Weststrate houdt voorraden op peil Switchen tussen
beleggen en sparen
Bouwersduo verklaart
zich brandschoon
F ranse overheid promoot toerisme
7
het bedrijf
Tegenslag door slapte en koop
profijt
vrijdag 12 september 2003
Overname
Pertamina hervat gasexploratie
Afzet cameratelefoons omhoog
Geen privatisering voor Belgacom
Nederlanders sparen harder
Kirchner bevestigt akkoord IMF
Verzekeraars en
herverzekeraars
maken zich op
voor harde strijd
Aandelenmarkten
Nieuw pand
Durfals
Achilleshiel
J
BAM ontslaat
vijfhonderd man
van
jUNNIK - Bouwbedrijf BAM
ontslaat dit jaar vijfhonderd
werknemers in Nederland. De
onderneming is hiertoe genood
zaakt, omdat de bouwmarkt in
Nederland nog steeds krimpt.
Ongeveer 250 man heeft het be
drijf al verlaten. Dat maakte
BAM gisteren bekend. In totaal
werken er twintigduizend men
sen.
[)e bouwsector heeft het moei-
ner lijk door het slechte economi
sche klimaat. Veel opdrachtge
vers kijken de kat uit de boom.
Door de bouwfraude-affaire
zijn de rijksoverheid en ge
meenten voorzichtiger gewor-
rak den. Steeds meer opdrachten
leis worden via een langdurige aan-
ott
a
iet
rdt
[ect«
istjf
nu a
/as!'
ian«
iEX<
srlis
tfl*
T
ro«
jnar
rip!
ezei
olgs
vide'
jt li
ouda
nnze redactie economie
besteding verdeeld. BAM had
het al moeilijk door de eind vo
rig jaar overgenomen concur
rent HBG. Het werd daardoor
weliswaar de grootste bouwer
van Nederland, maar het kostte
veel moeite de overname te fi
nancieren. BAM had voor de
overname 750 miljoen euro ge
leend. Het is het bedrijf gelukt
een lening van 100 miljoen euro
af te sluiten voor de gedeeltelij
ke aflossing daarvan. Na deze
aflossing en rekening houdend
met de kasstroom dit jaar, blijft
er nog 300 miljoen euro van het
krediet over. Dit bedrag moet
voor 31 oktober van dit j aar zijn
terugbetaald.
De bouwer hoopt voor die da
tum een deel van zijn baggerac-
tiviteiten te verkopen. Met de
opbrengst daarvan wil de on-
AMSTERDAM - De bouw
ondernemingen BAM Groep
en Ballast Nedam zeggen dat
werknemers in hun bedrij
ven geen onderlinge prijsaf
spraken (meer) maken. „Wij
zijn honderd procent
schoon", verklaarde be
stuursvoorzitter Wim van
Vonno van BAM gisteren.
„Het is klip en klaar dat ie
dereen zich aan de regels
houdt", meldde topman R.
Kottman van Ballast Nedam
stellig.
De twee bouwtopmannen
deden hun uitspraken giste
ren bij de publicatie van de
halfjaarcijfers. Van Vonno
zei dat BAM vergeefs heeft
geprobeerd een schikking te
treffen in de bouwfraude-af
faires die de Nederlandse
Mededingingsautoriteit
(Nma) en het Openbaar Mi
nisterie momenteel onder
zoeken.
De onderzoeken richten zich
op illegale afspraken in de
bouw, waardoor jarenlang
de projecten onderling zijn
verdeeld en de prijzen wer
den opgedreven.
Van Vonno weet niet óf zijn
onderneming een boete
krijgt, maar wil nu al een re
geling treffen teneinde sle
pende juridische processen
te voorkomen. Ballast Ne
dam verwacht helemaal geen
boetes. „Voor zover wij we
ten zijn wij niet betrokken bij
een onderzoek van het Open
baar Ministerie", zei Kott
man. GPD
derneming de rest van de lening
aflossen. Volgens topman W.
van Vonno praat BAM met drie
partijen en is er een reële kans
dat ongeveer 50 procent van de
aandelen voor 31 oktober wordt
verkocht.
