PZC
4
MOBIEL MEDISCH TEAM
Bouterse verschuilt
zich achter politiek
Bij ontslagronde is
arbeidsrendement
zelden een argument
Herben heeft het helemaal
gehad met dissidenten LPF
Traumahelikopter zet klein ziekenhuis neer op straat
werkloosheid
10 juli 1953
donderdag 10 juli 2003
Amputatie
Brandweer
Macht
Toegevoegde waarde
Capaciteiten
Declareren
Middle-of-the-road
Bij nood komt redding uit de lucht
Ze vliegen op ongelukken af.
Letterlijk. De traumahelikop
ters, vliegende operatiezalen
van amper zes vierkante meter.
De laatste jaren worden ze
steeds vaker ingezet. Over het
belang van snelheid, veronge
lukte kinderen en vermoeidheid
na een dag wachten.
door Carel Grol
Ze heeft de hele ochtend zit
ten wachten, de bemanning
van de Groningse traumaheli.
De arts, verpleegkundige en pi
loot hebben de administratie
doorgenomen en de medische
spullen gecontroleerd. Slopend
vinden ze dat, zo'n ochtend. Be
ter een of twee keer vliegen op
een dag, dan de hele dag in je
stoel zitten.
Dan, om iets over één, gaat de
pieper. Een verkeersongeval in
Drenthe. Iedereen veert op. De
kaart erbij, de liniaal met de
vliegtijden wordt over Drenthe
gelegd. Vijftien minuten is de
vliegtijd tot de plaats van het
ongeval. Over de weg is dat mi
nimaal twee keer zo lang.
De ploeg rent naar de hangar. De
helikopter wordt naar buiten
geschoven. Twee minuut en vijf-
en vijftig seconden na de eerste
piep stijgt de traumaheli op.
Was het beter weer en stond de
helikopter buiten, dan was dat
nog een minuut sneller geweest.
Het succes van de hulpverlening
hangt voor een groot deel af van
de snelheid. Het eerste uur, het
'golden hour', is van cruciaal
belang. Snelle hulpverlening
kan mensenlevens redden of
complicaties en blijvende inva
liditeit voorkomen.
Daarom moeten de medici zo
snel mogelijk naar het slachtof
fer. De arts naar de patiënt bren
gen, niet de patiënt naar de arts;
dat is kortweg de taak van de
traumaheli. Jens Valk, coördi
nator van het Mobiel Medisch
Team in Groningen: „We bren
gen de operatiekamer op straat.
De heli is een klein vliegend zie
kenhuis. Als het moet, dan kan
de arts ter plekke amputeren,
ÈmÊ
Een medewerker van het mobiel medisch team in Groningen, vervangt, na een vlucht in de traumahelikopter, de rugzak met daarin alle be
nodigde medicaties en instrumenten. foto Bas Jongma/GPD
De eerste Nederlandse traumahelikopter
maakte op 2 mei 1995 zijn eerste vlucht
vanuit Amsterdam. Twee jaar later volgde
het Rotterdamse Erasmusziekenhuis met
een helikopter.
Sinds 2001 vliegen er vier heli's in Neder
land. De academische ziekenhuizen van
Amsterdam, Rotterdam, Nijmegen en
Groningen hebben er elk één. In Zeeuws-
Vlaanderen en Limburg worden ook heli
kopters uit België en Duitsland ingezet.
In de dichtbevolkte Randstad vliegt de he
li vaker dan in het noorden en oosten. Die
in Rotterdam en Amsterdam vliegen jaar
lijks zo'n achthonderd keer uit. In 2002
vloog de Nijmeegse heli 550 keer, de Gro
ningse 350 Jceer. De heli's vervoeren spora
disch patiënten. GPD
bijvoorbeeld wanneer een lede
maat in een landbouwmachine
vastzit." De traumahelikopter
werkt altijd samen met een am
bulance. Als de heli is geland,
dan verpleegt de bemanning de
hulpbehoevende, waarna een
ambulance het slachtoffer naar
een ziekenhuis brengt.
De helikopter wordt uitsluitend
ingezet wanneer er sprake is van
ernstig letsel dat ter plekke acu
te specialistische medische zorg
vereist. Vorig jaar vervoerde de
heli 39 patiënten, op bijna 350
vluchten. In Rotterdam, waar
de traumahelikopter twee keer
zo veel vliegt, werden maar 25
patiënten vervoerd. Een slacht
offer wordt alleen vervoerd
wanneer zijn toestand kritiek is.
