Bedrijven zijn pensioenrisico's zat
I'
Securicor doet meer dan controleren
Persoonsgebonden
budget maakt je in
feite een werkgever
Beleggende kinderen
gaan nat op de beurs
7
Jrend zet door dat werknemers tekorten moeten opvangen
Glasbak bestaat 25 jaar
Buitenlandse
werknemers
bezetten
veel banen
het bedrijf
profijt
vrijdag 16 mei 2003
jP^fManrice Wilbrink
OEN'HAAG - De heilige huisjes in pen-
qoenland gaan er in rap tempo aan.
frnbeurskrach, nieuwe normen van de
l0fzichthouder, vergrijzing en veran
derende boekhoudstandaarden zetten
«jtedruk op de traditionele pensioen-
'rstemen. De recente aankondiging
van Akzo Nobel, dat alle pensioenrisi
co's in het vervolg bij de werknemers
vil leggen, lijkt de bevestiging van een
trend.
Volgens Jeroen Steenvoorden, direc-
inir van de stichting Ondernemings
pensioenfondsen (Opf), studeren
•meerdereondernemingen op een pensi-
Vysteem, waarbij het bedrijf niet
>èr financiële risico's draagt als
pensioenkapitaal onvoldoende ren
ner! Akzo Nobel zegt expliciet die ri-
jeo's niet langer te willen dragen, om-
ijjt dit 'de bewegingsruimte' van het
concern beperkt.
De chemiereus (13.000 werknemers in
Nederland) moest vorig jaar 80 miljoen
euro bijstorten in het eigen pensioen
fonds om tekorten aan te zuiveren. Dit
zou het nog eens om 130 miljoen
„i. In 2005 worden er bovendien
nieuwe internationale boekhoudregels
van kracht, waarbij de beleggingsre-
sultaten van ondernemingspensioen
fondsen in bepaalde gevallen gaan
reewegen in de winst van de bedrijven.
De winstschommelingen die daardoor
.wistaan zijn ondernemingsbesturen
a beleggers een doorn in het oog. Het
topmanagement wil bovendien greep
cijgen op de pensioenlast. Akzo Nobel
«nst in het vervolg alleen nog maar
garant te staan voor een vaste werkge
verspremie, die wordt gestort in een
collectief pensioenfonds.
Ditfonds, dat op afstand komt te staan
van het bedrijf, moet de inleg van
werkgever en werknemers collectief
beleggen. Komt het fonds tekort, dan
kan het niet meer bij Akzo Nobel aan
kloppen. In dat geval vangen de werk-
semers de klappen op, bijvoorbeeld
dooreen premieverhoging of versobe
ring van de pensioenregeling.
Eigen pensioenpot
De insteek van Akzo Nobel, dat in het
|rleden vaak trendsettende CAO'S
HKloot. is in feite een tussenstap in de
M jchting van een 'beschikbaar premie-
^Helsel' In zo'n systeem voert de werk
nemer individueel het beheer over zijn
eigen pensioenpot. Deze pot wordt ge
voed door een vaste jaarlijkse bijdrage
van de werkgever en door een bedrag
dat de werknemer er aan toevoegt. Ook
hier geldt dat het bedrijf geen risico
meer draagt. De werknemer kent pre
cies zijn tot dan toe opgebouwde pensi
oenkapitaal, maar of dat uiteindelijk
voldoende rendeert voor een redelijke
oudedagsvoorziening, weet hij niet.
In het voorbeeld van Akzo Nobel zou
zo'n geïndividualiseerd beschikbaar
premiesysteem overigens wel gelden
voor hogere inkomens, voor het deel
van hun salaris dat boven de 40.000 eu
ro uitkomt. Een dergelijk systeem,
maar dan met betrekking tot het volle
dige salaris, kwam in de tweede helft
van de jaren negentig op in Nederland.
Vooral in de ict-sector spraken veel be
drijven een beschikbaar premiestelsel
af. Inmiddels valt 2,5 procent van de
werknemers onder zo'n systeem.
