>zc
Heineken heeft last van weer
Bij Edah Breskens begint victorie
Lijst Nederlandse
beursgenoteerde
bedrijven slinkt
Boren voor hoogspanningsleiding
25
Grolsch
wil nieuw
imago
Brouwer verwacht daling nettowinst over 2004
Winst Casino 10 procent hoger
Harde sanering bij Delta Air Lines
Shell verkoopt benzinestations
Servicezuil NS slaat niet aan
lok Spar heeft
ist van de
rijzenslag
het bedrijf
Schikking ruzie
over naam Atos
donderdag 9 september 2004
^SCHEDE - Het roer bij
,]e Enschedese brouwer
Grolsch moet om. De nieu
we bestuursvoorziter Pas
man wil het bedrijf een
„jeuw imago aanmeten.
De ideale Grolsch-drin-
jjer, drinkt niet meer al-
leen", zei Pasman gisteren.
Waar Heineken de afgelo
pen jaren met zijn merk
Amstel op het groepsgevoel
mikte, lijkt Grolsch de
boot te hebben gemist. Met
een nieuwe reclamecampag
ne wil Grolsch zich de ko
mende maanden opnieuw
profileren.
Grolsch wil zijn marktaan
deel in Nederland verho
gen door zich te richten op
de 'samendrinkende' bier
consumenten. De individua
listische reclames hebben
de bierdrinkers op het ver
keerde been gezet, bena
drukt de van Philips afkom
stige Grolsch-baas.
De nettowinst en het be-
dnjfsresultaat kwamen in
het eerste halfjaar flink la
ger uit. Stijgende afschrij
vingslasten en verslechterd
rentesaldo als gevolg van
de nieuwe brouwerij zijn
daarvan de oorzaak. Wel
rerkocht Grolsch meer bier
aan Nederlandse horeca en
consumenten. Het bedrijfs
resultaat kwam 15 procent
lager uit op 14,5 miljoen eu
ro, de nettowinst daalde 30
procent tot 8,9 miljoen.
Grolsch verwacht dat over
het hele jaar de nettowinst
evenveel daalt. De omzet
steeg, voornamelijk door
de overname van een dran
kenhandel met ruim 5 pro
cent tot 152 miljoen euro.
De Nederlandse biermarkt
laat waarschijnlijk over
heel 2004 een volumeda
ling zien. Grolsch denkt
echter marktaandeel te
kunnen terugwinnen, vol
gens Pasman heeft Grolsch
in Nederland een markt
aandeel van 14,2 procent.
ANP
van onze redactie economie
AMSTERDAM - Heineken heeft
in Nederland te lijden onder de
prijsdumping van import
bieren en de matige zomer-
verkopen. Maar het succes van
de Beertender maakt veel goed.
Nog dit jaar zuilen ook de
merken Brand en Amstel be
schikbaar komen voor deze thui
stap, zo liet Heineken gisteren
weten.
Bestuursvoorzitter Ruys oogt on
danks de tegenvallende winst te
vreden. De aankopen en allian
ties die Heineken de afgelopen
tijd sloot, onder meer in Ameri
ka en Rusland, hebben de solide
positie van het bedrijf in de
steeds concurrerender bier
markt versterkt, zo betoogde hij
bij de presentatie van de half
jaarcijfers.
Nederland wijkt niet af van de
rest van de West-Europese bier
markt. De vraag naar goedkoop
bier en het teruglopende cafébe
zoek zorgden voor een toename
van de concurrentie. De prijzen
slag in de supermarkten heeft er
bovendien voor gezorgd dat
Heineken de prijzen niet kon
verhogen. Desondanks wist
Heineken in Nederland meer
winst te boeken, voornamelijk
door besparingen op personeels
kosten. Heineken schrapte in
het eerste halfjaar 462 arbeids
plaatsen, ruim 8 procent, maar
voorziet geen nieuwe reorganisa
ties.
De brouwerij verwachte de
sterkste groei in Rusland en
China, maar heeft uitbreidingen
op stapel staan in groeimarkten
Chili en Argentinië. De afzet in
de VS nam in het eerste halfjaar
met 5 procent toe. Ruys kondig
de ook een prijsverhoging van
2,5 procent aan in Amerika.
Besparingen
De kostenbesparingen van 35
miljoen euro die Heineken in
2005 wil halen, liggen voor op
schema, zei financieel directeur
Hooft Graafland.