Wanneer de patiënt door een
arts of verpleegkundige is ge
stabiliseerd, wordt hij met de
ambulance verder gebracht.
Het merendeel van de vluchten
betreft verkeersongevallen. In
de zomer is het drukker dan in
de winter, mede door veel moto
rongelukken. Valk: „Dit jaar
vliegt de heli gemiddeld ander
halve keer per dag uitVorig j aar
was dat een keer, het jaar daar
voor 0,75 keer. Het bewustzijn
van de alarmcentrales om een
helikopter op te roepen groeit,
de drempel om hem in te zetten
wordt lager."
Behalve coördinator is Valk ook
anesthesioloog en in die functie
zit hij eens in de acht dagen aan
boord. Wennen doet zijn werk
nooit, maar een zekere routine
sluipt er wel in. „Kinderen, dat
is het moeilijkst. Die overkomt
het vaak, die hebben zelf geen
invloed gehad op het ongeval.
Kinderen die uit brandende au
towrakken worden gehaald en
van wie weinig meer over is, dat
is vreselijk." Op de afde
ling heeft iedereen wel eens ge
huild.
Valk: „Na een dienst op de heli
kopter kan ik genieten van wer
ken op de operatiekamer." Daar
tegenover staan de jonge dren
kelingen die uit de vijver wer
den gehaald en dankzij de snelle
hulp geen blijvende schade op
liepen. En het kind met een
speelgoedje in haar luchtpijp.
„Door een medische ingreep
waar ambulancepersoneel niet
toe bevoegd is, werd dat uit de
luchtpijp gehaald. Na ander
halve dag verliet het kind het
ziekenhuis. Was de heli daar
niet op afgevlogen, dan was dat
anders afgelopen."
Landelijk wordt ongeveer een
derde van de vluchten terugge
roepen. In Groningen is dat een
kwart. Valk vergelijkt de heli
met de brandweer. „Als je huis
in brand staat, dan wil je dat de
bluswagens direct komen. Ook
als blijkt dat de brand meeviel.
Wij vliegen uit wanneer wij een
melding krijgen. Soms blijkt die
dan minder ernstig, soms is het
slachtoffer al overleden. Daar
kunnen we dan niets meer aan
doen."
Twee uur na te zijn uitgerukt,
landt de heli weer op het dak
van het Groningse ziekenhuis,
nagenoeg op de centimeter
nauwkeurig. Het ongeval in
Drenthe viel mee, maar het
slachtoffer is voor de zekerheid
nog door de ambulance naar het
ziekenhuis gebracht. Twee mi
nuten na de landing is de heli
weer klaar voor een nieuwe in
zet. De verpleegkundige rookt
buiten even een sigaretje, de pi
loot hangt in een sofa en kijkt
naar een documentaire over
wielrennen. Het wachten is
weer begonnen. GPD
door Daphne Groenendijk
Als hij president wordt,
dan pak ik diezelfde dag
mijn koffers en vlieg naar
Nederland", zegt Roy, eige
naar van een kledingzaak in
Paramaribo. „Ik heb één pe
riode van hem mogen mee
maken en wil dat niet nog een
keer." Sociaal werker Tanja
maakt het niet uit wie er
komt. „Ik weet dat ik elke
dag moet werken, anders heb
ik geen eten."
Eind vorige week maakte de
oppositiepartij de Nationale
Democratische Partij be
kend Desi Bouterse naar vo
ren te schuiven bij de eerst
komende verkiezingen. Die
staan nu gepland voor 2005.
De ex-legerleider beschrijft
de huidige situatie in het
land als 'onvoorstelbaar cha
otisch, verschrikkelijk ellen
dig en ongeordend'. Als hij
gekozen zou worden tot pre
sident, dan zou hij onder
meer het overheidsapparaat,
het binnenland en d.e crimi
naliteit aanpakken. „Maar er
zal gezamenlijk verdomd
hard gewerkt moeten wor
den om de achterstand van
de afgelopen jaren in te ha
len", zei hij.