Destijds leek het voor alle betrokkenen
voordelen te bieden. Er waren - weder
om in de iet - veel startende onderne
mingen die een pensioenregeling moes
ten bieden en kozen voor een simpele
jaarlijkse pensioendonatie. Het be
schikbare premiesysteem paste ook
goed bij de wens van sommige werkne
mers om tot individuele regelingen te
komen. Bovendien was de ict-sector
zeer dynamisch, en werknemers waren
job hoppers, die hun eigen pensioenpot
gewoon mee konden nemen. En uiter
aard deden de beursrendementen won
deren.
Na drie jaar van sterk dalende beurs
koersen is de animo bij werknemers
voor zo'n systeem flink afgenomen.
Slechte rendementen kunnen een
werknemer bijvoorbeeld dwingen een
paar jaar langer door te werken, iets
dat veel Amerikaanse werknemers nu
overkomt. Ondernemingen raken juist
steeds meer geïnteresseerd. Niet alleen
de toekomstige boekhoudregels voe
den deze belangstelling. Ook de nieuwe
eisen van de toezichthoudende Pensi
oen- en Verzekeringskamer (PVK)
dragen daartoe bij. De PVK-normen
dwingen veel fondsen tot extra buffer
vorming, die erg kostbaar is voor werk
gevers en werknemers.
Opf-directeur Steenvoorden geeft aan
dat er voor bedrijven overigens ook na
delen kunnen kleven aan vormen van
beschikbaar premiestelsels. Zo wordt
het onzeker hoelang ouder personeel in
dienst zal (moeten) blijven. Er kan on
rust ontstaan rond CAO-onderhande-
lingen, als pensioenpotjes te weinig
opbrengen en de eis voor een hogere
werkgeversbijdrage op tafel komt. Er
kunnen bovendien kostenverhogende
effecten ontstaan, denkt Steenvoor
den. Hij wijst op de individuele neiging dan een collectief pensioenfonds. „Dat
van werknemers om conservatiever te zou tot minder rendement leiden en dus
beleggen en minder risico's te nemen tot een lager pensioen." GPD
DEN HAAG - De glasbak viert zijn 25-jarig jubileum. Van al het glas waar geen statiegeld op zit. wordt 78 procent via de
25.000 glasbakken in het land ingezameld. De eerste glasbak werd in mei 1978 in Den Bosch geplaatst.
De Nederlander wende er volgens de Stichting Promotie Glasbak snel aan om zijn glaswerk te scheiden. Aangezien de stich
ting ernaar streeft in 2006 90 procent van al het glaswerk zonder statiegeld in te zamelen, begint deze maand een promotie
campagne. foto Marcel Antonisse/ANP
EINDHOVEN - Buiten
landse werknemers uit
Oost-Europa bezetten in
bet noorden van Limburg
en het zuidoosten van
Brabant zo'n 20.000 tot
25.000 arbeidsplaatsen.
Het gaat zowel om legaal
als illegaal in Nederland
verblijvende buitenlan
ders. Ze werken vooral in
de 'maakindustrie', aan
de lopende band.
Bestuurder A. Jacobs van
het Samenwerkingsver
band Regio Eindhoven
(SRE) heeft dat gisteren
gezegd. Uitzendbureaus
bieden de arbeidskrach
ten voor weinig geld aan
de bedrijven aan. Dat kan
omdat de betrokkenen
volgens Jacobs vaak op
ren onacceptabele manier
heel goedkoop zijn ge
huisvest in illegale pen
sions, op campings en in
t leegstaande panden in
België. Samen met Lim
burg gaat het SRE het
probleem de komende
maanden zo goed moge-
hjk in kaart brengen. Dit
najaar willen beide regio's
j| aan de minister van Soci-
1 ale Zaken en Werkgele
genheid toestemming
vragen om gedurende een
drie jaar durende proef
ren einde te maken aan de
tewerkstelling.