BAM NBM Wegenbouw had tot
voor kort een steunpunt in Mid
delburg vanwaar projecten in
de regio begeleid werden. Dat
goldt ook HBG Civiel west-zuid
in Goes. Beide steunpunten zijn
na de overname van HBG door
BAM eerder dit jaar samenge
bracht in de vestiging Wegen
bouw zuid bv in Bergen op
Zoom. Personele consequenties
heeft die samenvoeging niet ge
had, zegt voorlichter A. Pronk
van de hoofdvestiging van BAM
NMB in Bunnik.
Of de aangekondigde ontslagen
Bergen op Zoom zullen treffen
kon Pronk niet meedelen. „De
helft van die ontslagen is al ge-
effectueerd in het eerste half
jaar. De overige 250 arbeids
plaatsen zullen verspreid over
het land bij alle bedrijfsonder
delen gevonden worden."
Dit jaar neemt BAM voor het
eerst HBG mee in de boeken. De
winst over de eerste zes maan
den steeg daardoor met maar
liefst 91 procent, van 20 miljoen
naar 38,4 miljoen euro. Als het
resultaat van HBG niet wordt
meegenomen, is de winst 9 pro
cent gestegen.
De omzet nam met 172 procent
toe van 1,3 miljard naar 3,5 mil
jard euro. Als BAM de inkom
sten van HBG over het eerste
halfjaar van 2002 bij de eigen
omzet over deze periode optelt,
is de omzet dit jaar 8 procent ge
daald. „We hebben een behoor
lijk halfjaar achter de rug", zei
Van Vonno. BAM verwacht voor
heel 2003 een nettowinst van 80
miljoen euro en een omzet van
7,7 miljard euro. Vorig jaar was
de winst 47 miljoen euro en de
omzet 3,6 miljard euro. ANP
PARIJS - De Eiffeltoren gezien van Place du Trocadéro in Parijs. De Franse overheid kondigde gisteren
een serie maatregelen aan om de toeristenindustrie te ondersteunen. Het toeristische promotiebureau
Maison de la France krijgt een extra budget van in totaal 8 miljoen euro vooreen wereldwijde campag
ne die dit en volgend jaar Frankrijk beter op de kaart moet zetten.
foto Olivier Hoslet/EPA
JAKARTA - De Indonesische staatsoliemaatschappij Perta
mina heeft van het Iraakse ministerie van Oliezaken toestem
ming gekregen om een olie- en gasexploratieproject dat eer
der dit jaar wegens de Amerikaanse aanval op dat land werd
afgebroken in november te hervatten. Dat heeft Pertamina-
directeur Baihaki Hakim gisteren bekendgemaakt.
De Iraakse president Saddam Hoessein gunde het contract
voor de exploratie in blok 3 van de zogeheten Westelijke
Woestijn vorig jaar aan de Indonesische maatschappij. Het
veld bevat naar schatting drie miljard vaten ruwen olie. AP
READING - De afzet van mobiele telefoons met een geïnte
greerde fotocamera heeft in het tweede kwartaal van dit jaar
een hoge vlucht genomen. In Europa, het Midden-Oosten en
Afrika steeg het aantal verkochte cameratelefoons met 166
procent in vergelijking met de eerste drie maanden van 2003.
Dat blijkt uit gisteren gepresenteerde cijfers van het Britse
marktonderzoeksbureau Canalys.
De telefoons die de bedrijven hebben afgezet, vinden onder
meer hun weg naar winkels en aanbieders van mobiele telefo
nie. ANP
BRUSSEL - De Belgische vice-premier Vande Lanotte, te
vens minister van Begroting en Overheidsbedrijven, wil vast
houden aan het staatsbelang in Belgacom. Daarmee lijken de
privatiseringsplannen voor dit relatief succesvolle telecom-
concem voorlopig van de baan. Dat meldde gisteren de krant
Financieel-Economische Tijd.
