>zc
Snoepfabriek heeft de wind mee
Pechiney krabbelt uit dal omhoog
Reorganisatie
KSG staat los
van korvetten
Interventie
Confiserie Napoleon krijgt een magazijn en breidt productie uit
Jranse
Kijnboeren
eisen steun
Een kantoor op de grafstenen
van grote Terneuzenaren
Antwerpse diamantslijperij in slop
China sluit flexibele wisselkoers uit
Hoger beroep Ahold in zaak Disco
Lctie 0113-315649
55actie@pzc.nl
5 31,4460 AA Goes
Sentié-exploitatie:
Midden-Zeeland: 0113-315520;
1-Vlaanderen: 0114-372770;
Ëaal: 020-4562500.
Lderdag 9 december 2004
Dé website voor at uw
verzekeringen en hypotheken
www.verzekershop.nl
tel. 0113 23.18.95
jRESKENS - Snoepfabriek
Miserie Napoleon in Bres-
',ns gaat uitbreiden. Naast de
itpakkingsafdeling van de
lepfabriek verrijst een maga-
Ujn met een oppervlakte van
(drieduizend vierkante meter.
Ook komt er een zevende pro-
jnctielijn die snoep voor de En-
jelse markt gaat produceren.
|t nieuwe magazijn op indus-
ïeterrein Deltahoek wordt
verwachting mei volgend
j in gebruik genomen. Extra
fyerk levert dit niet op. De zeven-
Iproductielijn levert daarente-
livier nieuwe arbeidsplaatsen
l van het nieuwe ma-
zijn gaat vooral om een effi-
jncyverbetenng. Tot nu toe hu-
[èn we .ruimte elders in Bres-
moet er veel
ien en weer worden gereden.
gaat het om zo'n
jj.0ÖO kilometer. Die situatie be-
jort over enkele maanden tot
verleden", vertelt technisch
r G. Heerkens van Confi-
Irie Napoleon.
je snoepfabriek investeerde het
gelopen jaar ruim twee mil-
jeneuro in de vestiging in Bres-
is, Confiserie Napoleon nam
efabriek in oktober 2003 over
|pn Gebroeders Verduijn. Hier-
145 gedwongen ontsla-
|n. Uiteindelijk bleven 56 ar-
riatsen behouden. Mo-
werken er 84 mensen
|jhet bedrijf. Na de ingebruik-
j?nie van de nieuwe productie-
Én worden dat er 88. Een aan
zienlijk deel van de 28 nieuwe
I mensen die in de loop van het
I jaarwerken vonden bij Confise-
1 ne Napoleon, was voorheen
PARIJS - Duizenden Franse
Ifijnbocren zijn gisteren de
skaat opgegaan om financiële
tolandere steun van de overheid
Jé eisen. Zij zeggen die nodig te
tobben om uit de diepe crisis te
raken, die is ontstaan doordat
jb wijnen zware concurrentie
lervinden van wijnen uit de
Jenoemde Nieuwe Wereld.
populariteit van wijnen uit
stralië, Californië en
id-Amerika heeft de export
wijnen een zware
toegebracht. Die is vorig
met 3,4 procent gedaald. Bo-
ndien daalt de binnenlandse
önsumptie al jaren, dit jaar
met 3 procent. Daar komt nog
tos bij dat de productie dit
aar naar verwachting met 23
procent zal stijgen ten opzichte
ran 2003.
Wijnproducent Jean-Frangois
Paget uit de regio Bordeaux
rei dat de prijs van zijn wijn is
Naald van 1250 euro per vat
to9.00 liter tot 850.dit jaar. Hij
"élt dat 1000 euro net voldoen-
is om winst te maken. De boe-
wülen onder meer dat de
irheid de wettelijke beperkin-
jop reclame voor wijn versoe-
jlt on dat zij met geld over de
_®g komt.Verder zijn zij boos
Jer de acties tegen alcohol ach-
J s(uur en een campagne,
waarschuwt dat wijn kanker
veroorzaken.
mdpa/afp/rtr
werkzaam bij Gebroeders Ver
duijn.
