»zc
ct-sector wil zich profileren
Secretaris MKB Zeeland stapt op
FNV en CNV
buitenspel in
kinderopvang
Controleur en adviseur
23
eeuw se bedrijven trekken ten strijde tegen achterlandimago
rnhard jr.
gint nieuw
ternetbedrijf
Zowel met de hand
als met de machine
Nederland zesde in koopkracht
Plasma-tv vreet stroom
Bavaria verkoopt meer bier
Mager jaar voor tuinbouw
nderdag 13 januari 2005
Airbus
verslaat
Boeing
Ir irlpffrey Kutterink
t5S - De Zeeuwse Vereniging
r icT Ondernemers (ZVIO)
de sector zodanig professio
ns seren dat Zeeland voortaan
•r: een woordje mee kan spre-
ii:0p het gebied van informa-
d-en communicatietechnolo-
Ze heeft daarvoor negen pro-
r - en opgezet.
4
an totaal is een bedrag nodig
335.000 euro. De helft bren-
ede vijftien iet-bedrijven en
ners als de Hogeschool Zee-
lop. Het andere deel wordt
iald door de Europese Unie
k de provincie.
t leniging ziet kansen voor
0.5 land als een ict-kenniscen-
HBi i, aldus secretaris J.M. Dage-
it. van de Zvio. „Maar dan moe-
at we erin slagen ons uitermate
;rt, éssioneel te organiseren en
iel innovatief iet-klimaat te
da jpen."
t;: het gebied van iet speelt Zee-
oa geen rol van betekenis,
its kennis is wel degelijk aan-
ilè f, zegt Dagevos. „Maar
jds iipperd en dus op veel klei-
ite schaal. Daardoor grijpen
Jj>i kleine iet-bedrijven snel
ikt stgrote projecten. Marktspe-
nee als Getronics kunnen bij
dai ze van spreken tegen alle op-
lag ken 'ja' zeggen. Ze hebben
vn: ennis niet alleen, maar ook
est! tote mate."
r re 1VI0 denkt dat Zeeland een
leli r van formaat kan worden
chï de iet-bedrijven beter met
lyti aar te laten samenwerken. In
to iels zijn een kleine 20 bedrij-
eyb aangesloten (verspreid door
i" Zeeland) en hebben de Ho-
ive tooi Zeeland, ROC Zeeland
oer: ïyntens zich aan het project
Dpteerd.
IERDAM - Prins Bern-
jr. is weg bij het Amster-
i internetbedrijf Clock-
Hij gaat met Paul Mol en
no de Jong, medeoprichters
Clockwork, verder als on-
tmer en investeerder. Dc
willen ook een nieuw be-
jjg beginnen.
Om de samenwerking te verbete
ren worden negen projecten op
gezet. gebundeld onder de naam
'iet innovaties Zeeland'. „De
projecten richten zich onder an
dere op het verbeteren van kwa
liteit van de dienstverlening",
verduidelijkt Dagevos. „Want
de sector staat daarom slecht be
kend."
Zo begint ZVIO een proef met
drie iet-bedrijven die door een
extern bureau worden doorge
licht. De adviezen die uit het on
derzoek komen, moeten dienen
als voorbeeld voor de andere be
drijven. Verder moet er een
soortgelijke stichting als de
ZVIO komen van potentiële op
drachtgevers. Veel grote bedrij
ven kijken al snel buiten de pro
vincie als ze ict-opdrachten wil
len vergeven. Door die kloof te
slechten, hopen de bedrijven
zich te kunnen bewijzen en een
groter marktaandeel te verwer
ven.
Door het aanbieden van leer
plaatsenen leeropdrachten moe
ten scholieren in contact wor
den gebracht met het Zeeuws
iet-bedrijfsleven. Doel is om ge
motiveerde iet-studenten op de
ze manier acht uur per week
praktijk aan te bieden bij een
iet-bedrijf.
Ontwikkelingen
De ontwikkelingen in de infor
matie- en communicatietechno
logie gaan snel. Om de kwaliteit
van de medewerkers van de aan
gesloten bedrijven te waarbor
gen is het goed om elkaar te trai
nen. Ook daarvoor wordt een
project opgezet. Om volledig
van eikaars diensten gebruik te
maken en potentiële opdrachtge
vers naar aangesloten bedrijven
te kunnen doorverwijzen, is in
zicht nodig in de sterke en zwak
ke punten van elke bij de Zvio
aangesloten iet-onderneming.