Het overheidsbelang bedraagt 50 procent plus een aandeel.
Volgens de krant heeft Vande Lanotte in een bijeenkomst ge
zegd meer heil te zien in de jaarlijkse inkomsten uit Belgacom
dan in een eenmalige opbrengst via een beursgang. ANP
VOORBURG - Nederlanders hebben de afgelopen twee jaar
33 miljard euro opzij gelegd. Daarmee kwam het totaal aan
spaargelden van de bijna zeven miljoen huishoudens eind vo
rig jaar uit op 167 miljard euro tegen 135 miljard euro eind
2000. De toename van bijna 2 5 procent is historisch gezien een
record.
In de eerste zes maanden van dit jaar heeft de spaartrend zich
voortgezet, al lag het tempo lager. Dat heeft het Centraal Bu
reau voor de Statistiek gisteren laten weten. Het CBS ver
klaart de spaarzin uit de gang van zaken op de effectenbeur
zen, waar de koersen sinds 2001 fiks zijn gedaald. Ook het
verminderde consumentenvertrouwen speelde mee. ANP
BUENOS AIRES - De Argentijnse president Kirchner heeft
gisteren bevestigd dat Argentinië en het Internationaal Mo
netair Fonds (IMF) een voorlopig akkoord over de schulden
last van het land hebben bereikt. Volgens het Argentijnse mi
nisterie van Economie zal het land de komende drie jaar over
een schuldenlast van 21,6 milard dollar alleen de rente beta
len.
Die rente bedraagt voor de komende drie jaar 2,3 miljard dol
lar. Argentinië heeft toegezegd dat het zich voor 2004 ver
plicht tot een begrotingsoverschot van 3 procent, op voor
waarde dat de economie met zeker 3 procent groeit en de
werkloosheid afneemt. ANP/AFP
DEN HAAG - De onderhande
lingen tussen de verzekerings
maatschappijen en de herverze
keraars over de polissen voor
2004 worden zeer hard. Het gaat
daarbij om de voorwaarden en
uitsluitingen, maar vooral om
prijs. Dat voorspelt de grote
internationale assurantiema
kelaar Aon, na een onderzoek in
vijfgrote Europese landen.
ISW
istli
e 6;
ssw
t|
gvo'
intot
De herverzekeraars hebben na
de aanslagen van 11 september
2001 over de hele linie hun dek-
king beperkt en de premies sterk
verhoogd.
Verzekeringsmaatschappij en
waaronder die in Nederland,
vinden dat voor volgend jaar
een verlaging redelijk is, nu gro
te klappen als die van de aan-
et« slag op het WTC in New York
iff* zijn uitgebleven.
Injuni van dit jaar betoogde het
'ÜLl Nederlands Verbond van Verze
keraars al dat de kosten van
herverzekeren de spuigaten uit
lopen: in enkele jaren werd een
stijging van dertig procent en
meer genoteerd.
Die kosten werken rechtstreeks
door in de polissen van de indi-
ddueleconsument. Bij autover
zekeringen is dat nu al bijna zes
Procent, bij brandverzekerin-
gennogiets meer, aldus het Ver-
Voor 2004 kan het dus wel iets
minder, nu de herverzekeraars
«nkele relatief vette jaren ach
ter de rug hebben, vinden de
verzekeringsmaatschappijen in
nee! Europa, aldus het onder
zoek van Aon. De van huis uit
onkaanse onderneming
heeft
poot.
