoeken achter het assorti
ment van Sorbo en andere handelshui
zen in huishoudelijke artikelen. Waar
om wel gekleurde elastiekjes maar
geen bosje ijzerdraad? De kruidenier
zegt het in het Engels. Je hebt etenswa
ren en waren die men beter niet eet.
Food en non-food zijn de vaktermen.
Spelden zijn non-food, net als dweilen,
balpennen en kurkentrekkers.
In een stad waar ik boodschappen doe
verdwijnt de laatste gereedschapswin
kel. Tien jaar geleden waren er nog
twee. Buiten de stad, op een nieuw in
dustrieterrein zijn een Gamma en een
Praxis gebouwd. Pal naast elkaar zo
dat je eerst bij de ene kijkt wat het kost
om het bij de andere voor minder te
gaan kopen. Voor een schroefoogje of
een plug moeten de inwoners van de
stad nu helemaal hun auto starten of
een halve dag fietsen. Timmerwarenhui-
zen moeten het vooral van klanten heb
ben met een rijbewijs.
Het is nog niet overal eender, Leeuwar
den heeft een droom van een ijzerwa-
renwinkel in de stad, met personeel ach
ter een balie dat weet wat de klant be
doelt. Haarlem heeft ook zo'n winkel
en Purmerend, en er zijn er nog in de
grootste steden. Maar verdwenen zijn
er meer dan er nog over zijn. Je moet
steeds verder fietsen voor een spijker.
Precies, spijkers, daar gaat het over. En
de moeilijk te doorgronden logica van
het assortiment non-food in de super
markt. De kruidenier verkoopt wel een
potje correctielak maar geen construc-
tielijm. Wel spelkaarten maar geen
speelgoed. Wel punaises maar geen spij
kers. Wel lampen maar geen stekkers
en stroomdraad. Sorbo heeft verschil
lende knoopjes om aan gulpen en man
chetten te zetten, mooie knoopjes, ze
ker wel, maar waarom bedient de firma
geen mannen (m/v) die een latje vast
willen zetten? Ik vond in een super alle
materialen om verjaardag mee te vie
ren. Slingers, ballonnen en prikkertjes
met een vlaggetje. Maar geen mooi
rood waterpomptangetje om aan mijn
jarig meisje cadeau te doen.
Een kwastje hangt aan het Sorbo-rek.
Een veel te duur klein kwastje voor het
invetten van bakvormen. Alsof dat niet
met een schoon schilderskwastje kan.
Maar een paar maten schilderskwas
ten? Nee niet bij de kruidenier die wel
drie maten veiligheidsspelden ver
koopt, machinenaalden, stopgaren en
tornmesjes. Maar weer geen soldeertin,
striptang, inbussleuteltjes en schuurpa
pier. De supermarkt veronachtzaamt
mannen die wel eens wat maken en die
onthand zijn omdat ze voor een paar
spijkers geen liter benzine willen ver
stoken. Dit zijn de nieuwe klanten van
de kruidenier. Als het Sorbomeubel op
nieuw wordt ingericht en er ook doos
jes met stalen ringetjes aan worden ge
hangen, een paar maten kruiskop-
schoefjes, moertjes en boutjes, boortjes
en bitjes, desnoods in de plaats van de
corsagespelden, dan kruipen de man
nen uit hun schulp en wordt het gezel
lig in de super.
Winkeliers beweren dat ze verkopen
waar hun klanten om vragen. Maar de
chef heeft mij nooit gevraagd welke
spijkers ik verlang en of ik ijzerdraad
wil hebben. We zouden kunnen testen
of de winkel doet wat we willen. Om te
beginnen kunnen wij timmermannen
(m/v) met ons allen Sorbo vragen om
bosjes ijzerdraad naast de veiligheids
spelden. E-mail naar: info@sorbo.nl en
vraag om spullen voor de klus. Wie
weet werkt het en worden draadnagels
gemeengoed in de supermarkt. GPD
Wouter Klootwijk
door Brenda van Dam
We verzamelen een hoop
spullen in ons leven.