Een onderzoek moet dat bieden.
Vanuit de Randstad wordt Zee
land veelal gezien als een achter
land, waarbij de reisafstand als
een drempel wordt ervaren. De
leden van het ZVIO willen daar
om gedurende een proefperiode
in de Randstad een gezamenlijk
kantoor openen, ingericht op
het ontvangen van relaties en
het verzorgen van presentaties.
Ook zou er een aantal werkplek
ken moeten worden ingericht.
Om de onderlinge sfeer te verbe
teren, worden verder eens per
jaar een grote bijeenkomst geor
ganiseerd waar alle laatste
nieuwtjes en ontwikkelingen op
iet-gebied worden gepresen
teerd. Ook maandelijkse bijeen
komsten moeten kennisover
dracht bevorderen.
Bernhard van
je, zoon van prinses Mar
en Pieter van Vollenhoven.
is al een jaar gele
genomen", zegt hij. „Het
loeilijk. Maar we laten het
jf in goede handen achter."
iusftwoik is inmiddels onder
van de beursgenoteerde au-
tiseerder Ordina. De drie
ïpnemers richtten Clock-
in 1995 op. Het bedrijf
'websites en geeft klanten
Vorig jaar viel Clock-
in handen van Ordina.
vertrek heeft indirect met
overname te maken", zegt
r „Clockwork draait nu
•Wij zijn alle drie meer on-
i,5 emers dan managers. Onze
zit erop." De drie hebben
nieuwe investeringsmaat-
Dslppij opgericht: Vondel Capi-
liermee gaan ze geld steken
r ^bedrijfjes, die zich rich-
op internet en nieuwe me-
E* Vondel Capital heeft drie in-
enr,gen gedaan. De laatste
üq 'Anachron, een Amsterdams
jf dat rekeningen via inter-
erwerkt. GPD
Het Atelier van Ada van der Sluis (op de voorgrond) en Dee Wabeke.
door Inge Heuff
ZIERIKZEE - Er staan aardig wat ma
chines in Het Atelier van Ada van der
Sluis en Dee Wabeke in Zierikzee. Maar
zeker de helft van hun werk doen zij
nog gewoon handmatig. Hun belangrijk
ste hulpmiddel blijft de schaar, mits
scherp geslepen.
Het Atelier is gespecialiseerd in verstel
en repareerwerk van kleding. Ada van
der Sluis en Dee Wabeke hebben het on
zichtbaar repareren tot een kunst verhe
ven. En een reparatie die niet te verhul
len is, moet er uitzien als of die zo
hoort. Daarvoor hebben zij twee profes
sionele confectielockmachines op huis-
houdformaat tot hun beschikking. In
een handeling snijden én werken deze
apparaten de stof af. Rafels, zoals die
met een zigzag-afwerking ontstaan, be
horen tot het verleden. Hun blindzoom-
machine zorgt er voor dat blinde zomen
op een snelle manier aangebracht wor
den, van gordijn tot pantalon. Maar
sommige strak geweven synthetische
stoffen moeten met de hand gedaan wor
den. Met de professionele strijkbout
met verwarmde strijktafel en stoomaf-
zuigsysteem leveren de beide onder
neemsters de gerepareerde kleding
weer netjes af. En dan is er nog de stan
daard naaimachine met een extra ster
ke motor. Die motor moet er voor zor
gen dat de naald ook door leer en dikke
spijkerstof kan gaan.
De naaimachine staat op een laag bu
reau. Van der Sluis laat zien hoe ze er
foto Marijke Folkertsma
mee werkt. „Vroeger zette ik de naaima
chine recht voor me maar daar kreeg ik
nekklachten van. Ik zat altijd wat
scheef omdat het werkvlak - bij de
naald - helemaal links van de machine
zit. Nu zet ik het werkvlak recht voor
me en zijn de klachten over." Een hele
dag achter een machine zitten, is ver
moeiend. Wabeke: „Dat merk je 's
avonds echt aan je lijf; ook als je recht
zit. Daarom is het prettig dat we ook
veel handwerk hebben, dan kun je eens
verzitten."
door Jeffrey Kutterink
GOES - Secretaris W. van der
Linde van MKB-Zeeland stopt
ermee. Na 29 jaar het midden-
en kleinbedrijf ten dienste te
zijn gewenst treedt hij ver
vroegd uit. De precieze datum is
nog niet bekend.