een grote Nederlandse
•daar de herverzekeraars wijzen
®pdat zij de klap van 11/9 (on
teer 50 miljard euro, die nog
«geheel is afgehandeld) nog
'an het verwerken zijn; hun re
serveszijn danig geslonken ver-
den me^ en^e^e iaren gehe_
bovendien is hun premie-inko-
®en sindsdien scherp gestegen,
zij ondervinden tegelij-
-n XT nadelen van de crash
na'; aandelenmarkten en de
„LI §erente. Hun beleggingen zijn
w aarde gedaald en inkom
en van bijvoorbeeld obligaties
iiiiI12eer' "®e herverzekeraars
Vo1 7ndeharde markt van de af-
„°Pen twee jaar graag vast
ina -'" een assurantie-
Sewijde, die niet bij naam ge-
emd wil worden. GPD
unie'
ie V
jer.
letstd
door Jeffrey Kutterink
MIDDELBURG - Weststrate in
Middelburg is een groothandel
in kantoorartikelen en verpak
kingsmachines, maar vooral
ook in verpakkingen. Het be
drijf koopt groot in, slaat op en
levert snel in benodigde (kleine
re) hoeveelheden aan afnemers.
Die hebben daardoor minder
opslagkosten en genieten toch
een prijsvoordeel.
„Ondernemers weten lang niet
wat wij allemaal verkopen",
zegt R. Jeras, directielid van
Weststrate. Lopend door het
magazijn wijst hij een aantal
pallets met bedrukte golfkar
tonnen dozen aan. „Voor Klas
senoten in Burgh-Haamstede",
roept hij boven het geluid van de
heftrucks uit. De notenverpak
ker neemt behoorlijk grote hoe
veelheden verpakkingen af,
maar heeft zelf niet voldoende
ruimte om ze op te slaan.
Het bedrijf heeft niet alle dozen
tegelijk nodig. Maar wil het wel
het prijsvoordeel behalen, dan
moet het met grote hoeveelhe
den tegelijk inkopen. „Wij slaan
die hoeveelheid op in het maga
zijn. Vandaar dat we ook zoveel
ruimte nodig hebben. Veel men
sen vragen zich dat namelijk
wel eens af. Als Klassenoten
weer dozen nodig heeft, bellen
ze op en leveren we de benodig
de hoeveelheid uit de voorraad
af."
Jeras noemt het een van de
sterkste punten van Weststrate.
Maar het blijft niet alleen bij het
domweg groot inkopen en op
slaan. De onderneming advi
seert ook bedrijven en instellin
gen over welk materiaal ze het
beste kunnen gebruiken. „Er is
zoveel verkrijgbaar. Als je je
niet dagelijks met die markt be
zig houdt, heb je geen idee wat
er te koop is. Wij bezoeken be
drijven, bekijken waarvoor ze
verpakkingen nodig hebben en
kunnen ze dan adviseren wat
volgens ons het beste, het mak
kelijkste of het goedkoopste is."
Maar het blijft niet bij verpak
kingen alleen. „We kunnen ook
advies uitbrengen over de te ge
bruiken kantoorartikelen. Van
cartridges tot papier, van stoe
len en plastic tassen tot scha
ren."
Behalve de soort tassen, kan
Weststrate ook adviseren over
het gebruik van afbeeldingen,
merken en kleuren. „Reclame
bureaus die door winkeliers in
de arm zijn genomen komen
soms met de prachtigste ont
werpen. Maar ze houden er vaak
Weststrate koopt groot in, slaat op en levert snel in benodigde (kleinere) hoeveelheden aan afnemers.
Naam:
Weststrate
Plaats:
Middelburg
Opgericht:
1934
Aantal werknemers:
12
Omzet:
enkele miljoenen euro's
geen rekening mee dat niet alles
technisch uitvoerbaar is. Steeds
vaker komt het voor dat we wor
den ingeschakeld door reclame
bureaus om gezamenlijk tassen
te ontwerpen."
Weststrate is in 1934 opgericht
in Wemeldinge. Na de waters
noodramp in 1953 stond het ge
hele werkgebied onder water.