Heerkens verwacht dat de rek
er nog niet uit is. De wederop
standing van de vestiging in
Breskens is volgens hem vooral
het gevolg van de concentratie
van de productie van hardsui-
kerwerk (zuurtjes en aanverwan
te artikelen) en de afstoting van
zacht snoep.
Heerkens: „Daardoor werken
we veel efficiënter en is ook on
ze concurrentiekracht toegeno
men. Verder werd het zachte
snoep ook elders in vestigingen
van het oude moederbedrijf Per-
fetti Van Melle in Nederland ge
maakt. Het bedrijf was dus to
taal niet rendabel", aldus Heer
kens. Hij voegt er aan toe dat
ook het losweken van de vesti
ging in Breskens van Perfetti
Van Melle een positieve bijdra
ge aan de resultaten heeft gele
verd. Heerkens wijst onder meer
op de terugkeer van korte lijnen
in het bedrijf en het nauwere
menselijke contact met het per
soneel.
„De kosten gaan voor de baat uit", predikt Bram Stoffels regelmatig tijdens ondernemerspresentaties in de Grote Kerk.
door René Hoonhorst
TERNEUZEN - Bram Stoffels is coördi
nator van Coördinatie en Management.
Zijn baan - een soort duvelstoejager
voor Terneuzense ondernemers, die in
het stadscentrum in het bijzonder - is al
bijzonder, maar zijn werkplek is zo mo
gelijk nog fraaier.
Stoffels zetelt in de Grote Kerk in de
Noordstraat. Hij houdt kantoor in een
afgeschermd glazen hokje, waar vroe
ger kindemevendiensten werden gehou
den, maar kijkt direct het schip van het
voormalige hervormde godshuis in. In
zijn kantoor zit hij bijna op de grafste
nen van grote Terneuzenaars uit de ze
ventiende eeuw, onder wie comman
deur Bartholomeus Alvarez van Neus-
en. De coördinator heeft nog nooit bij
stilgestaan bij de vraag of zijn monu
mentale werkplek hem status en aan
zien verschaft. Hij wordt niet bevangen
door religieuze bevlogenheid tijdens
overleg met ondernemers en bestuur
ders. Maar misschien dat de creatieve
ideeën die in het kantoor ontspruiten
onbewust een zekere spiritualiteit mee
krijgen.
Ideaal
Stoffels is vooral blij met de centrale
plek van de Grote Kerk, middenin het
kloppend winkelhart van Temeuzen: de
Noordstraat. „De locatie is ideaal. leder-
foto Wim Kooyman
een die me wat te vertellen of te vragen
heeft, kan zo binnenlopen. Omdat Coör
dinatie en Management hier is geves
tigd, is het ook makkelijker om flexibe
le openingstijden voor tentoonstellin
gen aan te houden. Bovendien fungeert
de toiletgroep als extra openbaar toilet
voor het winkelend publiek, dat tegelij
kertijd de drempel van het cultuurpa-
leisje eens overkomt", betoogt de met af
stand meest enthousiaste promotor van
de grootste gemeente van Zeeland.
door Jeffrey Kutterink
VLISSINGEN - Aluminiumpro-
ducent Pechiney Nederland in
Vlissingen is weer op volle sterk
te. Nagenoeg alle 512 ovens zijn
in bedrijf. Daarmee komt de on
derneming de klap van oktober
2002 te boven.
Hoewel de fabriek is gemoderni
seerd, voelt Pechiney nog steeds
de gevolgen van de storm op 27
oktober 2002, Door zoutaanslag
op de isolatoren van het elektri
citeitsstation vielen ovens uit en
werden ze onbruikbaar.
De onderneming lag voor een
kwart stil. De ovens zijn één
voor één vernieuwd en opnieuw
in gebruik genomen.
De vervanging kostte het bedrijf
niet alleen veel tijd, maar ook
geld. Met man en macht, mede
onder druk van moederconcern
Alcan, zijn in hoog tempo ovens
vervangen. Dat was hard nodig
om ervoor te zorgen dat het be
drijf niet met verlies blijft
draaien. In augustus waren
'slechts' 376 ovens in bedrijf.