De brouwerij verwacht over
heel 2004 een daling van de net
towinst. Dat komt vooral door
de wisselkoersverschillen. Deze
effecten zullen de verwachte au
tonome winstgroei en winstbij-
dragen van nieuwe acquisities
meer dan teniet doen, verwacht
het bierconcern.
Netto verdiende Heineken 293
miljoen euro tegen 400 miljoen
euro in de eerste zes maanden
van vorig jaar, zo blijkt uit de
gisteren gepubliceerde halfjaar
cijfers. In de daling van de netto
winst zat een post van 46 mil
joen euro door het negatieve ef
fect van de wisselkoersverschil
len. De omzet steeg wel, met 11
procent tot 4,8 miljard euro.
ANP
ROTTERDAM - Directeur Mei Kroon van Tennet
boort de laatste vijf meter voor de nieuwe hoogspan
ningsverbinding van de Maasvlakte tot aan Bever
wijk. De beheerder van het Nederlandse hoogspan
ningsnet legt de komende jaren een nieuwe hoogspan
ningsverbinding omdat deze essentieel is voor de
stroomvoorziening in de toekomst in dit gebied. Giste
ren vond de eerste echte technische handeling plaats
met de boringswerkzaamheden over een lengte van
641 meter onder het Calandkanaal. Door de 'tunnel'
komt een hoogspanningskabel te liggen.
foto David van Dam/ANP
PARIJS - Het Franse supermarktconcern Casino,
grootaandeelhouder van het Nederlandse Laurus, heeft in
de eerste helft van dit jaar een stijging van de nettowinst
geboekt met 10,5 procent tot 219,8 miljoen euro. Dat
komt overeen met de verwachtingen van analisten. Het be
drijf handhaaft de prognose dat de winst over het hele
jaar met meer dan 10 procent stijgt.
De omzet nam slechts licht toe met 0,8 procent tot 11,1
miljard euro, zo heeft Casino gisteren bekendgemaakt.
Laurus zit nog steeds in de problemen. Het bedrijf maak
te eerder deze maand bekend in het eerste halfjaar een
verlies te hebben geleden van 15 miljoen euro. In dezelfde
periode van 2003 was er een winst van 7 miljoen. ANP
NEW YORK - Om een einde te maken aan aanhoudende
verliezen gaat Delta Air Lines hard saneren.
De Amerikaanse luchtvaartmaatschappij maakte gisteren
bekend de komende anderhalf jaar 6000 a 7000 arbeids
plaatsen te schrappen. Verder gaan de salarissen en de bo
nussen omlaag. De maatschappij wil met ingang van 2006
een jaarlijkse besparing van 6 miljard dollar hebben be
reikt.
De op twee na grootste luchtvaartmaatschappij van de
Verenigde Staten leed in het tweede kwartaal van dit jaar
een verlies van bijna 2 miljard dollar als gevolg van een
eenmalige last van 1,65 miljard dollar. Ook zonder bijzon
dere posten leed de onderneming verlies. Dat negatieve
saldo bedroeg 312 miljoen dollar. ANP
DEN HAAG - Shell verkoopt 338 benzinestations en een
aantal logistieke activiteiten in Spanje aan branchege
noot Disa. Dat heeft de oliemaatschappij gisteren laten
weten, zonder een verkoopbedrag te noemen.
Disa zal de tankstations uitbaten onder de naam Shell.
Dat werkt volgens het bedrijf minder verwarrend voor de
klanten. Shell blijft zich in Spanje nog wel bezighouden
met LPG en smeermiddelen.
Eerder werd bekend dat Shell in Portugal 303 tanksta
tions van de hand doet. Ook in Frankrijk wil het concern
het aantal pompen sterk verminderen. ANP
UTRECHT - De 'service- en alarmzuilen' die de Neder
landse Spoorwegen hebben geplaatst op kleine stations
zonder loket, blijken de reiziger nauwelijks aan te spre
ken. De helft van de treinreizigers weet niet waar de zui
len voor dienen, blijkt uit een enquête van de ANWB.
De NS zetten de zuil de afgelopen jaren neer op stations
waar de loketten zijn wegbezuinigd. Reizigers kunnen bij
de praatpalen terecht voor informatie en noodoproepen.
In enquêtes op de stations Rotterdam Zuid, Gilze-Rijen
en Hilversum Sportpark zei dit jaar de helft van de reizi
gers niet te weten waar de praatpalen voor dienen, even
veel als bij een onderzoek vorig jaar.