De regerende partijen heb
ben de afgelopen dagen zeer
verontwaardigd op het
nieuws gereageerd. Nieuw
Front-topper Radjkoemar
Randjietsing: „Die meneer
heeft vanaf 1980 tot 1987 de
gelegenheid gehad om leider
te zijn. Hij heeft het totaal
verknald. Er waren zelfs tij
den dat we niets te eten had
den vanwege schaarste."
Bouterse had van 1980 tot
1987 politieke macht en be
paalde mede het politieke
beleid in de jaren 1990 tot
1991 en van 1996 tot 2000.
„Torenhoge inflaties, welig
tierende corruptie en een lege
staatskas waren de gevolgen
van het beleid dat de NDP-
leider medebepaalde."
Voorzitter Ronald Hooghart,
van de Centrale Landsdiena
ren Organisatie en lid van de
regerende partij de NPS, ziet
de kandidaatstelling als 'een
totaal onrechtvaardige actie
naar het volk'. „Hij probeert
hiermee zichzelf te bescher
men tegen de wettelijke on
derzoeken die nu naar hem
plaatsvinden. Hij is sinds de
coup op 25 februari 1980 ver
antwoordelijk voor verschil
lende wandaden, zoals geno
cide, verkrachting en moord.
Jezelf dan als kandidaat stel
len voor het presidentschap
is een misdaad tegen de men
selijkheid."
Sinds twee jaar loopt er in
Suriname een gerechtelijk
vooronderzoek naar de be
trokkenheid van Bouterse bij
de 'decembermoorden'. Op 8
december 1982 werden in
Fort Zeelandia vijftien voor
aanstaande burgers gedood,
In Nederland is hij veroor
deeld voor drugshandel. „Hij
is bang voor gerechtigheid en
denkt zich achter de politiek
te kunnen schuilen", zegt
Hooghart. „Maar het volk is
erachter dat dat niet meer
kan. Je kan toch iemand die
de rechtstaat heeft verkracht
niet zoveel macht geven? De
wereld kiest niet meer voor
'drugstrafficers' en misdadi
gers .Kijknaardiehele situa
tie in Irak en naar de strijd te
gen het terrorisme."
Toch lijkt de aanhang van
Bouterse groot te zijn. „Ja,
dat is de ernst van de zaak",
geeft hij toe. „Mensen zijn
gevoelig voor giften en willen
hun geluk zonder veel te wer
ken. Veel kans maakt hij niet.
Het volk klaagt alleen, om
dat het van klagen houdt."
Binnen de partij van Bouter
se is er veel lof voor de stap
van 'de voorzitter'. NDP-se-
cretaris Ramon Abrahams:
„Wij zien Bouterse als de eni
ge man die op een adequate
wijze leiding zal kunnen ge
ven aan dit land.En Bouter
se is ook niet onbescheiden.
„Er zijn vele directeuren, mi
nisters en presidenten die ik
ken, maar ik ben nu bang ge
worden voor mensen. Van
daar dat ik heb gekozen zelf
president te worden." GPD
De werkloosheid loopt ongenadig op. Dat leidt tot onrust en
onzekerheid. Moeten we ons zorgen maken? En waarover dan
precies? Een korte serie over werklozen, werkloosheid en de
gevolgen. Deel 4.
door Cathérine van der Linden
Vrijwel niemand in Neder
land krijgt op zijn werk te
horen: Sorry, je bent niet renda
bel, je kunt gaan. Een goede
baas checkt hooguit of een me
dewerker doet wat zijn functie
voorschrijft, maar hoeveel zijn
inspanningen waard zijn?
De meeste werkgevers grijpen
zelfs bij de vele reorganisaties
van dit moment niet naar een
model om te beoordelen welke
werknemer meer oplevert dan
hij kost. Het zou kunnen, maar
we doen het traditiegetrouw
niet. Amerikanen daarentegen
vinden het volstrekt normaal.
„Iedereen weet donders goed
wie functioneert", zegt prof. Er
ik Bartelsman van het Econo
misch en Sociaal Instituut van
de Vrije Universiteit in Amster
dam. „Maar rendement meten
doen we niet."
Als bedrijven arbeidskrachten
moeten ontslaan, dan dwaalt de
blik naar overbodige of verlies
gevende bedrijfsactiviteiten of
afdelingen waar machines het
werk kunnen overnemen. Uit
besteding naar lagelonenlan
den is ook een optie. Maar ren
dementen meten, ho maar.