Het is volgens Jacobs 'van
de gekke' dat bij de oplo
pende werkloosheid zo-
v'rel arbeidsplaatsen
worden bezet door bui-
tenlanders. Om het pro-
Dleem zo goed mogelijk in
beeld te brengen, is in het
i zuidoosten van Brabant
ren werkgroep gefor
meerd. Daarin zijn de ge
meenten in de regio, de
provincie en de politie
vertegenwoordigd In het
noorden van Limburg is
ren dergelijke werkgroep
al langer aan de slag. Bei-
Ge regio's trekken vanaf
no gezamenlijk op, aldus
Jacobs.
Hij heeft ook geprobeerd
om de werkgevers bij het
overleg te betrekken. Dat
15 volgens hem mislukt
omdat het bedrijfsleven
de mzet van buitenlan-
j ders niet als problema-
tisch ervaart. ANP
door Inge Heuff
GOES - De receptioniste, de
brandwacht, de conciërge, de
parkeerwacht, de detentieme
dewerker maar ook de AID-me-
dewerker, zij kunnen allemaal
in dienst zijn van Securicor.
Ontstaan uit Randon Beveili
ging heeft Securicor in Goes
zich ontwikkeld tot een bedrijf
dat veel meer doet dan bewa
king en beveiliging alleen.
Securicor in Goes is een regio
naal kantoor dat zich op Zee
land, het westelijk deel van Bra
bant en Goeree-Overflakkee
richt. Als onderdeel van het lan
delijke Securicor, met het
hoofdkantoor in Amsterdam,
kan het toch autonoom optre
den.
„De regionale uitstraling van
ons bedrijf is voor ons van be
lang", legt districtmanager Er-
win Reijnders uit. „Dat maakt
ons herkenbaar voor de klanten.
Bovendien willen we in kunnen
spelen op lokale situaties, des
noods los van wat er landelijk
gebeurt. Daarom opereren wij
zeer zelfstandig.
De Zeeuwse vestiging van wat
toen nog Randon Beveiliging
heette, ontstond tijdens de aan
leg van de Oosterscheldekering
waar Randonmedewerkers voor
de beveiliging van de bouw
plaats en de vele officiële bezoe
kers moesten zorgen. Lang
voordat het kabinet van beveili
ging een onderwerp maakte,
wisten het bedrijfsleven, de in
dustrie en de lokale overheid in
Zeeland al dat er behoefte is aan
een veilig gevoel.
Ook realiseerden zij zich dat er
aan beveiliging kwaliteitseisen
gesteld moeten worden en dat
zij die niet altijd zelf (in vol
doende mate) in huis hebben.
Hierdoor vestigde Randon zich
in 1998 in Goes. Sinds die tijd is
het scala aan diensten enorm
uitgebreid. In 2001 werd het be
drijf overgenomen door Securi
cor.
Behalve voor beveiliging en be
waking, die nog altijd zestig tot
zeventig procent van de omzet
uitmaken, levert Securicor ook
mensen voor onder meer balie-
en receptiediensten, parkeerbe
heer, milieucontroleurs, techni
sche en mobiele surveillance,
alarmopvolging, meldkamers,
brandwachten, bodediensten,
toezichthouders voor bijvoor
beeld het openbaar vervoer,
arrestantenverzorgers en bui
tengewone opsporingsambte
naren.
Had beveiliging door particu
liere bureaus in het verleden
Districtmanager Erwin Reijnders (1) en beveiligingsman P. Cijvat op de Oosterscheldekering.
soms een wat duister, sport
schoolsmaakje, de afgelopen ja
ren heeft de branche een enorme
ontwikkeling doorgemaakt in
zowel kwaliteit van het werk als
het brede aanbod. Securicor
juicht die ontwikkeling toe en
werkt er volop aan mee
Reijnders: „De tijd van uniform
aan en werken is nu echt voorbij
en dat is maar goed ook. Wij zijn
een erkend leerbedrijf en kun
nen onze medewerkers oplei
den. Maar voor bijvoorbeeld de
brandwacht, na Volendam en
Enschede een groeiende sector,
moeten we mensen gediplo
meerd uit de markt halen. De
bedrijven en de verzekering ei
sen dat deze werknemers vanaf
dag één volledig en verant
woord inzetbaar zijn
Voor brandwachten bij de che
mische industrie gelden hele
strenge normen. Daarvoor heeft
Securicor, ISO en VCA gecerti
ficeerd, een vierwekelijkstoets-
programma voor parate kennis
opgezet, terwijl de mensen ook
regelmatig worden bijge
schoold in nieuwe ontwikkelin
gen.