Spullen die we via een inboe
delverzekering willen verze
keren tegen vooral brand en
diefstal. Een gemiddelde in
boedel is ruim 45.000 euro
waard. Hoeveel u precies in
huis heeft, kunt u nagaan
met de inboedelwaardeme
ter. Daar heeft u de
WOZ-waarde van uw woning
voor nodig.
De inboedelwaardemeter is
een soort puntensysteem,
waarmee je snel en objectief
de waarde van de inboedel
kunt vaststellen. Dat gebeurt
aan de hand van de volgende
factoren: de leeftijd van de
hoofdkostwinner, de samen
stelling van het huishouden,
de hoogte van het netto
maandinkomen en de
WOZ-waarde van de woning.
Een koopwoning levert extra
punten op. Huurders die we
zenlijke verbeteringen in hun
huurwoning hebben aange
bracht, krijgen daarvoor ook
extra punten. Het totale aan
tal punten wordt vervolgens
vermenigvuldigd met dui
zend euro. Dit geeft dan een
indicatie van de waarde van
de inboedel. Als mensen dure
sieraden of apparatuur in
huis hebben of als er voor
veel geld aan een huurwo
ning is verspijkerd, kan de
waarde nog verhoogd wor
den.
De waardemeter is ontwik
keld door het Verbond van
Verzekeraars en gebaseerd
op onderzoek naar de waarde
van de inboedel van een
groot aantal huishoudens in
Nederland. Ongeveer de helft
van de verzekeraars gebruikt
de methode bij het afsluiten
of wijzigen van de inboedel
verzekering. Soms nog aange
vuld met eigen vragen. Ande
re verzekeraars gebruiken ei
gen systemen.
De waarde van de woning
speelt een belangrijke rol.
Als je in een duur huis
woont, is de kans groot dat
de inboedel ook een zekere
waarde zal hebben. De inboe
delwaardemeter gebruikt
daarvoor de WOZ-waarde
Nu de waardes in het nieuwe
WOZ-tijdvak (peildatum 1
januari 2003) zo enormgesli
gen zijn, heeft het Verbond
van Verzekeraars aangekonj
digd de inboedelmeter te zul
len gaan aanpassen. Dit zou
immers veel te hoge waards
en onnodig hoge premies opl(
veren. In de praktijk bete
kent dit dat het puntenaanli
per WOZ-waarde categorie
zal worden verlaagd.
De nieuwe inboedelwaarde
meter wordt op z'n vr<
september verwacht. „Alsjf
voor die tijd de inboedels»
demeter wilt gebruiken, vul
dan de oude WOZ-waarde
met als peildatum 1 januari
1999 in", adviseert Roland
Kroes, woordvoerder vanha
Verbond van Verzekeraar
Garantie
Een g
van belang. Is de werkelijke
waarde van de inboedel laga
dan het verzekerde bedrag,
dan wordt er slechts een eva
redig deel uitgekeerd. C
keerd, als het verzekerde bfr;
drag te hoog is, wordt er
nooit méér uitgekeerd dan
inboedel waard is. Dan heb
je dus voor niets een te hoge
premie betaald.
Het kan geen kwaad om op
gezette tijden de waarde van
de inboedel te controleren,
Met name als er in de per
soonlijke sfeer een en ander
verandert. Als je verhuist
naar een grotere woning bij
voorbeeld. Als er gezinsuit
breiding is of als de kindera
juist de deur uitgaan. T
lijke gebeurtenissen kunnen
met een behoorlijke toe-of
afname gepaard gaan.
„De waardemeter geeft een
gemiddelde uitkomst en
hoeft dus niet helemaal de
werkelijke weergave van
jouw inboedel te zijn", leg1
Kroes uit. Toch hoef je niet
bang te zijn voor ondervee
kering. „Veel verzekeraars
koppelen het gebruik van®
meter aan een gara:
onderverzekering. 1
is goed te checken bij jeve®"
keraar of via je tussenper
soon of zo'n garantie wordt
geboden." GPD
Meer informatie: eigen
raar o
zekeraars.nl