Steeds sneller krabbelt het be
drijf weer op uit het dal. Daar
komt bij dat de afgelopen maan
den weinig ovens tijdelijk zijn
stilgelegd, hetgeen de levens
duur van de ovens ten goede
komt. Dat geeft de directie weer
vertrouwen in de toekomst.
Uit de ongevallencijfers blijkt
dat oktober de eerste maand
van dit jaar was waarin bij Pe
chiney geen ongevallen gebeur
den die tot verzuim leidden of
medische behandeling noodzake
lijk maakten.
JÏV koers van de euro is sinds 2002
met 40 procent gestegen ten op-
cnte van de Amerikaanse dollar. In
to 'Iels bedraagt de euro al bijna 1,35
ar' "O f°rse en snelle veranderin-
S n van de wisselkoers is de Pa-
7i°a paCt'e van vetd vooral uit
-Europa, om het 'i-woord' - van
«erventies op de valutamarkt - in de
i ®nemen- Eerst was het de beurt
I anse President Chirac en ver-
g 8e°s aan de Italiaanse premier Ber-
l0moi)lte.zinsPelen op valutamarkt
en ea*les' 'n dit geval aankopen van
PniySln ru" voor euro's.
va„ rCLWOrden meestal erg onrustig
<Wi, j e w'sseikoersfIuctuaties en
en dat interventies door de Euro-
[aimt 4 (ECB) een ade-
Ln 1 yoord hier°p vormen. Zij me-
12. aaf dat de valutamarkten net zo
muteerbaar zijn als hun electoraat
en roepen naar de ECB: doe iets! Ver
standige centrale bankiers en econo
men weten echter dat de ECB hier niets
tegen kan doen, zeker niet nu de Ameri
kanen belang hebben bij een goedkope
dollar en een dure euro. Allereerst sti
muleert een goedkope dollar de Ameri
kaanse exporten naar de eurozone en
ontmoedigt het de Europese exporten
naar de VS.
Daarnaast wordt de Amerikaanse
schuld aan het buitenland, in het bij
zonder aan Europa, een stuk minder
waard omdat deze afgerekend wordt in
dollars. Daarom kijken de Amerikanen
met genoegen naar de waardeverminde
ring van de dollar: „It is our currency,
but your problem!"
Het heeft weinig zin voor de ECB om te
interveniëren op de valutamarkt, waar
op dagelijks meer dan duizend miljard
dollar omgaat. Een valutamarktinter
ventie van 5 of 10 miljard dollar is dan
ook niet meer dan een druppel op een
gloeiende plaat. In mijn jonge jaren
heb ik veel empirisch onderzoek op dit
terrein verricht. Mijn conclusie was des
tijds al: de beste interventie is geen in
terventie.
De centrale bank kan alleen maar zijn
reputatie verliezen door telkens weer
te interveniëren. Helaas staan sommige
centrale banken, zoals die van Japan,
vaak onder zware druk van de politici
om steunaankopen te verrichten. De
centrale bank van Japan beslist im
mers niet over de aanwending van de
deviezenreserves, maar het ministerie
van Financiën. Daarom is de Japanse
centrale bank zo vaak actief op de valu
tamarkt om de yen goedkoop te hou
den.
Gelukkig beslist de ECB, net als de
Bundesbank in het verleden, wel over
de aanwending van zijn valutareserves
en is zij uitermate terughoudend om te
interveniëren. Dat neemt niet weg dat
ECB-president Trichet zich wel enige
opmerkingen kan permitteren over de
heftige en onwelkome verdere waarde
vermeerdering van de euro. Toch moet
hij hier voorzichtig hiermee zijn. In
dien hij dit te vaak en te sterk zou zeg
gen, dan loopt hij de kans dat de valuta
markt zijn uitspraken gaat toetsen en
dat de ECB gedwongen wordt om haar
woorden ook met interventies waar te
maken.