Voor beveiliging en bewaking
geldt dat er eerst een basisoplei
ding wordt gevolgd, die later
verplicht aangevuld wordt met
extra modules Het diploma is
op mbo-niveau en erkend. De
medewerker kan naast zijn of
haar (er werken ook veel vrou
wen bij Securicor) taak als be-
IMaarn
Securicor
Plaats:
Goes
Opgericht:
1980 (als Randon Beveiliging)
Aantal werknemers:
280
Omzet:
circa 11 miljoen euro
Moedermij.:
Securicor Nederland, onderdeel
van het beursgenoteerde
Securicor plc uit Londen.
veiliger ook andere, vaak admi
nistratieve of technische taken
uitvoeren en is daarmee breder
inzetbaar.
„Heel belangrijk vinden we dat
de medewerker past bij het be
drijf waar hij geplaatst wordt.
Dat hij meedenkt en vooral ook
probleemoplossend kan wer
ken." Door het brede aanbod
aan diensten lijkt het of er voor
iedereen bij Securicor werk te
vinden is, maar dat valt tegen.
Zelfstandigheid, flexibiliteit,
administratief inzicht en een
goede fysieke conditie zijn de
minimale eisen. Ondanks de ge
stelde slapte op de arbeids
markt, heeft het bedrijf regel
matig moeite om passende
medewerkers te vinden. „Mo
menteel kunnen we zo twintig
tot dertig beveiligers plaatsten
die we nog niet hebben", stelt
Reijnders vast.
Securicor in Goes is de grootste
in de regio, Securicor Neder
land staat landelijk in de top
drie en komt waarschijnlijk
dichtbij de eerste plaats als de
overname van Geldnet is afge
rond. Wereldwijd behoort Secu
ricor plc, met meer dan 100.000
werknemers in vijftig landen,
tot de topvijf. Toch draait het bij
foto Dirk-Jan Gjeltema
districtmanager Reijnders eer
der om kwaliteit dan om de
hoogste notering.
„Concurrentie is altijd goed. De
klant moet kunnen kiezen en het
houdt ons scherp. Maar deze
branche ging in het verleden uit
van 'uurtje - factuurtje'. Waar
wij heen willen is een totaalcon
cept dat begint bij de tekentafel
waarbij we meedenken over de
beveiligingseisen. Dan moetje
denken aan hekwerken, toe
gangscontrole, inrichting van
het terrein en de installatie van
bijvoorbeeld camerabeveili
ging"
Daarnaast levert Securicor be-
drijfsanalyses aangaande
beveiliging. Daarbij wordt ge
keken naar de techniek, de
bouwkundige aspecten, de
eventuele noodzaak tot bewa
king en een 'quick scan' van be
drijfsprocessen. Reijnders:
„Voor de kleine middenstand,
die vaak de middelen mist om
een zelf een volledig beveili
gingssysteem op te zetten, zijn
de retailteams in het leven ge
roepen. Zij houden in teamver
band onaangekondigde winkel
surveillances in de aangesloten
winkels en dat blijkt aan te
slaan bij onze klanten."
door Brenda van Dam
Met ingang van 1 april dit
jaar is het Persoonsge
bonden Budget nieuwe stijl
van kracht. Dit is een van de
eerste belangrijke stappen in
de modernisering van de Al
gemene Wet Bijzondere
Ziektekosten.