Of en wanneer een werknemer
rendabel is, is moeilijk te meten
omdat we in een dienstenecono
mie leven. Voorheen kon een
voudiger worden vastgesteld of
een medewerker bijdroeg aan de
winstgroei. Dan telde een kle
dingfabriek aan het einde van
de dag het aantal in elkaar ge
zette blouses per arbeidskracht.
In de diensteneconomie is dat
lastig, omdat de klant in feite
bepaalt wat een dienst waard is.
Verandert hij van mening, dan
stijgt of zakt ook de waarde van
een werknemer.
Stel (geheel fictief) dat een
kracht zijn salaris waard is, om
dat hij elke dag tien dozen met
een waarde van 700 euro ver
plaatst. Na verplaatsing zijn de
dozen 1100 euro waard. Als de
wereldhandel inzakt en de pro
ducten van zijn werkgever
vervolgens te duur worden ge
vonden, dan gaan de prijzen
omlaag. Stel dat de dozen dan
nog 900 euro waard zijn. Die
zelfde werknemer moet dan
twaalf of dertien dozen per dag
verplaatsen om rendabel te zijn.
Dat is nog een simpel voorbeeld.
Want hoe is de toegevoegde
waarde van secretaresses of ma
nagers uit te drukken? Op kan
toor valt lastig vast te stellen
wat iemand per uur produceert.
Bij werknemers die beroepshal
ve klanten te woord staan, zoals
verkopers, consultants en tele
foonoperators is dat relatief ge
makkelijk. In de advieswereld is
het gebruik om bij te houden
hoeveel tijd aan een klant wordt
besteed. Adviseurs kunnen dus
becijferen welke jaaromzet van
hen wordt verlangd (ruwweg
door 65 tot 70 procent van hun
dagtarief, variërend van 500 tot
2500 euro, te vermenigvuldigen
met 212 werkdagen).
Uiteindelijk zegt dat niet alles
over de capaciteiten van een
werknemer. „Efficiency geeft
niet altijd de doorslag", zegt Cy
rus Kharas van PriceWaterhou-
seCoopers. „Als er binnen een
groep werknemers met dezelfde
functies mensen worden ontsla
gen, wordt er gekeken of hoog
opgeleide Iris door haar scho
ling meer produceert dan Eva.
Of dat Klaas een leuke vent is."
Scholing speelt dan een rol in de
beoordeling van 'rendabele'
werknemers. Als er wordt gere
organiseerd omdat de markt
drastisch is veranderd, dan
wordt belangrijk wie zich kan
laten omscholen. Er is meestal
een groep voor wie dat te veel is
gevraagd. Zij worden niet lan
ger rendabel verklaard.
Wel of niet rendabel is in Neder
land ondergeschikt aan het
principe 'het laatst erbij, het
eerst eruit'. Volgens Kharas en
Bartelsman is dat funest. „Jon
ge, ideeënrijke krachten wor
den opgeofferd voor soms vast
geroeste collega's." GPD
De zomerstilte was nog
maar nauwelijks ingetre
den of de LPF-gelederen
leken zich weer te onder
werpen aan het terugke
rend ritueel van zelfkas
tijding: de interne ruzies.
Om weer rust in de partij
te krijgen, houdt de LPF
vandaag een ledenverga
dering. Wat fractieleider
Mat Herben betreft wor
den alle 'malcontenten' en
zeurende regionale be
stuursleden geroyeerd.
doorErwinTuil
en Peet Vogels
Het gedonder moet afgelo
pen zijn. Mat Herben heeft
geen zin meer in de onruststo
kers die zijn LPF naar de ver
dommenis helpen. Hij heeft net
een sigaartje, type Oxford, op
gestoken als hij van wal steekt.
„We hebben rust nodig. Straks
zijn de begrotingsdebatten en
dan heb ik wel wat anders te
doen dan me bezig te houden
met onruststokers en andere
malcontenten. Ze hebben geen
politiek inzicht. Ze moeten be
grijpen dat de partij geschaad
wordt door dit soort ruzies in de
publiciteit uit te vechten. Het
moet zo snel mogelijk afgelopen
zijn. De tijd van pappen en nat
houden is afgelopen."
Deze maand kwam een be
stuurscrisis in de LPF naar
buiten. Enkele provinciale be
stuurders hebben het vertrou
wen in het hoofdbestuur opge
zegd. Daarnaast is er een groep,
volgens Herben hooguit een
stuk of dertig mensen, die 'blij
ven zeuren over van alles en nog
wat'.