Dit 'valutamarktspel' kan de ECB
nooit winnen, zeker niet nu de Ameri
kaanse centrale bank zich om voor
noemde redenen afzijdig houdt. De spe
culanten op de valutamarkt dagen de
centrale bank uit, maar de centrale
bank moet goed beseffen dat hij dit
spel moet winnen en zich geen verlies
kan veroorloven. Daarom zal een ver
standige centrale bank alleen dan inter
veniëren als hij zeker weet dat de specu
lanten hun broek zullen scheuren. Het
is een gevaarlijk spel voor beide par
tijen, waarvan de afloop onvoorspel
baar is. Dat weet de ECB-president als
geen ander, maar hij heeft soms te ma
ken met bemoeizuchtige politici, die
niet zoveel begrijpen van de werking
van de financiële markten.
De opmerkingen van deze meestal
Zuid-Europese politici doen doorgaans
meer kwaad dan goed. Elke nieuwe ge
neratie van politici moet dat opnieuw
worden uitgelegd. Daarom wordt om
de zoveel jaar bij een zwakke of sterke
munt het 'i-woord' weer in de mond ge
nomen. Dat kan de centrale banken en
dus de belastingbetalers een hoop geld
kosten.
Sylvester Eijffinger
ANTWERPEN - De diamantslijperij in Antwerpen draait
slecht. Van de tweeduizend gediplomeerde bewerkers zijn
er nog hooguit achthonderd aan het werk. De Antwerpse
bedrijven krijgen nog weinig ruwe diamanten van dia
mantleverancier De Beers. Deze wereldmarktleider heeft
de Antwerpenaren vervangen door enkele bevoorrechte
slijpers, vooral buiten Antwerpen. Bovendien trekken de
resterende bedrijven naar het Verre Oosten en Afrika.
De vakbond Transcom is teleurgesteld. „De slijpers heb
ben de laatste jaren nieuwe technieken aangeleerd en zijn
veel flexibeler geworden. Maar het is de werkgevers ken
nelijk om andere dingen te doen", zei bestuurster Myriam
Dillen gisteren in de Gazet van Antwerpen. Afgestudeer
den van de drie Antwerpse scholen voor diamantslijpers
vinden zelden een baan. De Belgische havenstad, al eeu
wenlang de 'hoofdstad van de diamant', behoudt wel een
bloeiende handel in de juwelen. Acht van de tien ruwe dia
manten worden hier verhandeld. anp
DEN HAAG - De Chinese premier Wen Jiabao sluit uit
dat zijn land de wisselkoers van de munteenheid yuan
snel flexibeler zal maken. „Dat is een geleidelijk en inge
wikkeld proces, waarbij we ook rekening zullen houden
met de stabiliteit in onze buurlanden", aldus de Chinese
premier gisteren in Den Haag. Hij sprak tijdens een pers
conferentie na de topontmoeting tussen de Europese Unie
en China.
De discussie over het geleidelijk vrijgeven van de wissel
koers loopt al enige tijd. Wen Jiabao zei dat een 'weten
schappelijke benadering nodig is, waarbij het land zich
op duurzame en gezonde wijze ontwikkelt'. anp
ZAANDAM - Ahold gaat in hoger beroep tegen een uit
spraak van een lokale rechter in Argentinië die de over
dracht van aandelen in dochterbedrijf Disco aan Cenco-
sud in gevaar brengt. Dat heeft het Nederlandse super
marktconcern gisteren bekendgemaakt.
Ahold heeft begin november 85 procent van de aandelen
in de Argentijnse supermarktketen Disco verkocht aan
Cencosud. Daarmee was een bedrag gemoeid van 315 mil
joen dollar. De overdracht gebeurde zonder toestemming
van de mededingingsautoriteiten. Een lokale rechter in
Argentinië heeft daarom op 3 december besloten dat de
transactie ongeldig is en in ieder geval tijdelijk moet wor
den teruggedraaid. De zaak was aangespannen door een
nieuwe Argentijnse eiser.
Volgens Ahold kan de mededingingsautoriteit ook achter
af goedkeuring geven. Daar komt bij dat door een eerdere
uitspraak van dezelfde rechtbank de autoriteit zich nu
nog niet kan buigen over de transactie. anp
door Jeffrey Kutterink
VLISSINGEN - De aangekon
digde reorganisaties bij de Ko
ninklijk Schelde Groep in Vlis
singen staan volledig op zich
zelf. De reorganisatieplannen
worden uitgevoerd, ongeacht of
er bij Schelde Marinebouw vier
nieuwe korvetten zullen worden
gebouwd.