Budgethouders nieuwe stijl
krijgen hun budget voortaan
op de eigen rekening gestort,
waarmee zij zelf hun zorg
kunnen inkopen. Dat bete
kent meer keuzevrijheid,
maar ook verplichtingen
Wie zorg nodig heeft in ver
band met ziekte, handicap of
ouderdom, krijgt allereerst
te maken met het Regionaal
Indicatie Orgaan. Het RIO
stelt vast welke zorg er nodig
is en voor hoeveel uur Sinds
1 april dit jaar wordt deze
zorg toegekend in functies:
huishoudelijke verzorging,
persoonlijke verzorging, ver
pleging. ondersteunende
begeleiding, activerende be
geleiding, behandelingen
verblijf. Steeds meer mensen
kiezen ervoor om deze zorg in
geld toegewezen te krijgen:
het persoonsgebonden bud
get. Dat kan overigens niet
voor de functies behandeling
of voor langdurig verblijf
Het voordeel van een PGB is
dat je niks met wachtlijsten
te maken hebt en naar eigen
inzicht afspraken maakt.
Het PGB wordt toegekend
door het Zorgkantoor. Elke
zorgfunctie heeft een eigen
tarieventabel, ingedeeld in
klassen- bandbreedtes van
uren of dagdelen Wie recht
heeft op vijf uur verpleging,
valt bijvoorbeeld in klasse D
(4 tot 6,9 uur) van de tabel
Verpleging. Daarbij hoort
een tarief van iets meer dan
250 euro per week. Het Zorg
kantoor telt alle vergoedin
gen van de geïndiceerde
functies en klassen van een
cliënt bij elkaar opVan het
totaalbedrag wordt vervol
gens een inkomensafhanke
lijke eigen bijdrage afgetrok
ken. Budgethouders nieuwe
stijl krijgen dit bedrag zelf in
handen. Voor budgethouders
oude stijl wordt het budget
vooralsnog beheerd door de
Sociale Verzekeringsbank.
Per Saldo, de vereniging die
budgethouders ondersteunt,
krijgt veel vragen over de in
deling in functies en klassen.
Budgethouders van voor 1
april krijgen daar pas mee te
maken na herindicatie.
„Voor budgethouders oude
stijl geldt een tarief per uur",
legt Alwine Hardus, werk
zaam bij de afdeling dienst
verlening van Per Saldo uit.
„De nieuwe indeling kan
voor hen, na herindicatie, zo
wel gunstig als ongunstig
uitpakken. Het is maar net
hoe je met jouw geïndiceerde
aantal uren binnen een klas
se valt." Als budgethouder
ben je in feite werkgever, met
alle verplichtingen van dien.
Je moet ten minste het mini
mumloon betalen, desge
wenst iets regelen voor
pensioen, reiskosten of kin
deropvang. Verder moet je
een administratie bijhouden,
verantwoording afleggen
aan het zorgkantoor over de
ingekochte zorg en moet je de
belastingdienst informeren
over de zorgverleners die
voor je werken. Dat kan met
standaardformulieren
Komt een zorgverlener meer
dan twee keer per week
langs, dan moet je ook loon
belasting en premies afdra
gen. De Sociale Verzeke
ringsbank kan die taak
desgewenst gratis uitvoeren.
Als een zorgverlener ziek is,
kan de SVB de verplichte
doorbetaling bekostigen, zo
dat de budgethouder vervan
ging kan regelen. GPD
Per Saldo: www.pgb.nl
SVB: www.svb.nl
door Rixt Albertsma
AMSTERDAM - Een paar jaar
geleden schoten de beleggings
producten voor kinderen uit de
grond. In Amerika was al een op
de tien kinderen 'overgestapt'
van spaarrekening naar aande
len en dat zou spoedig ook in
Nederland gebeuren. 'YVat pa of
ma kan, kan het kind ook' dach
ten veel financiële instellingen.
In het spoor van 1,3 miljoen be
leggende huishoudens, lag er
een hele markt beleggende kin
deren in hel verschiet.
Verzekeraar Levob introdu
ceerde als eerste de zogeheten
Fun(d)racer. Een aandelenlea-
se-constructie waarmee kinde
ren (via hun ouders) een bedrag
lenen ter waarde van 4500 euro
dat ze in drie voor hun herken
bare fondsen beleggen: Walt
Disney, Coca Cola en McDo
nalds. En nog zes andere fond
sen: Koninklijke Olie, Unilever,
ABN Amro, ING, Ahold en Ae-
gon. Voor de lening betalen de
ouders iedere maand een bedrag
plus de rente.