De ANWB, die in het NS-adviesorgaan van consumenten
organisaties Locov zit, adviseert de NS daarom 'meer
ruchtbaarheid' te geven aan de service- en alarmzuilen.
„Maar uit ander onderzoek weten we ook dat reizigers
menselijk contact van loketpersoneel nog meer op prijs
stellen", aldus de organisatie. GPD
iBILT - De omzet van de su-
markten van de Plus-formu-
is autonoom met 2,7 procent
•tegen, ondanks de prijzen-
g. Wel staat de autonome
lei van de Spar-winkels on-
rdruk.
t blijkt uit gisteren gepubli-
ïde cijfers over het eerste
Ifjaar van de Sperwer Groep,
organisatie van zelfstandige
iememers met de winkelfor-
iles Plus en Spar. Sperwer
ïftmet de aangesloten onder-
ners afspraken gemaakt over
marges die ze rekenen,
omzet van de winkels samen
eg van 528 miljoen euro over
eerste helft vorig jaar naar
miljoen dit jaar, of bijna 3
>cent. Dankzij kostenbespa-
gen steeg het bedrijfsresul-
't met bijna 3 procent naar
3 miljoen.
kover de tweede helft van dit
r verwacht Sperwer 'gezon-
resultaten.
I onderzoek van accountants-
Jtoor Deloitte over de hele
mche blijkt dat de gemiddel-
supermarkt de nettowinst
de prijzenslag gemiddeld
procent zag dalen. De winst
jes namen af. De resultaten
ïhet onderzoek werden giste-
i in Zeist gepresenteerd.
'is de eerste keer in vele ja-
I dat de winstgevendheid van
supermarktbranche is afgeno-
n- De nettowinst zal in ge-
•1 2004 geen stijgende lijn te
II geven, is de verwachting,
ondervraagde supermarkton-
uemers verwachten zelfs een
dere daling van de winst,
nettowinstmarge van de on-
vpagde 167 supermarkten is
ukt tot ongeveer 1,2 procent.
at lijkt veel", aldus P. Op
van Deloitte. „Maar daar
et ook nog het inkomen van
ondernemer af."Het kantoor
ook naar de voordelen
Ir de consument. In de bele-
van 60 procent van de con-
Qenten is de prijsdaling meer
13 procent.
'oitte heeft consumenten ge-
agd naar hun voorkeuren,
basis van dat onderzoek
1X1 bet kantoor dat Albert
'ju dit jaar niet wint of ver-
t-Laurus, met de ketens Su-
Boer, Edah en Konmar,
klanten. De grote win-
ffs van al dit prijsgeweld zijn
fns Deloitte Jumbo, Aldi en
eze ketens zien hun
bandeel groeien. ANP
door Henk Postma
BRESKENS - In de oorlog tus
sen de grote supermarktcon
cerns heeft Ahold de eerste slag
gewonnen. De Laurusvloot -
met de slagschepen Edah,
Konmar en Super de Boer -
kampt met averij. Dat beeld
doemt op uit de berichten die
ons vanaf het slagveld bereiken.
Bedrieglijk nieuws, zegt Ronald
Lohman, eigenaar van de Edah
in Breskens. Zijn winkel groeit
en bloeit. „En ik ben heus niet
de enige ondernemer die met
een formule van Laurus op de
gevel een gezond bedrijf neer
zet."
Het merendeel van de grote su
permarkten wordt centraal ge
leid. Het belang van de aandeel
houders is allesbepalend. Maar
dat geldt niet voor alle winkels.
Bij Edah bijvoorbeeld, is nog
zo'n twintig procent van de win
kels in handen van zelfstandige
ondernemers. De media gaan
daaraan wat al te gemakkelijk
voorbij.
„Als Laurus weer eens door het
slijk wordt getrokken, dan kij
ken ze ons daar ook op aan",
zegt de Breskense Edah-winke-
lier Ronald Lohman, „Dan gaan
de klanten er al bijna vanuit dat
het met onze winkel een aflopen
de zaak is."
Niets is minder waar. „Terwijl
het wat sukkelt met de Neder
landse economie, zetten we in
Breskens een totaal nieuwe su
permarkt neer, met daarin ook
nog een Blokker en Bruna."
Die investering is beslist geen
noodsprong. „Ieder jaar op
nieuw trekt onze Edah meer
klanten. Ondanks reorganisa
ties bij Laurus, en ondanks de
prijzenoorlog boeken we ook dit
jaar weer meer omzet en meer
resultaat."