Dat stelt directeur H. van Ameij-
den van Schelde Marinebouw.
Deze week werd bekend dat
door een reorganisatie bij ver
schillende onderdelen van de
Koninklijke Schelde Groep
(KSG) achttien banen worden
geschrapt en er veertig op de
tocht staan. Door verkoop van
Schelde Machinefabriek en een
deel van Schelde Gears moeten
aan MRC Techniek in Schiedam
moeten bovendien 34 mensen da
gelijks gaan reizen.
Met name de aankondiging dat
bij Marinebouw veertig banen
op de tocht staan, leek even op
een drukmiddel; een manier om
politiek Den Haag te laten we
ten wat de gevolgen zijn voor de
werkgelegenheid als er geen
vier nieuwe korvetten kunnen
worden gebouwd.
Maar Van Ameijden maakt met
die suggestie korte metten. „Het
zou wel heel erg onfatsoenlijk
zijn om over de ruggen van me
dewerkers politieke druk uit te
oefenen. De reorganisatie bij
Schelde Marinebouw staat los
van de vraag of het bedrijf wel
of geen opdracht krijgt voor de
bouw van vier nieuwe korvet
ten. Ze hebben wel te maken
met werk dat structureel van de
Koninklijke Schelde Groep aan
het verdwijnen is."
Het binnenhalen van de order is
volgens van Ameijden geen doel
op zich. „Ook al wordt dat wel
eens gesuggereerd. Behalve dat
de kennis voor de bouw van ma
rineschepen aanwezig blijft, is
het ook belangrijk voor de KSG
om succesvol te kunnen opere
ren op de exportmarkt. We kun
nen buitenlandse orders binnen
halen, juist doordat we zo suc
cesvol zijn met de bouw van ma
rineschepen. Niet alleen de tech
niek speelt daarbij een rol, maar
ook het gegeven dat we nog op
drachten krijgen van de Rijks
overheid. Buitenlandse op
drachtgevers kijken daar wel de
gelijk naar. Als je dan als be
drijf schepen probeert te verko
pen en je moet dan toegeven dat
vanuit de eigen overheid geen
belangstelling meer voor je is,
geeft dat te denken. Het tast op
dat moment de geloofwaardig
heid van de KSG aan. Ook daar
om zou het goed zijn als het ka
binet ervoor kiest twee M-fregat-
ten te verkopen en te vervangen
door vier nieuwe korvetten."
Cluster
Van Ameijden benadrukt dat de
bouw van vier nieuwe korvetten
niet alleen van belang is voor de
KSG, maar ook voor de marine
zelf en de andere bedrijven in
het Nederlands Marinebouw
cluster. Behalve de KSG beho
ren daartoe installatiebedrijf Im-
tech en wapensysteemprodu
cent Thales Nederland (het voor
malige Hollandse Signaal).
„Als de continuïteit blijft,
wordt ook de kennis behouden.
Niet alleen bij de KSG, maar
ook bij de marine en de overige
bedrijven. Dat is een niet te on
derschatten belang. Maak je van
die kennis tien jaar geen ge
bruik, dan vertrekken mensen
naar andere functies en ben je
de kennis kwijt. En wat je kwijt
bent, krijg je nooit meer terug."
Korvetten-order of niet, ook de
andere reorganisaties binnen
KSG worden er niet mee terug
gedraaid. Als het gaat om de re
organisatie bij Schelde Gears en
de Machinefabriek, proberen de
Centrale Ondernemingsraad
van de KSG en de vakbonden zo
veel mogelijk gezamenlijk te
trekken.
FNV-bestuurder P. Hazelager
voorziet een afvalrace. „Bij dit
soort constructies zie je altijd
dat mensen in het begin mee
gaan, eenvoudigweg omdat ze
hun baan niet willen kwijtra
ken. Maar ondertussen kijken ze
wel uit naar ander werk. Op den
duur zie je dat de groep mensen
die heen en weer reist steeds
kleiner wordt."