De bestuurscrisis is volgens de
LPF-fractievoorzitter veroor
zaakt door een aantal regionale
bestuurders dat zich gedroeg als
partijbaronnen. „Sommige be
stuurders houden er een dubbe
le agenda op na. Die houden hun
persoonlijke en zakelijke belan
gen niet altijd goed gescheiden.
Daarnaast speelt er kinnesinne
mee, omdat mensen bij de ver
kiezingen hoger op de lijst had
den willen staan. De provinciale
bestuurders roepen nu wel dat
het hoofdbestuur ondemocra
tisch handelt, maar door wie
zijn zij gekozen? Hoogstens en
Mat Herben: „We hebben rust nodig."
kele tientallen leden. Het
hoofdbestuur is door de algeme
ne ledenvergadering gekozen.
Ed Maas kreeg bijna alle stem
men van de zevenhonderd aan
wezigen. Het hoofdbestuur is
dus heel wat democratischer ge
kozen dan de provinciebestu
ren."
Herben ergert zich mateloos aan
sommige bestuurders die alles
maar declareren. „Daarmee ben
je bij Maas aan het verkeerde
adres. Die declareert zelf nog
geen kop koffie. Anderen verrij
ken zich aan de partij." Zo is er
een bestuurder, die, evenals zijn
vrouw, voor vorstelijke bedra
gen presentatieadviezen heeft
gegeven aan leden van het eer
ste kabinet-Balkenende. „On
acceptabel", zo vindt Herben.
Datzelfde geldt voor wat Her
ben 'malcontenten'. Een groep
ontevreden leden, onder aan
voering van voormalig LPF-
Kamerlid Cor Eberhard, vindt
dat de partij afdrijft van haar
principes. „Ik heb het helemaal
gehad met die types", verzucht
Herben.
„De club Eberhard, zoals ik ze
noem, hebben we geërfd van
Leefbaar Nederland. We heb
ben alle moeilijke gevallen van
hen gekregen. Die mensen zijn
meegegaan met Pim toen hij
buiten de deur werd gezet. Een
aantal lieden had toen al ex
treemrechtse opvattingen. Die
mensen moeten uit de partij
worden gegooid, voor hen is
geen plaats. Donderdag moeten
we op de algemene ledenverga
dering deze onruststokers uit de
partij zetten."
„In de LPF is geen plaats voor
extreemrechtse lieden en
scheurmakers. De ongeduldi-
gen roepen ook steeds dat we
een nieuwe Pim moeten vinden
als lijsttrekker. Dat is bijna een
foto Phil Nijhuis/GPD
belediging voor Pim, alsof je
zo'n charismatisch figuur kunt
vinden. Die mensen vergeten
bovendien dat een half miljoen
mensen op mij stemde, omdat ik
een middle-of-the-road figuur
ben. Net zoals de LPF een mid-
dle-of-the-road partij is. Dat
zijn onze kiezers ook. „Hebben
andere partijen, kijk naar het
CDA, dan wel een charismati
sche leider?"
Rust in de tent is de komende
tijd meer dan ooit nodig, be
toogt Herben met de air van een
ervaren politicus die zijn zaak
onder controle heeft.
„Andere partijen hebben de
LPF nodig. Onze acht zetels zul
len vaak de doorslag geven bij
de stemmingen. Je merkt het
ook aan de andere partijen. Zo
wel de coalitie als de oppositie
heeft belangstelling voor ons.
We functioneren nu goed als
fractie. Dat laat ik niet kapot
maken door een groepje dissi
denten." GPD
IJZER - In de binnenhaven
van Vlissingen ligt momen
teel een merkwaardige ver
zameling ijzer. De onderde
len vormen samen een enor
me keileemtransporteur. De
aannemerscombinatie
Schouwen en Duiveland
heeft onlangs aan de firma
Bijker verzocht de transpor
teur te monteren, om hem in
te zetten bij de dichting van
het gat bij Schelphoek. De
transporteur bestaat uit twee
pontons, elk 50 meter lang en
8 meter breed.
GRAANSILO - De graansilo
in Wemeldinge nadert zijn
voltooiing. In de 32 meter ho
ge toren op het terrein van de
Coöperatieve Zeeuwse Aan-
en Verkoopvereniging kan
straks tweeduizend ton
graan worden geborgen. De
verwachting is dat rond 25
juli de eerste partijen graan
gestort kunnen worden.