Van der Linde is voor het be
drijfsleven en het publiek hèt ge
zicht van MKB-Zeeland. De in
terne afspraak is dat voorzitter
P. Feijtel alleen op de voor
grond treedt als het gaat om be
stuurlijke zaken. Vooralsnog is
in overleg met de Koninklijke
vereniging MKB-Nederland in
Delft afgesproken dat Van der
Linde per februari vertrekt.
Maar de datum staat nog niet de
finitief vast. De officiële lezing
van het vertrek is dat Van der
Linde, nu het fysiek nog kan,
meer aandacht wil besteden aan
zijn vrije tijdsbesteding en ge
zin. Onofficieel heeft het ver
trek onder andere te maken met
een andere indeling van het
werkterrein. MKB-Nederland
wil de regionale organisatie an
ders indelen en Zeeland in een
groter verband onderbrengen.
Van der Linde wenst geen offici
eel afscheid te nemen. In een
brief aan relaties betreurt voor
zitter Feijtel dat. „Als MKB-Zee
land zijn wij hem veel verschul
digd. Hij heeft altijd de belan
gen van mkb-ondememers cen
traal gesteld en zichzelf en zijn
gezin op de achtergrond ge
plaatst." Wie Van der Linde als
woordvoerder in Zeeland gaat
opvolgen is nog niet bekend.
-
's ik het mij goed herinner, was
*het een topambtenaar van Econo-
Zaken die in de tweede helft
|jaren negentig een pleidooi
rv°or privatisering van de belas-
jcnst. De laatste decennia is het
°°f ui marktwerking en privatise-
dominant in Haagse kringen. Dc
Minis opinio is dat de markt bijna
goedkoper en beter kan organise-
eSproduceren dan ambtelijke dien-
Binnenkort treedt de gezondheids-
^voetsporen van arbeidsbu-
ue spoorwegen, energieproduct»-
ln fogio andere voormalige over-
j. lenslen. Waarom zou de belas-
c»st daarop een uitzondering
i, r normen? Voor mij en elke ande-
ptingbetaler zou het betekenen
J1' stra'ts twee vliegen in één klap
itf .en slaan. Ik stel mij voor dat de
f>e l)elastingkantoren zich omvor
men tot commerciële aanbieders van
allerlei fiscale diensten. Om te begin
nen huur ik straks bij zo'n efficiënte en
effectieve - daar zorgt de markt wel
voor - dienstverlener, zeg: Jansen De
Koning, een voormalige belastingbe
ambte in als formuliereninvuller en fis
caal adviseur.
Het is vervolgens een peulenschil om
voor 1 april de vroegere blauwe enve
lop via de elektronische postbezorger
op de virtuele deurmat van hetzelfde
kantoor te krijgen. Mochten de kosten
van deze dienstverlening tegenvallen,
zoals dat helaas vaker voorkomt, dan
staat daar wel wat tegenover: een voor
uitzicht op maximale belastingaftrek,
waarbij de grenzen van het wettelijk
toelaatbare worden opgezocht.
De vervolgstap is dat mijn belastin
gaangifte moet worden gecontroleerd
zodat over de hoogte van een eventuele
naheffing of teruggave kan worden be
sloten. Uit oogpunt van efficiëntie en
vertrouwelijkheid lijkt het mij verstan
dig ook hiervoor Jansen De Koning
in te huren. Zij weten immers van mijn
belasting-technische hoed en de rand,
zodat zij zonder tijdverlies mijn belas
tingaangifte kunnen beoordelen. Jezelf
controleren is veel gemakkelijker dan
een ander onder de loep nemen. Daar
naast minimaliseer ik daarmee de kans
dat mijn belastinggeheimen uitlekken.
Hoe minder zielen op de hoogte zijn
van mijn belastingperikelen, hoe meer
vreugd.