Het bedrijf verhuisde daarop
naar een grachtenpand, betrok
ken aan de Rouaanse Kaai in
Middelburg. „De bestelauto
werd in de gang geparkeerd",
vertelt Jeras.
In 1978 verhuist de onderne
ming naar de huidige locatie op
bedrijventerrein Ramsburg. In
die tijd richtte ze zich nog op het
leveren van verpakkingsmate
riaal voor de detailhandel, zoals
cadeaupapier en brood- en
fruitzakken.
Weststrate stond in 1991 voor
een strategische keuze: om te
kunnen groeien en te overleven
was het noodzakelijk ook ande
re markten aan te boren. Zo zet
te de Middelburgse verpak
kingsleverancier in op industrie
en instellingen (van het leveren
van waszakken tot folie, tape,
koffiebekers en verpakkings
materiaal). Weststrate wist
daarmee haar marktpositie te
versterken. Het werkgebied
strekt zich inmiddels uit over
Zeeland en West-Brabant (tot
Roosendaal). Maar dat gebied
groeit door de sterke opmars
van het kopen via internet, stelt
Jeras. „Door de website vergro
ten we ons marktgebied tot ver
buiten Zeeland."
Door de groei die het bedrijf
doormaakt, zocht het naar een
nieuw pand. Te meer omdat
door de verkeersdrukte in het
centrum van Middelburg de
huidige locatie niet altijd goed
en snel bereikbaar is. Plannen
voor de Mortiere gingen niet
door. Die voor Amestein wel.
Het bedrijf verwacht veel van
het nieuwe pand op bedrijven
terrein Amestein, waarvan de
bouw onlangs is begonnen. De
oplevering staat gepland voor
begin april 2004.
De daadwerkelijke verhuizing
zal medio juni volgen. Behalve
dat het pand meer opslagruimte
foto Lex de Meester
biedt, is er ook meer plek om ar
tikelen te tonen aan onderne
mers.
Het huidige gebouw op Rams
burg heeft een vloeroppervlakte
van 2400 vierkante meter,
waarvan 2200 vierkante meter
magazijn is. Het nieuwe pand
heeft een vloeroppervlakte van
3100 vierkante meter. Het ma
gazijn is 2600 vierkante meter
groot. Doordat het pand hoger is
(11 in plaats van de huidige 6,5
meter), kunnen er ook nog eens
twee keer zoveel pallets worden
opgestapeld (van pakweg 1300
nu, naar 2600).
„We hebben eerst een logistiek
plan opgesteld," zegt Jeras, „en
pas daarna het pand erom heen
laten ontwerpen. Naast meer
ruimte voor het magazijn en de
showroom, komt er ook een
complete verpakkingsstraat te
staan. Daar bootsen we zoveel
mogelijk een werkelijke situatie
na. Ondernemers kunnen ver
schillende soorten verpak-
kings- en kantoormachines in
werking zien: van palletwikke-
laars tot kopieermachines."
door Hans Sonders
Uiteindelijk is de klant toch
koning. Hij beslist met wel
ke bank hij in zee gaat als hij een
nieuwe hypotheek nodig heeft.
Klanten blijken steeds minder
trouw aan een vaste leverancier.
Zij kijken net zo lang rond tot ze
hebben gevonden wat van hun
gading is. En voor de prijs die ze
ervoor willen betalen.
Dat moet de ING Bank zich be
wust zijn geweest bij de intro
ductie van weer een nieuwe hy-
potheekvorm. Die biedt voor elk
wat wils en stelt de klant niet
meteen voor onomkeerbare be
slissingen. Bijvoorbeeld: „Moet
ik nu een spaar- of een beleg
gingshypotheek nemen?" Want
bij de 'Vermogensplanning hy
potheek' kun je daartussen
switchen. In tijden met een goed
beursklimaat kies je de beleg-
gingspoot van de hypotheek, in
slechte beurstijden de spaar-
poot. En dat switchen kun je net
zo vaak doen als je wilt. Zonder
extra kosten. En dat is nog niet
alles.