Luwte
Denk niet dat Lohman met zijn
Breskense Edah in de luwte zit.
Het wemelt in de regio van de
concurrenten. „Op Breskens al
leen kan je met onze super
markt niet draaien. Ons omzet -
gebied loopt tot in Oostburg.
Dan heb je het over zo'n 10.000
inwoners. In dat vijvertje vissen
we met zes supermarkten. Daar
naast groeit het toerisme enorm.
Het is goed voor 35 procent van
onze jaaromzet."
De Edah in Breskens is een fami
liebedrijf. Lohman runt de win
kel samen met zijn vrouw. Het
De Edah-vestiging van Lohman groeit en bloeit: „En ik ben heus niet de enige die een gezond bedrijf neerzet."
foto Peter Nicolai
echtpaar eigende zich nog twee
andere merknamen toe. Midden
jaren negentig, toen de klein be
gonnen supermarkt in de Mercu-
riusstraat groot was gegroeid,
introduceerden het een Blokker.
Die winkel werd gevestigd in
een pand aan de overkant van
de straat. Ook dat werd een suc
ces. In 1999 kwam daar verder
op in de straat nog een Bru
na-winkel bij. Die wordt gerund
door Lohmans zus.
De afgelopen jaren werden plan
nen gesmeed de drie winkels on
der één dak te brengen. Het had
veel voeten in de aarde, maar nu
is dan eindelijk een plek gevon
den waar Breskens vrede mee
heeft: eerdaags hoopt Lohman
te beginnen met de bouw van
een winkelcomplex op het ha
venterrein: „Een pracht van een
locatie."
Het Breskens ondememersecht-
paar mag handelen onder de
merknamen van grootwinkelbe
drijven, het heeft wel de vrij
heid bedongen zelfstandig met
de winkelformules om te sprin
gen.
Daar hoort ook een zekere vrij
heid bij om zaken te doen met
Naam:
R.A.C Lohman BV
Plaats:
Breskens
Aantal medewerkers:
43
Omzet:
8 miljoen euro
leveranciers, buiten de centrale
inkoop van Edah om. Van die
mogelijkheid wordt volop ge
bruik gemaakt. Het kan zelfs ge
zien worden als het geheim van
het succes. De Breskense Edah
volgt de zogenaamde Topsto-
re-formule: een breed assorti
ment, aangevuld met speciale
afdelingen die plaatselijk kun
nen verschillen. „Had ik een
winkel in Groningen, dan zou ik
een uitgebreide koekafdeling
aan het assortiment toevoegen.
Maar we zitten hier dicht bij
Vlaanderen. Dus verkopen we
zo'n 450 Belgische producten
die de centrale inkoop van Edah
niet kent."
Breskens is een haven- en visse
rijplaats. „Dus we hebben een
speciaal afdelinkje voor verse
vis. Die kopen we hier in Bres
kens in. En zo hebben we ook
een eigen brood- en banketafde
ling, met producten van de
plaatselijke warme bakker."
Het zit Lohman niet lekker dat
Ahold nu in de media de show
steelt, terwijl Laurus als verlie
zer van de prijzenoorlog door
het slijk wordt gehaald." AH
heeft harenlang zijn klanten
veel laten betalen, terwijl bij
het moederconcern boekhoud
kundig op grote schaal werd ge
knoeid.
Andere supermarktformules be
concurreerden elkaar op het
scherp van de snede. AH vroeg
maar een eind raak. Pas toen de
klant de euro's wat kritischer
begon uit te geven, ging het roer
om. Nu AH ineens ook met de
prijs mee concurreert, groeit AH
natuurlijk sneller in omzet dan
supermarkten die de consument
al jaren serieus nemen.."
Lohman verwacht dat het Lau-
rusconcern - „Waar onder de vo
rige leiding inderdaad het een
en ander fout is gegaan" - uitein
delijk met een aantal goede for
mules overeind zal blijven. Daar
toe wordt nu in een aantal win
kels geëxperimenteerd.
Wat dat betekent voor de Bres
kense Edah? Lohman is reso
luut: „We houden de marktont
wikkelingen scherp in de gaten.
Hoe de Edah er straks gaat uit
zien, dat zullen onze klanten
zelf bepalen.
Niet alle supermarkten zullen
overleven. Maar Lohman hoeft
dus nog niet te vrezen. Hij ver
heugt zich op de verhuizing
naar z'n nieuwe winkelcomplex.