Mij dunkt dat voor mij als klant de uit
komst van deze privatisering ideaal is:
mijn adviseur is tegelijkertijd mijn con
troleur. Beter nog: ik betaal mijn advi
seur en controleur uit eigen zak. Als de
uitkomst van het advies of de controle
mij niet bevalt, ga ik volgend jaar naar
een andere afsplitsing van de voormali
ge belastingdienst. Dat moet dus goed
komen.
De vraag is natuurlijk of de publieke
zaak met deze vorm van privatisering
is gediend. Een vergelijkbare geprivati
seerde markt voor advies- en controle
dienstverlening bestaat inmiddels de
cennialang in een ander segment van
de controlemaatschappij: accountancy.
Deloitte Touche, Ernst Young,
KPMG, PricewaterhouseCoopers en an
dere accountancykantoren adviseren
en controleren bedrijven ter zake finan
ciële verslaglegging en dito verslagge
ving. Sterker, veel accountancykanto
ren bieden daarnaast diensten aan in
de sfeer van fiscale en organisatie-advi-
sering. Ahold en Koninklijke
Olie/Shell, om twee willekeurige voor
beelden te noemen, betalen accoun
tants om zichzelf te laten controleren
met het oogmerk om met een goedge
keurde jaarrekening rekenschap af te
leggen ten overstaan van financiële be
langhebbenden.
Na de recente boekhoudschandalen
zijn maatregelen voorgesteld ter ver
zachting van de afhankelijkheid van de
controleur van de gecontroleerde. De
Autoriteit Financiële Markten (AFM)
werd uitgebreid met een afdeling die
de kwaliteit van de accountancy gaat
bewaken. Daarmee beschikt de AFM
sinds kort over een controleur van de
controleurs. Het is de vraag of dat af
doende is.
Misschien moet worden geconcludeerd
dat de controle van de financiële ver
slaggeving van ondernemingen uitein
delijk een publieke taak is die moet
worden uitgevoerd door een overheids
dienst.
Arjen van Witteloostuijn
DEN HAAG - Nederland moest in 2002 slechts vijf lan
den voor zich dulden in een internationale koopkrachtver
gelijking. Een relatief laag prijsniveau werkte in het voor
deel van de Nederlandse koopkracht. Het meest koop
krachtig waren Luxemburgers, gevolgd door Noren en
Amerikanen.
Dit blijkt uit een gisteren gepubliceerde studie van de Oe-
so, de club van dertig meest geïndustrialiseerde landen.
Nederland deelt zijn positie met Oostenrijk en Denemar
ken. GPD
DEN HAAG - Kopers van een plasma-tv zullen dat direct
merken in hun stroomrekening. Die kan vijftien procent
hoger uitvallen door het grote wandscherm. De platte
schermen horen tot de grootverbruikers in het huishou
den en verbruiken zelfs vijf keer zoveel stroom als een nor
male televisie.
Als Nederland massaal aan de plasma-tv zou gaan, kun
nen de apparaten zelfs van invloed zijn op de Nederland
se stroomvoorziening. Energiened, de federatie van ener
giebedrijven in Nederland, verwacht niet dat het zo'n
vaart zal lopen omdat de apparaten duur zijn. GPD
LIESHOUT - Bavaria heeft vorig jaar circa 10 procent
meer bier verkocht dan in 2003. De totale afzet bedroeg
460 miljoen liter, aldus de brouwer gisteren.
Volgens het familiebedrijf is het marktaandeel in Neder
land licht gestegen. De export laat in bijna alle landen
een groei zien. ANP
LISSE - De tuinbouwsector heeft vorig jaar met tegen
wind te maken gehad. De belangrijkste oorzaken zijn de
dure euro en de sluiting van de Russische grenzen voor
Nederlandse bloemen en later ook groenten en fruit. Toch
bleef de export met een waarde van 12,3 miljard euro
(2003: 12,5 miljard) redelijk op peil, liet het Productschap
Tuinbouw gisteren weten.
De voedingstuinbouw (groenten en fruit) exporteerde in
2004 voor 6,4 miljard euro, 3 procent minder dan het jaar
daarvoor. Vooral groenten (minus 6 procent) brachten
door de lage prijzen minder op. De export van siergewas
sen, goed voor 5,9 miljard, steeg ondanks de stevige con
currentie 2 procent.