Andere aanbieders volgden. Ro-
beco Groep introduceerde in de
zelfde periode het YoungDyna-
micFund, een beleggingsfonds
waarin kinderen van twaalf tot
achttien jaar vanaf een klein be
drag aandelen kunnen kopen
ter waarde van 10 euro. Het
fonds belegt wereldwijd in hon
derden 'herkenbare bedrijven
en heeft een beheerd vermogen
van 37,4 miljoen euro.
De producten voor kinderen
werden destijds gelanceerd in
de hausse van de aandelen
markt. „Die eerste jaren liep het
storm", zegt Gert-Jan Schikker,
werkzaam bij het YoungDyna-
micFund van Robeco „Die tij
den zijn voorbij." Maar het aan
tal aandeelhouders groeit
volgens hem gestaag. Op dit mo
ment telt het fonds er zo'n
50.000 Om te investeren heb
ben de kinderen schriftelijke
toestemming nodig van de ou
ders.
Leren
De uitstroom is minimaal, zegt
Schikker. Ook al is de aandelen
koers van het fonds sinds de in
troductie van het fonds gedaald
van 11 tot zo'n 10 euro. Volgens
Schikker gaat het niet alleen om
het verdienen van geld, jonge
ren moeten er ook iets van leren.
Het fonds heeft een eigen inter
netpagina waar jongeren vra
gen kunnen stellen aan de
fondsbeheerders, organiseert
jaarvergaderingen, bedrijfsbe
zoeken en heeft een eigen 'jon-
gerenboard' (raad).
Volgens Schikker is het de be
doeling dat jongeren hun geld
voor een langere termijn beleg
gen, bijvoorbeeld om te 'sparen'
voor hun studie en niet om snel
geld te verdienen. Schiker.
„Geld dat ze over drie jaar nodig
hebben, moeten ze er niet in
stoppen. We gaan zelf uit van
een minimale periode van vijf
jaar."
De Fun(d)racer van Levob - met
een minimale looptijd van vijf
jaar - is inmiddels stopgezet. De
huidige klanten kunnen hun
termijn uitzitten. Volgens Ben
Katgerman, manager consump
tief krediet bij Levob was er
steeds minder belangstelling
voor het product „Hooguit en
kele tientallen klanten per
jaar." Hoewel het er volgens
Katgerman in het begin veel
meer waren, staat het aantal
klanten niet in verhouding tot
de producten voor volwassenen
Katgerman denkt dat kinderen
niet storm lopen voor beleggen,
maar het huidige beursklimaat
heeft er volgens hem ook niet
aan bijgedragen. Levob heeft de
plannen om een 'reeks van kind
vriendelijke beleggingsproduc
ten' te ontwikkelen, inmiddels
stopgezet.
Onder water
De beleggers in de Fundracer
hebben door de verplichte loop
tijd van vijf jaar niet kunnen
profiteren van het hoogtepunt
van de beurs in 2000 (700 pun
ten). Nu de looptijd bijna is af
gelopen, staan de koersen 'on
der water' beaamt Katgerman
Dat betekent dat beleggers
straks - afhankelijk van de
stand van de beurs - al dan niet
moeten bijbetalen, tenzij ze de
looptijd verlengen. De looptijd
kan tot maximaal 10 jaar wor
den verlengd
Volgens Katgerman is het 'ver
velend' voor de beleggers, maar
het is volgens hem wel de 'essen
tie van beleggen in zijn alge
meenheid' dat er risico's aan
verbonden zijn. Levob wil niet
zeggen hoeveel kinderen en
ouders nog aan het product
vastzitten, maar volgens een
woordvoerder is het aantal 'mi
nimaal'.
Doordat kinderen onder de
achttien niet rechtstreeks mo
gen beleggen zonder schriftelij
ke toestemming van de ouders,
zullen het bovendien vooral de
ouders zijn die voor de kosten
opdraaien. GPD