„Drie nieuwe interieurs op drie
duizend vierkante meter. Zoiets
neerzetten, geeft een geweldige
kick."
van onze redactie economie
EINDHOVEN - Als de overna
me van automatiseerder Copaco
door investeringsmaatschappij
Molenwijck slaagt, verdwijnt
wederom een fonds van de Am
sterdamse beurs. Van tientallen
fondsen werd de afgelopen ja
ren de notering beëindigd. Om
uiteenlopende redenen zijn bij
voorbeeld de namen Vendex
KBB, Vredestein, Volker Wes-
sels, Naeff, Hitt en Landis van
de Amsterdamse beursborden
verdwenen.
Aan het einde van de jaren ne
gentig was de markt volledig
omgekeerd. In een zucht naar
kapitaal en erkenning vonden
bedrijven massaal de weg naar
de beurs. Voor nieuwkomers
werd een speciale index opge
richt: de NMAX.
Grootaandeelhouders verdien
den een fortuin door hun stuk
ken tegen enorme koers-winst-
verhoudingen te slijten. Mooie
voorbeelden zijn de beursintro
ducties van World Online, Via
Networks en Newconomy. Op
het moment dat de aandelen-
luchtballon leegliep, hadden be
leggers voor deze aandelen nog
maar een fractie van de intro-
ductiekoers over.
Veel kleine bedrijven die in de
jaren negentig naar de beurs gin
gen, hangt de notering inmid
dels als een molensteen om de
nek. Tegen de huidige waarde
ring is het nauwelijks mogelijk
extra kapitaal aan te trekken.
Bovendien wordt er weinig ge
handeld in aandelen. Het
zwaarst wegen echter de ver
plichtingen die aan een beursno
tering kleven. Die nemen hand
over hand toe. De kosten van
het publiceren van verslagen en
het verstrekken van gegevens rij
zen de pan uit. Het aanhouden
van een beursnotering kost an
no 2004 enkele tonnen. Reden
waarom bijvoorbeeld het Veld-
hovense Simac broedde op een
beëindiging.
Voor Copaco is het beursavon-
tuur binnenkort waarschijnlijk
voorbij. Financiële medewer
kers van de automatiseerder
trokken bij topman J. Reijers
aan de bel. Vanuit het bedrijf
werd hem gevraagd via investe
ringsmaatschappij Molenwijck
een bod op de aandelen uit te
brengen. Slaagt het bod, dan
kan van het lijstje beursgeno
teerde lokale fondsen weer een
naam worden weggestreept. De
kritiek van VEB-directeur Peter
Paul de Vries op de overname
lijkt op de beurs weinig indruk
te hebben gemaakt.
De koers van Copaco schommelt
rond de vier euro. Beleggers
zien in dat in de huidige markt
de kans op een beter bod zeer be
perkt is. GPD
UTRECHT - De Frans-Neder
landse ICT-dienstverlener Atos
Origin mag zijn naam in Neder
land blijven voeren.
De onderneming heeft een schik
king getroffen met het veel klei
nere en oudere Amsterdamse
Atos Beleidsadvies en Onder
zoek, dat in juli nog een naams
wijziging afdwong via de rech
ter omdat er onder klanten veel
verwarring was.
Bijzonderheden maakten de par
tijen gisteren niet bekend. Atos
Beleidsadvies overweegt nu een
andere naam aan nemen.
Bestuurder W. Kieboom van
Atos Origin zei gisteren 'ver
heugd' te zijn over de schikking.
Hij wilde niet zeggen of er geld
is betaald aan de Amsterdamse
belager.
Atos Origin kondigde gelijktij
dig de oprichting aan van Atos
Consulting, dat zich gaat rich
ten op advisering in de
ICT-branche. Daaronder vallen
in totaal 2500 werknemers, on
der wie duizend in Nederland.
Voorheen was advisering bij
Atos Origin verspreid over drie
organisaties: Atos Origin, Atos
KPMG Consulting en Atos Odys-
sée.
Atos Origin maakte tevens zijn
halfjaarcijfers bekend. Het net
toverlies bedroeg 22,6 miljoen
euro. Over heel 2003 was al een
verlies van 169 miljoen euro ge
leden. De omzet schoot omhoog
door de expansiedrift, met 72
procent tot 2,65 miljard euro.
Volgens Kieboom, onder meer
verantwoordelijkvoor de Neder
landse activiteiten, trekt de
IT-markt weer aan. ANP