Tuinbouwers leverden inkomen in door de matige prij
zen. De telers van verse groenten gingen er het meest op
achteruit en ook fruittelers hadden weinig reden tot jui
chen. ANP
door Sylvia Marmelstein
DEN HAAG - Een deel van de
werkgevers in de kinderopvang
weigert nog langer CAO's af te
sluiten met de ambtenarenbon
den van FNV en CNV. Deze bon
den zijn volgens deze werkge
vers te ouderwets.
In een brief - die de vakbonden
vandaag ontvangen - eist de
Branchevereniging Onderne
mers in de Kinderopvang (BKN)
dat zij voortaan over de CAO
mag onderhandelen met bonden
die actief zijn in de marktsector.
Crèches en centra voor buiten
schoolse opvang vallen onder de
ambtenarenbonden, omdat het
van oorsprong gesubsidieerde
welzijnsorganisaties zijn. De
nieuwe wet Kinderopvang - die
sinds 1 januari van kracht is -
heeft van crèches marktbedrij-
ven gemaakt die elkaar moeten
beconcurreren. „Het zou daar
om logisch zijn als de sector
wordt ondergebracht bij de bon
den voor de marktsector", zegt
BKN-voorzitter Constant van
Gestel.
De ambtenarenbonden zijn vol
gens deze brancheorganisatie te
star. Van Gestel: „Zij willen zo
veel mogelijk zaken centraal
vastleggen in CAO's, waardoor
wij niet meer flexibel kunnen
zijn." Werken in een concurre
rende markt vereist die flexibili
teit juist wel van crèches en cen
tra voor buitenschoolse opvang,
beklemtoont hij. „Wij verwach
ten dat op de markt gerichte
vakorganisaties als FNV Bond
genoten en CNV Dienstenbond
daarmee beter weten om te
gaan."
BKN wil alleen centrale afspra
ken over hoofdzaken in de nieu
we CAO terugzien. Het meren
deel van de arbeidsvoorwaar
den kan dan worden overgela
ten aan de afzonderlijke bedrij
ven en hun werknemers. „Die
kunnen bijvoorbeeld prima zelf
overleggen over invulling van
de roosters", verzekert Van Ge
stel. Ook wil hij werknemers die
goed zijn extra belonen bovenop
hun normale loon. „Maar de
ambtenarenbonden willen niets
weten van prestatiegerichte be
loning."
Mochten de bonden van FNV en
CNV die actief zijn in de markt
sector de uitnodiging om met de
werkgevers in de kinderopvang
te komen praten weigeren, dan
heeft dat mogelijk vérstrekken
de gevolgen voor de werkne
mers in de kinderopvang. De
kans is groot dat de BKN in dat
geval een nieuwe CAO afsluit
met alleen vakbond De Unie. Be
trouwbare bronnen bij De Unie
laten weten dat deze vakbond
bereid is eventueel zonder FNV
en CNV verder te praten met de
werkgevers in de kinderopvang.
De Unie heeft echter nauwelijks
leden in deze sector. Alle werk-
nemers van kinderopvangcentra
die zijn aangesloten bij de
Branchevereniging Onderne
mers in de Kinderopvang (onge
veer een kwart van de 34.000
crècheleidsters), zouden dan on
der een CAO van De Unie kun
nen komen te vallen, ongeacht
of ze lid zijn van die bond of een
andere bond.
AbvaKabo FNV heeft de meeste
leden in de sector. Blijft BKN
weigeren met deze bond te on
derhandelen, dan zouden Abva-
Kabo-leden in de kinderopvang
in opstand kunnen komen. Van
Gestel verwacht niet dat dit zal
gebeuren. „We zetten de vak
bond niet de deur uit, we willen
andere gesprekspartners. FNV
en CNV hoeven alleen maar de
crècheleidsters over te hevelen
van de ambtenarenbonden naai
de marktbonden."
Lastig moment
De eis van de Branchevereni
ging Ondernemers in de Kinder
opvang komt op een lastig mo
ment, want de onderhandelin
gen over een nieuwe CAO zijn in
volle gang. Bij de kinderop-
vang-CAO is nog een andere
werkgeversorganisatie betrok
ken: de MO-groep. Of de werkge
vers die zijn aangesloten bij de
MO-groep ook uitsluitend nog
verder willen praten met bon
den in de marktsector is ondui
delijk. Ook zij worden vandaag
pas ingelicht over de plannen
van de BKN. GPD