„Bij deze hypotheekvorm heb
ben wij vooral gekeken naar de
opbouw van vermogen", legt
Peter-Paul Wekking, directeur
Hypotheken en Intermediaire
Bankzaken uit. „Klanten staan
daar niet voldoende bij stil. Met
het afbetalen van de hypotheek
doe je namelijk ook aan vermo
gensplanning."
Voor deze hypotheekvorm staat
bij ING advies centraal. Want
Nipo-onderzoek heeft uitgewe
zen dat klanten goede raad in fi
nanciële zaken zeer op prijs
stellen. Meteen al bij de eerste
kennismaking wordt daarom
een beleggersprofiel samenge
steld. Dat is tegenwoordig wet
telijk verplicht bij beleggings
producten, maar de ING begint
er dus al bij het eerste contact
mee. Zo'n profiel moet duidelijk
maken wat voor belegger de po
tentiële klant is en welk risico
hij of zij wil lopen. Het maakt
natuurlijk nogal wat uit of je
twintiger bent en aan het begin
van je loopbaan staat of zestiger
en aan het begin van je pensi
oen. In het eerste geval zul je ri
sicovoller kunnen inzetten dan
in de laatstgenoemde situatie.
De 'Vermogensplanning Hypo
theek' kent vervolgens drie va
rianten. Maar zoals gezegd kan
daartussen vervolgens ook nog
worden geswitcht. De eerste va
riant lijkt het meest op de be
staande beleggingshypotheek.
Met een eenmalige of maande
lijkse inleg wordt belegd in ge-
mepgde beleggingsfondsen die
worden gekozen aan de hand
van^het beleggersprofiel. Hier
mee wordt aan het einde van de
looptijd de hypotheek afbe
taald. Er kan ook worden geko
zen voor belegging in zoge
noemde ING Garantiebiljetten.
Die garanderen dat de inleg be
houden blijft. In ruil voor die
garantie lever je wel een kwart
in van de waardeaangroei van
de aandelen.
Voor de durfals is er de tweede
variant van de 'Vermogensplan
ning hypotheek'. Met deze vorm
leen je niet alleen geld voor de
betaling van je huis. Je gaat
daarnaast een lening aan om ex
tra beleggingen te kopen. In tij
den waarin de kranten bol staan
met negatieve verhalen over
aandelenleaseconstructies, is
dit voor velen misschien minder
aantrekkelijk. Maar het ver
groot wel de kans op een hoger
rendement op de beleggings
portefeuille.
Bij de derde vorm wordt het ver-
mogen opgebouwd met een een
malige of maandelijkse inleg in
een spaar- en in een beleggings
rekening. In goede beurstijden
beleg je en in mindere tijden
spaar je. Die omzetting is zoals
gezegd gratis en gebeurt zo dik
wijls als de klant dat maar wil.
In goede beurstijden beleggen
en in slechte sparen is dus de
crux van deze hypotheekcon
structie. En tevens de achilles
hiel. Want ben je er wel op tijd
bij? Na enkele maanden of een
half jaar van dalende koersen, is
het velen wel duidelijk dat de
beurs de rug moet worden toe
gekeerd. Maar dan is er natuur- 1
lijk al aardig wat schade opge
lopen. En hetzelfde gebeurt in
tijden van herstel.
Vaak is die al even gaande voor
dat mensen er voldoende ver
trouwen in hebben om weer 'in
de beurs' te stappen. Zo lopen ze
wel een deel van de stijgings
winst mis.
Want als er één ding zeker is,
dan is het wel dat niemand
vooraf weet wat de aandelen
koersen morgen gaan doen. Of
nee, er is toch nog een zekerheid:
de koersen kunnen dalen, stij
gen of gelijk blijven. En zo is het
maar net. GPD