BELASTING - Het verbond
van de Nederlandse Groot
handel wil minder belasting
gaan betalen. Dat heeft het
verbond laten weten aan een
uit de Tweede Kamer ge
vormde commissie. Volgens
de groothandelaren voldoet
de voorgestelde belasting
herziening niet aan de ver
wachtingen. Zij eisen een be
lastingvrij aandeel van vier
procent van het dividend.
PZC
Hoofdredactie:
A. L. Oosthoek
D. Bosscher (adjunct)
A. L. Kroon (adjunct)
Centrale redactie:
Stationspark 28
Postbus 31
4460 AA Goes
Tel. (0113) 315500
Fax:(0113)315669
E-mail: redactie@pzc.nl
Vlissingen:
Oostsouburgseweg 10
4382 NH Vlissingen
Tel. 06-54267110
E-mail: redwalch@pzc.nl
Goes: Stationspark 28
Postbus 31
4460 AA Goes
Tel. (0113)315670
Fax. (0113)315669
E-mail: redgoes@pzc.nl
Terneuzen: Willem Alexanderlaan 45
Postbus 145
4530 AC Terneuzen
Tel. (0115) 645769
Fax. (0115)645742
E-mail: redtern@pzc.nl
Hulst: Baudeloo 16
Postbus 62
4560 AB Hulst
Tel. (0114) 372776
Fax. (0114)372771
E-mail. redhulst@pzc.nl
Zierikzee: Grachtweg 23a
Postbus 80
4300 AB Zierikzee
Tel. (0111)454647
Fax. (0111)454657
E-mail: redzzee@pzc.nl
Opening kantoren:
Maandag t/m vrijdag
van 8.00 tot 17.00 uur
Zierikzee en Hulst:
8.30-17.00 uur
Internet: www.pzc.nl
Internetredactie:
Postbus 31
4460 AA Goes
E-mail: web@pzc.nl
Bezorgklachten:
0800-0231231
op maandag t/m vrijdag
gedurende de openingstijden:
zaterdags tot 12.00 uur.
Abonnementen
0800-0231231
(bij acceptgirobetaling geldt een
toeslag van 2.00)
per maand: 20.50
per kwartaal: 55,10
per jaar: 209,90
Voor toezending per post geldt
een toeslag.
E-mail: lezersservice@pzc.nl
Beëindiging van abonnementen
uitsluitend schriftelijk, 1 maand voor
het einde van de betaalperiode.
Losse nummers per stuk:
maandag t/m vrijdag 1,10
zaterdag: 1.65
Alle bedragen zijn inclusief 6% BTW
Bankrelaties
ABN AMRO 47.70.65.597
Postbank 35.93.00
Advertenties
Alle advertentie-orders worden
uitgevoerd overeenkomstig
de Algemene Voorwaarden van
Wegener NV en volgens de
Regelen voor het Advertentiewezen.
Overlijdensadvertenties:
maandag t/m vrijdag: tijdens kantooruren
zondag: van 16.00 tot 18.00 uur
Tel. (0113)315555
Fax(0113)315549
Personeelsadvertenties:
Tel. (0113) 315540
Fax(0113)315549
Rubrieksadvertenties (kleintjes)
Tel. (0113) 315550
Fax:(0113)315549
Voor gewone advertenties:
Noord- en Midden-Zeeland
Tel: (0113) 315520
Fax:(0113)315529
Zeeuws-Vlaanderen
Tel: (0114) 372770
Fax:(0114)372771
lnternet:www.pzc.nl/adverteren
Auteursrechten voorbehouden
Uitgeverij Provinciale Zeeuwse Courant 8V is een onderdeel van het Wegener-concem. De dooru
aan ons verstrekte gegevens hebben wi| opgenomen in een bestand dat wordt gebruikt voor onze
(abonnementen)administratie en om u te (laten) informeren over voor u relevante diensten en pro
ducten van de titels en de werkmaatschappijen van Wegener of door ons zorgvuldig geselecteerde
derden. Als u op deze informatie geen prijs stelt dan kunt u dit schriftelijk melden bij: PZC. afdeling
lezersservice. Postbus 3229, 4800 MB Breda
Behoort tot UJGCJGnGr
